Detalles de Kazuo Inamori (industrial y filósofo de fama mundial).
Introducción básica Nombre chino: mbth, Inamori Kazuo: ぃなもりかずぉ (nombre japonés) Alias: Inamori Kazuo (nombre en inglés) Nacionalidad: japonesa Nacionalidad: Yamato Nacionalidad Lugar de nacimiento: Kagoshima, Japón Condado fecha de nacimiento : 1932. Creencia de Ingeniería Universitaria: Budismo Principales logros: Fundación de Shenghe Shu Obras representativas: Método de vida, Método de trabajo y Gestión de amebas. Experiencia personal, trabajo social, filosofía de vida, filosofía empresarial, éxito, gestión, contribución a China, citas personales, obras importantes, experiencia personal El director ejecutivo de JAL se declaró en quiebra en el Tribunal de Distrito de Tokio la tarde del 19 de 2010, convirtiéndose en el más grande Empresa japonesa desde el final de la Segunda Guerra Mundial casos de quiebra de empresas no financieras. JAL, que tiene una historia de 58 años, alguna vez fue considerada un orgulloso símbolo de la prosperidad económica de las "empresas japonesas" de la posguerra. El presidente de JAL, Xi Song Yao, dimitirá el mismo día y Kazuo Inamori, presidente honorario de Kyoto Ceramics Company, se hará cargo de la reestructuración de JAL. El primer ministro japonés Hatoyama eligió a Inamori Kazuo como César para salvar a JAL. Yukio Hatoyama declaró anteriormente que si se puede movilizar a Kazuo Inamori, Japón no tendrá que invertir decenas de miles de millones de dólares en dinero de los contribuyentes para activar JAL y permitir que JAL vuelva a subir. Kazuo Inamori expresó públicamente su voluntad de regresar a las montañas el 13 de octubre de 2010. Pero puso dos condiciones: primero, ser un JAL con salario cero para el director general; segundo, no llevaría a su equipo a JAL porque nadie en su empresa entendía el transporte aéreo. Kazuo Inamori dijo: "Soy un lego absoluto en la industria del transporte. Decidí aceptar este trabajo porque tanto *** como ETIC esperan evitar el colapso de JAL con el regreso de Kazuo Inamori a Dashan. La decisión fue ampliamente bienvenida en Japón. Gracias a este incidente, Yukio Hatoyama demostró la decisión y el potencial del gobierno japonés y también mejoró su satisfacción en las encuestas de opinión pública. El 1 de febrero de 2010, se desempeñó como presidente de la quiebra y reorganización de JAL, y duró * 424 días hasta finales de marzo de 2011. En un año, generó una ganancia sin precedentes de 654,38+088,4 mil millones de yenes en la historia de JAL, tres veces mayor que la de ANA. En el mismo período del año pasado, JAL perdió aproximadamente 654,38+080 mil millones de yenes, casi 360 mil millones de yenes, superando la inyección de capital de 300 mil millones de yenes para salvar a JAL Japón. Debido a la quiebra, el tamaño de JAL se ha reducido a dos tercios de su tamaño original y sus ventas se han reducido a tres cuartos del año anterior. Sin embargo, logró beneficios sin precedentes en la historia de JAL. Horizontalmente, debido a los despidos, el número de pasajeros de JAL este año es inferior al de otra aerolínea japonesa, ANA, pero sus beneficios son exactamente tres veces mayores que los de ANA. Este milagro es increíble. En tan solo un año, JAL logró tres primicias: el primero del mundo en beneficios, el primero en puntualidad y el primero en nivel de servicio. Incluso si Inamori deja JAL, JAL seguirá desarrollándose saludablemente. La filosofía de Kazuo Inamori siempre puede hacer avanzar el pensamiento de los cuadros de JAL, promoviendo así el desarrollo de JAL. Salvar a JAL En 2009, justo cuando disfrutaba de su vejez como budista, JAL se declaró en quiebra con deudas de 1,5235 billones de yenes (aproximadamente 122 millones de RMB). Japan Airlines no sólo es la tercera aerolínea más grande del mundo, sino también las "alas" de Japón. "Esta empresa debe salvarse". Luego, el primer ministro Yukio Hatoyama invitó a Inamori a ocupar el cargo de presidente de la empresa en quiebra. Casi todo el mundo estaba preocupado por este último, preocupado de que "perdiera la vida". Sin embargo, inesperadamente, Inamori Kazuo estuvo de acuerdo.
