¿Cuál es el papel de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial china?
Análisis del pasado
La contabilidad de gestión analiza principalmente el pasado procesando, reorganizando y ampliando la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
Control inmediato:
La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir oportunamente las desviaciones en el proceso de implementación a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan ser efectiva en estricta conformidad con la vía predeterminada de conducta en la toma de decisiones.
Planificación del futuro:
La previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación del futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna a este respecto es aprovechar al máximo la abundante información, realizar análisis cuantitativos rigurosos y ayudar a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación, mejorando así la naturaleza científica de la previsión y la toma de decisiones.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas para desempeñar un papel integral y formar una función integral.
La contabilidad de gestión juega un papel importante en las empresas. Puede proporcionar información para la toma de decisiones estratégicas y ayudar a formular estrategias comerciales, proporcionando así información para que las decisiones comerciales puedan medirse e informarse a la gerencia. y otras partes interesadas puede ayudar a formular estrategias eficaces de financiación e incentivos, planificar operaciones a largo, mediano y corto plazo y garantizar el uso eficaz de los recursos; también puede ayudar a implementar procedimientos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y control interno; .
Tesis de graduación en contabilidad: La aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas. Al observar el progreso de la contabilidad de gestión en la investigación teórica y la aplicación práctica durante las últimas dos décadas, no es difícil encontrar que los efectos de su aplicación están muy por detrás de sus expectativas teóricas. ¿Cuál es el quid de la cuestión? Este fenómeno ha causado una gran confusión entre los investigadores de la teoría contable y los profesionales de la contabilidad. ¿Es una distorsión teórica? ¿O un fracaso en la práctica? ¿O es una comprensión vaga? Vale la pena reflexionar sobre todo esto. A partir de la investigación de la situación actual de la contabilidad de gestión, se elaboran las siguientes dos evaluaciones.
1. Evaluación básica de la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica
(1) La aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica. A lo largo de los años, la aplicación práctica de la teoría de la contabilidad de gestión en nuestro país no ha sido la ideal. En términos de contenido de la aplicación, está disperso y carece de conexiones orgánicas, y aún no ha formado un conjunto completo de sistemas de aplicaciones de contabilidad de gestión reales. Desde la perspectiva de los efectos de la aplicación, el papel real de la contabilidad de gestión en las empresas no es obvio y en realidad no resuelve los problemas urgentes que las empresas necesitan para mejorar la gestión. Por lo tanto, las empresas carecen de la voluntad y los requisitos para aplicar la contabilidad de gestión.
(2) Razones por las que la contabilidad de gestión fracasa en la práctica. Hay dos razones importantes por las que es difícil que la contabilidad de gestión se utilice ampliamente en la práctica: primero, la organización contable carece de departamentos funcionales y personal de tiempo completo, lo que dificulta la organización y operación de su propia función establecida. crea tal círculo vicioso; en segundo lugar, en Entre los métodos proporcionados por la contabilidad de gestión, su modelo cuantitativo abstracto no puede reflejar las necesidades de la realidad objetiva y es difícil recopilar datos básicos abstractos. Esto se debe a la imperfección de su sistema teórico.
En primer lugar, la contabilidad, al igual que la auditoría y el trabajo estadístico, es un trabajo altamente aplicado. Sus actividades comerciales deben ser realizadas por agencias responsables especializadas y personal responsable para llevar a cabo eficazmente las actividades comerciales. va por la contabilidad. Actualmente, en las empresas existen verdaderas agencias funcionales y personal de contabilidad, estadística y auditoría a tiempo completo. Sin embargo, al observar la estructura organizativa y el personal de tiempo completo de la contabilidad de gestión, a partir de los datos existentes, casi ninguna empresa en mi país puede lograr esto, lo que demuestra que el desarrollo de las actividades comerciales de contabilidad de gestión en mi país es casi nulo entre las empresas.
