En el estudio de la gestión empresarial me gustaría responder: cinco aspectos en los que los empresarios privados son fácilmente derribados, es decir, puntuaciones altas.
Napoleón dijo: "Hay dos cosas más poderosas en el mundo, una es la espada y la otra son las ideas. A la larga, el poder de las ideas será mejor que el de la espada". majestuoso uniforme militar, tiene una profunda herencia cultural, es decir, la admiración por los valores culturales, el respeto por el poder del pensamiento y la creencia en la racionalidad científica. Y esto es exactamente lo que más les falta a los empresarios chinos contemporáneos. Zeng Shuiliang, experto en gobernanza de empresas privadas en el Centro de Investigación de Empresas Privadas del Instituto de Investigación del Delta del Río Yangtze de la Universidad de Tsinghua, cree que la razón fundamental por la que existen ventajas y desventajas entre países y entre personas y empresas reside en las ideas o la conciencia. Para los emprendedores, lo que hoy estamos pidiendo aquí es el emprendimiento. Lo que le falta al mundo no es dinero, sino el espíritu, los sueños y los valores de los emprendedores en la sociedad empresarial.
En la actualidad, la economía privada de China ha experimentado rápidos cambios de situación y ha entrado en un período de cuello de botella sin precedentes. Sin embargo, se está gestando una atmósfera de replanteamiento integral del modelo industrial entre las empresas privadas que luchan entre la vida y la muerte. Bajo presión, la búsqueda de modernización y transformación industrial se ha convertido en la opción de muchos empresarios privados. Al mismo tiempo, los problemas expuestos por la crisis y el dolor del fracaso han hecho que cada vez más empresas y empresarios sean profundamente conscientes de la urgencia y la importancia de fortalecer la gestión corporativa. La cuestión de la supervivencia y el desarrollo pende sobre la cabeza de toda empresa. Si las empresas privadas de nuestro país quieren resolver fundamentalmente los problemas de supervivencia y desarrollo, deben resolver los tres obstáculos básicos que actualmente restringen la supervivencia y el desarrollo de las empresas: la calidad empresarial, la gestión profesional y la estrategia de industrialización. La transformación es un cuello de botella para el desarrollo sostenible de las empresas privadas, un obstáculo que debe superarse, es un proceso doloroso que debe experimentarse en el desarrollo futuro; "Si cambias las empresas privadas, morirás. Si no cambias las empresas privadas, morirás". La calidad de los empresarios es la clave para la transformación de las empresas privadas.
1. Deficiencias ideológicas innatas: desde la reforma y apertura, las empresas privadas de nuestro país han logrado un desarrollo considerable y han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico de nuestro país y a la mejora del nivel de vida de la gente. Sin embargo, con la aceleración de la integración económica global y el ingreso de China a la Organización Mundial del Comercio, las empresas privadas han encontrado algunos problemas en su desarrollo bajo la nueva situación, como dificultades financieras, falta de crédito, falta de talentos y una base débil de Empresas privadas, incluida la base de hardware y los conceptos básicos de gestión. etc. Debido a que tiene sólo veinte años de historia, su base es relativamente débil.
Hay decenas de millones de empresas en China, la mayoría de las cuales son empresas privadas. Los recursos humanos generales de las empresas privadas son débiles y el nivel educativo y el nivel educativo de los empleados son desiguales. Las empresas privadas están en desventaja en la asignación de recursos sociales y durante mucho tiempo han sido discriminadas en términos de recursos humanos, préstamos bancarios, apoyo político y acceso industrial. Desde la perspectiva de las empresas privadas, sus antecedentes históricos les dan un impulso más fuerte para controlar directamente los recursos corporativos que las empresas con otras formas de propiedad. La mayoría de los jefes de empresas privadas son personas marginales con bajas cualidades innatas. Muchos propietarios de empresas privadas han prosperado gracias a algunas oportunidades en la transformación social de China, pero su calidad no ha mejorado al mismo tiempo. Sin embargo, a medida que el volumen de negocios, la estructura organizacional, el personal de la empresa y los flujos de capital de la empresa se expanden, las empresas privadas chinas inherentemente carecen de ideas; O también aparecen diversos problemas de conciencia.
2. Culto a uno mismo y arrogancia: la mayoría de los propietarios de empresas privadas tienen una mentalidad de culto a uno mismo. Especialmente la primera generación de emprendedores siempre quiere ser extraordinario y comenzar un gran negocio. Sin embargo, en sus corazones todavía tienen una economía planificada y una economía campesina de pequeña escala. Una vez que una empresa se desarrolla hasta cierta escala, todos los comportamientos y conceptos seguirán siendo tradicionales y anticuados, sin cambios fundamentales.
Para los emprendedores que realmente empiezan desde cero, sus primeros años de vida están llenos de dificultades. O son de mala procedencia o son pobres. Al final, gracias a su talento, coraje y buenas oportunidades, iniciaron su negocio con éxito. Sin embargo, las dificultades, las miradas desdeñosas y el dolor que sufrieron en su experiencia en el fondo los hicieron sentir algo vengativos o psicológicamente compensados. Una vez que dominaran ciertos recursos sociales y se convirtieran en sus propios jefes, esta conciencia de gran hombre engreído desaparecería. .