Bajo su liderazgo, JAL recibió 350 mil millones de yenes en asistencia financiera de la Organización Japonesa de Apoyo a la Renovación Empresarial. Al mismo tiempo, el banco comercial finalmente acordó renunciar a 521,5 mil millones de yenes en créditos. Después de implementar una serie de "planes de reconstrucción", Japan Airlines obtuvo ganancias el segundo año después de declararse en quiebra y reconstruir. En 2011, la empresa no sólo siguió operando ilegalmente, sino que también obtuvo un beneficio neto de 186,6 mil millones de yenes. En septiembre de 2012, Japan Airlines volvió a cotizar en la Bolsa de Valores de Tokio y anunció: ¡Estoy de vuelta!
Desde 1962, la Agencia Japonesa de Apoyo a la Regeneración Empresarial ha reconstruido 138 empresas en quiebra, casi la mitad de las 59 empresas finalmente murieron durante el proceso de reconstrucción, mientras que sólo 9 empresas volvieron a cotizar en bolsa desde la reconstrucción. El mercado era más de 7 años. En comparación, la resurrección de JAL es en verdad un milagro.
¿Qué hizo que JAL renaciera en tan poco tiempo? En el segundo mes después de que la empresa saliera a bolsa, el autor tuvo la suerte de escuchar la declaración personal de Kazuo Inamori.
Inamori Kazuo decía que si hay que hablar de secretos, hay cinco.
En primer lugar, la profesionalidad del salario cero ha dado a todos los empleados un gran impulso moral. "Cuando acepté la * * * invitación para ocupar el cargo de presidente de la empresa, yo era un anciano de casi 80 años. A los ojos de muchos empleados, yo era su abuelo, su padre o su tío. No tengo nada que que ver con JAL en mi vida, pero estoy dispuesto a trabajar sin él. Mientras cobraba un centavo, contribuyó con su último esfuerzo a la reconstrucción de JAL y dio ejemplo a todos los empleados."
En segundo lugar, según. Debido a las necesidades de reconstrucción de la * * * Organización de Apoyo a la Regeneración, JAL va a despedir empleados. Necesitamos despedir a algunos empleados, pero al mismo tiempo asegurar que más empleados se queden en la empresa. "La razón por la que acepté la invitación de * * * * para desempeñarme como presidente de JAL es porque me di cuenta de que no podemos dejar que quiebre, que no podemos afectar la economía japonesa y que podemos conservar tantas oportunidades laborales como sea posible". /p>
No. En tercer lugar, lo primero que debe hacer después de convertirse en presidente es aclarar los objetivos comerciales de JAL y comunicarlos repetidamente a todos los empleados, para que cada empleado pueda recordar siempre lo que quiere hacer y lo que quiere la empresa. hacer. "Este enfoque es el mismo que cuando fundé y operé Kyocera Corporation y KDDI Corporation. Siento que sólo anteponiendo la felicidad de los empleados, uniéndonos como uno y haciendo vibrar los corazones de los gerentes y empleados, la empresa podrá salir del problema. situación y alcanzar el éxito".
En cuarto lugar, en JAL, la filosofía de gestión y la visión de la vida de Inamori Kazuo se utilizaron para reformar la empresa, especialmente el "sistema burocrático". "Primero reformé la conciencia de los servicios comerciales de la empresa. Formulé el contenido del servicio de 40 proyectos para que los empleados y yo tengamos los mismos valores y filosofía empresarial, y que "ambos lados de las cosas y los corazones" sean consistentes, formando JAL nueva filosofía corporativa."