En segundo lugar, la contabilidad de gestión no puede desempeñar un papel en la práctica y la gente no la toma en serio, lo que también se debe a su método de modelo cuantitativo abstracto. El método del modelo cuantitativo abstracto es adecuado para análisis generales y proporciona ideas para resolver problemas en lugar de aplicaciones específicas. Es especialmente adecuado para resolver un problema específico en actividades económicas. El simple uso de métodos de modelos cuantitativos está destinado a ser imposible de resolver. Debe combinarse con métodos empíricos y también debe ser bueno en observación y pensamiento. Pero en realidad, la gente suele utilizar "mecanismos" e "ideas aportadas" para seguir un conjunto de fórmulas y completar información, lo que distorsiona la intención original del modelo económico cuantitativo. Para una disciplina teórica abstracta como la economía pura, los modelos cuantitativos hacen que el contenido abstracto sea intuitivo, lo que de hecho es una mejora. Pero para una disciplina aplicada concreta como la contabilidad de gestión, convertir las cosas claras en abstractas es de hecho un paso atrás.
2. Evaluación básica del valor teórico de la contabilidad de gestión
(1) El estatus científico de la contabilidad de gestión es demasiado alto, lo que hace que pierda confianza. Desde el punto de vista de la disciplina contable, la contabilidad de gestión no se puede comparar con la contabilidad financiera, sino que ocupa uno de los dos campos principales de la contabilidad moderna. Desde algunos aspectos, uno de los fallos de la contabilidad de gestión es que elevó demasiado su estatus como disciplina, perdiendo así la confianza de la gente, lo que llevó al fracaso de su aplicación.
(2) El sistema de contenidos de la contabilidad de gestión no es sistemático. Desde la perspectiva de su sistema de contenidos, algunos contenidos de la contabilidad de gestión están divorciados de la línea principal de "costo", lo que hace que su sistema de contenidos sea muy poco sistemático. La raíz de la contabilidad de gestión es el "costo" y su contenido se puede dividir a grandes rasgos en tres categorías.
El primero es el coste de la toma de decisiones. Es principalmente el coste que las autoridades de gestión empresarial deben tener en cuenta a la hora de tomar decisiones. Cuando las empresas llevan a cabo actividades de producción y operación, actividades de inversión y actividades de financiamiento, necesitan comparar y seleccionar diferentes planes, y luego seleccionar planes factibles u óptimos para una implementación específica. Al comparar financieramente diferentes opciones, una base común es observar los costos de las diferentes opciones. El costo aquí es el costo de la toma de decisiones.
El segundo es controlar los costes. En la etapa de control, los contadores no solo deben participar en la formulación de indicadores presupuestarios y costos estándar, sino también utilizar su propia información de costos para controlar todo el proceso de producción y actividades operativas. El núcleo del control de costos en la contabilidad de gestión es el costo presupuestario y el costo estándar.
El tercero es el coste de la responsabilidad. Los resultados de las diversas actividades de una empresa deben reflejarse no sólo en términos de ingresos, sino también en términos de costos. Para evaluar efectivamente el desempeño operativo de cada unidad de gestión, es necesario evaluar los gastos incurridos. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable", la evaluación se basa en los costes de responsabilidad de cada departamento de gestión. El núcleo de los costos de responsabilidad son los costos controlables. Sin embargo, en el sistema actualmente reconocido, el presupuesto integral que pertenece al contenido de la gestión financiera se ha roto obstinadamente, lo que hace que el sistema de contenido sea muy confuso, desdibujando los atributos esenciales de la contabilidad de gestión y provocando un cierto grado de confusión ideológica.
(3) La contabilidad de gestión no ha desarrollado una metodología única. Desde la perspectiva de su sistema metodológico, la contabilidad de gestión no tiene una metodología única. La contabilidad de gestión absorbe métodos estadísticos, métodos económicos, matemáticas avanzadas y métodos matemáticos elementales, pero no tiene un sistema metodológico sistemático compuesto de investigación, cotejo y análisis estadístico como la estadística, ni tiene el análisis de previsión, planificación y análisis. como la gestión y otras metodologías están científicamente explicadas, y no existe un sistema metodológico riguroso y compacto como la contabilidad, como dividir cuentas, llenar comprobantes, registrar cuentas, hacer balances y preparar estados financieros, y no consiste en relaciones equilibradas. como el método único de contabilidad por partida doble. La contabilidad de gestión no es metodológicamente exitosa porque no existe un método único de "contabilidad", pero es relativamente confusa entre los métodos existentes y no tiene valor de promoción general.
