Teoría de la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el país y en el extranjero.
La creatividad, la flexibilidad y las ventajas de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas han jugado un papel muy importante en el desarrollo de la economía mundial contemporánea. Por ello, los países de todo el mundo prestan más atención al desarrollo de las pequeñas. y medianas empresas. Con el continuo desarrollo y los cambios de la situación económica mundial, las pequeñas y medianas empresas enfrentan muchos desafíos en el proceso operativo. La investigación teórica sobre las PYME va muy por detrás del desarrollo de la práctica, y las cuestiones de política para las PYME están adquiriendo cada vez más importancia.
Las pequeñas y medianas empresas tienen fallas inherentes: en comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen recursos limitados y una baja participación de mercado. Esta deficiencia coloca a las pequeñas y medianas empresas en desventaja en el nuevo modelo de desarrollo económico. El mecanismo de las pequeñas y medianas empresas es flexible, pero cambiar su posición desventajosa en el mercado requiere los esfuerzos de las propias empresas y el apoyo de las políticas nacionales.
Una forma importante para que las pequeñas y medianas empresas resuelvan sus propios problemas es desarrollarse en la dirección de la agrupación. En los últimos años, el desarrollo de agrupaciones de pequeñas y medianas empresas como fenómeno económico ha atraído la atención de algunos académicos nacionales y extranjeros. Desde mediados de la década de 1990, los académicos chinos han comenzado a absorber resultados relevantes de investigaciones extranjeras y a realizar investigaciones teóricas sobre el fenómeno de los grupos profesionales en las pequeñas y medianas empresas nacionales.
La investigación extranjera sobre la teoría de los clusters industriales ha sido extensa y profunda. Basado principalmente en el paradigma de investigación y la tecnología de análisis de la economía dominante, el grupo de pequeñas y medianas empresas se elabora y demuestra desde diferentes ángulos. Estos estudios describen, hasta cierto punto, las características estáticas de los clusters de pequeñas y medianas empresas, como ventajas económicas externas, ventajas en costos de transacción, ventajas competitivas, ventajas comerciales, ventajas de innovación, etc. Sin embargo, estas teorías tienen sus limitaciones y es imposible dar una explicación científica completa al problema de las agrupaciones empresariales simplemente basándose en una determinada teoría.
La investigación de mi país sobre la teoría de los conglomerados industriales es relativamente tardía y se basa principalmente en teorías extranjeras. Estos estudios se centran principalmente en geografía espacial, innovación tecnológica, innovación organizacional, redes de innovación, política industrial y demostración, etc. , también hay algunos que se basan en economías no convencionales y realizan exploraciones útiles desde nuevas perspectivas de investigación, por ejemplo, combinando perspectivas ecológicas o sociológicas para estudiar grupos de pequeñas y medianas empresas. Pero en general, se trata principalmente de un análisis lineal, mecánico y estático, que sólo es adecuado para el estudio de relaciones económicas lineales en un tramo de tiempo específico. Muchos estudios se limitan a resúmenes post hoc de casos individuales, rara vez abstraen las características de los clusters y rara vez profundizan en el estudio de los mecanismos internos. Falta un marco teórico relativamente completo para la evolución de los clusters empresariales, y mucho menos para su uso. de métodos de análisis dinámico para analizar sistemas complejos no lineales.
1.2.2.1 Teoría de la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas en Europa y Estados Unidos
Bajo la tendencia de desarrollo de la producción moderna centralizada y a gran escala, parece difícil para las pequeñas y medianas empresas para sobrevivir. Algunos economistas afirman que el espacio de motivación para las pequeñas y medianas empresas será cada vez menor. Por ejemplo, Alfred Marshall sostuvo esta opinión en "Principios de Economía" (primera edición). Sin embargo, a lo largo del siglo XX, aunque ha habido varias oleadas de fusiones corporativas y el surgimiento de algunas empresas gigantes en los países desarrollados, el número de pequeñas y medianas empresas no ha disminuido, sino que ha mostrado una vitalidad y vitalidad tenaces. En Japón e Italia, el número de pequeñas y medianas empresas siempre ha representado más del 99% del número total de empresas, incluso en Estados Unidos, conocido por sus grandes empresas, esta proporción es más del 98%; . Entre los más de 9 millones de empresas registradas en China, las pequeñas y medianas empresas representan más del 99%. El hecho del desarrollo empresarial demuestra elocuentemente que las pequeñas y medianas empresas no han desaparecido y su impulso de desarrollo es cada vez más fuerte.