En quinto lugar, se reformó el sistema de gestión interna de la compañía, se implementó un sistema de contabilidad de aerolíneas separado y se determinaron las personas responsables de cada aerolínea. "El trabajo estadístico implementa un sistema de informes rápido y los datos de cada departamento se informan de inmediato. El informe operativo detallado de la empresa se completa en un mes, de modo que el equipo directivo pueda comprender las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna". miembro del Acuerdo de Gestión de la Universidad Técnica Textil de Kioto. Presidente de la Fundación Kazuo Inamori Presidente de la Fundación Instituto Independiente de Investigación Cultural de Japón Presidente de la Fundación Fundación de Promoción de la Investigación Educativa de la Universidad de Kyoto Fundación del Premio de Investigación Económica de Japón Vicepresidente de la Fundación de Comentaristas Escuela Matsushita de Ciencias Políticas y Economía Presidente de la Fundación de Consultoría Okauchi Memorial Association Presidente de la Fundación de Consultoría National Kyoto International Club Vicepresidente Persona jurídica Kyoto Furutsutotsutotsutotsutotsutotsu 12 Muchos empresarios en China pueden soportar el purgatorio de cualquier desastre y sufrimiento, pero no pueden soportar las dificultades del éxito. ——Wang Yukun ha leído muchas autobiografías escritas por empresarios y biografías escritas por escritores famosos. La humildad, tenacidad y perseverancia de los emprendedores en su lucha nos han impresionado una y otra vez. Pero después de que triunfaron, además de contar esas historias de éxito, fue difícil tener un tema más profundo. Se deleitan con su éxito. Kazuo Inamori es el raro líder empresarial que puede profundizar en el tema. Durante su carrera empresarial de 51 años, fundó dos empresas Fortune 500, Kyocera y KDDI. Sin embargo, cuando se jubiló, donó todas sus acciones personales a sus empleados, se convirtió al budismo y se dedicó a buscar riqueza suprema y refinar su mente. . Él cree que la vida es un proceso de perfeccionamiento de la mente. Con tal desapego y búsqueda, Inamori Kazuo tiene una perspectiva de la vida. Señaló en su libro "Por qué vive la gente": "Tanto el éxito como el fracaso son dificultades.
Algunas personas tienen éxito y se sienten geniales, y su actitud se vuelve repugnante, lo que indica que su personalidad se ha deteriorado. Algunas personas tienen éxito y se dan cuenta de que no pueden lograr este logro, por lo que trabajan más duro, lo que mejora aún más su humanidad; El verdadero ganador, tenga éxito o no, aprovechará la oportunidad para perfeccionar un corazón puro y hermoso. "El éxito es una especie de dificultad y magia. Muchos empresarios de primera línea en China pueden soportar el purgatorio de cualquier desastre y sufrimiento, pero no pueden soportar las dificultades del éxito. Cuando se enfrentan a dificultades, la gente tiende a hacer lo mejor que puede y a estar alerta. cien veces. Tratan cualquier pequeño peligro. Pero cuando llega el éxito, subestiman el riesgo mayor y más terrible. ¡Una presunción arrogante los destruye! El pensamiento y la lógica consistentes de Inamori son el punto de partida para Kazuo que una vez resumió el éxito de la gestión. Dios está en el lugar" y "la respuesta siempre está en el lugar". Realmente se dio cuenta de que el éxito o el fracaso de la empresa está estrechamente relacionado con la fortaleza de todos los empleados en el campo. En su opinión, el primer objetivo del Las operaciones de la empresa no son para los accionistas. Las ganancias no son para el beneficio de los clientes, sino para la felicidad de los empleados de la empresa y sus familias. Él cree firmemente que no importa cuán grande sea una empresa, siempre que construya una plataforma donde los empleados. sienten que pertenecen, se puede liberar el poder local de todos los empleados y la empresa tendrá éxito. Fue cuando vislumbró este secreto que