Comunicación en el lugar de trabajo: técnicas clásicas para "despedir" empresas
Desarrollo profesional, planes de desarrollo del desempeño, planificación de carrera... todos estos términos de gestión suenan bien, pero el lugar de trabajo no siempre se desarrolla según la propia voluntad. Hablando francamente, en la feria de la vanidad de la empresa, hay que estar preparado tanto para el despido como para el despido. Si estás siempre en el puesto de trabajo no te despedirán, salvo que seas un funcionario con empleo.
No creas que el trabajo duro es la única manera de conservar un empleo. Según mi experiencia, la probabilidad de ser despedido es mucho mayor si la “postura política” es inestable que si el desempeño es pobre. La primera puede ser varias veces la segunda, no difiere si eres una empresa extranjera o una empresa interna.
Por lo general, los pocos meses posteriores a la toma de posesión de un nuevo funcionario son el período de mayor incidencia de incidentes de despido. La mayoría de los "nuevos funcionarios" prefieren utilizar personas con "la misma filosofía", que para ser claros es nepotismo en el lugar de trabajo. Nadie es inmune a esta costumbre, por muy justa que sea una persona, las personas que le gusta utilizar son sus conocidos o personas con "las mismas ideas". Esto ha sido cierto tanto en el lugar de trabajo como en la burocracia a lo largo de los siglos. Hay quienes se sientan en sillas de manos y quienes las transportan.
La razón por la que a los nuevos funcionarios (especialmente aquellos sin mucha experiencia en gestión) les gusta despedir a la gente es en realidad por consideración a su propio sentido de seguridad. Examen | Examen / Universidad Ya sea que estén en el aire o recién ascendidos, su primer problema en el trabajo es cómo enfrentarse a sus nuevos subordinados. Sin embargo, suele ser difícil integrarse completamente con estos nuevos colegas en un corto período de tiempo. Si hay algunos subordinados que están haciendo lo mejor que pueden en un equipo, estos casos generalmente afectarán a todo el ambiente gerencial, lo que provocará una disminución en el nivel de desempeño. autoridad del nuevo funcionario. El método de despedir personas tiene un efecto impactante en este momento y también es por la seguridad de la posición.
Pero la autoridad de un directivo no es ilimitada, por muy alto que sea el puesto. Definitivamente estará sujeto al control administrativo de sus superiores, así como a la influencia entre sus subordinados y colegas. Además, despedir a personas por la fuerza también creará mala opinión pública. No importa cuán nepotistas o amigables sean los gerentes, no se atreverán a hacerlo abiertamente porque va en contra de las "reglas claras" del lugar de trabajo.
Dado que es contrario a las reglas explícitas, utilizarán algunas reglas tácitas en el lugar de trabajo. Si informa a la fuerza a sus subordinados "está despedido", a menos que la razón sea muy buena o el gerente sea lo suficientemente estúpido, las posibilidades de que esto suceda suelen ser muy bajas. Despedir gente también es un arte. Hoy en día, las empresas de formación incluso ofrecen este tipo de cursos de recursos humanos y no es difícil aprender.
Para aquellos que no pueden ser despedidos inmediatamente o que están en problemas, los gerentes suelen recurrir a cambios de posición. Por supuesto, ese tipo de puesto definitivamente no te hará sentir cómodo. No serán más que promociones y ascensos, permitiéndote ir a lugares y departamentos a los que no quieres ir, o encontrar a alguien a quien no te guste mirar. a ti todos los días.
Por lo general, la promoción y la degradación son una técnica utilizada para especular sobre los altos ejecutivos. Este método es similar a la investigación de funcionarios corruptos. Primero lo sacan de su "antigua base" y lo ascienden al siguiente nivel (por supuesto). , no hace falta decir que debe ser un diputado o sinecura con un puesto alto y sin poder), y luego enviar a personas de confianza para comprobar sus fechorías pasadas. Si usted fue realmente impuro en el pasado, no pasará mucho tiempo antes de que se salden con usted las deudas nuevas y antiguas. Si antes fuiste bastante cuidadoso al hacer las cosas y no dejaste ninguna pista a los demás, no importa perder tu base en el lugar de trabajo es como una lenteja de agua flotante, adelante. La apuesta que hiciste es tu carrera. En la vida, el jefe paga tu salario, no tu jefe. Si aún desea hacer algo, solo puede resignarse y la empresa lo despedirá felizmente después de expresar su arrepentimiento. Cuanto más tiempo pases en ese tipo de trabajo inactivo, menos comercializable será y más deprimido te sentirás. En los últimos años, la mayoría de los casos en los que altos ejecutivos de varias empresas nacionales dejaron sus puestos de trabajo se basaron en realidad en esta técnica de despido. Por supuesto, el jefe declarará públicamente que la partida de alguien es una gran pérdida para la empresa, pero en su corazón es difícil no sentirse complacido con sus sutiles métodos de contratación.