Economistas de algunos países europeos y americanos han realizado investigaciones en profundidad sobre los problemas de las pequeñas y medianas empresas. La escuela más representativa es la Escuela de Cambridge. La investigación de la Escuela de Cambridge sobre este tema se puede dividir en tres escuelas, a saber, la teoría de la escala óptima, la teoría de la evolución económica y la teoría de la competencia imperfecta.
(1) Teoría de la escala óptima. La teoría de la escala óptima explora la posibilidad de supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas desde la perspectiva de las economías de escala. Austin Robinson utilizó la teoría de las economías de escala para explicar la existencia de pequeñas y medianas empresas en una "Estructura Industrial Competitiva". Creo que aunque las operaciones a gran escala tienen muchos beneficios, cuanto más grandes, mejor. Robinson también cree que, aunque las operaciones de pequeña escala no disfrutan de los beneficios de las economías de gran escala, también tienen ventajas como bajos costos de gestión, alta eficiencia en la toma de decisiones y una gran responsabilidad de los empleados. Según esta teoría, la supervivencia de las minas pequeñas tiene ventajas que las grandes no tienen. La "economía de pequeña escala" de las pequeñas minas es una base importante para lograr una asignación óptima de los mercados de utilización de recursos. La producción de las pequeñas minas es flexible y puede explotar plenamente los recursos marginales; la minería a gran escala favorece la producción de las grandes minas y puede mejorar la eficiencia de la producción. Si es adecuado para el desarrollo de minas grandes o pequeñas depende de la presencia de minerales. Siempre que sea adecuado, es la escala óptima. Con el rápido desarrollo de la economía social, la vitalidad de las pequeñas minas y su estatus y papel en la economía se han vuelto cada vez más prominentes, y la relación entre las grandes y medianas empresas mineras y las pequeñas minas ha experimentado cambios profundos. Desde la relación competitiva irreconciliable del pasado hasta una relación coordinada y cooperativa; desde la competencia directa hasta la competencia colaborativa, ha habido una cooperación profunda entre * * * y el desarrollo de recursos minerales y * * * disfrutando de los beneficios del desarrollo de recursos.
(2) Teoría de la evolución económica. Marshall fue el primer economista en utilizar la idea de evolución económica para explicar la existencia de las pequeñas y medianas empresas (Lin Hanchuan, 2003).
Estuvo de acuerdo con el teorema de Smith (la afirmación de que el crecimiento económico se promueve mediante la división del trabajo) en "Principios de Economía" (primera edición), pero la realidad de la tenaz supervivencia de las pequeñas y medianas empresas atrajo su atención al resumir los clásicos. En teoría económica, descubrió que existe cada vez más una tensión entre el aumento de las economías de escala y la competencia, el llamado “conflicto Marshall”. Para resolver este conflicto y explicar la realidad económica, propuso su propia teoría en "Principios de Economía" (segunda edición) con referencia a la teoría de la evolución de Darwin. Marshall cree que muchos organismos en la naturaleza tienen ciclos de vida. Por ejemplo, si una plántula absorbe suficiente luz solar, aire, agua y otros nutrientes, crecerá hasta convertirse en un árbol imponente con una gran vitalidad, pero esta situación no durará para siempre. Con el tiempo perderá su vitalidad debido a la edad y otras plántulas se desarrollarán a lo largo de esta trayectoria. Lo mismo se aplica al desarrollo de una empresa, cuyo ciclo de vida es "nacimiento-desarrollo-decadencia". Marshall también señaló que las características más importantes de las pequeñas y medianas empresas son los bajos costos de gestión, la toma de decisiones flexible y el acceso a la información necesaria (cuanto más pequeña es la empresa, menos información necesaria). Marshall examinó las razones de la existencia de las pequeñas y medianas empresas desde la perspectiva de la evolución, que puede denominarse "evolución económica individual". Entre los economistas que surgieron de la teoría de las capacidades empresariales a finales del siglo XX, el economista E.T. Penrose heredó el análisis de Marshall y creía que no existe un tamaño óptimo para una empresa porque la empresa produce constantemente nuevos recursos que pueden utilizarse para expandirse efectivamente “. mercados de productos “adyacentes”. Una sola empresa suele estar en proceso de evolución continua de pequeña a grande, comenzando una y otra vez. La teoría de la evolución económica explica por analogía las razones de la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En última instancia, el reemplazo de lo viejo y lo nuevo en el mundo biológico es que