En tercer lugar, la reforma de la contabilidad de gestión
La situación actual de la contabilidad de gestión ha atraído gran atención de los círculos académicos y prácticos. La forma en que se desarrollará también ha atraído la atención de los círculos teóricos. y trabajadores empresariales. Por lo tanto, con base en las dos evaluaciones anteriores, nos concentraremos en resolver los siguientes cuatro problemas y exploraremos salidas más factibles.
(1) En términos de métodos de investigación, se debe prestar atención al uso de métodos de investigación empíricos para integrar la teoría con la práctica. Que la contabilidad de gestión pueda promoverse y utilizarse eficazmente en la práctica depende en gran medida de cómo resumir, resumir, clasificar y promover oportunamente las experiencias exitosas en la práctica para formar un efecto de demostración. Es de gran importancia práctica resumir rápidamente los casos típicos y las experiencias exitosas de la contabilidad de gestión en mi país, formar resultados de investigación que integren la teoría y la práctica con características chinas y promover integralmente la gestión empresarial.
(2) Reintegración de contenidos. En China, la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión son dos disciplinas paralelas. Si la contabilidad de costos se separa de la contabilidad de gestión, será difícil posicionar la contabilidad de gestión. La contabilidad de costos y la contabilidad de gestión se pueden combinar en una sola contabilidad de gestión de costos, cuyos objetos de investigación son la contabilidad, la planificación y el control de costos. El contenido de la investigación es el contenido de la contabilidad de costos original más el contenido relacionado con la gestión de costos en la contabilidad de gestión, como el análisis del comportamiento de los costos, el costeo variable, la previsión de costos, la toma de decisiones sobre costos, el costo estándar, el costo de responsabilidad, etc.
(3) Mejorar la calidad del equipo. Mejorar la calidad del personal contable y crear un equipo de contabilidad de gestión profesional.
(4) Se estableció el Instituto Chino de Contadores Gerenciales. El establecimiento del Instituto de Contadores Gerenciales puede promover la investigación teórica y la aplicación práctica de la contabilidad gerencial en las empresas, y también puede mejorar el estatus social de los contadores gerenciales.
¿Cuáles son los ejemplos de aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas? Ejemplos de aplicaciones:
(1) Bingzhuang Group: presentación de diez herramientas de contabilidad de gestión para promover la construcción de un sistema de contabilidad de gestión
(2) Gestión integral de costos del grupo JD.COM basada en el valor cadena.
(3) Baosteel Group: establecer un marco de contabilidad de gestión "cuatro en uno" y promover la estrategia de liderazgo en costos.
(4) Grupo Haier: cree un modelo de "una persona, un pedido" para llevar a Haier y a las partes relacionadas a lograr resultados beneficiosos para todos.
(5) Shenhua Group: respalda el control presupuestario de ciclo completo mediante modelado.
(6) Construcción del sistema de contabilidad de gestión AVIC
(7) Exploración, práctica y efecto del método de costeo basado en actividades de Changan Automobile.
(8)La práctica integral de gestión presupuestaria de SAIC de “todos se convierten en operadores”.
(9) Modelo de gestión y control de la cadena de suministro de Grupo Midea
(10) Construcción del sistema integral de gestión del desempeño de Grupo Xuji basado en la implementación de la estrategia
Datos de referencia
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Este de Austria. Dongao Education [Tiempo de cita 2018-4-3]
Explica el papel de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial moderna y analiza las razones por las que es difícil establecer un sistema de contabilidad de gestión ampliamente en las empresas chinas. La contabilidad de gestión es una disciplina en la que la ciencia de la gestión y la ciencia contable se penetran entre sí. Por lo tanto, en la función de la contabilidad de gestión corporativa, todos los factores que afectan los costos, el capital y las ganancias son las áreas de investigación de la contabilidad de gestión. Específicamente, el papel de la contabilidad de gestión en la contabilidad de gestión empresarial moderna se puede resumir en las siguientes categorías.
