Negocio de consultoría de terceros para consultoría de terceros
1) Lo primero que debe hacer una empresa es consultoría de gestión, diagnóstico de gestión, reingeniería de procesos de negocio y reforma organizacional.
2) Las empresas deben llevar a cabo consultas de información, incluido el análisis de las necesidades empresariales, la planificación de la información y la consulta de tecnología de la información.
3) Las empresas deben consultar a los proveedores de software y hardware o a las empresas de integración de sistemas para obtener más información sobre la tecnología de la información de software y hardware.
4) Consulte con la empresa o la empresa supervisora para que le ayuden a organizar las licitaciones, redactar los documentos de licitación, publicar información, evaluar las ofertas y seleccionar integradores de sistemas o proveedores de software y hardware.
5) Las empresas solicitan a las empresas supervisoras que supervisen la implementación de proyectos de ingeniería de la información.
6) Las empresas implementan proyectos de información.
7) Evaluar los resultados de implementación del proyecto.
El mercado formado por las empresas antes mencionadas en el proceso de informatización tiene tres partes. El primero son los usuarios empresariales, el segundo son las empresas de integración de sistemas y los proveedores de software y hardware, y el tercero son las empresas de consultoría de gestión empresarial, servicios de consultoría de información y supervisión de ingeniería de la información independientes de los proveedores. Desde una perspectiva de mercado, salvo el tercer y sexto ítem, que no son mercados de terceros, el resto son mercados de consultoría de terceros o mercados compartidos por terceros y segundos, como el segundo ítem. Obviamente, el llamado beneficio de la negociación con un tercero es la posición neutral del tercero. Las empresas consultoras o agencias de servicios de terceros no pueden convertirse en agentes de ningún proveedor, de lo contrario perderán su posición dominante como terceros. A juzgar por el mercado actual, el mercado de consultoría de información de terceros ocupa una gran parte. Esto se debe a que la consultoría de terceros acaba de comenzar y las empresas aún no lo entienden. Una vez que las empresas los entiendan, el mercado pronto estará ocupado por la consultoría de terceros. La razón principal es el estatus independiente de terceros.
Los elementos cuarto y quinto del flujo de trabajo de información empresarial implican la supervisión de proyectos de ingeniería de la información. Desde la perspectiva del negocio en sí, la supervisión ha ido más allá del alcance de la consultoría, pero el desarrollo de la supervisión basada en información está en línea con las condiciones nacionales de mi país y está estrechamente relacionado con la consultoría basada en información. Tanto la planificación de la informatización como la consulta de la informatización requieren la participación de los supervisores. Sólo así se podrá realizar bien la supervisión de la informatización. Además, el negocio de supervisión de la información suele ser un departamento de agencias consultoras de terceros. A juzgar por el mercado actual, es difícil para las organizaciones que solo realizan supervisión de ingeniería de la información sobrevivir, por lo que el negocio de supervisión debe clasificarse como negocio de consultoría de terceros.