¿Cuál es el núcleo de la gestión?
Las ocho palabras centrales de la administración Todos los gerentes excelentes deben insistir en administrar el equipo y hacer que el equipo funcione. Si no conoce las ocho palabras centrales de la gestión, déjeme responder sus preguntas. Por favor sigue leyendo, espero que te ayude.
El núcleo de la gestión son ocho palabras: 1 problema, solución, masas, movilización.
El núcleo de la gestión son las personas. Las actividades de gestión deben dar rienda suelta a la iniciativa, la creatividad y el entusiasmo de las personas sobre la base de satisfacer plenamente sus pensamientos, sentimientos y necesidades.
Los empleados son el órgano principal de una empresa y su participación es la clave para una gestión eficaz. Lograr el desarrollo más perfecto de la naturaleza humana y servir al propósito fundamental de la gestión de personal es el núcleo de la gestión moderna. El propósito de la ciencia de la gestión es estudiar cómo mejorar los niveles de productividad mediante la organización y asignación razonable de elementos humanos, financieros, materiales y de otro tipo en las condiciones existentes.
La gestión de cualquier organización es la obtención de determinados beneficios, y el nivel de beneficios incide directamente en la supervivencia y desarrollo de la organización. La dirección debe establecer una visión correcta de los beneficios, combinar orgánicamente los beneficios económicos con los beneficios sociales y evaluar los beneficios de la forma más objetiva y justa posible.
Introducción relacionada:
Las funciones de gestión generalmente se dividen en varias partes relativamente independientes según la lógica interna del proceso de gestión. Dividir las funciones de gestión no significa que estas funciones de gestión no estén relacionadas y sean completamente diferentes.
La importancia de dividir las funciones de gestión es que las funciones de gestión dividen el proceso de gestión en varias partes relativamente independientes. En la investigación teórica, todo el proceso de las actividades de gestión se puede describir con mayor claridad, lo que resulta útil para el trabajo de gestión real. y gestionar la labor docente. La división de las funciones de gestión ayuda a los gerentes a realizar la profesionalización de las actividades de gestión en la práctica, lo que facilita que los gerentes participen en el trabajo de gestión.
La especialización en gestión puede aumentar enormemente la eficiencia, al igual que la especialización en producción. Al mismo tiempo, los gerentes pueden utilizar la perspectiva funcional para establecer o reformar organizaciones y definir las responsabilidades, obligaciones y poderes dentro de la organización y su estructura interna con base en las funciones de gestión, determinando así el número, la calidad, la educación, la experiencia, las habilidades y el conocimiento. estructura de directivos.
¿Cuáles son las ocho palabras centrales de la gestión?
1. Modelo de Gestión 1
El modelo de gestión 1 se denomina “autoritarismo”. Los gerentes que adoptan este enfoque son muy autocráticos, rara vez confían en sus subordinados, usan métodos temerosos y castigadores, ocasionalmente usan recompensas para motivar a las personas, usan un estilo de comunicación de arriba hacia abajo y limitan la autoridad para tomar decisiones a la cima.
2. Estilo de gestión 2
El segundo método de gestión se denomina "autoritario-iluminado". Los ejecutivos que adoptan este método tienen plena confianza en sus subordinados; recompensas y castigos; los métodos de incentivos permiten un cierto grado de comunicación de abajo hacia arriba, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados; otorgan ciertos derechos de toma de decisiones a los subordinados, pero asumen firmemente el control de las políticas.
Tres. Modo de Gestión 3
El Modo de Gestión 3 se denomina "Negociación". Un supervisor que adopta este enfoque tiene una confianza considerable, pero insuficiente, en sus subordinados, y a menudo intenta adoptar sus ideas y opiniones, utiliza recompensas, ocasionalmente castigos y se involucra en un cierto grado de comunicación bidireccional de arriba hacia abajo; de información, mientras que los departamentos de alto nivel formulan políticas importantes y decisiones generales, a los departamentos de nivel inferior se les permite tomar decisiones sobre cuestiones específicas y negociar en algunos casos;
Cuatro. Modo de gestión 4
Lickert cree que el Modo de gestión 4 es el modo más participativo y puede denominarse "participación grupal". Los gerentes que adoptan el cuarto método tienen plena confianza en sus subordinados en todos los asuntos, siempre obtienen ideas y opiniones de sus subordinados y las adoptan activamente, organizan grupos para participar en el establecimiento de metas y evaluar el progreso en el logro de las metas, y por la presente otorgan recompensas materiales; de manera básica; comunicarse más con colegas de arriba a abajo; alentar a las organizaciones en todos los niveles a tomar decisiones o trabajar con subordinados como miembro de un equipo.
