Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados en el período de transición
Cuanto más reformamos y desarrollamos, más debemos fortalecer el trabajo ideológico y político de las empresas y movilizar todos los factores positivos. Esto se ha convertido en el consenso de la gran mayoría de la gente y no necesita explicación. Entonces, en la nueva situación, ¿cómo integrarse estrechamente con la realidad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados durante el período de transformación de la empresa?
Creemos que acelerar la transformación de las empresas desde operadores de redes básicas tradicionales hasta proveedores modernos de servicios de información integral es una tarea estratégica a largo plazo. En la actualidad, todo el trabajo de la empresa debe realizarse en torno a la tarea central de la transformación estratégica. El cambio de conceptos de los empleados es el requisito previo para la transformación estratégica de la empresa. Por lo tanto, debemos adherirnos al enfoque orientado a las personas, confiar en los empleados, cuidar de los empleados, motivarlos, aprovechar al máximo las respectivas ventajas políticas de las organizaciones del partido, los sindicatos y la Liga de la Juventud Comunista, y combinar el fortalecimiento de la construcción corporativa del partido. crear empresas de aprendizaje, promover la construcción de la cultura corporativa y profundizar la creación de unidades e industrias civilizadas. Las actividades se integran con el propósito de promover el desarrollo integral de los empleados, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados como medio y centrarse en. movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. A través de un fuerte trabajo ideológico y político, la presión laboral de los empleados de primera línea puede transformarse en la fuerza impulsora para promover la transformación estratégica de la empresa, mejorar la cohesión y la eficacia de combate de la empresa durante la transformación y lograr el desarrollo común de empleados y la empresa. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados durante el período de transformación de la empresa, la máxima prioridad es implementar la estrategia "1, 2, 3, 4, 5", es decir, adherirse a "una dirección", establecer "dos conceptos", resalte los "tres puntos de partida" y siga las "cuatro orientaciones" y céntrese en las "cinco combinaciones".
Adherirse al "liderazgo único";
Se guía por la perspectiva científica sobre el desarrollo. La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una expresión concentrada de la visión del mundo y la metodología que guía el desarrollo, y es un desarrollo importante de la ideología rectora de la modernización socialista. Debemos seguir el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China como guía, unificar los pensamientos y acciones de los empleados de las empresas con las exigencias y el despliegue del gobierno central, considerar la transformación estratégica de las empresas como una medida importante a implementar. la perspectiva científica sobre el desarrollo y cambiar los métodos tradicionales de crecimiento y desarrollo de las empresas.
Establecer “dos conceptos”:
Primero, transformación es el concepto de innovación. Centrándonos en la transformación estratégica propuesta por la empresa del grupo, aceleraremos la transformación de la empresa desde un desarrollo extensional hasta un crecimiento de connotación, etc. y situar la transformación de las empresas en el contexto interno de mantener un desarrollo económico estable y rápido, acelerar la transformación de los patrones de crecimiento económico, mejorar las capacidades de innovación independiente, promover el desarrollo urbano y rural coordinado, fortalecer la construcción de una sociedad armoniosa y profundizar la reforma. y abriéndose.
En segundo lugar, la cultura avanzada también es un concepto de productividad. Una excelente cultura corporativa es la fuente del crecimiento y la longevidad empresarial. La razón por la cual la gente de Tietong puede enfrentar con calma importantes reformas corporativas, soportar pruebas severas, mantener la mente clara, encontrar un nuevo camino de desarrollo en las reformas y reformas en desarrollo es por el fuerte apoyo del excelente efecto de la cultura corporativa. Por lo tanto, en la transformación estratégica corporativa, debemos seguir el ritmo de los tiempos, refinar e integrar aún más la cultura corporativa de Tietong, expandir y profundizar la connotación y extensión de la cultura corporativa, descubrir y resumir hechos típicos avanzados y experiencias típicas en la transformación corporativa, y vigorosamente publicítelos, utilice el poder típico para motivar a los empleados, de modo que el concepto de transformación estratégica corporativa y excelente cultura corporativa pueda "verse en los ojos, escucharse en los oídos, recordarse en la mente y mantenerse en el corazón" durante todo el proceso. de la producción y operación de la empresa. Promover que los empleados profundicen su reconocimiento cognitivo de la transformación estratégica de la empresa y unifiquen gradualmente sus pensamientos y acciones con los requisitos de la transformación estratégica de la empresa, de modo que los empleados puedan convertirse verdaderamente en implementadores y promotores de la transformación estratégica de la empresa.
Destacar los "tres objetivos"
El primero es fortalecer el trabajo de construcción de partidos corporativos e implementar el trabajo ideológico y político a nivel de base. Los cuadros dirigentes de las empresas y los miembros del partido no sólo son la columna vertebral del trabajo ideológico y político de los empleados, sino también los sujetos de la educación y del ejemplo. Por lo tanto, para promover la transformación estratégica de las empresas, primero debemos hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de liderazgo. Dirigir cuadros dirigentes que den el ejemplo es el trabajo ideológico y político más eficaz. Es necesario adherirse al estudio teórico del grupo central y al sistema de reuniones de vida democrática, y esforzarse por convertir el equipo de liderazgo en un equipo de liderazgo fuerte con buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, y una buena imagen de estilo, y establecer un ejemplo para el trabajo.
