¿Puedes presentarnos el LG de China?
"Traslado de la capital" a China
El sexto piso del Beijing Yansha Guangming Hotel es la sede de Hanzhong Real Estate Co., Ltd. En la pared de la oficina del gerente general Liang Zaiwan , hizo clic en un sello. Un mapa de cobre de China lleno de estrellas rojas. Estas estrellas rojas revelan la ambición del coreano Liang: establecer 400 cadenas de tiendas de servicios de consultoría inmobiliaria en las principales ciudades de China para el año 2003.
Desde que estableció una empresa de consultoría y desarrollo inmobiliario en Seúl en 1980, Liang ha estado en esta industria durante más de 20 años. Sin embargo, cuando Liang comenzó a centrar sus negocios en China en 1997, su negocio de consultoría en Seúl, por el que ya era muy conocido, prácticamente cesó. "Quería desarrollar Corea del Sur y China al mismo tiempo, pero el tiempo y otras condiciones no me lo permitieron. Así que, cuando tuve que elegir entre Corea del Sur y China, elegí decisivamente a China y detuve el negocio coreano. "
Actualmente, Liang, de 46 años, ha invertido 50 millones de yuanes en China y planea aumentar su inversión a 500 millones de yuanes a mediados de este año.
Las pequeñas y medianas empresas no son las únicas empresas de propiedad coreana que quieren trasladar su base a China.
El jefe de tercera generación del holding familiar coreano LG Group planeó trasladar su sede a Beijing alrededor de 1995 y planeó aumentar su inversión en China a 110 mil millones de dólares estadounidenses para 2005. En marzo de este año, se iniciará la construcción del edificio LG, ubicado cerca de Jianguomen en Beijing y cerca del edificio del World Trade Center de China.
Según fuentes internas de LG, este edificio de lujo con una inversión de 300 millones de dólares estadounidenses se construirá en forma de torre gemela similar al edificio LG de Corea del Sur. "Simplemente es más avanzado y moderno que la sede de Corea del Sur. Tiene 35 pisos de altura, es más alto que Guomao y más lujoso".
"El traslado de la sede de LG a China significa que todas las empresas involucradas en el mercado chino y el mercado asiático se manejarán en la sede china. En el futuro, más de la mitad de los jefes de LG pueden estar en China, y todos los operadores senior asistirán a las reuniones en la sede de Beijing”, dijo la persona de LG que no asistió. quiero ser nombrado.
La razón por la que LG "movió el capital" es muy simple: el mercado coreano ya está saturado y el desarrollo de LG en Europa y Estados Unidos no es satisfactorio, pero su desempeño y perspectivas de desarrollo en el mercado chino son impresionantes: en China, casi todas las más de 30 fábricas invertidas y construidas son rentables. Además, el mercado chino tiene un enorme potencial y los costos de mano de obra y recursos son más bajos que los de Corea del Sur. "Deberíamos considerar dónde invertir, dónde podemos desarrollarnos y dónde somos más competitivos", dijo Zheng Zhongji, vicepresidente de la sede central de Samsung en China. "Con la misma ventaja competitiva, (las empresas surcoreanas) pueden estar más cerca de China".
Aunque Samsung no ha llegado tan lejos como LG, el mercado chino siempre ha estado a la vanguardia de la estrategia de mercado de Samsung. En 1999, como paso en una reforma interna, Samsung eliminó tres de sus cinco sedes regionales globales originales, a saber, el Sudeste Asiático, Europa y Estados Unidos, al tiempo que mantuvo sus sedes en China y Japón.
“Por lo general, no existen requisitos especiales para las personas enviadas por la empresa a la sede japonesa, pero los enviados a la sede china deben ser altos ejecutivos de la sede coreana”, dijo Zheng Zhongji. El actual representante general de China es Jin, un “experto en China” que ha trabajado en China durante 10 años y ex vicepresidente de productos Samsung. Su predecesor fue Li Bikun, segundo y tercero al mando en la sede de Samsung.
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Los observadores creen que con la adhesión de China a la OMC y su candidatura exitosa para los Juegos Olímpicos de 2001, la comunidad empresarial coreana ha experimentado otra "fiebre china" después del establecimiento de relaciones diplomáticas entre China y Corea del Sur en 1992. . Muchos grandes conglomerados coreanos, como Samsung, LG, SK, Posco, Hyosung Group y Hansol Group, sitúan la inversión en China en una posición destacada al expresar sus planes de inversión después de 2002.
