Desarrollar experiencia para realizar evaluaciones de experiencia
Los países y sus empresas con diferentes características sociales y culturales, diferentes niveles de desarrollo económico y tecnológico y diferentes dotaciones de recursos muestran diferentes ventajas comparativas para diferentes industrias y diferentes niveles tecnológicos. La liberalización del comercio reconoce esto y la división internacional del trabajo se actualiza de acuerdo con esta diferencia. La división internacional del trabajo significa que los países y las empresas compiten por alcanzar alturas dominantes en partes donde tienen ventajas comparativas y optimizan la asignación de recursos a través de "adquisiciones globales" en partes donde no tienen ventajas comparativas; Hoy en día, desde un coche, un equipo hasta un electrodoméstico, es difícil confirmar qué país o empresa lo desarrolló y fabricó. En otras palabras, ningún país o empresa tiene una ventaja comparativa "completa" y, por tanto, puede ser omnipotente en una determinada industria o campo.
Por lo tanto, los gobiernos y empresas de Japón, India, Malasia y otros países otorgan gran importancia al desarrollo de tecnologías aplicables. Entre ellos, la trilogía de progreso tecnológico creada por el gobierno y las empresas de la India es "introducción de tecnologías potencialmente aplicables - redesarrollo en tecnologías aplicables - promoción y aplicación", que a menudo se denomina modelo de progreso tecnológico de los países en desarrollo. La industria de consultoría de ingeniería de la India también se ha beneficiado mucho de esto, desarrollándose rápidamente y convirtiéndose en una nueva fuerza en la industria de consultoría de ingeniería internacional. Si la tecnología de sistemas es la superficie y la tecnología estructural es la línea, entonces el punto es la tecnología única. La consultoría de diseño y estudios de ingeniería es una operación conjunta de múltiples negocios y múltiples servicios que requiere coordinación y cooperación de múltiples disciplinas y factores. Si la tecnología patentada está dispersa, fragmentada, perceptiva e individualizada, incluso si se encuentra entre las mejores en tecnologías similares, será difícil formar ventajas comparativas y competitivas. Por lo tanto, deben clasificarse y desarrollarse según sus diferentes estatus e interrelaciones en el proceso de operación.
Para tecnologías individuales que están relativamente concentradas en un vínculo determinado, se pueden adoptar métodos como el desarrollo clave, la combinación de factores y la introducción externa para hacer que estas tecnologías individuales relativamente concentradas formen una línea lo antes posible y se transformen. convertirlos en ventajas comparativas y competitivas.
Para tecnologías individuales dispersas y fragmentadas con fuertes correlaciones, se puede adoptar coordinación, integración y llenar vacíos para concentrarlas relativamente y formar una ventaja comparativa en una determinada profesión.
Para las tecnologías individuales que existen fuera del proceso operativo, se pueden separar del cuerpo principal en forma de transferencia, inversión, cooperación, etc. en función de la demanda del mercado y el liderazgo tecnológico, y recibir las recompensas correspondientes. Seguir los principios de orientación al mercado, prioridad en la contribución y desarrollo sostenible, y formular objetivos estratégicos para el desarrollo de tecnología propia: adherirse a los principios de centrarse en ambos extremos, caminar en el medio y sistematización, y elegir el camino de desarrollo de tecnología patentada, adherirse a la reorganización de factores, desarrollo clave, introducción externa y recursos. Basado en el principio de compartir, establecer un mecanismo de innovación tecnológica en combinación con la reforma y el desarrollo institucional, y organizar un equipo de desarrollo de tecnología patentada; -concepto de gestión orientado y el principio de crear un buen entorno de innovación tecnológica, formular un sistema de incentivos para el desarrollo de tecnología patentada, cultivar, introducir y retener talentos maestros especializados con tecnología patentada.