Plan de Implementación de la Construcción de Cultura Corporativa “Trinidad” de Energía Eléctrica
La cultura corporativa es el alma de una empresa, y la cultura corporativa avanzada es portadora de productividad avanzada y símbolo de cultura avanzada. Para promover integralmente la construcción cultural de Fujian Electric Power Enterprises, este plan de implementación está especialmente formulado.
1. Objetivos
Guiados por el importante pensamiento de "Tres Representaciones", con el objetivo de servir a la estrategia de desarrollo de Fujian Electric Power y cultivar la moral social y la ética profesional de los empleados. y virtudes familiares, con el objetivo de mejorar la visibilidad, civilización y reputación de la empresa, y con el objetivo de potenciar la cohesión, competitividad y productividad de la empresa, implementar la construcción cultural "trinitaria" de los espacios de trabajo, comunidades y familias, Promover el espíritu corporativo, practicar los valores corporativos y lograr el desarrollo corporativo. La unidad orgánica de la estrategia y la visión de los empleados.
En segundo lugar, el contenido
(1) Cultura espiritual: arriba y abajo están en el mismo barco.
Cultivo y promoción del espíritu empresarial de "aprendizaje, innovación, pragmatismo e integridad"; el espíritu central de "emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos" "atrévete a ser el primero, nunca quedarte atrás"; , búsqueda interminable" para crear un espíritu de primera clase; el espíritu pragmático de "esfuerzo, práctica y realización"; el espíritu de lucha de "aceptar tareas incondicionalmente y completarlas sin compromiso"; el profesionalismo proactivo y dedicado. "Tres rigores y un ejemplo". Diligencia, honestidad y buen gobierno. Preste atención a liderar con el ejemplo y enseñar con palabras y hechos, de modo que el espíritu corporativo se convierta en la búsqueda común y el comportamiento consciente de los empleados. El liderazgo es el punto de referencia, los miembros del partido son el estandarte y la organización es la fortaleza, para que los empleados puedan convertirse en un equipo con ideas afines que se ayuden unos a otros.
() Cultura humanista: las personas y las empresas están integradas y las personas aprovechan al máximo sus talentos.
Las personas son un recurso y el activo más valioso de una empresa. La sabiduría y el talento de los empleados son la fuente de poder que promueve el desarrollo empresarial. Disfrute de la propiedad, sea dueño de las personas y de las cosas, y cumpla con su deber como dueño. Cuidado, comprensión y respeto por los demás. Cuando los empleados reciben llamadas, la empresa debe responder y mejorar la fuerza centrípeta y la afinidad de la empresa. Llevar a cabo contrataciones competitivas para todos los empleados, evaluaciones de desempeño para todos los empleados y capacitación permanente para todos los empleados, alentar a los empleados a diseñar sus carreras, mejorar su calidad, estimular la creatividad y promover el desarrollo integral. Establecer un mecanismo central en el que los puestos dependan de la competencia y los ingresos dependan de la contribución, y defender el concepto de que la formación es el mayor bienestar y el trabajo es la mayor felicidad. Profundizar la gestión democrática y la apertura de los asuntos fabriles, provenir de las masas, llegar a las masas y confiar incondicionalmente en todos los empleados para dirigir las empresas. Adherirse a una alta coherencia de responsabilidad de arriba a abajo, responsabilidad interna y externa, responsabilidad hacia la empresa y responsabilidad hacia los empleados, cultivar valores consistentes de la empresa, integrar las actividades personales de los empleados con los objetivos de desarrollo de la empresa. , promover el desarrollo de los empleados con el desarrollo de la empresa y promover el progreso de los empleados Promover el progreso de la empresa y lograr una situación beneficiosa para todos entre la empresa y sus empleados.
(C) Historia y cultura: Contribuir a la sociedad y hacer surgir lo nuevo.