La contabilidad de gestión es una disciplina en la que la ciencia de la gestión y la ciencia contable se penetran entre sí. Por lo tanto, en la función de la contabilidad de gestión corporativa, todos los factores que afectan los costos, el capital y las ganancias son las áreas de investigación de la contabilidad de gestión. Específicamente, las funciones de la contabilidad de gestión en la contabilidad de gestión empresarial moderna se pueden resumir en las siguientes categorías:
1. Proporcionar información sobre las funciones de contabilidad de gestión necesarias para las decisiones de utilización de recursos.
(l)El significado de la toma de decisiones. La llamada toma de decisiones consiste en determinar la solución más razonable y eficaz a un problema específico. La toma de decisiones es universal. En términos generales, existen varias soluciones diferentes a cualquier problema de la función de contabilidad de gestión empresarial en las operaciones de producción. Pero en realidad solo hay una solución, por lo que hay que elegir el método que pueda obtener mayores beneficios económicos, por lo que surge el problema de tomar una decisión primero y luego actuar. Las decisiones son inevitables. La toma de decisiones es la responsabilidad más importante y básica en la función de contabilidad de gestión de las empresas modernas, y es inevitable e inevitable para cualquier función de contabilidad de gestión empresarial. Por ejemplo, si un almacén se incendia, el director del almacén no toma ninguna decisión y deja que se queme. De hecho, no tomó una decisión, sino que tomó la decisión de ignorarla. Por lo tanto, la escuela occidental de teoría de la toma de decisiones cree que el criterio principal para juzgar el nivel de la función de contabilidad de gestión de una empresa y si es competente es la calidad de sus decisiones, es decir, los resultados de sus decisiones.
(2) Proceso de toma de decisiones. Cuando la tecnología de producción está atrasada y la escala de la función de contabilidad de gestión de la empresa es pequeña, la toma de decisiones de la función de contabilidad de gestión de la empresa generalmente la toma la función de contabilidad de gestión de la empresa basándose en su propia experiencia. En las condiciones económicas modernas, los problemas de las funciones de contabilidad de gestión corporativa son cada vez más complejos. En este caso, no podemos hacer cosas basándonos en la experiencia, sino que debemos utilizar una gran cantidad de información para analizar y encontrar mejores métodos. Esto se conoce comúnmente como toma de decisiones racional.
Explique el papel de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial moderna. El análisis del sistema de contabilidad de gestión es difícil de establecer ampliamente en las empresas chinas. Ha logrado ciertos resultados desde su aplicación e investigación en China, pero la aplicación real. y el papel no son ideales. El principal problema es que la aplicación no es operativa; aún no ha atraído la atención y la aplicación generalizada de la comunidad de práctica contable de China; Faltan profesionales especializados y un sistema teórico sistemático.
El papel principal de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial moderna, el contenido principal del control contable
El control contable es un sistema interno establecido por una empresa para garantizar la exactitud y confiabilidad de la información contable. y proteger la seguridad de los activos empresariales. Se diferencia de los procedimientos contables, que sólo resuelven el problema de generación de información contable, mientras que el control contable resuelve el problema de calidad de la información contable. El control contable interno se refiere a la parte de control relacionada con la seguridad de bienes y materiales, la exactitud de la información contable y la legalidad de las actividades financieras.
Los objetivos del control contable interno incluyen específicamente los siguientes cinco aspectos: (1) Integridad. Todas las transacciones comerciales que se producen se registran en registros contables; (2) Vigencia.
Todas las transacciones económicas registradas se produjeron realmente y siguieron los procedimientos prescritos. (3) Precisión. Los registros de los negocios económicos en cada etapa deben garantizar montos precisos, cuentas correctas y procesamiento oportuno. (4) Seguridad; Una vez completado el registro contable, debe mantenerse adecuadamente para que se pueda conocer en cualquier momento el estado exacto de las actividades comerciales de la unidad (5) Responsabilidad; El acceso al activo en sí y a los archivos autorizados para utilizarlo debe limitarse estrictamente al personal autorizado.