estableció más de 1.000 organizaciones "Amoeba" en Kyocera para eliminar las capas burocráticas al máximo. En la medida de lo posible, acerca a todos al lugar de trabajo y libera su creatividad. Kazuo Inamori es una persona que realmente entiende. En junio de 1997, durante un examen físico, el médico le dijo que tenía cáncer de estómago. No tenía miedo alguno y simplemente respondió: "Oh, ¿es cáncer? "Después de escuchar el anuncio del médico, continuó tomando el tren Shinkansen hasta la prefectura de Okayama en el lado oeste de la isla Honshu, donde pronunció un discurso ante un grupo de pequeños y medianos empresarios, y luego bebió un poco de vino con algunos estudiantes y intercambió opiniones. No regresó hasta altas horas de la noche. Después de dos meses de acción apresurada, anunció que renunciaría y serviría solo como presidente honorario y se convertiría oficialmente al budismo. Desde entonces, Inamori dedicó la mayor parte de su tiempo a la caridad. Dio conferencias en todo el mundo. "Business Philosopher" espera que más personas comprendan la filosofía de benevolencia, altruismo y retorno social de Kyocera. Kazuo Inamori sabe que está en minoría. Dijo: "Cuando la gente pregunta. ¿Por qué Kyocera ha sido así? ¿exitoso? Siempre respondo esto: porque tiene una filosofía empresarial firme y la comparte con sus empleados. "Hoy en día, cuando el culto al dinero está desenfrenado, la gente está llena de entusiasmo por lograr un éxito rápido. La gente es indiferente a la degradación de la tradición de la justicia y se está volviendo cada vez más insensible ante el declive de la conciencia y el alma. La piedad de Inamori Kazuo hacia el cielo y amor por los demás, palabras prudentes y con los pies en la tierra. Nuestras acciones construyen una montaña espiritual, que puede proporcionar néctar, sol y fuerza al alma sedienta. Filosofía empresarial: “Un caballero ama el dinero y lo obtiene de manera sabia. "Un caballero tiene un buen plan para repartir su riqueza". "Esta es la recompensa del altruismo", afirmó Kazuo Inamori. Pensar en la otra parte puede parecer perjudicial para sus propios intereses, pero trae resultados inesperados. "Inamori Kazuo ha experimentado personalmente muchos ciclos económicos en el último medio siglo, pero con valentía y previsión, la empresa ha mantenido el crecimiento contra la tendencia. En cuanto a la llamada depresión, cree que los empresarios realmente no necesitan sentirse pesimistas. Cuando hay recesión, debe haber un aumento. Cuando hay recesión, lo más importante es estar preparado para el futuro, ser previsor, no entrar en pánico y tener paciencia. tiempo precioso para pensar detenidamente preparar sus productos, servicios y mercados para una posible I+D y segmentación del mercado. Cada vez que la economía esté baja, Kazuo Inamori se centrará en la I+D y explorará las posibilidades de varios nuevos negocios y nuevos productos, fue el KDDI. El nuevo negocio que fundó durante la depresión. La fórmula para el éxito de Kazuo Inamori requiere una mente extremadamente aguda y un corazón muy blando. Kazuo Inamori no era un hombre inteligente. A menudo reprobaba los exámenes de la escuela secundaria y la universidad. Pero sólo pudieron encontrar trabajo en la fábrica de cerámica. La fábrica estaba al borde de la quiebra, no se podían pagar los salarios y la moral de los empleados estaba baja. Los cuatro estudiantes universitarios que se declararon en huelga con él dimitieron. Solo quedó Kazuo Inamori. Vivió y comió en el laboratorio. Siguió pensando, pensando y simulando cosas en su mente una y otra vez. Las cosas que al principio solo aparecían en los sueños se fueron aclarando gradualmente, y finalmente el límite entre los sueños. y la realidad desapareció, volviéndose inimaginable. Algo sucedió: Kazuo Inamori, que no tenía conocimientos ni habilidades, ni experiencia ni equipo, hizo un invento líder en el mundo, aportando vitalidad a la fábrica que estaba a punto de cerrar.