Sin embargo, en el proceso de gestión real, el espíritu de equipo a menudo no puede ejercerse plenamente. Suelen tomar el asunto en sus propias manos y aún dependen de sí mismos para conquistar el mundo. Algunos dueños de negocios son incluso arrogantes y es difícil trabajar con ellos. Para algunos propietarios de empresas, mantener el control del negocio puede ser más importante que hacer crecer el negocio. Ser jefe no es sólo un aumento de la riqueza, sino también una expansión infinita del heroísmo personal. La práctica ha demostrado que el heroísmo personal de "soy el mejor del mundo" traerá grandes desventajas una vez que la empresa alcance una gran escala.
Si la regla del hombre fuerte puede funcionar en las empresas emergentes, puede que no sea factible aplicar este estilo de gestión a los altos directivos de las empresas privadas que han entrado en la etapa madura de la industria. El estilo arbitrario de gestión ha provocado la ausencia de liderazgo en algunas empresas privadas de nuestro país, lo que ha resultado en una disminución general de las operaciones comerciales después de la dimisión de los máximos dirigentes.
3. Pensamiento humanista y trastornos de la personalidad: la mayoría de los jefes de empresas privadas son inteligentes, pero lo que más les falta a las empresas privadas es un tipo de pensamiento humanista, alfabetización cultural, pensamiento racional y personalidad sana. Lo que más falta en las operaciones comerciales es el espíritu de contrato y credibilidad. El tamaño de la personalidad determina el tamaño del desarrollo de la empresa. Una gran proporción de propietarios de empresas privadas padecen trastornos de la personalidad. En la esencia de algunas empresas privadas en China hay una "inferioridad" profundamente arraigada, que es una visión estrecha, indiferencia hacia las personas, desprecio por el espíritu humanista, descuido de las reglas generales, falta de principios inherentes propios, seguir ciegamente las tendencia sin saber por qué. Por lo tanto, el carácter de la mayoría de los empresarios privados es: de mente estrecha e incapaz de tolerar a todos, pero al mismo tiempo menosprecian a todos.
Algunos jefes de empresas privadas nacionales consideran la "cara" como oro. No quieren que usted sepa acerca de los problemas de su negocio, le señale sus errores y le diga qué hacer. En lugar de ponerle "cara", estás exponiendo sus defectos. Preferiría morir antes que escuchar tus consejos. También hay algunas características de personalidad de los empresarios privados: están lejos de ser un santo, pero están cerca de ser un villano, les gustan los halagos, odian las críticas, incumplen su palabra y son inconsistentes con sus palabras y hechos. Si se analiza la historia del desarrollo de las empresas privadas de China durante más de 20 años, se puede decir que hay tiempos turbulentos y cambios interminables. Hay muchas personas exitosas, pero también las hay que son famosas por un tiempo y duran poco. Hay muchas razones para su fracaso, tanto objetivas como subjetivas. Pero detrás de su fracaso hay algo malo: los emprendedores no lograron superar las barreras de la personalidad y trascenderse a sí mismos.
4. Conciencia de pequeños agricultores y mentalidad filistea: la mayoría de los propietarios de empresas privadas son personas marginadas con bajas cualidades congénitas. Muchos propietarios de empresas privadas han hecho fortunas aprovechando algunas oportunidades de la transformación social de China, pero al mismo tiempo su calidad no ha mejorado en la esencia de algunas empresas privadas en China, existe un rechazo a los principios de libertad y democracia; y hay diferencias que están extremadamente fuera de sintonía con la tendencia internacional. La conciencia de los pequeños agricultores y la mentalidad burguesa. De hecho, desde cierta perspectiva, la mayoría de los propietarios de pequeñas y medianas empresas hacen fortuna adquiriendo dos buenos productos, apuntando a un hueco del mercado y luego apostando por el éxito del marketing. Este éxito accidental se ha convertido gradualmente en una mentalidad con un fuerte carácter de juego en la toma de decisiones. Cuando un producto gana, también lo hacen todos los demás. No se dan cuenta de que el desarrollo de una empresa debe primero tener una base sólida y estable, y luego crear una tendencia de desarrollo gradual para mantener la capacidad de desarrollo sostenible. Debido a la falta de pensamiento racional y con visión de futuro, es más probable que la mentalidad especulativa de enriquecerse de la noche a la mañana se genere en las operaciones de los empresarios privados. Hay muy pocos emprendedores que quieran convertir sus empresas en tiendas centenarias. Hay incluso menos emprendedores que puedan convertir sus productos en marcas de fama mundial. La mayoría de ellas son de corta duración. Las excelentes empresas privadas modernas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa, la ética corporativa y la imagen corporativa, que son simplemente la guía de los valores corporativos. Aunque los empresarios privados chinos que crecieron en un suelo basado en la cultura agrícola tienen una serie de ventajas, como ser trabajadores y valientes, no se pueden ignorar sus deficiencias de conciencia campesina a pequeña escala y mentalidad burguesa. Sólo identificando los problemas que existen en la toma de decisiones estratégicas y la gestión diaria de los empresarios privados en esta etapa podremos prescribir el medicamento adecuado.
5. Pensamiento e iniciativa innovadores: la orientación al producto es siempre el punto de partida para las empresas privadas chinas. Un número considerable de empresarios privados en nuestro país consideran la búsqueda de sus intereses personales como su máxima prioridad. La mayoría de sus pensamientos y comportamientos violan los principios de racionalidad científica y espíritu humanista. Tienen mala reputación, carecen de iniciativa personal y tienen muchas ganas de seguir. la tendencia y tienen demasiados propósitos políticos en sus actividades comerciales. Viola el sistema, las reglas y los principios.