La contabilidad de gestión en China se va formando y desarrollando gradualmente para adaptarse a la gestión interna de las organizaciones económicas. Su función principal es establecer diversos sistemas de control contable interno, preparar y proporcionar información diversa necesaria para los intereses económicos internos y proporcionar información diversa necesaria para decisiones comerciales óptimas.
En la actualidad, la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial de mi país se encuentra en un período crítico. Existe una necesidad urgente de resumir y mejorar la experiencia de aplicaciones empresariales pasadas y formar un sistema de teorías y métodos de contabilidad de gestión en mi país para adaptarse a las necesidades de la transformación de los mecanismos operativos empresariales, garantizar la alta eficiencia de la producción y operación empresarial. y promover la mejora de la propia adaptabilidad de la empresa.
¿Cómo mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas? La gestión financiera es una actividad contable en la que una empresa planifica, controla, analiza y evalúa los ingresos y gastos financieros y otra información contable para estandarizar el comportamiento financiero, fortalecer la contabilidad y lograr la utilización y gestión efectiva de diversos activos de la empresa. Dado que todos los materiales y propiedades de una empresa se miden y reflejan en última instancia en una determinada cantidad de moneda, el uso de los activos de la empresa generalmente puede reflejarse en el gasto y la recuperación de moneda o fondos, que constituyen los ingresos y gastos financieros de la empresa. 1. Análisis de los ingresos y gastos financieros de la empresa Según el análisis del autor, las actividades de ingresos y gastos financieros de una empresa generalmente se pueden dividir en cuatro aspectos, a saber: (1) Actividades de financiación La financiación se refiere al comportamiento de las empresas para recaudar los ingresos necesarios. fondos para cubrir las necesidades de inversiones y operaciones de capital. (2) Actividades de distribución Las empresas pueden obtener las correspondientes ganancias y apreciaciones de capital mediante actividades de inversión y operaciones de capital. Después de compensar costos y pagar impuestos, las empresas también deben distribuir los ingresos residuales de acuerdo con las leyes pertinentes. (3) Actividades de ingresos y gastos de capital en la cuenta corriente realizadas por la empresa para actividades de producción y operación. Es decir, en las actividades diarias de producción y operación de una empresa, ocurrirán una serie de comportamientos de recaudación y pago de fondos. Por lo tanto, las actividades financieras causadas por las operaciones diarias de la empresa también se denominan actividades de operación de capital. Por lo tanto, desde la perspectiva del contenido de las actividades de ingresos y gastos financieros de las empresas, la gestión financiera de las empresas en realidad incluye cuatro aspectos, a saber, la gestión de las finanzas corporativas, la gestión de las inversiones corporativas, la gestión del capital de trabajo y la gestión de las ganancias y la distribución. El papel de la gestión financiera empresarial En el proceso de gestión empresarial moderna, la gestión financiera es el vínculo de gestión más directo y eficaz que influye en la empresa para obtener los mejores beneficios económicos. La práctica demuestra que la capacidad de una empresa de seguir creciendo y desarrollándose en una economía de mercado ferozmente competitiva depende de si lleva a cabo una gestión científica del capital. Al mismo tiempo, de la historia del desarrollo económico internacional se desprende que desde el surgimiento de una determinada escala de empresas, la gestión financiera ha ido evolucionando en consecuencia. A medida que la escala de las empresas aumenta y se moderniza gradualmente, la gestión financiera ha ido mejorando. fortalecido en consecuencia. , que es una relación dialéctica interna inevitable. l. La base de la gestión del capital. Bajo el modelo de gestión del capital, el criterio de evaluación del propietario para los operadores ya no se basa en lo que se produce y cuánto se produce, sino en si el capital ha alcanzado el máximo valor añadido. Para ello, las empresas deben anteponer la gestión financiera y esforzarse por lograr el mejor estado financiero y resultados operativos de la empresa. En consecuencia, en la gestión financiera corporativa, el índice de evaluación general del desempeño corporativo implementado de acuerdo con esta idea, es decir, los objetivos de la gestión financiera, también se ha estandarizado claramente, logrando el requisito común de la apreciación continua del capital bajo la premisa de mantener e incrementar el valor. , e integrar métodos de gestión empresarial con gestión financiera combinados orgánicamente. 