Informe de investigación sobre los centros de salud municipales
En nuestra vida diaria, la frecuencia de uso de informes está aumentando, incluidos títulos, texto, finales, etc. Creo que a muchos amigos les preocupa escribir informes. Los siguientes son ejemplos de informes de los centros de salud municipales que recopilé para usted. Espero que le sean útiles.
Los centros de salud municipales son el centro de la red de salud rural de tres niveles, responsables de la atención sanitaria preventiva rural, la atención médica básica y las funciones de gestión de la salud pública, y desempeñan un papel activo a la hora de facilitar el tratamiento médico y el tratamiento de los agricultores. garantizar la salud de los agricultores. Teniendo en cuenta el estado de desarrollo, las dificultades y los problemas que enfrentan los centros de salud municipales, nuestra oficina llevó a cabo una investigación detallada sobre la infraestructura, las condiciones médicas, la capacidad de los servicios, las funciones de los servicios, etc. de los centros de salud municipales (incluidos los centros de salud centrales).
1. La situación actual de la salud rural
1. Configuración de infraestructura y equipamiento
El espacio operativo promedio de los centros de salud municipales (incluidos los hospitales centrales) en nuestro país. El distrito tiene aproximadamente 3956 ㎡, con 51 camas, equipadas con máquina de rayos X, analizador bioquímico, máquina de lavado gástrico, ventilador, máquina de anestesia, mesa de operaciones integral, electrocardiógrafo y otros equipos. Algunos centros de salud municipales están por debajo de este nivel y algunos cuentan con equipos obsoletos que sólo pueden satisfacer básicamente las necesidades médicas de los agricultores locales.
2. Desarrollo de servicios de atención médica
El Centro Central de Salud ha creado básicamente 12 departamentos comerciales, que incluyen medicina interna, obstetricia y ginecología, cirugía, otorrinolaringología, medicina tradicional china y emergencias. departamento de pediatría y salud preventiva, etc. , mientras que los departamentos comerciales de los hospitales urbanos y callejeros son inferiores a este entorno. En 20xx, el número promedio de visitas ambulatorias (de emergencia) fue de 42,164, el número de altas fue de 949 y el número de quirófanos fue de 134. La vivienda, la construcción departamental y la dotación de personal de los servicios de salud pública cumplen básicamente con los requisitos del Ministerio de Salud; obviamente, tanto los servicios médicos básicos como los servicios de salud pública son de bajo nivel.
3. La situación del personal sanitario
Como resultado, el personal de los centros de salud municipales (incluidos los hospitales centrales) de nuestro distrito está envejeciendo y existe una brecha en el servicio. La mayor parte del personal médico de los centros de salud municipales siguen siendo estudiantes de medicina china. Hay una grave escasez de talentos, especialmente de graduados clínicos con un alto nivel educativo y de talentos con títulos profesionales superiores. El número medio de personas con títulos profesionales intermedios no supera los 10, y la mayoría son juniors. La introducción y formación de talentos se han convertido en los mayores obstáculos para el desarrollo de los centros de salud municipales.
2. Problemas en la atención sanitaria rural
Uno de los puntos clave: “no podemos permitirnos perder”;
La configuración poco razonable de las instituciones médicas conduce a recursos sanitarios limitados y asignación de recursos Los conflictos irrazonables conducen a un desperdicio de recursos sanitarios. Los centros de salud municipales no son simples instituciones médicas; Además de brindar servicios médicos básicos a la población rural, también asume muchas funciones de salud pública rural, como la atención de la salud maternoinfantil, la prevención diaria de epidemias, la popularización de los conocimientos sobre salud y el manejo de emergencias de salud pública. Por lo tanto, los centros de salud municipales no pueden compararse con las clínicas y farmacias ordinarias.
El segundo quid: "¿Quién los apoyará?";
El apoyo financiero es limitado, los gobiernos en todos los niveles no prestan atención al trabajo de salud y a la implementación de la política de salud del gobierno central. es insuficiente. Como resultado, los centros de salud municipales no han invertido mucho y algunos fondos se han reducido; mientras que los centros de salud municipales soportan grandes gastos, los empleados deben pagar una gran cantidad de diversos seguros y los empleados jubilados y actuales tienen fondos ajustados; equipo médico, la mejora del entorno médico, ¿Quién correrá con la formación del personal médico y los gastos operativos diarios del hospital? Ahora se exige a los hospitales que no obtengan ganancias con los medicamentos y no se les permite apoyar a los hospitales con medicamentos. ¿Quién apoyará al hospital?
