¿Qué tal Shanghai Jubilee Business Information Consulting Co., Ltd.?
Shanghai Jubilee Business Information Consulting Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por una persona física) registrada en el distrito de Fengxian, Shanghai. La dirección registrada es el 14 de septiembre de 2017. La dirección registrada es Lane 95, Jianghai South. Road, ciudad de Nanqiao, distrito de Fengxian, Shanghai, sala 7127, edificio 2, edificio 7.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shanghai Jubilee Business Information Consulting Co., Ltd. es 91310120ma 1 HN 0 td0g y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shanghai Silver Jubilee Business Information Consulting Co., Ltd. es: consultoría de información comercial, consultoría legal, consultoría de salud, consultoría médica, consultoría de información de equipos de logística, consultoría de gestión corporativa, planificación de imagen corporativa, planificación de marketing, consulta e investigación de información de mercado (no se permite participar en encuestas sociales, investigaciones sociales, encuestas de opinión pública, encuestas de opinión), dedicadas al desarrollo de tecnología, consultoría técnica, servicios técnicos, transferencia de tecnología y construcción de ingeniería de redes informáticas en el campo. de la informática y la tecnología. Comercio electrónico (no se permite participar en negocios financieros), diseñar y producir varios tipos de anuncios, utilizar medios propios para publicar anuncios y participar en la importación y exportación de bienes y tecnología. Para los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales sólo se pueden llevar a cabo después de la aprobación de los departamentos pertinentes. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresasUna breve discusión de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas Resumen: La gestión financiera es una parte importante forma parte de la gestión empresarial y está directamente relacionada con la supervivencia y desarrollo de las empresas. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y propone las correspondientes contramedidas y sugerencias. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; gestión financiera; contramedidas. Después de años de reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado logros brillantes y han desempeñado un papel importante en la economía nacional. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas están pasando apuros actualmente, con una alta tasa de fracaso y una vida útil promedio de sólo un año. Una razón extremadamente importante es que la gestión financiera no puede mantenerse al día con las necesidades del desarrollo empresarial. En las condiciones de la economía de mercado, para sobrevivir, desarrollarse y obtener ganancias, las empresas deben establecer un sistema empresarial moderno y realizar operaciones de capital de manera científica, y todo esto requiere fortalecer la gestión financiera. 1. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1) Falta de una dirección clara del desarrollo industrial y de demostración científica de la inversión en proyectos (1) Búsqueda unilateral de industrias "calientes", independientemente de las condiciones objetivas y las capacidades propias, y ignorando el impacto del macrocontrol nacional en el desarrollo empresarial. El segundo es la falta de planificación científica y despliegue de la escala de inversión, estructura de capital, ciclo de construcción y fuentes de financiamiento del proyecto, y la falta de predicciones confiables del flujo de efectivo que ocurrirá durante el proceso de construcción y operación del proyecto, por lo que se lanzó. apurado. Una vez que el país fortalezca el control macroeconómico y endurezca el crédito bancario, de modo que los fondos para la construcción no puedan recibirse según lo previsto, las empresas enfrentarán un dilema e incluso causarán enormes pérdidas económicas. En los últimos años, debido a dificultades financieras, muchas empresas han invertido en proyectos como acero, aluminio electrolítico, cemento, etc., y los han "cortado" para la venta o se han convertido en "proyectos en construcción" permanentes. pagaron un alto precio, pero algunos bancos también se vieron arrastrados al atolladero. (2) Fondos insuficientes y dificultades financieras. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país enfrentan muchas dificultades en el proceso de financiación debido a su pequeña escala de inversión y su baja composición de capital y tecnología, lo que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas. Por un lado, la principal razón de las dificultades de financiación proviene de la calidad de la propia empresa. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, carecen de fondos propios, tienen poca credibilidad y, en general, tienen bajas calificaciones crediticias. Por otro lado, los bancos comerciales estatales tienen una autoridad de aprobación demasiado centralizada para los préstamos de inversión en activos fijos. , la proporción de préstamos morosos es alta y el cobro de préstamos es difícil. En la actualidad, el sistema de garantía de crédito del país para pequeñas y medianas empresas no es perfecto, lo que hace imposible que las instituciones financieras prevengan eficazmente los malos comportamientos comerciales. Para reducir los riesgos crediticios, las instituciones financieras deben ser cautelosas. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas no tienen canales de financiación privados. En zonas con una gran cantidad de inversión privada, la financiación privada se utiliza principalmente para resolver problemas de financiación, basándose exclusivamente en créditos personales y altas tasas de interés. Los costos de financiación son muy altos y los riesgos son relativamente mucho mayores. Esto ha resultado en una grave falta de fondos para las pequeñas y medianas empresas y en una capacidad de inversión relativamente débil, lo que obstaculiza su desarrollo. (3) Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos. Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores. trajo efectos negativos a la gestión financiera de la empresa. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individuales y privadas. En estas empresas, el fenómeno de la gestión centralizada y la gestión de estilo familiar por parte de los líderes empresariales es grave, y hay una falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la gestión financiera. información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. (4) La base de gestión es débil y el control interno no es estricto. Dado que el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas integra derechos de propiedad y gestión, las empresas son muy subjetivas y arbitrarias en la toma de decisiones y la gestión, y carecen de un método de control financiero relativamente estandarizado y operable. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos. (5) La calidad del personal contable es baja, falta personal superior de gestión financiera y la organización financiera no es razonable. La mayoría de los contadores de las pequeñas y medianas empresas no han recibido una formación especializada y sistemática, y el fenómeno de trabajar sin certificados es extremadamente grave. No existe separación entre finanzas y contabilidad. No existe un administrador financiero a tiempo completo, y las funciones de gestión financiera las desempeñan a tiempo parcial contadores o ejecutivos corporativos, lo que genera un caos en la gestión interna y responsabilidades poco claras. 2. Contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1) Frente al mercado y adopción de estrategias de inversión científicas. Por un lado, para evitar riesgos de inversión, las pequeñas y medianas empresas deben gestionar las finanzas. de manera constante y ampliar su escala de manera oportuna. El proceso de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas está lleno de riesgos. La clave para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es una buena gestión financiera y una inversión científica. Deben evitarse activamente los proyectos de alto riesgo y los planes arriesgados con decisiones inciertas. En la práctica, las pequeñas y medianas empresas deberían adoptar modelos de inversión a corto y mediano plazo tanto como sea posible, fortalecer la investigación y demostración de proyectos de inversión y optimizar continuamente los planes de inversión. Además, debemos aprovechar las oportunidades favorables para lograr el desarrollo y ampliar la escala. En segundo lugar, se trata de concentrarse en las ventajas y operar de forma profesional. Las pequeñas y medianas empresas son relativamente débiles y a menudo no pueden gestionar múltiples productos para distribuir los riesgos. 下篇: El desarrollo de la política portuaria de China