una vez que las empresas poderosas son reemplazadas por empresas nuevas y originalmente débiles. En esencia, no tiene nada que ver con el tamaño de la empresa, sino que está determinado por el individuo. Depende del ciclo de vida de la empresa, las diferentes etapas de desarrollo de la industria y la situación de desarrollo de la empresa. La historia del desarrollo de las pequeñas minas en nuestro país demuestra plenamente que las grandes y medianas empresas mineras tienen una posición dominante inquebrantable en la industria minera. El desarrollo de pequeñas minas no puede suponer una amenaza para las grandes y medianas empresas mineras, ni puede sustituirlas hasta cierto punto. Pero el modelo de cooperación "vertical" puede crear una situación "* * * beneficiosa para todos" en la industria. Se ha formado un modelo de cooperación "vertical" con las grandes minas como vértice y las pequeñas empresas mineras como base. Las grandes minas incorporan minas pequeñas a sus sistemas de producción a través de orientación técnica y otros métodos de cooperación. El núcleo de la teoría de la serialización es establecer un sistema de producción y operación serializado para aprovechar al máximo las ventajas de empresas de diferentes tamaños y diferentes niveles técnicos, creando así una productividad que va mucho más allá de la producción y operación independientes de varias empresas y logrando una situación beneficiosa para todos. La serialización no solo puede ahorrar costos de transacción y costos de gestión de producción para las grandes minas, sino también reducir los costos de recopilación de información y los costos de ventas para las pequeñas empresas mineras y mejorar la estabilidad de las pequeñas empresas mineras.
(3) Teoría de la competencia imperfecta. En la vida real no existen mercados perfectamente competitivos ni mercados monopolísticos perfectos, pero sí hay un gran número de "mercados imperfectamente competitivos" en la vida real. El estado del mercado de competencia imperfecta es un terreno fértil para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Los representantes de los teóricos de la competencia imperfecta son Chamberlain y la señora Robinson. Chamberlain enfatizó particularmente el importante papel de la "diferenciación de productos" en la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas. Él cree que debido a las diferencias de productos, no sólo las grandes empresas pueden formar factores de monopolio, sino también las pequeñas y medianas empresas pueden formar factores de monopolio, por lo que las pequeñas y medianas empresas sobrevivirán y se desarrollarán. La señora Robinson destacó la importancia de las “imperfecciones del mercado” para la supervivencia de las PYME. Lo incompleto del mercado significa que las empresas competidoras tienen diferentes condiciones, como diferencias en el tiempo de venta, técnicas de venta y costos de transporte, que afectarán los precios de los productos. Por lo tanto, siempre que las pequeñas y medianas empresas tengan estrategias comerciales adecuadas, también pueden tener un impacto en los precios y tener una ventaja competitiva. Ésta es la verdadera razón por la que las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas existen en mercados imperfectamente competitivos. condiciones. Influenciados por el pensamiento de "economía externa" de Marshall, Oliver Williamson y Richard Nelson señalaron en los años 1950 y 1960 respectivamente que existe una tercera forma básica de actividades organizativas, a saber, la "coordinación interorganizacional" o "sistema intermedio", es decir digamos, algunas organizaciones forman clusters a través de alianzas estratégicas y otras formas para obtener beneficios económicos externos. Un mercado así no es un mercado completo en el verdadero sentido, sino un mercado imperfectamente competitivo en otro sentido. Es difícil para las pequeñas y medianas empresas individuales competir con las grandes debido a su pequeña escala y su débil fortaleza. Sin embargo, pueden formar un "sistema intermedio" que no sólo puede obtener efectos económicos externos sino también ventajas competitivas colectivas. competir con las grandes empresas con su fuerza general. De esta manera, explicaron la existencia de pequeñas y medianas empresas con otra acepción de mercado incompleto, lo que también puede afectar la formación de los precios de mercado. La teoría de la competencia imperfecta se basa en la vida económica real y demuestra que la competencia imperfecta en el mercado es la causa profunda de la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Lo incompleto del mercado proporciona el terreno para la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas minas. Una sola mina pequeña es pequeña en escala y débil en fuerza, y es difícil competir con empresas mineras grandes y medianas. Sin embargo, puede