¿Cuál es el contenido del examen NPDP en China continental?
NPDP tiene solo una materia de examen, que es el Examen de Calificación Internacional de Gerente de Producto. El examen NPDP solo requiere una materia, lo que reduce la presión del examen sobre los candidatos y les ayuda a concentrarse en prepararse para una materia. Simplifica la estructura del examen y reduce la dificultad del examen hasta cierto punto.
Examen NPDP El contenido del examen NPDP son únicamente preguntas de opción múltiple. El examen NPDP * * * tiene 200 preguntas de opción múltiple y los candidatos deben responder correctamente 75 preguntas (es decir, 150 preguntas) para aprobar el examen.
Duración del examen NPDP: 3,5 horas.
Formato del examen NPDP: examen escrito, el examen utiliza documentos en papel y los candidatos deben completar la hoja de respuestas al responder las preguntas.
Idioma del examen NPDP: una combinación de chino e inglés, con el título original en inglés en la parte superior y la correspondiente traducción al chino en la parte inferior.
Libro de texto del examen NPDP: Guía del sistema de conocimientos de certificación de gerente de producto (NPDP)
El examen NPDP cubre conocimientos sobre el desarrollo de nuevos productos en siete áreas. La descripción específica y el examen son los siguientes:
1. Estrategia de desarrollo de nuevos productos (20)
El enfoque estratégico es proporcionar dirección a todas las funciones y actividades de la empresa, con énfasis en la estrategia de innovación.
Cubre diversas estrategias de la empresa, desde la estrategia empresarial hasta la estrategia funcional. Este artículo se centra en la estrategia de innovación, que proporciona un marco y una dirección para el desarrollo de productos. También se analizan las fortalezas y limitaciones de cada marco de estrategia de innovación, describiendo el papel de estrategias de apoyo como tecnología, marketing, plataformas, propiedad intelectual y capacidades. Estas estrategias de soporte se guían por la estrategia comercial de alto nivel y también contribuyen a la estrategia comercial general.
2. Gestión de cartera (10)
La tarea más importante de la gestión de cartera de proyectos es proporcionar la dirección general y el marco para las decisiones de compensación y garantizar que la relación entre Los proyectos de desarrollo de productos y gestión de productos son correctos en cuanto a prioridades y equilibrio.
Vincular estrategia a selección de proyectos. La cartera de productos se define como la colección de nuevos productos actuales y potenciales que proporcionan la base para un programa de desarrollo de productos, incluidas mejoras de productos, reducciones de costos de productos, extensiones de línea de productos y nuevos productos de la empresa. Se propone un método de selección de proyectos, que no es sólo un medio para evaluar el potencial del proyecto, sino también una forma de lograr la coordinación de la prioridad de los proyectos individuales con la estrategia general y el equilibrio de los tipos de productos en el desarrollo de productos de categorías específicas. La gestión de cartera es la revisión continua de los productos existentes para garantizar que estén alineados de manera óptima con la estrategia y la disponibilidad de recursos.
3. Proceso de nuevo producto (20)
Cada proceso tiene sus propias características únicas y es adecuado para diferentes escenarios.
Los rápidos cambios en la tecnología, las comunicaciones y las demandas del mercado han ejercido una presión considerable sobre las empresas para desarrollar productos de manera más eficiente. A medida que se comprendan mejor los factores de éxito del desarrollo de nuevos productos, se podrá desarrollar una gama de procesos de nuevos productos que se adapten a la situación específica. El capítulo Procesos de nuevos productos proporciona una descripción general de muchos de estos procesos, incluidos los procesos de gestión del portal, la ingeniería concurrente, el desarrollo integrado de productos, la eficiencia y la agilidad. Se discuten las ventajas y limitaciones de cada proceso y sus correspondientes escenarios específicos. También menciona las herramientas y métricas necesarias para un proceso exitoso de nuevo producto.
Cuatro. Cultura, organización y equipo (10)
El factor fundamental en el éxito de una organización es su gente.