El tercer punto crucial: "Nadie";
La mayoría de los hospitales municipales carecen de personal y sólo unos pocos hospitales simplemente envían a su personal a estudiar, y mucho menos a mejorar o desarrollar nuevos negocios. Esta situación de "no puedo salir" y "no puedo entrar" ha provocado que algunos equipos gubernamentales recién adquiridos queden desatendidos. La vida es dura, las condiciones rudimentarias y ni siquiera pueden ganar un salario normal. ¿Cómo se puede atraer talento en tales circunstancias? ¿Se puede retener el talento?
En tercer lugar, afrontar las oportunidades
1. La Conferencia Nacional de Trabajo en Salud Rural propuso que los gobiernos populares en todos los niveles deberían aumentar la inversión año tras año y que la tasa de crecimiento no debería ser inferior a la media. tasa de crecimiento del gasto fiscal recurrente en el mismo período. Del 20xx al 20xx, el aumento anual de los gastos de salud en todos los niveles se utilizará principalmente para desarrollar los servicios de salud rurales. Para el 20xx, las tareas de reconstrucción y construcción de instituciones médicas a nivel de condado, instituciones de atención médica preventiva del condado y centros de salud municipales (ciudades). Los centros estarán básicamente terminados. Sin embargo, nuestro distrito dependió de los fondos de la deuda nacional y de los fondos de asistencia de la Cruz Roja para renovar edificios y comprar equipos para algunos centros de salud municipales de nuestro distrito.
2. Con el aumento gradual de la inversión en salud de los agricultores y la mejora gradual del nuevo sistema médico cooperativo rural, este trabajo ha brindado nuevas oportunidades a los centros de salud municipales de nuestro distrito. A juzgar por el desarrollo del nuevo sistema médico cooperativo rural, el volumen de negocios de los centros de salud municipales de nuestro distrito ha aumentado significativamente; con el aumento gradual de la inversión en salud en todos los niveles financieros, las necesidades médicas de los agricultores aumentarán significativamente.
Cuarto, sugerencias y contramedidas para el desarrollo a largo plazo de los servicios de salud municipales
1. Aprovechar al máximo los fondos de construcción de deuda nacional.
Con la implementación de proyectos de deuda nacional y el mayor apoyo político de mi país para el trabajo de salud rural, en el futuro se construirán y equiparán algunos centros de salud rurales con potencial de desarrollo. La construcción de centros de salud debe basarse en el largo plazo, controlar moderadamente la escala de desarrollo, evitar el desperdicio de inversiones y equipos, esforzarse por construir productos de alta calidad y desarrollar hospitales y especialidades características.
2. Potenciar las funciones asistenciales.
Para los hospitales que no pueden sobrevivir, mantener o limitar su escala médica, inclinar los recursos y fondos limitados hacia la atención preventiva y resaltar la función de la atención preventiva.
Las casas abandonadas y las casas ampliadas se utilizan directamente para la atención de salud preventiva del municipio, centrándose en las clínicas de vacunación del municipio. El personal con cierta experiencia profesional se incorpora al equipo de atención de salud preventiva y sus servicios médicos básicos son proporcionados por hospitales competentes cercanos.
3. Integrar las funciones de los servicios de salud y ampliar el alcance del servicio.
Limpiar el posicionamiento funcional de las redes de servicios de salud en todos los niveles y dar pleno juego a las funciones generales de las redes de salud rurales. Establecer el estatus de las instituciones de salud municipales administradas por el gobierno como centros de orientación empresarial para la atención de salud preventiva y los servicios médicos rurales, y aclarar sus responsabilidades en la capacitación y orientación empresarial del personal de atención de salud preventiva, atención médica básica, primeros auxilios y atención primaria de salud rural. . Los centros de salud municipales brindan principalmente servicios de salud pública, brindan atención médica preventiva integral y servicios médicos básicos, y los departamentos administrativos de salud a nivel de condado les confían la realización de funciones de gestión de la salud. Los centros de salud municipales deben reformar sus mecanismos operativos, explorar nuevos modelos de servicios, establecer un sistema de centros de servicios de salud comunitarios rurales con apoyo estatal, promover vigorosamente la implementación de la planificación regional de salud rural, establecer redes de servicios de salud comunitarios rurales y brindar servicios de salud básicos de manera efectiva. a los agricultores.