Kazuo Inamori ha sido líder en I+D de Kyocera durante décadas desde que se fundó la empresa en 1959. Descubrió que una vez que estaba loco por el trabajo y tenía un fuerte deseo por un objetivo determinado, formaba una imagen en su mente, y cualquier cosa nueva que sucediera a su alrededor apuntaría firmemente a esa intención. En este momento, los dioses te darán una antorcha para iluminar el futuro y se te abrirá el pozo de la sabiduría. Kazuo Inamori se da cuenta del verdadero proceso de imaginación y creatividad que trasciende la realidad. Sabe que la intensidad de la búsqueda de la perfección determina las perspectivas de una persona y de una empresa. Una vez, un compañero de clase que se graduó con él en la universidad estaba liderando la investigación y el desarrollo de un nuevo producto en Kyocera. Después de meses de arduo trabajo y de superar muchas dificultades, él y su equipo finalmente lanzaron un producto que satisfacía plenamente los requisitos del cliente. Pero Kazuo Inamori rechazó este diseño alegando que no era la cerámica brillante que tenía en mente. El supervisor estaba enojado. Tuve que volver atrás y desarrollar "Cerámica ligera que vi en un sueño" de Kazuo Inamori y, después de todo el arduo trabajo, finalmente se me ocurrió un producto perfecto. La comprensión de Kazuo Inamori nos ha brindado una iluminación muy importante. Cuando tienes un deseo fuerte y persistente de alcanzar una meta, si piensas mucho y la logras, puedes "ver claramente" nuevos resultados por adelantado. Por el contrario, si no hay una imagen clara de antemano, no habrá nuevos logros. Esto es lo que ha experimentado Kazuo Inamori en diversas experiencias de vida. Parece misterioso, pero en realidad es misterioso. Kazuo Inamori no se detuvo en la epifanía de la inspiración, sino que continuó profundizando su comprensión y descubrió una ecuación de creatividad en la práctica: resultados de la vida y el trabajo = capacidad × entusiasmo × forma de pensar. "Habilidad" se refiere principalmente a la genética y el conocimiento adquirido. , experiencia y habilidades; "entusiasmo" se refiere a todos los factores, como la pasión por hacer un trabajo y el deseo de éxito; "estilo de pensamiento" se refiere a la mentalidad, el estado mental y la preferencia de valores hacia el trabajo. El grado en que una persona o una empresa puede lograrlo depende del producto de tres factores. Entre ellos, el rango de habilidad y entusiasmo es de 0 a 100. Porque es multiplicación, incluso si tienes la capacidad pero te falta entusiasmo por el trabajo, no obtendrás buenos resultados. Sé que no soy capaz, pero puedo tratar la vida y el trabajo con ardiente entusiasmo y, en última instancia, lograr mejores resultados que; aquellos con cualidades innatas puntúan. El rango de patrones de pensamiento es -100-+100. Cambiar la forma de pensar, cambiar la mentalidad, la vida y la carrera de una persona tendrá un giro de 180 grados en la capacidad y el entusiasmo, pero la forma de pensar comete un error direccional, esto por sí solo obtendrá el resultado contrario. Esta ecuación del éxito no es una coordenada utilizada por Kazuo Inamori para expresar su teoría, sino un criterio para evaluar y promover cuadros y seleccionar empleados en la práctica. Kazuo Inamori partió de esta ecuación e insistió en no utilizar personas inteligentes, estudiantes graduados de las mejores universidades y personas con experiencia de alto nivel en la empresa. En su opinión, estas cosas de las que la gente suele estar orgullosa son precisamente los obstáculos para centrarse en las cosas. Si no puede movilizar todas sus emociones y energía para profundizar en los detalles, no tendrá un entusiasmo duradero ni un pensamiento profundo. Enfatizó repetidamente: "Espero que la gente recuerde esta 'profecía misteriosa', que la vida es consistente con sus pensamientos