En general, se cree que el éxito del desarrollo de nuevos productos no puede garantizarse únicamente mediante buenos procesos. El éxito del desarrollo de nuevos productos depende de las personas, la cultura corporativa y un entorno que promueva la innovación. Cultura, Organizaciones y Equipos proporciona una visión general de las características de una cultura de innovación, centrándose en las condiciones para la formación de equipos de alto rendimiento y las estructuras de equipo que pueden respaldar equipos multifuncionales en entornos de innovación y diferentes contextos de proyectos. También se analizan las funciones y responsabilidades de la gestión en diferentes niveles y etapas del desarrollo del producto.
Herramientas y medidas del verbo (abreviatura de verbo) (20)
Estrategia Scamper (método Mercedes), lluvia de ideas, mapas mentales, guión gráfico, escritura cerebral, seis sombreros para pensar, análisis FODA.
Se utilizará una variedad de herramientas en todos los niveles del desarrollo de productos: formación de estrategias, gestión de carteras, procesos de nuevos productos, diseño, gestión del ciclo de vida y más. Algunas de estas herramientas son adecuadas para una variedad de industrias y diferentes categorías de productos, mientras que otras son adecuadas para áreas de aplicación específicas. Este artículo destaca una variedad de herramientas comunes que incluyen generación de creatividad, análisis financiero, desarrollo de funciones de calidad (QFD), TRIZ, Six Sigma, gestión de proyectos y gestión de riesgos. La discusión de varias herramientas tiene como objetivo proporcionar direcciones para sus aplicaciones potenciales y su valor para el desarrollo y la gestión de productos. No se pueden proporcionar instrucciones detalladas sobre cómo aplicar varias herramientas. Aquellos que quieran explorar en profundidad pueden completar estudios adicionales basándose en los materiales de referencia proporcionados. También se introduce la medición del desempeño, particularmente el uso de métricas en el aprendizaje y la mejora continua.
Verbo intransitivo investigación de mercado (10)
La investigación de mercado proporciona información para la toma de decisiones, ayuda a reducir la incertidumbre en el proceso del nuevo producto y aumenta la probabilidad de éxito del nuevo producto.
La investigación de mercado proporciona información y datos relevantes para el mercado para la toma de decisiones en el desarrollo de estrategias, gestión de carteras, procesos de nuevos productos y gestión del ciclo de vida. Algunas técnicas de investigación de mercado son más adecuadas para propósitos específicos, como el análisis exploratorio de las necesidades del cliente, las pruebas de concepto de producto y el potencial de ventas del producto. La investigación de mercado se lleva a cabo durante todo el ciclo de desarrollo del producto, desde la generación de la idea inicial hasta el lanzamiento del producto final y la retroalimentación del lanzamiento. La investigación de mercado cubre una variedad de herramientas de investigación de mercado que incluyen investigación secundaria, métodos cualitativos y cuantitativos, grupos focales, visitas a sitios de clientes, encuestas etnográficas, paneles de seguimiento de consumidores, redes sociales, big data, crowdsourcing, pruebas alfa y beta y marketing de prueba. Se discuten las ventajas y limitaciones de cada herramienta, así como su potencial de aplicación en diferentes etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos. La discusión se centra en la precisión y confiabilidad de varias herramientas y resume el valor que presentan en la toma de decisiones en diversas etapas.
7. Gestión del ciclo de vida del producto (10)
La gestión del ciclo de vida del producto incluye el ciclo de vida del producto desde la introducción inicial en el mercado hasta su desaparición final.
La primera parte analiza el ciclo de vida del producto, resume las distintas etapas del ciclo de vida del producto: período de introducción, período de crecimiento, período de madurez y período de declive, y analiza las estrategias de gestión y desarrollo de productos de cada etapa. . La primera parte se centra en la fase de introducción del ciclo de vida. Esta sección también enumera varios casos. La segunda parte está dedicada a la sostenibilidad, con especial énfasis en la innovación sostenible aplicada a la estrategia de innovación y al diseño de productos.