En resumen, Lickert descubrió que los ejecutivos que realizan negocios aplicando el Método de Gestión 4 son los líderes que logran mayor éxito. Además, señala que los departamentos y empresas que adoptan el Estilo de Gestión 4 son los más eficientes y, en general, más productivos a la hora de establecer y alcanzar objetivos. Atribuyó este éxito en gran medida al nivel de participación del grupo y a la persistencia en apoyar la participación de los subordinados.
¿Cuáles son las ocho palabras centrales de la gestión y los tres modelos de gestión?
1. Modelo de gestión familiar: La gestión de la empresa se consigue a través de la cohesión de las relaciones de sangre familiar.
2. Modelo de gestión de la amistad: La gestión de una empresa se consigue a través de la cohesión de la amistad entre amigos.
3. Modelo de gestión cálida: enfatizando que la gestión debe ser un modelo de gestión que movilice el papel interno de la naturaleza humana y enfatice las relaciones humanas.
4. Modo de gestión aleatorio: se manifiesta de dos formas. Una es la gestión autoritaria y la otra es la gestión en la que el gobierno interfiere con el paradero de las empresas.
5. Modelo de gestión institucionalizado: se refiere a promover la gestión empresarial según determinadas reglas establecidas.
6. Modelo de gestión sistemático: La gestión se completa estableciendo siete grandes sistemas: gestión de la visión estratégica, división de responsabilidades, diseño salarial, gestión del desempeño, contratación, formación de los empleados y planificación de la carrera de los empleados.
Cómo utilizar los métodos de gestión de forma eficaz
En primer lugar, debemos fijarnos objetivos.
Los directivos primero deben fijar objetivos. Él decide cuáles deben ser las metas, qué se debe hacer para lograrlas y cuáles son los objetivos específicos de estas metas en cada área. Comunica estos objetivos a las personas involucradas en lograrlos para que puedan lograrse de manera efectiva. El objetivo es lograr un equilibrio: entre los logros de una empresa y la realización de los principios en los que uno cree, entre las necesidades actuales y futuras de una empresa, entre lo que se debe lograr y el equilibrio de las condiciones existentes.
En segundo lugar, participar en el trabajo organizativo.
En cierto sentido, los gerentes están involucrados en el trabajo organizacional. Analiza las actividades, decisiones y relaciones requeridas, clasifica el trabajo, lo divide en actividades manejables y luego divide estas actividades en operaciones manejables. Combina estas unidades y tareas en una estructura organizativa.
En tercer lugar, fomentar e intercambiar información.
Las personas trabajan por diferentes razones. Algunas son por dinero, otras por estatus social, algunas por el aprecio de los demás y algunas por satisfacción y autodesarrollo en el trabajo. Como gerentes, debemos ser conscientes de las necesidades y cambios de estas personas y asegurarnos de que los empleados trabajen de la manera más efectiva posible. En definitiva, la motivación consiste en motivar y guiar a los empleados para lograr un buen desempeño. Los gerentes deben capacitar a los empleados, brindarles un trabajo desafiante e interesante y motivarlos a buscar la excelencia en su trabajo. Más importante aún, como gerente, debe confiar en sus empleados y tratarlos de manera justa.
En cuarto lugar, establecer estándares de medición del desempeño.
Los directivos deben establecer estándares de medición. Y los estándares de medición son muy importantes para el desempeño de toda la organización y el desempeño de los individuos. Los gerentes deben establecer una métrica para cada persona. Las métricas no sólo deben centrarse en el desempeño de la organización, sino también en el trabajo del individuo y ayudarlo a hacer bien su trabajo. Analiza, evalúa e interpreta los logros. Comunica el significado y los resultados de estas mediciones a sus subordinados, superiores y colegas. La medición requiere primero habilidades analíticas, pero también requiere que la medición se utilice para promover el autocontrol y no como una herramienta para controlar a los demás.
En quinto lugar, capacite a otros (incluido usted mismo)
El trabajo más importante de un gerente es capacitar a las personas. La dirección de esta formación determina si la persona (como persona y como recurso) se vuelve más dinámica o, en última instancia, pierde su vitalidad por completo. Esto se aplica no sólo a las personas dirigidas, sino también a los propios directivos. El hecho de que un gerente capacite a sus subordinados en la dirección correcta y los ayude a crecer y convertirse en personas más altas y ricas determinará directamente si se desarrolla, crece o se contrae, se enriquece o se empobrece, progresa o retrocede.