¿Cuáles son los métodos de diseño para el sistema de indicadores de evaluación del desempeño?
1. Escala de calificación gráfica (GRS): es una de las técnicas de evaluación del desempeño más simples y más utilizadas. Generalmente, se completa la escala gráfica y se califica. realizado en el formulario.
2. Método de clasificación alternativo (ARM): es un método de evaluación de clasificación de uso común. El principio es que es mucho más fácil seleccionar a los mejores o peores participantes de un grupo que evaluar absolutamente su desempeño. Por lo tanto, el método operativo de clasificación alterna es seleccionar el "mejor" y el "peor" respectivamente, y luego seleccionar el "segundo mejor" y el "segundo peor", y así sucesivamente, hasta que todas las personas a evaluar estén clasificadas, de modo que que se clasifican lo mejor y lo peor. Es el resultado de la evaluación del desempeño. La clasificación alterna también se puede realizar mediante tablas de clasificación por rendimiento.
3. Método de comparación por pares (PCM): este es un método más detallado para evaluar los niveles de desempeño a través de la clasificación. Su característica es que cada elemento de evaluación requiere comparación y clasificación por pares entre personas, de modo que en cada elemento de evaluación, todos se comparan con los demás y todos los candidatos se clasifican por igual en cada elemento.
4. Método de distribución forzada (FDM): establece la relación de distribución de los niveles de desempeño antes de la evaluación y luego organiza los resultados de la evaluación del empleado en la estructura de distribución.
5. Método de incidentes críticos (CIM): Es un método para evaluar los niveles de desempeño de los empleados a través de los comportamientos clave y los resultados de comportamiento de los empleados. En circunstancias normales, los supervisores registrarán los eventos de comportamiento excelente o muy malo de sus subordinados en el trabajo y luego entrevistarán a los empleados durante el tiempo de evaluación (trimestral o cada seis meses) para evaluar el nivel de desempeño del empleado con base en los registros.
6. Escala de Calificación Anclada en el Comportamiento (BARS): Es un método de evaluación del nivel de desempeño mediante la observación y evaluación del comportamiento laboral del evaluado.
7. Gestión por objetivos (MBO): La MBO es un método muy utilizado en los tiempos modernos. Los directivos suelen hacer hincapié en los beneficios, las ventas y los costes, lo que puede traer resultados. Bajo el método de gestión por objetivos, cada empleado se identifica con una serie de indicadores específicos. Estos indicadores son las metas clave para la implementación exitosa de su trabajo, y su cumplimiento puede usarse como base para evaluar a los empleados.
8. Método narrativo: al realizar evaluaciones, utilice palabras para explicar los hechos, incluidos cuáles son los logros obvios en trabajos anteriores y cuáles son las deficiencias y defectos del trabajo.
Método de evaluación de 9.360 grados: Un método para evaluar los niveles de desempeño a través de la evaluación de pares, evaluación superior, evaluación subordinada, evaluación del cliente y evaluación personal.