y que los pensamientos fuertes se expresarán en ciertos fenómenos. Esta es la interpretación de la creatividad de Inamori Kazuo: se necesita una mente extremadamente aguda y". un corazón muy blando. Necesitas ser completamente sensible a los nervios, los ojos, el cuerpo, los oídos y los sonidos para ser consciente y seguir la verdad de cada momento, para que puedas captar la "profecía misteriosa". "The Way of Management" Kazuo Inamori es un maestro de negocios japonés que todavía está vivo hoy (2009). Como fundador de dos empresas de clase mundial (Kyocera y KDDI), tiene su propia filosofía empresarial única y la ha practicado durante 50 años. Kyocera Group tiene 189 empresas que abarcan cerámica de precisión, componentes semiconductores, equipos solares, máquinas herramienta, productos de joyería, servicios y redes. Kazuo Inamori cree que los elementos más importantes de una empresa son tres elementos: profesionales, capital y tecnología. Mientras estos tres elementos estén presentes, habrá operaciones. Entre los tres, el talento es el más importante. Esta preocupación proviene de su propia experiencia personal. Kazuo Inamori no es una persona inteligente en el sentido tradicional. A menudo reprobaba los exámenes en la escuela secundaria, la escuela secundaria y la universidad. Su sueño original era ser médico, pero en realidad sólo podía trabajar en una fábrica de cerámica. La experiencia personal hizo que Kazuo Inamori comprendiera el enorme potencial de los talentos. Para él, cree firmemente que mientras personas de corazón sencillo y alegre puedan reunirse y unir a todos, se podrán lograr grandes cosas. Kazuo Inamori visitó China por primera vez en 1975. Después de eso, viajó muchas veces a China y estableció una profunda amistad con este maravilloso país.
A principios de 1985, por el bien de la amistad entre Japón y China, el entonces Consejero de Estado Zhang Jinfu encabezó una delegación de dignatarios japoneses que visitaron Kyocera. Kazuo Inamori presentó en el simposio que Kyocera está trabajando arduamente para desarrollar células solares, una nueva fuente de energía para el futuro, y expresó su intención de donar un conjunto de "equipos de generación de energía solar producidos por Kyocera" a China en el acto. El jefe de la delegación, Zhang Jinfu, estaba muy interesado en esto y pronto impulsó a Japón y China a lanzar este proyecto. Además, Kyocera también brinda apoyo financiero al "Equipo conjunto de investigación académica sobre la civilización del río Yangtze entre Japón y China". También ha llevado a cabo muchas actividades de intercambio, como el "Grupo de Intercambio de Amistad de Jóvenes Japoneses con China" y estableció el "Fondo de Becas para el Desarrollo Occidental Inamori Kyocera" en 2001. Apoyar a estudiantes con excelente rendimiento académico pero que viven en pobreza en la región occidental, y otorgar becas a estudiantes de 12 universidades representativas de la región occidental. Kazuo Inamori cree que en el proceso del futuro desarrollo sostenible, China necesita urgentemente cultivar un grupo de talentos destacados. Con base en esta idea, se establecieron el evento "Visita de intercambio amistosa de jóvenes japoneses a China" y el "Fondo de Becas para el Desarrollo Occidental Inamori Kyocera" para contribuir con una pequeña cantidad a China en términos de formación de talentos. Citas personales 1. El resultado de la vida y el trabajo = forma de pensar × entusiasmo × capacidad. La llamada capacidad se refiere a cualidades innatas como el talento o la inteligencia, el llamado "entusiasmo" se refiere a la voluntad o entusiasmo por trabajar duro y otros esfuerzos adquiridos; ; la llamada forma de pensar se refiere a la filosofía, el pensamiento, factores de personalidad como la ética y la moral. Para mí lo más importante es la forma de pensar, porque la capacidad y el entusiasmo sólo van de 0 a 100, pero la forma de pensar puede ir de menos 100 a más 100. 