Heredar y llevar adelante la excelente tradición de los empleados de Fujian Electric Power: People's Electric Power sirve al pueblo. Quémate e ilumina a los demás. Un mensajero de luz que cumple su misión y es honesto y desinteresado. Sólo el trabajo duro puede llevar al trabajo duro. Mientras la tarea esté clara, podremos avanzar con valentía y completarla. Utilice la historia como espejo para educar a las generaciones futuras. Disciplina estricta, con los pies en la tierra, pionera e innovadora, y avanzando con los tiempos. Asume las tres misiones históricas de "doble satisfacción", "creación de primera clase" y "dos transformaciones" de Fujian Electric Power en el nuevo siglo, implementa la estrategia de desarrollo de "dos transformaciones, dos exportaciones y clase mundial" para lograr un desarrollo de gran avance.
(D) Cultura corporativa: menor coste y mejores activos.
Implementar una gestión integral del plan y una gestión integral del presupuesto para perseguir la maximización de los beneficios integrales. Supervivencia competitiva y desarrollo sostenible. Agarrar el mercado con una mano y el desarrollo con la otra. Desde estrategia, planificación, planificación, elaboración de presupuestos hasta control de circuito cerrado de proyectos y gestión de desviaciones, conexión perfecta. Pon dinero en tu plato y gástalo según tu presupuesto. Concéntrate en las cosas importantes, aprieta los puños y céntrate en los puntos clave. Gastar la menor cantidad de dinero para hacer la mayor cantidad de cosas, mejorar los tres pilares de la competitividad: la red eléctrica, la informatización y los talentos, y obtener los tres principales beneficios de la empresa, los empleados y la sociedad.
(E) Cultura de marketing: Los intereses están en mi corazón y el mercado está en mis manos.
Basado en la revolución del marketing y la creación de necesidades del cliente. Una vez se vendió electricidad y el mercado se fue abriendo paso a paso. Mediante cálculos comparativos, la electricidad es la más rentable, lo que hace que el concepto de electricidad sea una energía verde segura, económica, respetuosa con el medio ambiente, limpia y eficiente, profundamente arraigado en los corazones de las personas, y aumenta la proporción de energía eléctrica en la energía terminal. . Implementar la estrategia de globalización, enfrentar el mercado y el mundo, y apuntar a las alturas dominantes y los puntos de crecimiento de ganancias dentro y fuera de la provincia, así como a los mercados nacionales y extranjeros. Convierta a los clientes potenciales en clientes reales y convierta a los clientes reales en clientes satisfechos. Buscar beneficios del mercado y hacer el mercado más grande.
(6) Cultura de servicio: satisfacer las necesidades del cliente a la primera.
Empieza con las necesidades del cliente y termina con la satisfacción del mismo. Los clientes primero, los clientes primero. Alta calidad, conveniencia, estandarización e integridad. Satisfacción del cliente y tranquilidad del gobierno. El gerente de cuentas gira en torno al cliente y el gerente de proyectos gira en torno al gerente de cuentas, interna y externamente, servicio integral, servicio integral, respuesta fluida, eficiente y rápida. Comprometidos con la innovación de servicios, la innovación estratégica y la innovación tecnológica. El siguiente proceso es el cliente y la gestión es el servicio. Crear la imagen de marca de "Soy Fujian Electric Power" y "Doble Satisfacción" en el servicio, ganar mercado y obtener beneficios en el servicio, y perseguir cero tiempo, cero distancia y cero quejas en el servicio.
(7) Cultura de seguridad: Suenan las alarmas.
La producción, la economía y la política son las principales prioridades. La suerte es la raíz de todos los desastres. Garantizar la seguridad es un deber ineludible y cumplir con las responsabilidades es un deber. Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y sonará la campana de alarma. Centrándose en la cabeza, la fuente y la cabeza, la puerta avanza, el centro de gravedad se hunde y una persona a cargo está en la primera línea para implementar las tres responsabilidades principales, buscando la estabilidad a largo plazo de la empresa y empleados que vivan y trabajen en paz y satisfacción. Implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", fortalecer la educación sobre el cumplimiento, mejorar el sistema de supervisión y garantía tridimensional, dinámico, intensivo y eficiente, adherirse al principio de "tres no fallas", controlar la gestión de la seguridad y perseguir el cero. defectos, cero Sin infracciones de tráfico, sin accidentes.
(8) Cultura ambiental: Cuando las personas cambian el medio ambiente, también cambian a las personas.