4. Incrementar la inversión e implementar la política económica nacional de salud rural.
Además de introducir activamente y esforzarse por lograr inversiones financieras nacionales y provinciales, con el desarrollo de la economía, los gobiernos locales deben aumentar la inversión en salud rural y cumplir eficazmente con sus responsabilidades, especialmente la plena implementación de las instalaciones de apoyo. requeridas por el Estado políticas de financiación para evitar agravar el aumento de la morosidad de los centros de salud municipales. A través de pagos de transferencias gubernamentales, se pueden cancelar las deudas incobrables que han formado los centros de salud municipales y se pueden reducir efectivamente las cargas que han formado los centros de salud municipales en su desarrollo histórico.
Resolver los problemas existentes en los centros de salud municipales es una tarea compleja y ardua que requiere del esfuerzo conjunto de todas las partes. Es necesario aclarar la posición funcional de los centros de salud municipales en la red de salud de tres niveles y comprender plenamente el papel básico de los centros de salud municipales en la solución del problema de los "tratamientos médicos difíciles y costosos" para los agricultores. Debemos continuar racionalizando el sistema de gestión, establecer el carácter de bienestar público de los centros de salud municipales, reducir las operaciones orientadas al mercado y aprovechar plenamente el papel de los centros de salud municipales para garantizar los servicios médicos y de salud pública básicos de los agricultores.
Muestra 2 del informe de investigación del centro de salud del municipio. Estado de desarrollo
(1) Construcción de infraestructura
El Centro de Salud Central de la ciudad de Wenping cubre un área de 6934 metros cuadrados, con un área de construcción de 1.544 metros cuadrados, incluidos 445 metros cuadrados metros para consultorios ambulatorios y 1.099 metros cuadrados para salas de arroz. * * * Se invirtieron 420.000 yuanes en fondos de construcción, incluidos 210.000 subsidios del condado y 210.000 fondos propios. El edificio de internación integral tiene un área de construcción de 1200m2 y se encuentra en construcción.
(2) Configuración del equipo médico
Ambulancia, máquina de rayos X de 200 mA, monitor de ECG, instrumento de diagnóstico ultrasónico en blanco y negro, máquina de lavado gástrico eléctrica totalmente automática, máquina generadora de oxígeno , electrocardiógrafo y analizador bioquímico totalmente automático.
(3) Construcción del equipo de talentos
En 20xx, se aprobaron 22 personas y 15 formaban parte del personal, incluida 1 persona adscripta del hospital del condado y solo 14 en el personal. Entre las 13 personas que trabajan, 4 tienen entre 50 y 59 años, 4 entre 30 y 40 años y 6 entre 21 y 30 años. 9 personas tienen título universitario, 4 personas tienen título de secundaria técnica y 1 persona tiene título de secundaria. Entre las 13 personas que trabajan, hay 2 médicos en ejercicio, 1 médico asistente profesional y ningún personal de enfermería profesionalmente calificado. El hospital cuenta con 10 empleados, incluidos 5 técnicos no profesionales que trabajan en la sala de carga, limpieza, ambulancia y comedor, y el resto emplea técnicos profesionales en puestos clínicos y de salud pública. Nuestra ciudad tiene jurisdicción sobre 18 clínicas rurales, 1 clínica comunitaria y 19 médicos rurales, incluidos 3 con educación secundaria técnica, 2 con educación secundaria, 4 con educación secundaria básica y 10 con educación primaria. Entre ellos: 2 personas tienen entre 20 y 30 años, 4 personas tienen entre 30 y 40 años, 3 personas tienen entre 40 y 50 años y 10 personas tienen entre 50 y 73 años.