2. Personas que se encienden espontáneamente, personas que son inflamables y personas que no son inflamables. La llamada "inflamabilidad" aquí se refiere a la pasión por las cosas. La combustión espontánea es cuando una persona actúa primero sobre las cosas, distribuyendo su vitalidad y energía a quienes la rodean. Una sustancia inflamable es una persona que puede moverse bajo la influencia de una combustión espontánea o de otras personas que han estado activas. Una persona incombustible es una persona que permanece impasible ante el entorno que la rodea y ataca la pasión o la voluntad de quienes le rodean. Sus principales obras incluyen "Qianfa", "Autobiografía de Kazuo Inamori", "Por qué vive la gente", "La gran sabiduría del salto en la depresión", "Filosofía para salvar a la humanidad", "Filosofía de Kazuo Inamori", "El camino hacia el éxito como Emprendedor”, “Pasión por el éxito”, “Respetar a Dios y amar a las personas”, “Mejoramiento espiritual”. Expande tu negocio, la autobiografía de Leng Touqing, la filosofía aplicada de Kazuo Inamori, tus sueños se harán realidad, Método de vida 2: "Método de vida" de Kazuo Inamori, Doce consejos de gestión, Método de vida 3: Encuentra tu propio método de vida, Método de vida 4: Comienza tu viaje con un corazón puro, la filosofía de gestión de Kazuo Inamori: seis diligencias. "Creación de altas ganancias III", "Filosofía de gestión de Kazuo Inamori - Doce puntos de gestión", "Método de administración" Información básica Autor: Kazuo Inamori, traducido por Cao Xiuyun, Editorial: Editorial china: 2010-5-1 Número de palabras: 91000 Formato: 32 Formato: 978 750 753 147 3 Precio: 36,00 RMB Introducción al contenido: Este es el primer libro publicado por Kazuo Inamori. Una vez que el libro se publicó en Japón, se reimprimió 19 veces en menos de un año, con ventas mensuales. hasta 200.000 copias. Con más de 70 años de experiencia personal, el Sr. Kazuo Inamori analiza con los lectores el verdadero significado del trabajo y cómo lograr resultados en el trabajo, iluminando un faro para los lectores en el lugar de trabajo. Al mismo tiempo, estas ideas también tienen un significado de referencia para los directivos de empresas. Ésta es su "creencia" inquebrantable y también su "filosofía de trabajo", que en la práctica ha demostrado ser correcta. "Método de vida 3" Felicidad "Método de trabajo" Prefacio del catálogo de libros "¿Por qué la gente trabaja?" Muchas personas consideran que el "esfuerzo" y el "trabajo duro" no tienen sentido, e incluso menosprecian y desprecian a las personas que trabajan activamente. Y quiero decirte desde mi experiencia personal: si entiendes el significado del trabajo y te dedicas a él, podrás vivir una vida feliz. Capítulo 1: Fortalecer el alma y mejorar la mente: ¿Por qué trabajamos? ¿Por qué trabajamos, por qué crear personalidad? Un trabajo “extremadamente” serio puede cambiar la vida. Esos momentos de sabiduría y generación, a primera vista, parecen desafortunados. En realidad es una bendición. La otra cara del trabajo duro es una buena vida. "Why People Live" de Kazuo Inamori insiste en "Sé tonto, sé serio y trabaja honestamente. Debes reflexionar todos los días. Capítulo 2: Hazte como lo que estás haciendo: cómo ponerte a trabajar, cómo cambiar tu mentalidad, cómo obsesionarse con el trabajo, cómo inyectar nueva motivación a las personas, cómo dormir con el producto, cómo escuchar el grito del producto, cómo convertirse en un tipo de combustión espontánea Capítulo 3 Impulso de alto objetivo: hacer nada menos que esfuerzos continuos. que nadie, y fija constantemente metas altas. Si quieres filtrar tus deseos en tu subconsciente, Dios siempre aparecerá cuando hagas tu mejor esfuerzo para correr a la velocidad de una carrera de 100 metros.
