Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del control interno de riesgos empresariales

La gestión de riesgos internos puede utilizar las técnicas modernas de gestión empresarial de FMEA, es decir, el modo de fallo y el análisis de beneficios. También llamado análisis de posibles modos de falla y consecuencias, se refiere a una actividad sistemática en la fase de planificación y diseño de productos/procesos/servicios, como analizar cada subsistema, parte, proceso y servicio uno por uno para descubrir posibles modos de falla y analizarlos. Sus posibles consecuencias, evalúe sus riesgos, de modo que se puedan tomar medidas con anticipación para reducir los procedimientos graves de modos de falla y reducir la probabilidad de que ocurran, mejorando así efectivamente la calidad y confiabilidad y garantizando la satisfacción del cliente.

Este método de gestión se extiende a todas las actividades de gestión empresarial, es decir, durante las actividades de gestión empresarial se analizan los posibles o potenciales factores de error o incertidumbres para reducir riesgos o pérdidas.

Además, la gestión de crisis es también una especie de gestión de riesgos.

Las empresas deberían tener la capacidad de manejar crisis en cualquier momento, pero pocas pueden implementar realmente un mecanismo de gestión de crisis. Generalmente, sólo las empresas relativamente maduras establecerán y mejorarán este mecanismo. Mi humilde opinión es sólo para referencia.

1. Para hacer un buen trabajo en la gestión de crisis, el primer paso debe ser aclarar la propiedad del departamento o del personal de toma de decisiones de gestión de crisis, y aclarar las responsabilidades y autoridades, organizar discusiones sobre; las crisis que la empresa pueda existir o pueda existir, o incluso que pueda enfrentar;

3. Proporcionar soluciones específicas para todos los eventos de crisis deben ser archivados y rastreables.

4. Basado en los beneficios finales de la solución de crisis, resúmalo en un plan de gestión de crisis operable.

5. Cambie su forma de pensar según el efecto del plan de respuesta aleatorio. la experiencia exitosa de resolución de crisis, utilizar la ofensiva como defensa, explorar y establecer planes de marketing de crisis y convertir las crisis en oportunidades;

6. departamentos;

7. Resumir y establecer un mecanismo sistemático de gestión de crisis, asignar la gestión de crisis a todos los departamentos funcionales y empleados en todos los niveles de la empresa, elevar la gestión de crisis a niveles estratégicos corporativos como el desarrollo corporativo y la seguridad, y fortalecer y aclarar las crisis de la dirección y los empleados en todos los niveles. Gestionar las responsabilidades y autoridades para lograr la plena participación y la gestión plena;

8. Resumir, modificar y mejorar el mecanismo de gestión de crisis.