Los empleados interactúan armoniosamente con el entorno, sutil y desconocido. Promover estándares ambientales internacionales y construir excelentes empresas de protección ambiental. La gestión de la fábrica es ordenada, ordenada, ordenada, hermosa y armoniosa. La comunidad cuenta con instalaciones completas, gestión estandarizada, seguridad y civilización. La familia es armoniosa e igualitaria, activa y saludable, y tiene buen gusto. Cultivar el sentido de pertenencia y dedicación de los empleados a la empresa.
(9) Cultura institucional: El Estado de derecho es transparente, eficaz y duradero.
Gobernar las empresas según la ley, gobernar las empresas con moralidad y gobernar tanto con la ley como con la moralidad. Aprenda a usarlo, prometa no infringir el contrato, firme el contrato para no infringir el contrato y no infringir la ley. El estado de derecho es transparente, legal, conforme y procesal. Simplifica lo complejo y hazlo simple y útil. Responsabilidad limitada, alguien responsable, controles y contrapesos eficaces y gestión eficaz a largo plazo. Los objetivos son forzados, la responsabilidad es de las personas, el control en circuito cerrado y la gestión de desviaciones. Asegúrese de que todo esté de acuerdo con las reglas, que todos sean responsables de todo, que alguien supervise todo y que todo esté documentado.
(10) Cultura de Internet: igualdad, apertura, civilización y salud.
Comercio electrónico, intercambio de información, comunicación conveniente, igualdad y apertura, civilización y salud. La gestión en línea, el control en línea y los servicios en línea están todos cubiertos por una "red" de un vistazo. Industrialización de la información, automatización de la producción, modernización de la gestión y toma de decisiones inteligente. La autopista de la información ingresa a fábricas, comunidades y familias, e Internet construye puentes de comunicación y enriquece la cultura corporativa.
3. Medidas de garantía
Implementar concienzudamente el espíritu del Documento N° 9. [Partido de la Energía Eléctrica de Fujian] Fortalecer la construcción del partido, la construcción del estilo de trabajo y la construcción de la civilización espiritual, y hacer un buen trabajo en la construcción cultural "tres en uno" de áreas de trabajo, áreas residenciales y familias;
(1) Implementar proyectos de alto nivel y aclarar responsabilidades.
Los líderes del partido y del gobierno de cada unidad son responsables de la cultura corporativa, utilizando la cultura corporativa como portadora e incorporando la construcción de la cultura corporativa en los objetivos del mandato del equipo de liderazgo. Primero, implementar concienzudamente el espíritu de la Sexta Sesión Plenaria del Comité Central del Partido Comunista de China, fortalecer la construcción del partido y el estilo de trabajo, y combinar la propaganda y la implementación del XVI Congreso Nacional con la construcción de una cultura corporativa. El segundo es centrarse en la construcción de la civilización espiritual y el trabajo ideológico y político, y considerar la profundización de la educación de las "Tres Virtudes" y la formación de equipos como contenido para enriquecer la cultura corporativa, a lo largo de todo el proceso de producción, operación y gestión. En tercer lugar, los miembros del equipo de liderazgo de cada unidad deben predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa en la defensa y práctica de la cultura corporativa, fortalecer la inspección y supervisión, analizar periódicamente la situación de la construcción de la cultura corporativa y corregir rápidamente los problemas cuando se descubran. El cuarto es establecer y mejorar la red organizacional para la construcción de la cultura corporativa, ajustar y enriquecer oportunamente las posiciones de los miembros líderes del grupo (oficina) y garantizar la implementación organizacional. Quinto, se deben invertir fondos especiales de manera planificada para garantizar que las actividades de construcción de la cultura corporativa tengan fuentes de fondos normales y razonables. Es necesario fortalecer la construcción de equipos y lugares relevantes para la construcción de la cultura corporativa y mejorar continuamente las condiciones para la construcción de la cultura corporativa.
(2) Basado en dos niveles, lograr la vinculación entre los niveles superior e inferior.