2. La gestión financiera, núcleo de la gestión empresarial moderna, es un tipo de gestión del valor que gestiona el movimiento del valor en el proceso de reproducción de las empresas. Gestiona la formación, uso, distribución y control de fondos en el proceso de producción y operación de las empresas para mejorar el efecto de la utilización del capital y lograr la preservación y apreciación del capital. La gestión financiera empresarial consiste en realizar la gestión de la forma física a través de la gestión de la forma de valor y afecta las actividades económicas de la empresa a través de la cantidad de inversiones y fondos. La esencia de la gestión financiera es la gestión integral de las actividades de producción y operación de la empresa en forma de valor. Esta característica esencial de la gestión financiera determina su posición central en la gestión empresarial. 3. La estrategia 1 para mejorar el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial aclara la posición central de la gestión financiera. La gestión financiera tiene la función de reflejar las actividades económicas, supervisar y controlar los procesos económicos y promover el desarrollo económico de las empresas. La gestión financiera está intrínseca e inevitablemente ligada a los beneficios económicos corporativos.
En primer lugar, el consumo de trabajo materializado y de trabajo vivo, la ocupación y rotación de fondos, las ventas y los resultados financieros de las empresas proporcionan información económica a través de la contabilidad financiera. Al mismo tiempo, la gestión financiera refleja verazmente las actividades económicas en el proceso comercial a través del control y la supervisión del proceso, expone y refleja rápidamente los problemas existentes y analiza y propone cuidadosamente medidas de mejora para servir como consultor para la predicción e implementación de negocios objetivo de la empresa. decisiones. Crear buenas condiciones para que las empresas obtengan beneficios óptimos. 2. Mejorar el sistema de contabilidad interna es el arma mágica para que el departamento financiero desempeñe su papel. Para aumentar el control del departamento financiero sobre el comportamiento económico corporativo, debe existir un sistema financiero estandarizado y completo. De acuerdo con los requisitos de "dos principios" y "dos sistemas" y combinado con la situación real de la empresa, el departamento financiero de la empresa debe establecer y mejorar un sistema de contabilidad interna que cumpla con los requisitos del desarrollo empresarial, de modo que los tentáculos de La gestión financiera puede extenderse al lugar donde se desarrollan la producción y las ventas de la empresa. El departamento financiero debe atreverse a implementar el sistema. Al mismo tiempo, las empresas deben ajustar su estructura de capital de acuerdo con los cambios del mercado, aprovechar el potencial de financiación, ampliar activamente los canales de financiación y mejorar las funciones de autoacumulación y autodesarrollo de la empresa: mejorar los sistemas y financiar los sistemas de responsabilidad, acumular resistencia, mejorar las empresas; La fortaleza y la mejora de la competitividad y adaptabilidad corporativas permiten a las empresas sobrevivir y desarrollarse en una feroz competencia del mercado. 3. Contenido innovador de gestión financiera El contenido actual de gestión financiera en mi país se basa principalmente en la gestión financiera diaria. La gestión financiera diaria se basa principalmente en la gestión del capital de trabajo, como efectivo, cuentas por cobrar y por pagar, e inventario. La financiación y la inversión corporativas, la estructura de capital corporativo, el control de riesgos financieros y el análisis financiero tienen una proporción baja y la gestión financiera no puede comprender el estado operativo general de la empresa. Para afianzarse en el entorno competitivo actual, las empresas deben ampliar de manera integral el contenido de la gestión financiera corporativa. Por ejemplo, se requiere el contenido de gestión financiera internacional del paquete de expansión. En esta etapa, las empresas están planificando sus propias estrategias comerciales en un entorno internacional. Naturalmente, la gestión financiera de las empresas debe coordinarse desde una perspectiva internacional, aprovechar la oportunidad de la gran afluencia de capital extranjero al mercado chino y buscar activamente la cooperación con extranjeros. capital, y mejorar el nivel de gestión, lograr la diversificación de los inversores y optimizar la estructura de gobierno corporativo. 4. Para mejorar la calidad general del personal contable, los factores humanos son la clave para desempeñar el papel central en la gestión financiera. El personal de contabilidad corporativa no sólo debe dominar los conocimientos contables profesionales, sino también estar familiarizado con los conocimientos básicos de la producción y el marketing corporativo, adaptarse a los requisitos objetivos de los sistemas corporativos modernos para una gestión eficiente y científica en condiciones de economía de mercado, saltar del cuadro de gestión financiera, y utilizar sus propias ventajas profesionales y ventajas de conocimiento y ventajas de información, uso flexible de métodos modernos de gestión financiera y mayor calidad del personal para garantizar una gestión financiera de mayor calidad. Espero que el autor utilice Shenyang Kingdee Financial para responder sus preguntas.
