¿Qué hace Shanghai Penghai Xunxun?

Shanghai Penghai Xunxun Data Technology Co., Ltd. es una empresa líder en servicios de análisis de datos y consultoría de gestión hospitalaria. Con el objetivo de "crear valor y crecer juntos", nos comprometemos a proporcionar a los clientes de la industria médica herramientas y métodos de gestión avanzados en forma de servicios de consultoría e implementación de software. Peng Haixun ha acumulado una rica experiencia en gestión del desempeño hospitalario, gestión estratégica hospitalaria, integración de datos y análisis de datos operativos. Los clientes a los que atiende incluyen grandes hospitales generales, hospitales de medicina tradicional china, hospitales oncológicos, hospitales infantiles, hospitales generales municipales y hospitales especializados a nivel subordinado y provincial. Los clientes se encuentran en Shanghai, Beijing, Guangdong, Jiangsu, Anhui, Liaoning, Shandong, Henan, Hebei, Mongolia Interior, Xinjiang, Heilongjiang y otras provincias y ciudades.

En el campo de la gestión del desempeño hospitalario, estamos comprometidos a brindar a los clientes servicios personalizados que estén en línea con el posicionamiento estratégico y la etapa de desarrollo del hospital, brindando consultoría de gestión del desempeño profesional y soluciones de implementación de software, y ganando el La confianza de muchos clientes. El Hospital Renji de Shanghai solicitó conjuntamente la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y solicitó de forma independiente patentes nacionales. La empresa Penghai Xunxun se ha convertido en un líder en servicios de gestión del rendimiento y análisis de datos de operaciones hospitalarias en la industria médica.

El equipo fundador de la empresa pasó seis años y desarrolló "RBRVS (Sistemas integrados de aprobación de rendimiento basados ​​en RBRVS)" después de una investigación en profundidad. Sobre la base de la evaluación de la carga de trabajo, guiados por la estrategia del hospital (ampliar el volumen de servicios, mejorar la eficiencia, reducir los costos, optimizar los tipos de enfermedades y la estructura de ingresos), coordinar el sistema de evaluación del desempeño y distribución de eficiencia, calidad y costo, incorporando "más trabajo, "más trabajo" principio de "obtener". La evaluación de la carga de trabajo se basa en la escala de valor relativo del trabajo de RBR (work rvu VS), que incluye la intensidad del trabajo, la dificultad técnica y el riesgo. De 2014 a 2015, se implementó con éxito en más de 40 hospitales importantes. Como uno de los medios centrales de la gestión hospitalaria, promueve la mejora gradual del nivel de gestión interna del hospital.

Más análisis por pares, la empresa lo sabe y lo entiende.