La construcción de la cultura corporativa debe basarse en los dos niveles de empresas provinciales y de base, y trabajar en estrecha colaboración con los niveles superior e inferior. La empresa provincial se centra en la investigación de la estrategia general de la cultura corporativa de Fujian Electric Power, la construcción del sistema CIS de Fujian Electric Power, la implementación de la gestión integrada de la cultura corporativa de Fujian Electric Power, el fortalecimiento del macrocontrol, la inspección y la orientación a nivel de base. nivel.
Sobre la base de unificar el concepto de Fujian Electric Power, las unidades de base llevan a cabo activamente actividades prácticas de educación cultural corporativa basadas en sus propias condiciones reales, de modo que el concepto de Fujian Electric Power pueda penetrar en la producción, operación y gestión de las empresas.
(3) Agarra las tres posiciones y avanza simultáneamente.
El área de trabajo es el principal lugar de difusión y práctica de la cultura avanzada. Primero, tenemos que establecer una buena posición. Dentro del área de trabajo, se deben unificar el sistema de reconocimiento de conceptos, el sistema de reconocimiento de comportamiento y el sistema de reconocimiento visual de Fujian Electric Power. Instale carteles publicitarios, cajas de luz y vallas publicitarias de bienestar social en los principales lugares públicos y lugares destacados para promover activamente la imagen de Fujian Electric Power, fortalecer la gestión cultural y la orientación de la red del área de la oficina (región), purificar la información en línea y crear un atmósfera saludable y edificante. En segundo lugar, se deben llevar a cabo diversas actividades para que los empleados comprendan el contenido principal de la cultura corporativa. En tercer lugar, debemos optimizar y embellecer el medio ambiente. Implementar estándares ISO, implementar políticas nacionales de protección ambiental, embellecer el ambiente de trabajo, estandarizar el orden en la oficina, construir una excelente empresa de protección ambiental y demostrar la imagen de Fujian Electric Power como una empresa de primera clase tanto dentro como fuera del sistema. El cuarto es establecer tres sistemas principales de análisis de situaciones de seguridad, implementar tres sistemas principales de responsabilidad, educar a los empleados para que respeten la ética social, la ética profesional, las reglas y disciplinas y se esfuercen por lograr los tres principales objetivos de seguridad.
La zona residencial es un lugar importante para aprender y promover la cultura corporativa. Incorporar los requisitos de la construcción comunitaria en la construcción cultural de áreas residenciales y construir una cultura comunitaria de acuerdo con los objetivos de "planificación razonable, hermoso entorno, servicios de apoyo, actividades frecuentes, seguridad y civilización, buena vecindad y armonía"; corredores y llevar a cabo pequeñas actividades culturales y deportivas extensas, bienestar público. Las actividades de alivio de la pobreza y las actividades de evaluación de "Comunidades civilizadas" y "Edificios civilizados" establecen la moral básica de "patriotismo y respeto a la ley, cortesía e integridad, unidad y amabilidad, diligencia". , ahorro, autosuficiencia y dedicación", y esforzarnos por convertirnos en un modelo a seguir para la construcción de comunidades civilizadas locales.
La familia es la célula de la sociedad y una parte importante en la construcción de la cultura corporativa. Es necesario construir una cultura familiar en torno a los objetivos de "amar al partido y a la patria, obedecer las disciplinas y las leyes, cambiar las costumbres, defender la civilización, el aprendizaje y el progreso, tener un gusto elegante, respetar a los mayores y amar a los jóvenes, la igualdad y la armonía". cultivar un gran número de familias civilizadas, respetar a los mayores y amar a los jóvenes y transformar la cultura en La gestión se extiende más allá de las ocho horas e impregna a los miembros de la familia.
(4) Implementar las cuatro tareas y enriquecer el portador cultural.
Determinar el Día Empresarial (Cuatro Limpiezas) y realizar actividades conmemorativas. Aprovechando el aniversario de la cotización "...", la empresa provincial, como Festival Corporativo de la Fujian Electric Power Company (Cuatro Limpiezas), llevó a cabo extensas actividades culturales y artísticas corporativas "Trinity" y diversas actividades conmemorativas para recordar la historia de la empresa. revisar los logros de desarrollo y mejorar el orgullo de los empleados, el sentido de responsabilidad e identidad.