(4) Condiciones de funcionamiento de la unidad
En 20xx * * *, hubo 9.538 visitas ambulatorias, con una tarifa promedio de 46 yuanes, 1.417 hospitalizaciones y una tarifa promedio de hospitalización de 495 yuanes, con gastos de reembolso de pacientes ambulatorios de 30.771 yuanes, gastos de reembolso de hospitalización de 467.133 yuanes; ingresos médicos totales de 1.160.571 yuanes. Del 1 al 10 de 20xx, hubo 9.447 visitas ambulatorias, con una tarifa promedio para pacientes ambulatorios de 63 yuanes, 586 hospitalizaciones, una tarifa promedio de hospitalización de 669,4 yuanes, tarifas de reembolso para pacientes ambulatorios de 176.274,65 yuanes y tarifas de reembolso para pacientes hospitalizados de 269.318,00 yuanes en total; Los ingresos fueron de 987.445,08 yuanes.
(5) Servicios de primeros auxilios y enfermedades
1. Ocurrencia y control de la epidemia
Se produjeron casos de diarrea infecciosa en octubre de 20xx se notificaron 110 enfermedades infecciosas; control oportuno y oportuno, sin provocar una epidemia importante.
2. Monitoreo de epidemias clave
El primero es el monitoreo de enfermedades específicas de las vacunas. Durante el año pasado, se fortaleció el seguimiento de las enfermedades afectadas por las vacunas y no se encontraron enfermedades afectadas por las vacunas;
El segundo es el seguimiento de la malaria. Para consolidar los resultados de la prevención y el control de la malaria, en junio se completaron 57 muestras de sangre, entre ellas 116 residentes locales y 41 inmigrantes. Centrándose en fortalecer el seguimiento de la población flotante, no se encontró ninguna epidemia de malaria;
3. Seguimiento de casos de sarampión: hay 18 aldeas y 1 comunidad en la ciudad, y no se encontró ninguna epidemia de sarampión en 110 meses.
2. Problemas
(1) El procedimiento de admisión es complicado.
Los procedimientos de hospitalización, compra de medicamentos y servicios ambulatorios son complicados, lo que genera molestias al público, lo que resulta en la primera opción de clínicas ambulatorias individuales para casos leves.
(2) Es necesario mejorar la tecnología médica.
La tecnología médica no puede satisfacer las necesidades de las masas, falta talento técnico, es imposible convencer a las masas y es imposible retener a los pacientes.
(3) El equipamiento médico no está completo.
Las condiciones no pueden seguir el ritmo de quienes no tienen equipo médico y quienes tienen equipo médico no se utilizan, y el equipo básico está mal equipado. Es difícil resolver el problema de las enfermedades graves sin salir de la ciudad.
(D) El sistema que prohíbe el reembolso de ciertos servicios médicos de la clínica no es razonable.
Dejar de reembolsar el tratamiento médico en las clínicas de las aldeas en un radio de 5 kilómetros. Hay pocos medicamentos básicos y es inconveniente para las masas recibir tratamiento. Es difícil resolver el problema de las enfermedades menores que no salen de la aldea.
(5) Es necesario mejorar la actitud de servicio.
El personal médico no está muy motivado, tiene un estilo de trabajo laxo, carece de paciencia para explicar las políticas a las masas, tiene una mala actitud de servicio y brinda servicios injustos.
(6) Los médicos no prestan atención a la imagen personal.
El discurso incivilizado del médico en el trabajo no se corresponde con la posición del médico y daña la imagen general del hospital.
(7) Malas condiciones sanitarias.
La higiene dentro y fuera del hospital es deficiente, hay grafitis por todas partes en las paredes del departamento de internación, las sábanas no se cambian a tiempo y la distribución de la oficina no es razonable.
Tres. Contramedidas y sugerencias
(1) Fortalecer el entrenamiento de fuerza interno para cubrir vacantes de talento.