formar un "sistema intermedio" que no sólo puede obtener efectos económicos externos sino también beneficios colectivos. ventajas competitivas, influir en la formación de los precios del mercado con su fortaleza general y competir con las empresas mineras a gran escala. Competencia entre empresas mineras. En la ola de globalización, especialmente en el contexto de la crisis financiera, las pequeñas empresas mineras de los países en desarrollo se enfrentan a una tremenda presión competitiva, y a las empresas individuales sin cooperación les resultará difícil sobrevivir. A través de las empresas de vínculos de producción interregionales establecidas por las empresas del grupo, su propia producción y desarrollo operativo pueden fijarse relativamente en una gama más amplia de producción y operación y convertirse en una parte integral de la producción de las empresas mineras a gran escala.
Al participar continuamente en las actividades de producción y circulación de las grandes empresas mineras, las pequeñas empresas mineras pueden establecer vínculos estrechos con las grandes empresas mineras, obteniendo así beneficios económicos y colectivos externos, mejorando los niveles técnicos profesionales y construyendo conjuntamente con ellas un entorno innovador y adaptable. Organización de red brutalmente competitiva. Integrarse al sistema de producción regional y confiar en la competitividad de productos específicos para ganar una posición en el sistema de división del trabajo regional puede ayudar a las pequeñas empresas mineras a salir de la trampa de la competencia de bajo costo y entrar en el camino de la competencia de alto nivel. en "ventajas avanzadas" como la innovación, la calidad y la adaptabilidad al mercado.
1.2.2.2 Teoría de la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas en Japón
Ya antes de la Segunda Guerra Mundial, los tomadores de decisiones japoneses prestaron especial atención al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño, especialmente el estudio de su teoría de supervivencia. Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón ajustó sus políticas y económicas internas y externas. El gobierno se centró en el desarrollo económico y continuó realizando investigaciones en profundidad sobre las pequeñas y medianas empresas. Las empresas alcanzaron un nuevo clímax. Entre ellas, la "teoría de la escala óptima" propuesta por el profesor Yasuhiro Uematsu, la "teoría del fin de la era a gran escala" y la "teoría de la adaptación ambiental" propuesta por el profesor Shuichiro Nakamura son las más representativas.
(1) Teoría de la escala óptima. Sobre la base de la "teoría de la escala óptima", el profesor Song Wei desarrolló la "teoría de la escala óptima" para explicar la existencia de las pequeñas y medianas empresas. En "Estrategia empresarial para pequeñas y medianas empresas" (1971), Song Wei distinguió por primera vez entre la escala óptima para la escala de máximo beneficio (OSMRS) y la escala óptima para la escala de máxima eficiencia (OSSMES). La primera se refiere a la escala óptima expresada en términos de ingresos máximos, enfatizando la cantidad absoluta de ganancias, la segunda se refiere a la escala con mayor eficiencia integral al considerar factores como el costo promedio, el margen de ganancias de ventas, la tasa de apreciación del capital total, etc. ., enfatizando la cantidad relativa de ganancias. Sólo OSMES es la verdadera encarnación de la ventaja competitiva de una empresa, pero a menudo ambas no se superponen. Diferentes industrias tienen diferentes tamaños óptimos de empresas, por lo que algunas industrias son particularmente adecuadas para la existencia de pequeñas y medianas empresas. Sin un análisis detallado de algunas industrias, las grandes empresas pueden no tener ventajas competitivas sobre las pequeñas y medianas empresas: ① las grandes empresas tienen relaciones interpersonales discordantes; (2) las grandes empresas tienen muchos niveles de gestión y altos costos de gestión y coordinación; tienen canales de transmisión de información deficientes; ④ falta El espíritu emprendedor de las grandes empresas ⑤ Las grandes empresas tienen reglas y regulaciones complejas y una toma de decisiones inflexible. Por último, no es fácil sacar una conclusión: mientras las pequeñas y medianas empresas puedan aprovechar al máximo sus propias ventajas, podrán naturalmente ajustarse a la escala óptima, obtener economías de escala, coexistir con las grandes empresas y lograr desarrollo sostenible. La contribución destacada de la teoría de la escala óptima es que la escala óptima requerida por las empresas de diferentes industrias es diferente. En algunas industrias, sólo las pequeñas y medianas empresas pueden sobrevivir, especialmente aquellas con necesidades diversificadas, lo que no favorece la supervivencia de las grandes empresas.