, crear canciones para pensar, hacer canciones para pensar y realizar actividades de cantar canciones para pensar y cultivar el pensamiento. La compañía provincial invitó a expertos a componer canciones para Fujian Electric Power Company y las convirtió en CD para su distribución. Cada unidad debe organizar a los empleados para que aprendan a cantar y cantar Sige. Antes de fin de mes, todas las unidades del sistema de la empresa deben asegurarse de que todos puedan cantar, cantar bien y cantar en voz alta. El sistema de canto Sige está completamente implementado. Sige se canta en reuniones y eventos importantes; Sige debe reproducirse en la estación de radio de la unidad antes y después del trabajo. Nuestra empresa diseñará, producirá y distribuirá uniformemente la bandera nacional de nuestra empresa, y cada unidad enarbolará la bandera nacional de nuestra empresa según sea necesario. Para cada evento corporativo importante y "..." día del festival (celebración) corporativo, realizaremos una ceremonia de izamiento de bandera.
Desarrollar e implementar un código de conducta para los empleados de la empresa. El "Código de conducta de los empleados de Fujian Electric Power" fue formulado por la empresa provincial, editado en un CD y distribuido a todas las unidades para su estudio e implementación. Produzca un "Manual de identificación de comportamiento de los empleados" e imprímalo para todas las unidades y empleados del sistema con fines de promoción para lograr una gestión y servicios estandarizados.
Promueve el reconocimiento unificado de imágenes. De acuerdo con el manual de reconocimiento de imágenes de la Compañía Estatal de Energía Eléctrica y combinado con la situación real de Fujian Electric Power, se diseña y produce un manual de reconocimiento de imágenes de la empresa. Todas las unidades deben estandarizar y unificar el sistema de reconocimiento de imágenes de la empresa antes del mes. Al estandarizar y unificar el sistema de reconocimiento de imágenes de la empresa, cada unidad de suministro de energía también debe estandarizar el color, el logotipo y el número de teléfono de los vehículos de reparación de emergencia de la unidad de suministro de energía, estandarizar la vestimenta, los logotipos externos, los formularios de solicitud de electricidad y otros recibos en el sistema unificado. ventana de servicio, y planificar y diseñar el sistema de la empresa. La ropa uniforme para los empleados logrará la unificación completa del logotipo del sistema de la empresa y otros sistemas de reconocimiento de imágenes a finales de mes.
(5) Resalta cinco puntos clave y sienta una base sólida para el trabajo.
Preste mucha atención a la planificación y la implementación, e implemente la gestión de objetivos de la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa debe considerarse como una estrategia a largo plazo e incluirse en el plan general de desarrollo corporativo. Es necesario centrarse en la gestión "doble", la construcción de la cultura corporativa y el despliegue del "Desglose y cronograma del proyecto de construcción de la cultura empresarial de energía eléctrica de Fujian", revertir el progreso e implementarlo por persona, para que haya planes a principios de año, revisiones mensuales (trimestrales) y resumir.
Prestar mucha atención a la publicidad y educación para concienciar sobre la importancia de la construcción de la cultura corporativa. La primera es la movilización generalizada. La movilización se lleva a cabo a través de conferencias de miembros del partido, congresos de empleados, conferencias de trabajadores, etc., y se estudia, organiza, inspecciona y evalúa el trabajo de transmitir e implementar el espíritu de las reuniones de trabajo del sistema para mejorar la conciencia de los empleados sobre la importancia. de la construcción de la cultura corporativa. El segundo es generar impulso. Hacer pleno uso de los recursos de los medios dentro del sistema, adoptar una variedad de métodos publicitarios, crear columnas en los medios internos como "Fujian Electric Power News" y "Fujian Electric Power" para aumentar la publicidad y los informes sobre la construcción de la cultura corporativa de Fujian Electric Power. para lograr “ideas en la pared, cuadros en escaparates, páginas, periódicos y sitios web” para crear un buen ambiente de opinión pública para la construcción de la cultura corporativa. El tercero es ampliar canales. Mediante la celebración de festivales culturales corporativos, encuentros deportivos para empleados, representaciones teatrales, competencias de conocimiento y competencias divertidas, la construcción de la cultura corporativa de Fujian Electric Power ha quedado profundamente arraigada en los corazones de la gente. El cuarto es una formación exhaustiva. Confíe en las escuelas del Partido y los centros de capacitación para impartir clases de capacitación en cultura corporativa y capacite a líderes de fábrica (oficina), jefes de departamento y organizadores en lotes, de modo que todas las unidades y todos los niveles tengan la columna vertebral de la construcción de la cultura corporativa. Todas las unidades también deben hacer de la cultura corporativa un curso obligatorio para el aprendizaje de los empleados y la capacitación previa y posterior al trabajo sobre la base de las condiciones existentes, y completar la popularización del conocimiento de la cultura corporativa en todo el sistema antes de fin de mes, para que la empresa La filosofía realmente se vuelve común entre los empleados.
