¿Cuál es la diferencia entre información de trabajo en grupo y otra información?
El Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China resume la función de información del trabajo en grupo en cuatro frases: un "consultor" para liderar la toma de decisiones; "pantalla de visualización" para captar el progreso del trabajo; y una "pantalla de visualización" para captar la tendencia general. "Barómetro"; "dispositivo de alerta temprana" para detectar y abordar problemas. Desde la perspectiva de los líderes, la información organizacional es la base y la base para que las organizaciones en todos los niveles tomen decisiones científicas para los líderes; desde la perspectiva de los requisitos políticos, reportar información es el requisito básico para que los subordinados informen el trabajo a sus superiores y es un requisito básico. manifestación concreta de la política; desde la perspectiva de la promoción del trabajo, la información organizacional es un medio importante para fortalecer la orientación macro, promover el intercambio de experiencias y promover la implementación del trabajo; desde la perspectiva del trabajo funcional, la información organizacional es un vehículo eficaz para la oficina del departamento de organización; participar en los asuntos gubernamentales y desempeñar el papel de asistente del personal. En términos de funciones sociales, se debe organizar el trabajo de publicidad y publicitar el trabajo organizativo; Reportar información organizacional no confidencial es una forma importante de fortalecer la publicidad, ampliar la influencia, ganar un amplio apoyo social y la atención de los líderes.
2. Características de la información de trabajo en grupo
La información organizacional es un estilo especial de redacción, que está relacionado y obviamente es diferente de documentos oficiales, informes de investigación, materiales resumidos y artículos de noticias. . En comparación con los documentos formales, la información organizacional es de naturaleza política y normativa, pero su formato, elementos y propósitos son diferentes. En comparación con los informes de investigación, organizar la información requiere mucha investigación, investigación y recopilación, pero es más conciso y claro que los informes de investigación en términos de uso de materiales, análisis de problemas y sugerencias. En comparación con los materiales resumidos, la información organizacional necesita resumir, resumir y refinar el trabajo organizacional, pero se enfoca en reflejar un determinado punto o problema en un determinado aspecto. En comparación con los informes de noticias, la información organizacional también debe ser sensible a las noticias y reflejar nuevas situaciones, nuevas experiencias y nuevos problemas en el trabajo organizacional, pero el enfoque y el género son diferentes. La información organizacional refleja principalmente preocupaciones de liderazgo y se limita al control interno.
En resumen, la información organizacional tiene las siguientes cinco características: Primero, capacidad de servicio. Al informar de la situación, podemos ayudar a los órganos dirigentes y a los camaradas dirigentes a comprender la situación y tomar decisiones. El segundo es la orientación. Orientar el trabajo de las agencias de nivel inferior proporcionando información o intercambiando experiencias laborales. El tercero es la pertinencia. La redacción o edición de mensajes generalmente tienen un propósito y pertinencia claros, con el fin de reflejar algunas situaciones de interés para la agencia o promover la implementación de un determinado trabajo. El cuarto es la puntualidad. El trabajo de información organizacional se lleva a cabo en torno a las tareas centrales y tareas clave del departamento organizacional. Debido a que las tareas centrales y las tareas clave son diferentes en diferentes períodos, el mismo trabajo tiene diferentes situaciones y requisitos en diferentes períodos. El quinto es la legibilidad. El propósito de escribir información organizada es ser leído. Si es ilegible, otros no estarán dispuestos a leerlo o no lo leerán, y no se logrará el propósito de enviar información.
Cada mensaje tiene características diferentes, dependiendo de a quién le escriba. A menudo, diferentes organizaciones necesitan escribirlo en diferentes formas y el enfoque también debe cambiar en consecuencia.