El segundo es crear una empresa de aprendizaje y esforzarse por lograr el desarrollo común de los empleados y de la empresa. Adherirse a un enfoque orientado a las personas, confiar en los empleados, cuidarlos y motivarlos son garantías importantes para el desarrollo constante de China Telecom. Queremos construir una empresa de aprendizaje, esforzarnos por crear una buena atmósfera donde los funcionarios tengan un escenario, tengan motivación para trabajar, tengan estándares de evaluación, tengan espacio para el desarrollo y tengan intereses garantizados. Nos esforzamos por crear un excelente equipo conjunto con nuevos. ideas, altas habilidades y apoyo popular para mejorar la competitividad central de la empresa para adaptarse mejor a las necesidades de la transformación empresarial.
En tercer lugar, tomar la creación de la civilización espiritual como punto de partida para construir cuidadosamente la marca de servicios de China Mobile (Tietong). La esencia y el núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo están orientados a las personas. Poner a las personas en primer lugar significa tomar los intereses de las personas como punto de partida y objetivo de todo trabajo, satisfacer constantemente sus diversas necesidades y promover su desarrollo integral. Debemos preocuparnos por los empleados, valorarlos, resolver concienzudamente sus dificultades prácticas en el trabajo, el estudio y la vida, mejorar constantemente su entorno de trabajo y sus condiciones culturales y de vida, crear un lugar de trabajo hermoso y limpio y esforzarnos por construir una empresa armoniosa.
Es necesario lograr "cuatro orientaciones":
Primero, guiar a los empleados para que establezcan ideas y conceptos de competencia y cooperación en la industria de servicios de información. Para que las empresas de telecomunicaciones se transformen en proveedores integrales de servicios de información, primero deben cambiar los patrones de pensamiento y los hábitos de comportamiento de sus empleados.
El segundo es orientar a los empleados para fortalecer su filosofía de trabajo centrada en el cliente. Después de la transformación, no sólo la organización y los procesos, sino también los métodos de servicio de los empleados de la empresa se enfrentan a actualizaciones. Por lo tanto, ya sea front-end, back-end o gestión y control, los empleados corporativos deben cambiar sus conceptos tradicionales, planificar y organizar su trabajo desde la perspectiva de "qué tipo de servicios necesitan los clientes" y formar un servicio. equipo de talento orientado que pueda responder a las necesidades del cliente de manera eficiente o equipo virtual para brindar a los clientes servicios satisfactorios.
El tercero es guiar a los empleados para que se mejoren activamente y acepten el impacto y los desafíos que trae consigo la transformación. Responder con flexibilidad al mercado, responder a los negocios de manera eficiente y responder rápidamente a los clientes: lograr un soporte total para la transformación, este es el objetivo de la transformación de los recursos humanos para las empresas de telecomunicaciones. La calidad y las capacidades de los empleados deberían cambiar con los requisitos de la transformación empresarial. Las empresas deben cultivar y capacitar vigorosamente talentos en planificación de marketing, TI, integración de sistemas, operaciones de capital y otros aspectos de acuerdo con las necesidades de transformación y desarrollo. Con este fin, es necesario ayudar a los empleados a formular planes de carrera razonables y proporcionar una plataforma ideal para su desarrollo profesional para que puedan destacarse en la transformación de la empresa y convertirse en los talentos destacados necesarios para el desarrollo empresarial.
El cuarto es guiar a los empleados para que comprendan correctamente las medidas de reforma durante la transformación. A medida que avance gradualmente la transformación de las empresas, algunas contradicciones y problemas profundamente arraigados quedarán expuestos de manera más concentrada. Especialmente cuando el desempeño económico disminuye, los empleados son propensos a tener diversas preocupaciones y dudas sobre las reformas. Ante esta situación, la organización partidista de la empresa debe llevar a cabo activamente un trabajo ideológico y político eficaz para permitir a los empleados comprender el espíritu de la política, eliminar la confusión ideológica y mejorar la conciencia de la situación general y la conciencia de actuar de acuerdo. con la póliza.
La transformación no es una opción, es una estrategia. Para responder activamente a la transformación, educar a los empleados para que comprendan plenamente la transformación de los negocios y los servicios es la clave, la transformación de la red y la tecnología es la base, la transformación de la organización y los recursos humanos es la garantía, y la transformación del concepto de todos los empleados es el requisito previo. Sólo cambiando los conceptos de todos los empleados podremos adaptarnos a las necesidades de la nueva situación, construir de manera efectiva una cadena de valor ecológica completa de la industria de la información, brindar a los clientes servicios de información completos, integrales y de alto valor agregado y mejorar el valor de las empresas. en la construcción de una sociedad armoniosa.
¡La transformación es el único camino para China Railway Communications! Los líderes y trabajadores ideológicos y políticos de todos los niveles deben actualizar aún más sus conceptos, mantenerse al día, explorar activamente el contenido y la forma del trabajo ideológico y político, esforzarse por innovar en "humedecer las cosas en silencio", cuidar y cuidar a los empleados con medidas prácticas, y crear un ambiente de trabajo democrático, centralizado y bueno donde las personas se sientan cómodas, motivadas y coordinadas hará todo lo posible para mantener la estabilidad del equipo de la empresa, los corazones y las mentes de las personas, y lograr un desarrollo integral, coordinado y sostenible de Comunicaciones ferroviarias de China.
Autor: Fu Guoqing