(2) El fin de la era de la gran escala. Basándose en la realidad económica de Japón, el académico japonés Shuichiro Nakamura cree que el vigoroso desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es el resultado del desarrollo de la productividad al final de la era de las grandes escalas: las organizaciones industriales diversificadas. Nakamura señaló que la característica principal de la economía japonesa en la "etapa dorada de crecimiento" (desde la Segunda Guerra Mundial hasta principios de los años 1970) era que la industria pesada y química era el núcleo, y las empresas buscaban un desarrollo a gran escala. Sin embargo, desde la década de 1970, por muchas razones, la producción y las operaciones de las grandes empresas han estado en dificultades. La "era de la escala" ha terminado y las pequeñas y medianas empresas entrarán en una etapa de desarrollo estructural. Según él, debido al desarrollo de la productividad, Japón comenzó a entrar en la era de la información desde la etapa de la industria química pesada en los años 1970. En primer lugar, el rápido desarrollo de la productividad junto con el progreso científico y tecnológico ha transformado la estructura industrial de una actividad intensiva en capital a una intensiva en conocimiento y tecnología, y la gente ha sacudido el concepto fundamental de economías de escala. En segundo lugar, con el desarrollo de la productividad, los niveles de ingresos de las personas han aumentado, lo que ha llevado a que la estructura de la demanda se desarrolle hacia la diversificación y la individualización, y se adapte en consecuencia. El método de producción de variedades múltiples y lotes pequeños ha sustituido al método de producción tradicional de variedades pequeñas y lotes grandes. Además, para desarrollar la productividad, la política industrial del país también favorece a las pequeñas y medianas empresas, lo que ha creado condiciones favorables para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Se puede observar que la razón fundamental del vigoroso desarrollo de las pequeñas y medianas empresas radica en el desarrollo de la productividad.
(3) Teoría de la adaptación ambiental. La capacidad de una empresa de adaptarse a los cambios del entorno determina su supervivencia y desarrollo. Desde la década de 1970, Japón ha experimentado los cambios más profundos y drásticos de la posguerra. En el proceso de este cambio, las grandes empresas no han demostrado una gran capacidad para adaptarse al entorno debido a su gran fortaleza, y las pequeñas y medianas empresas no han sido eliminadas debido a su débil fortaleza. En el entorno turbulento, las pequeñas y medianas empresas japonesas han adoptado estrategias de especialización y cooperación, formando consorcios y aumentando la inversión extranjera, lo que demuestra una gran adaptabilidad. Los economistas japoneses han realizado un estudio exhaustivo y en profundidad sobre la adaptabilidad ambiental de las grandes y medianas empresas. Creen que en un entorno relativamente estable, las grandes empresas pueden aprovechar la producción a gran escala y las pequeñas y medianas empresas. puede desempeñar un papel en áreas que las grandes empresas no deberían ocupar. Cuando el entorno sufre cambios drásticos, la adaptabilidad de las grandes empresas se reduce considerablemente debido a su gran escala, su lentitud de acción y su incapacidad para responder. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas han demostrado una gran vitalidad y adaptabilidad. Mirando hacia atrás, enfrentando la realidad y mirando hacia el futuro, las pequeñas y medianas empresas tienen una gran adaptabilidad al medio ambiente debido a sus propias ventajas, y esto no cambiará. La teoría de la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas japonesas se basa en la teoría de la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas europeas y estadounidenses, combinada con la práctica específica de las pequeñas y medianas empresas japonesas, e incorpora muchas características de la época. Por ejemplo: cambios en la estructura industrial, rápido desarrollo del conocimiento y la tecnología, etc. Estos puntos de vista y opiniones tienen un gran valor de referencia y significado para la investigación sobre la teoría de la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas modernas.