Pedirle que vaya a un departamento al que no desea ir o a un lugar que no desea administrar suele ser un método para los gerentes de nivel medio. Para los gerentes de ventas, el método más utilizado es reducir el territorio o "distribuirlo" a una distancia lejana. Este truco suele ser muy eficaz, sobre todo este último. Si está aquí un director de ventas al que le va bien en Shanghai y su familia, insiste en que lo asignen al noreste y le dice que "es una decisión de la empresa" y "todo debe ser". basarse en la decisión de la empresa". El beneficio es lo primero".
Al decir esto, el subtexto suele ser "Esta es la decisión de mi nuevo funcionario" y "Todo debe basarse en mis intereses". Quienes defienden los intereses de la empresa también se ven obligados a hacerlo.
Transferirte a otro departamento al que no quieres ir Aunque sea el mismo puesto con el mismo salario, al menos pueden arruinarte el ánimo y obligarte a hacer un trabajo que no eres. bueno en. Los humanos son animales del medio ambiente. El método de pedirle que abandone un entorno familiar es en realidad el mismo que el método mencionado anteriormente para pedirle que abandone su base.
En cuanto a los puestos inferiores, ponerte bajo el control de un líder al que no quieres acudir también es una forma de hacerte sentir incómodo y pedir tu dimisión. Hay algunos novatos que no tienen suficiente experiencia en el lugar de trabajo y que buscarán las razones dentro de sí mismos, pero no tienen idea de que las razones se deben a que su propia "postura política" es incorrecta y no agradan a sus superiores.
Sin embargo, dicho esto, estas técnicas de contratación siguen siendo tácticas indirectas. Si se quiere despedirlos inmediatamente, entonces el método no es más que buscar excusas, o “explicarlas con la razón y conmoverlas con la emoción”. La práctica de poner excusas es fácil de entender. No es más que buscar "pruebas" para exagerar o intensificar los problemas en el trabajo de los subordinados. El llamado "saber con la razón y moverse con la emoción" consiste en intercambiar "el beneficio final" por unos meses más de compensación salarial, y luego obligar a los subordinados a resignarse. Examen | Examen/Graduación Pero, de hecho, estos también son riesgosos. Si encuentra un subordinado al que le gusta causar problemas y lo demanda uno por uno, incluso si la demanda fracasa, la opinión pública del gerente se verá perjudicada. De hecho, es difícil ganar este tipo de "demanda". Porque de acuerdo con las reglas del lugar de trabajo, despedir personas es un asunto dentro del puesto, a menos que la empresa lo niegue por completo al gerente, de lo contrario, todavía está dentro del rango de tolerancia de la empresa. Sin embargo, la cuestión de despedir gente es como "matar al enemigo por mil y herirte a ti mismo por ochocientos". Si la otra parte adopta el método de "matar al enemigo y destruir la red", naturalmente se irá y tu futuro. en la empresa también se verá muy comprometida.
Pero aquí surge una pregunta: ¿por qué a estos nuevos funcionarios les gusta tanto despedir gente? Además del "nuevo entorno laboral construido por ellos mismos" mencionado anteriormente, su deseo interno de utilizar el poder recién adquirido también es uno de ellos, y despedir personas es la encarnación de este poder.
Además, despedir gente también es una excusa común para culparse por el mal desempeño laboral. Esto es lo mismo que la gente a la que no le va bien en el mercado dirá "el mercado todavía se está ajustando". Su subtexto es ganar tiempo desde arriba. Despedir gente es la excusa de que "el personal todavía se está ajustando". No hay duda de que esto también es un truco para cambiar los pilares. Su lógica unilateral es: debido a los ajustes de personal, el desempeño será deficiente, por lo que lleva tiempo. .
Pero este tipo de directivo tarde o temprano perderá la paciencia con sus superiores. Una empresa china de Fortune 500 cayó en un círculo vicioso de agitación organizacional. Cambian de director ejecutivo cada dos años, y cada cambio casi causa una gran agitación en el personal. Cada director ejecutivo casi es abandonado en la sede de Asia-Pacífico después de reemplazar a alguien que no le agrada. Debido a que las excusas se han agotado en este momento, los burros de Guizhou en el lugar de trabajo eventualmente mostrarán sus verdaderos colores.