Según Kim Chang-jin, director de la Cámara de Comercio de Corea, actualmente hay entre 5.000 y 6.000 empresas con financiación coreana que invierten en China. "La provincia de Shandong tiene el mayor número de habitantes, unas 2.000, de las cuales más de 1.000 se encuentran sólo en Qingdao". "Grandes conglomerados como Samsung y LG han invertido miles de millones y hay muchos restaurantes pequeños que cuestan decenas de miles de dólares", afirmó Jin.
Jiang Rongtie, quien una vez creó una empresa para ofrecer consultoría, investigación de mercado, registro industrial y comercial de agencias y otros servicios a empresas con financiación coreana que invierten en China, dijo: “Otro capital extranjero se ha desarrollado en ciertos industrias, mientras que empresas grandes y pequeñas se han desarrollado en ciertas industrias, y las empresas de propiedad china y coreana han penetrado en casi todas las industrias de China”.
De hecho, no es un fenómeno reciente que el capital coreano busque. oportunidades en China.
Ya en 1997, Wang Zhile, un experto en corporaciones multinacionales que publicó el libro "Las empresas coreanas invierten en China", dijo en una entrevista con este periodista que la mayor influencia del capital coreano en China debería tener lugar entre 1992 y 1997. Dijo que con el establecimiento de relaciones diplomáticas entre Corea del Sur y China el 29 de agosto de 1992, la inversión de las empresas surcoreanas en China ha aumentado a pasos agigantados, al igual que la explosión del mercado de valores. "En ese momento, solo Qingdao afirmaba tener más de 5.000 empresas coreanas". En sólo cuatro o cinco años, Corea del Sur se convirtió repentinamente en la quinta fuente de inversión de China, partiendo de casi cero.
Sin embargo, con la llegada de la crisis financiera asiática, muchas empresas coreanas que invierten en China se han visto muy afectadas. "Durante la crisis financiera, las luces de muchos edificios de oficinas en Qingdao estaban apagadas por la noche". El gobierno municipal de Qingdao estimó una vez que entre 1997 y 1998, aproximadamente la mitad de las empresas locales de propiedad coreana suspendieron la producción o desinvirtieron capital debido a la crisis financiera. crisis.
El trasfondo del actual segundo auge de inversión coreana en China (si no hay crisis financiera, el auge de inversión de empresas financiadas por Corea probablemente continuará hasta ahora) es que, como señala Yang Jaewan, director general de Hanzhong Real Estate Co., Ltd. Dijo que el mercado chino no es "otro mercado" fuera de Corea del Sur, sino una "extensión" natural de muchas empresas coreanas al mercado interno coreano. Especialmente después de la crisis financiera asiática, el desarrollo económico local de Corea del Sur ha alcanzado la saturación y los costos de recursos humanos también han alcanzado un nivel muy alto. Sin embargo, la vecina China se encuentra en un período de rápido desarrollo económico y el mercado todavía tiene un gran potencial. Para las empresas coreanas, incluidas muchas pequeñas y medianas empresas, China se ha convertido naturalmente en su nuevo espacio de desarrollo.
Pero es innegable que la proximidad geográfica y cultural entre China y Corea del Sur también ha contribuido a la situación. Todos los jefes de empresas de propiedad coreana entrevistados por nuestro periodista enfatizaron esta cercanía. La cultura y la educación coreanas conceden gran importancia a la cultura de Confucio y Mencio, lo que hace que muchos coreanos en China se sientan como si no estuvieran en un país extranjero. Esto es algo que disfrutan casi todos los empresarios extranjeros en China.
Jiang Zhongji, vicepresidente de la sede china del Grupo Samsung, nunca ha estado en China desde que fue enviado a China por la sede central en 2000. Siempre pensaba: "¿Por qué es exactamente igual que Corea del Sur? Parece que muchas cosas aquí me son familiares antes. Durante sus siete años anteriores en Alemania, "siempre tuve una sensación de extrañeza y siempre me sentí inseguro". ."