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¿Es Zhongke Cambrian Technology Co., Ltd. una empresa gacela?

Sí

Cambrian es un desarrollador de chips de IA fundado en febrero de 2015 y con sede en Shenzhen, China. Su fundador es Chen·. Desde su creación, ha recibido inversiones de Heli Capital, la Academia China de Ciencias Venture Capital, Alibaba y otras instituciones. En China e incluso en todo el mundo, las empresas que compiten con Cambrian en diversos grados incluyen Horizon, Synaptics Incorporated, Zhongqian Microelectronics, HiSilicon, etc.

Más análisis por pares, la empresa lo sabe y lo entiende.

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¿Cuál es la situación actual de la gestión de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas privadas? Al comienzo de la reforma y la apertura, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas privadas se desarrollaron en las grietas entre la economía planificada y la economía de mercado. Afectado por el entorno empresarial y los factores institucionales de ese momento, el éxito de la empresa está relacionado con la visión aguda, el encanto personal, el espíritu empresarial y la dotación especial del propietario de la empresa. Sin embargo, las enormes oportunidades brindadas por el mercado durante el proceso de transición del sistema han ocultado las deficiencias de gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas. Durante este período, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas privadas adoptaron un modelo de gestión centrado en el individuo y orientado a la familia. El carisma personal y la personalidad de los emprendedores se han convertido en la principal fuente de cohesión corporativa y juegan un papel decisivo para asegurar la alta eficiencia en la toma de decisiones y la cohesión inicial de la empresa. Por tanto, la toma de decisiones no programada, la gestión no institucionalizada, la ejecución irracional y la arbitrariedad en las actividades de gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas en el período de puesta en marcha constituyen los puntos básicos de la gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas. En el período inicial, si bien muchas oportunidades comerciales en el período de transición apoyan el rápido crecimiento de las empresas, sus propias deficiencias de gestión interna no han atraído suficiente atención. Con la profundización de la reforma institucional y los cambios profundos en el entorno macroeconómico y las condiciones internas de las entidades microeconómicas, las pequeñas y medianas empresas privadas se enfrentan a competidores cada vez más poderosos y diversificados, y la competencia se ha vuelto más intensa. La era de depender únicamente de mecanismos flexibles para obtener grandes oportunidades de mercado ya no existe. Por el contrario, las deficiencias originales de gestión de las pequeñas y medianas empresas quedan cada vez más expuestas, convirtiéndose en una traba que restringe su crecimiento. Los problemas de gestión se reflejan principalmente en: la contradicción entre la expansión de la escala empresarial y las capacidades de gestión insuficientes; los derechos de propiedad poco claros conducen a un control "interno" serio; una empresa dominante conduce a mayores riesgos de desarrollo y una menor cohesión de los empleados; y la búsqueda por parte de la empresa de intereses máximos a largo plazo. La contradicción entre modernización y toma de decisiones racional; la contradicción entre lazos familiares y gestión científica, institucionalizada y estandarizada; Estas contradicciones se reflejan principalmente en la gestión de recursos humanos dentro de la empresa. Este artículo analizará los problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas privadas en la gestión de recursos humanos desde tres aspectos. Falta de una estrategia científica de recursos humanos Con el mayor desarrollo de la economía y la mejora continua de la calidad de los propietarios y gerentes de empresas privadas de pequeñas y medianas empresas, también han adquirido una comprensión más completa de los recursos humanos corporativos. Cada vez más empresas se han dado cuenta gradualmente de que la gestión de recursos humanos tiene una importancia estratégica importante para el desarrollo corporativo, han comenzado a formular su propia planificación de recursos humanos y han logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, para resolver problemas de gestión, muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas privadas han pedido a agencias de consultoría profesionales que realicen diagnósticos y formulen la correspondiente planificación estratégica corporativa y planificación de recursos humanos. Desde este punto