Sistema de gestión exterior

Las industrias de oleoductos europeas y americanas están relativamente desarrolladas y tienen altos niveles de gestión, y su gestión de la eficiencia energética también ha pasado por varias etapas diferentes de desarrollo. Entre ellos, ya en la década de 1950, antes de que las empresas de oleoductos se separaran de las petroleras, Estados Unidos había comenzado a adoptar el consumo de energía más avanzado por unidad de facturación como principal indicador de la eficiencia energética del transporte por oleoductos y, sobre la base de dichos indicadores técnicos, un sistema de gestión de eficiencia energética relativamente completo. Pero después de entrar en la década de 1970, con la introducción de nuevas regulaciones sobre oleoductos en Estados Unidos, algunas empresas de oleoductos se independizaron de sus empresas matrices petroleras. Al mismo tiempo, las regulaciones de oleoductos estipulan rígidamente que la tasa anual de recuperación de capital de una empresa de transmisión de petróleo no debe exceder el 8% del valor liquidativo existente de la empresa. El resultado de mejorar la eficiencia energética de los oleoductos conducirá inevitablemente a una reducción de los fletes, lo que beneficiará a los transportistas encargados, mientras que las empresas de transporte de petróleo se beneficiarán poco. Esto ha reducido en gran medida el interés de las empresas de oleoductos en mejorar la eficiencia energética y, debido a la competencia empresarial, las empresas de oleoductos no están dispuestas a llevar a cabo una gestión de la eficiencia energética, y mucho menos a publicar sus datos de eficiencia energética [11].

Después de entrar en el siglo XXI, con una nueva ronda de ajustes a las regulaciones de los oleoductos en Estados Unidos y otros países europeos y americanos, así como cambios en los mecanismos de fijación de precios de transporte de los oleoductos, la gestión de la energía también ha cambiado. Aunque los países extranjeros todavía no llevan a cabo una gestión energética basada únicamente en la gestión de la eficiencia energética de los oleoductos y gasoductos, y todavía se centran en controlar los costos del consumo de energía, técnicamente, generalmente se utiliza un sistema de indicadores basado en el consumo de energía por unidad de facturación y la eficiencia unitaria de los equipos. adoptado para la gestión. Lo anterior adopta un sistema de gestión de energía basado en el cálculo del costo del consumo de energía por unidad de facturación, el consumo de energía por unidad de potencia efectiva y el precio promedio de compra de energía como KPI.

Los países extranjeros otorgan gran importancia a los gastos de consumo de energía. En la estructura organizacional, generalmente hay un director general adjunto responsable de la gestión de energía para coordinar el trabajo de varios departamentos relacionados con los gastos de consumo de energía, como se muestra en la Figura. 8-1 mostrado. Al mismo tiempo, existe un departamento dedicado a cargo de la optimización de la eficiencia energética y la contabilidad de costos del consumo de energía. Este departamento es responsable de negocios específicos como contratos de compra de energía, pagos de facturas de consumo de energía, monitoreo del consumo de energía de las tuberías, etc., y proporciona. Soluciones de optimización de la eficiencia energética junto con operadores de ductos. Existe un departamento de control del consumo energético de equipos y equipos, que se encarga de la gestión de la eficiencia de los equipos. Dispone de un departamento de cálculo y modelado y simulación de procesos, que se encarga del cálculo y simulación de procesos. Existe un departamento de gestión de calidad y medición responsable de todas las estadísticas de datos de medición, incluida la medición de medios y la medición del consumo de energía. Bajo la coordinación del subdirector general a cargo de la gestión de energía, los departamentos de equipos, procesos, medición y otros trabajan junto con los departamentos de optimización de la eficiencia energética y contabilidad del consumo de energía para controlar los gastos de consumo de energía. La estructura organizativa detallada se muestra en la Figura 8. - 2. Cabe señalar aquí que el departamento de optimización de la eficiencia energética y contabilidad de costos del consumo de energía no es directamente responsable de la eficiencia del equipo, la optimización de procesos, las estadísticas de datos, etc., pero revisa los datos proporcionados por los departamentos relevantes y hace recomendaciones a los departamentos relevantes sobre eficiencia energética. optimización y contabilidad del consumo energético. Requisitos técnicos para el control de costes de consumo. Es responsable de monitorear los cambios de eficiencia de los equipos proporcionados por el departamento de gestión de equipos y los datos de consumo de energía proporcionados por el departamento de medición, y revisar los planes de operación proporcionados por el departamento de cálculo de procesos. Sus principales responsabilidades son coordinar varios departamentos para mejorar la eficiencia energética de las tuberías y considerar de manera integral varios factores para seleccionar métodos de adquisición y facturación de energía que sean beneficiosos para la empresa, firmar contratos de adquisición de energía, determinar los costos de consumo de energía y pagar las facturas de consumo de energía.