La tecnología médica es la vida de un hospital y el respaldo más favorable para retener a los pacientes. En la actualidad, la situación de los pacientes con enfermedades graves o leves que ingresan en los grandes hospitales es cada vez más grave. En última instancia, se debe a la tecnología médica, y la fuente de la tecnología médica no es más que la introducción de talentos y el cultivo de talentos. No es realista introducir talentos en zonas montañosas atrasadas y empobrecidas, pero se puede contratar personal profesional y técnico a través de relaciones personales o salarios altos para cubrir las vacantes de talentos. Cultivar talentos también es una forma eficaz de fortalecer la tecnología médica. Teniendo en cuenta la escasez de talentos en los centros de salud, mejoraremos la tecnología médica del equipo médico y cubriremos las vacantes de talentos mediante la introducción de expertos para una capacitación técnica sistemática y el envío de equipos médicos para inspecciones.
(2) Las consultas de expertos pueden aumentar la visibilidad y mejorar la reputación del hospital.
La reputación determina el futuro de un hospital. Vale la pena reflexionar sobre cómo mejorar la reputación de un hospital. Invitar a expertos a los centros de salud para realizar consultas a través de relaciones multilaterales o salarios altos, establecer relaciones amistosas con expertos y enviar personal dedicado para cooperar con expertos en el aprendizaje técnico del trabajo médico. Cuando los expertos no pueden acudir al hospital, la tecnología moderna puede guiar de forma remota el trabajo médico. Instalamos puestos en los días de mercado para brindar diagnóstico y tratamiento gratuitos por parte de expertos, participar activamente en iniciativas de bienestar público, obtener el apoyo popular y mejorar integralmente la reputación del hospital.
(3) Mejorar las garantías del sistema y fortalecer la gestión interna.
Como dice el refrán, no hay regla sin reglas. Las reglas son sistemas, garantías de trabajo y portadores de la gestión interna.
El primero es fortalecer el concepto de servicio. Teniendo en cuenta que el servicio es nuestro propósito, dejamos de lado nuestra dignidad e identidad, conversamos de corazón a corazón con el paciente, explicamos paciente y meticulosamente sus problemas, tomamos la iniciativa de preocuparnos por su condición y hacemos las El paciente se siente como en casa cuando ingresa y tiene un recuerdo después del alta. Esto no sólo mejorará la relación médico-paciente, sino que también beneficiará el desarrollo físico y mental del paciente. Los servicios deben ser tratados con un corazón normal, tratar a todos por igual, brindar servicios justos y equitativos y evitar fenómenos emocionales y relacionales;
El segundo es fortalecer la construcción de la ética médica. Fortalecer la construcción de la ética profesional de los médicos, recordar siempre que el comportamiento personal representa el comportamiento del hospital y lograr efectivamente consultas civilizadas, diagnósticos civilizados y tratamientos médicos civilizados;
El tercero es fortalecer la gestión del sistema de gente. Formule buenos mecanismos y sistemas, adhiérase al sistema para gestionar personas y asuntos, deje que el sistema esté profundamente arraigado en los corazones de la gente, deje que todo el hospital participe en la supervisión y deje que el sistema funcione al sol.
El cuarto es fortalecer el pionero y la innovación. Teniendo en cuenta el problema de la insuficiencia de medicamentos básicos, debemos encontrar políticas dentro de las políticas, comprenderlas a fondo y hacer todo lo posible para incluir medicamentos en el alcance del reembolso médico conjunto para reducir la carga de los pacientes y resolver eficazmente el problema de los medicamentos difíciles y costosos. tratamiento médico.
(4) Posicionamiento preciso, búsqueda de salida y camino del tratamiento médico característico.
Coordine todo el hospital, analice las ventajas y desventajas, seleccione los aspectos más destacados, céntrese en las características, utilice puntos para representar áreas y despliegue de manera integral para formar un conjunto de sistemas de servicios médicos ordinarios característicos. Por ejemplo, He Shun'ao, un médico veterano en medicina china del Centro de Salud de Wenping, se encuentra entre los mejores del condado por su tecnología médica en medicina china. Deberíamos aprovechar este punto brillante, contratar algunos expertos en medicina tradicional china, formar nuestro propio equipo de I+D y añadir un sistema de servicios médicos único, para que Wenping Health pueda volver a la normalidad lo antes posible y recuperar su antigua gloria.
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