de vista, la comprensión de las pequeñas y medianas empresas privadas sobre la importancia de la gestión de recursos humanos está pasando gradualmente de la conciencia a la práctica. Sin embargo, debido a diferencias en la conciencia y las operaciones reales, los conceptos de gestión de recursos humanos e inversión en recursos humanos a menudo son inconsistentes, lo que lleva a una falta de coordinación entre la planificación estratégica corporativa y las estrategias de recursos humanos. Cómo formular científicamente estrategias de recursos humanos adecuadas para las empresas se ha convertido en un problema importante para las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, en las etapas iniciales y de crecimiento, los recursos limitados están más inclinados a la producción y las ventas. Sin embargo, después de que el entorno de competencia del mercado cambia y la empresa entra en un período de crecimiento estable, el papel de los factores humanos se vuelve cada vez más importante. . El modelo de gestión original de las pequeñas y medianas empresas privadas, como copiar el sistema, ya no se adapta a la situación real de la empresa. Las desventajas de una gestión más informal y la falta de ciencia se están convirtiendo en obstáculos que restringen el crecimiento de las empresas. Aunque el concepto orientado a las personas ha sido aceptado por la mayoría de los propietarios y directivos de empresas, en el proceso de implementación real, los "sentimientos humanos" se confunden más con la "naturaleza humana". Según una encuesta de pequeñas y medianas empresas en la provincia de Guangdong, cuando se les preguntó sobre el recurso más importante que restringe el desarrollo empresarial, el 63% de los propietarios de empresas pensó que era la financiación, el 47% de los propietarios de empresas respondió que eran las ventas de productos y El 38% de los empresarios pensó que se trataba de desarrollo del mercado, sólo el 33% de los empresarios pusieron el talento y la mejora de los recursos humanos internos en su agenda urgente. Al mismo tiempo, debido a la alta movilidad de talentos, las pequeñas y medianas empresas son más cautelosas a la hora de invertir en recursos humanos. Con el rápido desarrollo de las empresas y la urgente necesidad de talentos, se contratan talentos del mercado de talentos. La inversión en recursos humanos no puede considerarse realmente como la inversión básica de la empresa. En consecuencia, cuando estas empresas formulan estrategias de mercado, estrategias de productos y estrategias de inversión, tampoco formulan las correspondientes estrategias de recursos humanos para respaldarlas. Es necesario seguir mejorando y estandarizando el mecanismo de empleo. La cuestión destacada en la gestión de las pequeñas y medianas empresas privadas es la gestión familiar. Según una encuesta por muestreo realizada en 1999 por la Academia China de Ciencias Sociales, la proporción de acciones privadas en empresas privadas de la provincia de Zhejiang supera el 90 por ciento, de las cuales la proporción de accionistas importantes llega al 66 por ciento, que ocupan allí una posición de control absoluto; También hay otros hermanos con el mismo apellido, que representan una proporción considerable, alrededor del 14%. Otra encuesta por muestreo de 1.947 empresas privadas en 250 ciudades y condados de 21 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, organizada por el Instituto de Sociología de la Academia China de Ciencias Sociales y la Oficina de Investigación de la Federación Nacional de Industria de China. y Comercio, también mostró que actualmente, las empresas privadas en mi país generalmente adoptan la forma de propiedad familiar, los derechos de propiedad y gestión de la empresa están estrechamente integrados, y los derechos de toma de decisiones y gestión están altamente concentrados en manos del propietario de la empresa; ; los miembros de la familia ocupan una posición importante en la empresa. Muchos empresarios creen que el desarrollo estable del negocio debe ser gestionado por mí o por mi familia. La "Encuesta sobre empresas privadas de China" realizada en 2002 señaló que las tres "altas concentraciones" de capital, riesgo y poder de toma de decisiones y gestión son características comunes de las empresas privadas de hoy. La siguiente figura muestra las actitudes de empresarios privados de diferentes tamaños hacia el control directo de los derechos de gestión: (Figura omitida) (Fuente: Informe de la Encuesta de Empresas Privadas de China de 2002) El modelo de gestión de estilo familiar adoptado por las empresas privadas en las primeras etapas del espíritu empresarial es Hasta cierto punto, tiene ventajas incomparables en escenario y alcance.