Fortalecer el sistema de control interno de la empresa, acelerar la aplicación de la informatización empresarial, aclarar los procesos financieros y de apoyo relacionados, para comprender y controlar el proceso financiero en cualquier momento y garantizar que se cumplan y cumplan las responsabilidades. asignado a cada persona.
Cómo mejorar la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas (1) Preste atención a la combinación de teoría y práctica. Para aceptar la teoría y la práctica contables, por un lado, debemos fortalecer la construcción de la teoría de la contabilidad de gestión. En primer lugar, debemos conceder gran importancia al papel real de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial, realizar investigaciones profundas y sistemáticas sobre su papel específico en la gestión empresarial, recopilar datos de manera integral y proponer medidas de construcción teórica para de una manera razonable Después de analizar los datos recopilados Sobre la base de clasificar, resumir y resumir, analice objetivamente el impacto de diversas funciones en el pensamiento y el comportamiento de los tomadores de decisiones de gestión y, en consecuencia, mejore y mejore el sistema y modelo de gestión actual. en segundo lugar, establecer una organización unificada de contabilidad de gestión y fortalecer la El seguimiento y la gestión de las aplicaciones de contabilidad de gestión pueden resolver rápidamente los problemas que surgen en la práctica de producción de las empresas y mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión y los beneficios económicos de las empresas. Por otro lado, sobre la base del establecimiento de un marco de investigación teórico científico y razonable, es más importante combinar estrechamente con la situación real de la gestión de la producción empresarial para reevaluar el sistema teórico y el modelo de gestión actuales de la empresa para hacerlo más práctico. y fortalecer la gestión Los estudios de casos de aplicaciones contables logran una estrecha integración de la teoría y la práctica de producción. Al mismo tiempo, es necesario resumir oportunamente los casos típicos y algunas experiencias exitosas de la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial, y resumir las leyes objetivas de la aplicación de la contabilidad de gestión en la práctica empresarial, para adaptarse a las necesidades. de transformar el mecanismo operativo de la empresa y garantizar la implementación eficiente de la producción empresarial y la gestión de operaciones Promover la mejora de los beneficios económicos de la empresa.
(2) Los directivos de empresas deberían promover activamente la contabilidad de gestión. Los gerentes de empresas deben prestar atención a la conciencia de implementación de la contabilidad de gestión y tomar una serie de medidas para garantizar la implementación de la contabilidad de gestión. Para implementar eficazmente la contabilidad de gestión, los gerentes comerciales deben movilizar el entusiasmo de varios departamentos responsables y alentarlos a trabajar duro para lograr los objetivos comerciales de la empresa.