Capítulo 4 La persistencia es fuerza: captar el poder continuo de hoy puede convertir lo ordinario en extraordinario e ir más lejos que ayer. La capacidad de vivir hoy no será posible en el futuro continuo. El verdadero comienzo es cuando puedes "morir". Tanto el sufrimiento como el éxito son pruebas. No tengas problemas emocionales, entrenamientos duros, ni siquiera montañas empinadas. Capítulo 5, En busca del perfeccionismo: cómo hacer un trabajo excelente El éxito o el fracaso de un trabajo excelente depende del "último 1% del esfuerzo". Lo más importante es prestar atención a los detalles y crear un producto nuevo que te corte las manos. Al ver el estado final de antemano, podrá aprovechar con éxito cada oportunidad para perfeccionar su ventaja, no la mejor. Es "perfecto". Capítulo 6: “Creatividad” de la obra: Aprende a innovar cada día, atrévete a tomar el camino que otros no han tomado y cambia tu vida barriendo el piso. La ventaja de ser profano es que puedes pensar libremente. Ahora que hemos elaborado un plan, debemos realizar una concepción optimista, una planificación pesimista y una ejecución optimista. La conclusión es "El resultado de la vida y el trabajo = forma de pensar × entusiasmo × capacidad". Mirando hacia atrás en mi vida de más de 70 años, puedo decirles que he maximizado mis "habilidades" con una "forma de pensar" positiva y un "entusiasmo" pleno. "Información básica sobre la autobiografía de Kazuo Inamori" está escrita por Kazuo Inamori (Japón) y traducida por Chen Zhong. Publicado por Chinese Press: 2010-6-1 Número de palabras: 131000 Formato: 32 Páginas: 978 750 753 65438. ¿Cómo pasó de ser un niño llorón a un líder empresarial indomable, y cómo pasó de ser un "chico malo" que lo había intentado repetidamente a un líder exitoso que creó tres milagros "Fortune 500"? Para comprender verdaderamente a Kazuo Inamori, sólo puedes escuchar al propio Kazuo Inamori. Prefacio de recomendación del catálogo: El camino empresarial de la primera generación de gerentes; Taiichi Horiya, ex asesor especial del gabinete japonés y profesor de la Universidad de Waseda, presenta a Kazuo Inamori, presidente honorario de Kyocera Japón y nuevo director ejecutivo de JAL, Haz tu mejor esfuerzo para esforzarte para avanzar y superar los reveses. Persiguiendo el sueño de la primera parte, los años de perseverancia en la escuela, las repetidas derrotas y el despertar y la timidez del grito de "Kid King" solo traerán desgracias en ruinas. Aquí comienza la carrera de la segunda parte. La ruinosa empresa aún no se ha dado cuenta de la oposición al cambio de empleo y de las ambiciones rebeldes de los empleados jóvenes. Con lágrimas en los ojos, todos somos operadores y nuestra capacidad para tomar la iniciativa es ilimitada. La tercera parte es la gestión basada en el corazón, mejorando la mente. Para expandir los negocios y superar el impacto de la crisis del petróleo, el camino hacia la diversificación está lleno de espinas. Dios ama la Tierra, va a la Unión Soviética para ayudar a otros y ora por el futuro de la humanidad. Para reducir las facturas telefónicas de la gente, se levantó ante la adversidad y convirtió la humillación en motivación. La cuarta parte continúa creando nuevos valores, dedicándose al mundo, ejerciendo el poder de la filosofía y convirtiéndose en un verdadero nativo de Kioto. Del "Libro de la vida y la muerte" al "Libro de Hesheng", nació KDDI.