Preste mucha atención a los ejemplos típicos y promueva la personificación del espíritu corporativo. El modelo de héroe laboral es la personificación de los valores corporativos, encarna con éxito los valores corporativos y juega un papel real en la promoción de la construcción de la cultura corporativa. Todas las unidades deben llevar a cabo actividades secundarias en profundidad de creación conjunta de unidades avanzadas de construcción del partido, hacer un buen trabajo en la construcción de "cinco buenas ramas del partido", establecer modelos avanzados y crear un grupo de modelos profesionales que sean accesibles, respetables y creíbles. y aprendebles, para que los empleados puedan aprender de ellos, perseguir sus objetivos y seguir su pensamiento. Aproveche la oportunidad de una evaluación de primer nivel para descubrir, excavar, cultivar y recomendar activamente modelos heroicos dentro del sistema, de modo que la cultura noble avanzada y típica pueda convertirse en un activo excelente de la empresa y transformarse en riqueza común de la sociedad. Publicitar vigorosamente las hazañas heroicas, reflejar el espíritu extraordinario de los empleados de Fujian Electric Power a través de la gente común y las cosas comunes que los rodean, y crear activamente una buena atmósfera dentro del sistema para aprender de los avanzados, ponerse al día con los avanzados y hacer lo avanzado.
Preste mucha atención a la investigación y a los proyectos piloto para explorar nuevas formas de construir una cultura corporativa. El primero es centrarse en la fortaleza del sistema y utilizar fuerzas externas para fortalecer la investigación sobre la construcción de la cultura corporativa. Asociaciones como el Consejo de Investigación Política deben considerar la cultura corporativa como un foco de investigación importante, organizar seminarios especiales de manera oportuna, explorar nuevas formas de fortalecer la construcción de la cultura corporativa de Fujian Electric Power Enterprises y organizar personal clave para visitar empresas reconocidas. fuera del sistema para aprender de ellos. En tercer lugar, la empresa provincial selecciona unidades de promoción de la construcción de la cultura corporativa en lotes basándose en las condiciones específicas de los diferentes tipos de empresas, fortalece la orientación y da buenos ejemplos. Las unidades de promoción clave identificadas deben formular planes de implementación basados en las condiciones reales, implementarlos concienzudamente y lograr resultados. Al mismo tiempo, deben resumir rápidamente su experiencia en la construcción de la cultura corporativa y las empresas provinciales deben celebrar reuniones de observación in situ de manera oportuna para promover su experiencia.
Preste mucha atención a las recompensas y castigos de la evaluación e implemente los requisitos de la cultura corporativa. Realizar la gestión de proyectos y el control en línea a través del seguimiento, generación de informes y notificación de los proyectos de construcción de cultura corporativa. Es necesario aprovechar plenamente el papel del apalancamiento espiritual y material, considerar la construcción de la cultura corporativa como una condición importante para la evaluación del desempeño y otorgar las recompensas necesarias a los departamentos y empleados que hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones significativas en el construcción de la cultura corporativa; los líderes con una actitud negativa hacia la construcción cultural y el trabajo pasivo no pueden ser calificados como individuos avanzados, y sus unidades no pueden ser calificadas como unidades sistémicamente civilizadas. La empresa provincial estudiará y formulará métodos de evaluación para la construcción de la cultura corporativa, y resumirá y elogiará a las unidades e individuos avanzados en la construcción de la cultura corporativa.