Al mismo tiempo, se debe establecer dentro de la empresa un mecanismo de evaluación e incentivos que tenga como núcleo la responsabilidad por las ganancias, vinculando los ingresos por promoción de los empleados con la obtención de ganancias y promoviendo el desarrollo de la contabilidad de gestión. Porque la implementación efectiva de la contabilidad de gestión es inseparable de una información veraz y oportuna. Por lo tanto, los sistemas informáticos y la contabilidad de gestión deben combinarse orgánicamente, y el conocimiento de la ingeniería de sistemas y la planificación general deben utilizarse de manera integral para establecer un sistema completo de información de contabilidad de gestión. A través de este sistema podemos estudiar problemas corporativos y brindar servicios de información para decisiones de gestión y marketing. La aplicación de la contabilidad de gestión es la implementación y realización de un concepto. Por lo tanto, las empresas deben cultivar una atmósfera cultural corporativa que conduzca a la aplicación de la contabilidad de gestión, es decir, cultivar una cultura de maximización del valor. Sabemos que el valor de una empresa incluye el capital humano, las finanzas y el valor de la producción. Si una empresa está comprometida con maximizar el valor dentro de la organización, necesita utilizar métodos de contabilidad de gestión para medir correctamente el valor. De esta manera, una empresa que maximiza el valor requiere el uso de métodos de contabilidad de gestión. Naturalmente, la gestión se ha fomentado y aplicado en las empresas.
(3) Presta atención al trabajo contable básico. Preste atención al trabajo básico de la contabilidad financiera y proporcione fuentes digitales confiables para la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son dos subsistemas estrechamente relacionados en los sistemas de gestión empresarial modernos. Las empresas modernas enfatizan el papel y la importancia de la contabilidad de gestión en lugar de negar la importancia de la contabilidad financiera. La contabilidad financiera sigue estrictamente las disposiciones del "Sistema de contabilidad empresarial" para registrar las actividades diarias, registrar libros de cuentas y preparar estados financieros pertinentes de forma regular para reflejar de forma precisa y objetiva las actividades económicas y los resultados operativos de la empresa. La precisión, la objetividad de la información y la puntualidad de las declaraciones tendrán un impacto en la calidad de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, si las empresas quieren que la contabilidad de gestión desempeñe el papel que le corresponde, deben conceder gran importancia al trabajo básico de la contabilidad financiera.
(4) Fortalecer la capacidad de los contadores para aplicar la contabilidad de gestión. El personal que se dedica a la contabilidad de gestión en una empresa no sólo debe dominar los conocimientos teóricos, los métodos básicos, las políticas y las regulaciones de la contabilidad financiera empresarial, sino también dominar los conocimientos modernos de la gestión empresarial, no sólo debe comprender la gestión financiera de la empresa; dominar y estar familiarizado con las actividades generales de producción de la empresa. Por lo tanto, esto requiere que los contadores administrativos tengan la capacidad de procesar información y capacidades cognitivas, así como un conocimiento profundo de las leyes de desarrollo de los objetos económicos. En primer lugar, las empresas deben mejorar la formación de habilidades profesionales de los contadores administrativos, mejorar la calidad de los contadores administrativos y permitirles dominar las teorías y conocimientos básicos de la contabilidad administrativa, mejorando así el desarrollo de la gestión empresarial. En segundo lugar, los gerentes de empresas también deben fortalecer la teoría y el conocimiento básicos de la contabilidad de gestión, porque los gerentes deben mejorar la naturaleza científica de la toma de decisiones a través de la información de la contabilidad de gestión, que también es un factor clave para garantizar la implementación correcta y efectiva de la contabilidad de gestión.
(5) Acelerar la construcción de software de sistemas de información contable. La contabilidad de gestión en sí sirve a la gestión de las empresas. En el proceso de aplicación de la contabilidad de gestión, se requiere una gran cantidad de información, y si esta información es oportuna y precisa es la clave para determinar si la contabilidad de gestión puede desempeñar su función de manera efectiva. Por lo tanto, podemos desarrollar el software de aplicación de contabilidad de gestión correspondiente y establecer sistemas de información de contabilidad de gestión correspondientes basados en las condiciones reales de las empresas chinas. El uso de computadoras no solo puede garantizar la precisión de las operaciones, sino también aumentar la velocidad de las operaciones, reduciendo en gran medida la intensidad del trabajo de los contadores. Al mismo tiempo, puede recopilar de manera precisa y oportuna la información requerida y realizar análisis cualitativos y cuantitativos. diferentes etapas y actividades económicas de la empresa, y brindan a los líderes empresariales pronósticos y toma de decisiones que brindan información útil para satisfacer las necesidades de toma de decisiones de los gerentes comerciales.