Sin embargo, al observar estas teorías, encontramos que estas teorías generalmente se analizan desde la perspectiva de la economía y no logran descubrir las razones profundamente arraigadas para la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, que son factores importantes que afectan la supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. No es difícil encontrar en nuestro país que las pequeñas y medianas empresas, especialmente todos los tipos de pequeñas minas, deben centrarse en los desafíos y oportunidades de la economía de mercado, ser buenos para evitar sus propias deficiencias y desventajas, ser buenos para explorar sus propias ventajas y condiciones, y establecer objetivos estratégicos correctos y científicos. Aprovechar al máximo los recursos externos y los efectos de los clusters, romper las barreras técnicas y guiar la práctica con la teoría del desarrollo de las pequeñas empresas y las pequeñas minas adecuadas para su propia supervivencia y desarrollo. Basado en muchas teorías occidentales y combinado con las condiciones y prácticas nacionales específicas de mi país, este artículo presenta una teoría sobre el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y las pequeñas minas de mi país, con el fin de promover mejor el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país. medianas empresas y pequeñas minas. En el proceso de industrialización, una serie de problemas como las deseconomías de escala, el retraso en la urbanización, el desperdicio de tierras y la contaminación ambiental causada por la distribución dispersa de las empresas han atraído una atención generalizada. En el desarrollo de las empresas mineras de mi país, la división de la propiedad de la tierra bajo condiciones de divisiones administrativas ha dado como resultado un patrón descentralizado de "propiedad a nivel de aldea, propiedad de aldea a nivel de municipio", y se ha perfeccionado la división de la tierra. Las empresas están dispersas en ciudades y pueblos a un nivel bajo, lo que dificulta la formación de un efecto de agrupación. La formación de agrupaciones empresariales puede romper las restricciones originales de la división administrativa, resolver el problema de la demanda de tierras para el desarrollo de empresas municipales y ciudades pequeñas, y también favorece el desarrollo intensivo de la tierra. Al promover la aglomeración de diferentes tipos de empresas en una determinada escala espacial, se forman aglomeraciones industriales. Basándonos en el desarrollo de la economía local y de las industrias no agrícolas, combinado con las características del desarrollo local, atraemos a empresas extranjeras relevantes para formar una red de producción localizada. fortalecer la cooperación y la confianza y mejorar la integración social, respaldar los servicios y cultivar agrupaciones industriales competitivas.
1.2.2.3 Teoría del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas
En 65438-0998, M.E. Porter publicó el artículo "Clusters and New Competition Economics" en "Harvard Business Review", Agrupación de empresas La teoría ha sido llevada a un nuevo pico. Ya a finales de 1919, Marshall propuso la teoría de las agrupaciones de empresas, y posteriormente los economistas regionales desarrollaron aún más esta teoría. Existen muchas escuelas de pensamiento sobre la teoría de las agrupaciones de PYME. Este artículo presenta principalmente la teoría económica externa de Marshall, la teoría económica de aglomeración de Weber y la nueva teoría económica competitiva de Porter.
(1) La teoría económica externa de Marshall. La teoría económica externa fue propuesta por primera vez por Marshall en sus "Principios de Economía" publicados en 1890. Está hablando de un "grupo de pequeñas empresas". Explicó que "ahora hay que seguir estudiando las economías externas muy importantes, que muchas veces se obtienen porque muchas pequeñas empresas de similar naturaleza se concentran en un lugar específico, es decir, la distribución de las áreas industriales". Las economías de escala son las economías de escala formadas por los recursos internos, la organización y la eficiencia operativa de una sola empresa; las economías de escala externas son las producidas por la concentración de muchas empresas interrelacionadas en un lugar específico. Utilizó economías de escala externas para explicar por qué existen grupos de pequeñas y medianas empresas. Cree que las empresas que producen o venden productos similares o las empresas upstream, midstream y downstream con conexiones industriales se concentran en lugares específicos, lo que hará que el uso de talentos especializados, maquinaria especializada y materias primas sea altamente eficiente. por empresas en un estado descentralizado. Esta alta eficiencia forma una economía externa, lo que lleva a las pequeñas y medianas empresas a unirse, formando un grupo de pequeñas y medianas empresas.