Figura 8-1 Mapa general de organizaciones extranjeras de gestión energética

Figura 8-2 Mapa de posiciones extranjeras de gestión energética

Métodos de gestión extranjera más avanzados, tecnológicamente avanzados Por un lado, prestamos atención a los costos de consumo de energía de electricidad, gas y petróleo de equipos que consumen energía, como unidades de bombeo de oleoductos y gasoductos, unidades de compresores y hornos de calefacción. a la eficiencia operativa real de los principales equipos que consumen energía y a la eficiencia operativa de todo el sistema de tuberías y a la tasa de carga de las tuberías. Lo que hay que destacar aquí es que las empresas extranjeras de oleoductos utilizan medios de automatización e información para la gestión de la energía. Una de las más representativas es la solución del sistema Flow Desk, que se centra en los costes de consumo de energía y la gestión de contratos de adquisición de energía.

El sistema Flow Desk puede entenderse como una herramienta y plataforma moderna de gestión de energía basada en tecnologías avanzadas como redes y computadoras. Puede recopilar, almacenar, procesar, contar, consultar y analizar datos de consumo de energía empresarial. Proporcionar planificación del consumo de energía empresarial, contabilidad de costos de consumo de energía y gestión de contratos de adquisición de consumo de energía, monitorear, analizar y diagnosticar el consumo de energía empresarial, lograr una gestión científica y efectiva de los costos de adquisición de consumo de energía y una mejora continua de la eficiencia energética. Resuelve bien el problema de desconexión de información existente entre la capa de control de procesos y la capa de gestión. La gerencia puede utilizar este sistema para monitorear el uso de energía, captar las tendencias del consumo de energía y lograr la gestión de costos de energía y la gestión de indicadores KPI. Preparar planes de uso de energía, firmar contratos de adquisición de energía, monitorear el estado de uso de energía de cada estación, el consumo de unidades de energía y la eficiencia energética de los equipos, y determinar los planes de adquisición de energía.

Sistemas de gestión de energía similares se utilizan ampliamente en las industrias de tuberías europeas y americanas. La Tabla 8`1 y la Tabla 8-2 enumeran el estado de aplicación de los sistemas de gestión de energía de los oleoductos de las principales compañías petroleras extranjeras.

Tabla 8-1 Breve lista de sistemas de software de gestión de energía de oleoductos extranjeros

Dado que el consumo de energía del sistema de oleoductos se concentra principalmente en bombas de aceite, compresores y hornos de calefacción, la información relevante es recopilado por el sistema SCADA. Luego, los datos se leen a través de herramientas de software de aplicación avanzadas para leer los datos de la base de datos SCADA, realizar procesamiento de datos y generar informes de monitoreo y análisis de manera regular.

Tabla 8-2 Breve lista del estado de gestión de energía de las compañías de ductos extranjeras

El negocio de ductos de Shell en América del Norte utiliza sistemas SCADA/PI y DCS para monitorear información operativa básica, como presión, flujo, etc., y también monitorear el consumo de energía de las bombas de aceite, etc., la eficiencia de combustión de los hornos de calefacción y el tiempo de funcionamiento de bombas, compresores, etc. a través de los sistemas mencionados anteriormente. Esta información operativa se transfiere a una hoja de cálculo junto con la información de costos para calcular el consumo total de energía por barril por milla, el costo total de energía, la caída de presión, la pérdida de producto, etc. Entre ellos, una vez al mes se monitorean indicadores como la pérdida de producto y el consumo de energía. El negocio de ductos de She1l en América del Norte incorpora el sistema de gestión de eficiencia energética en el sistema de TI de la compañía para realizar estadísticas de consumo de energía y análisis de dispositivos/equipos desde las oficinas centrales hasta las sucursales y las estaciones, y generar informes de monitoreo de indicadores de eficiencia energética y análisis de costos de consumo de energía. En términos de diagnóstico energético, se utiliza un modelo que combina software de análisis y otras herramientas con la consulta in situ por parte de un equipo de expertos en ahorro de energía para diagnosticar y analizar los parámetros de gestión de la eficiencia energética y del proceso de dispositivos/equipos de producción, y proponer medidas de optimización para mejorar la eficiencia energética. Utilice Shell Global Solutions ("SGS") para identificar oportunidades para reducir los costos de energía y gestionar sus proyectos. El flujo de trabajo incluye:

-Asignar de 3 a 6 expertos en consultoría a un equipo de sitios específicos;