(2) La teoría económica de la aglomeración de Weber. En el libro "Teoría de la localización industrial", publicado en 1909, el experto en localización industrial A. Weber dividió los factores de localización en factores de localización y factores de aglomeración. En su opinión, los factores de aglomeración se pueden dividir en dos etapas: la primera etapa sólo produce ventajas de aglomeración a través de la expansión de la propia empresa, que es la etapa primaria; la segunda etapa es la industrialización parcial de las empresas a través de organizaciones interrelacionadas, que es la etapa primaria; etapa avanzada de aglomeración más importante. En la etapa de aglomeración avanzada, la industrialización local formada por empresas a través de organizaciones interrelacionadas son agrupaciones empresariales. En opinión de Weber, los grupos empresariales tienen cuatro elementos: el desarrollo de tecnología y equipos especializa el proceso de producción, y los departamentos de producción especializados requieren una aglomeración industrial, un alto grado de división del trabajo requiere una organización laboral perfecta y flexible, lo que favorece su aparición; de aglomeración; la aglomeración puede producir una comercialización extensa, las compras y ventas al por mayor reducen los costos de producción y mejoran la eficiencia debido a esto, la centralización puede hacer que la infraestructura como gas, tuberías de agua, calles, etc. * * *, y toda la "infraestructura" permite "abaratar las empresas individuales", reduciendo así los "costos de gastos corrientes generales", mientras que, al mismo tiempo, la reducción de los gastos generales promueve la centralización. Weber no sólo analizó los factores de aglomeración de los grupos empresariales, sino que también analizó los factores de dispersión. En su opinión, los elementos dispersos son simplemente las tendencias opuestas de los elementos concentrados. El hecho de que las industrias de un lugar estén aglomeradas o no puede verse como el resultado de la interacción entre aglomeración y dispersión. Weber atribuyó la aglomeración industrial a los resultados de comparar los beneficios de la aglomeración con los costos adicionales de transporte y mano de obra de la reubicación. Consideró la aglomeración social y la aglomeración accidental (economía externa) como factores secundarios y no los tomó en consideración específicamente en sus análisis y cálculos. Debido a que la teoría de la localización industrial de Weber estudia la estructura industrial regional del capitalismo de libre competencia sobre la base de la economía clásica y el análisis de costos, no considera los beneficios excesivos que los precios de monopolio aportan a las empresas, ni considera el papel del gobierno y las redes sociales locales. cultura sólo consideramos la aglomeración de industrias basadas en recursos desde la perspectiva de la dotación de recursos.
(3) La nueva teoría económica competitiva de Porter.
En la década de 1990, Porter propuso la famosa teoría de la ventaja competitiva, que quedó plasmada en sus tres libros: "Estrategia competitiva" (1980), "Ventaja competitiva" (1985) y "Ventaja competitiva nacional" (1990). En esta teoría, Porter reexaminó el mecanismo de formación y el valor de los grupos empresariales desde la perspectiva de las ventajas competitivas creadas por cambios organizacionales, cadenas de valor, eficiencia económica y flexibilidad. Creía que el desarrollo de un país depende de su ventaja competitiva y, por lo tanto, propuso el "Modelo Diamante" para analizar la ventaja competitiva de un país, es decir, la ventaja competitiva de un país depende de cuatro factores: el estado de los factores de entrada y las condiciones de la demanda; e industrias relacionadas; Estrategia empresarial, estructura y competencia. Porter cree que cuando estos factores interactúen y se desarrollen continuamente, las industrias competitivas del país seguirán fortaleciéndose y, a la inversa, habrá peligro de perder su ventaja. Las industrias de éxito internacional de un país tienden a estar concentradas geográficamente, lo que mejora la eficiencia y el profesionalismo de la gestión.