¿Cuál es el motivo de la alarma de la luz amarilla de aceite del motor de Audi?
La luz de grasa de Audi indica que no hay suficiente aceite y que puedes conducir una distancia corta. En este momento, agregue aceite de motor a tiempo. En general, se pueden conducir unos 100 kilómetros con un semáforo en amarillo. Sólo una presión de aceite normal puede garantizar que el aceite llegue a las superficies de todas las piezas de fricción del motor. Demasiado alto o demasiado bajo afectará el funcionamiento normal del motor e incluso dañará las piezas del motor. Por lo tanto, cuando la lámpara de aceite emite una alarma, debe detenerse inmediatamente para descubrir la causa y luego continuar trabajando después de solucionar el problema.
La luz de aceite puede hacer sonar una alarma debido a las siguientes razones:
1 Volumen de aceite insuficiente, lo que reduce el volumen de aceite de la bomba de aceite o no bombea aceite debido al aire. admisión, lo que resulta en una caída en la presión del aceite.
2. Si la temperatura del motor es demasiado alta, es fácil diluir el aceite y se perderá una gran cantidad de aceite por el espacio del conector, lo que provocará una caída de la presión del aceite.
3. Cuando las piezas de la bomba de aceite están dañadas o tienen espacios excesivos debido al desgaste y problemas de montaje, la bomba de aceite no podrá bombear aceite o la cantidad de aceite será insuficiente.
4. La holgura de coincidencia entre el cigüeñal y las baldosas grandes y pequeñas es incorrecta. Si está demasiado apretada, aumentará la presión del aceite y si está demasiado suelta, reducirá la presión del aceite. .
5. La obstrucción del filtro de aceite y de la bandeja de succión de aceite también reducirá la presión del aceite.
上篇: 下篇: ¿Cómo innovar la gestión de ventas bajo la tecnología de la información? Investigación sobre modelos y métodos de gestión en condiciones de información La importancia de la investigación sobre la organización tecnológica de gestión del comercio electrónico: el comercio electrónico representa un modelo de gestión completamente nuevo, que impacta fuertemente en la gestión tradicional en profundidad y amplitud. trajo graves desafíos a las teorías y métodos de gestión tradicionales y también brindó oportunidades para el desarrollo de nuevas tecnologías de gestión. En lo que respecta al estado actual de la investigación del comercio electrónico, hay estudios más dispersos y aplicados y menos estudios sistemáticos y teóricos, hay más estudios desde la perspectiva de la tecnología de redes, el entorno de transacciones, etc., pero desde la perspectiva de Cambios en el modelo de gestión, perspectiva, especialmente desde la perspectiva de la interacción entre la tecnología de gestión y el desarrollo del comercio electrónico, no existe un modelo de gestión integral y sistemático que sea adecuado para las condiciones nacionales de China en el entorno del comercio electrónico. En la actualidad, la gestión corporativa de mi país es extensa, las características individuales de la industria son obvias y el grado de informatización corporativa es bajo. Lo que las empresas necesitan es una solución de comercio electrónico personalizada y un modelo de gestión empresarial que se adapte a ellas, no una simple copia mecánica. Las empresas chinas sólo pueden estudiar las teorías y métodos de gestión de las empresas chinas en el entorno del comercio electrónico a partir de sus propias condiciones técnicas, condiciones financieras, características comerciales, entorno económico, etc., y considerar plenamente las TI y la tecnología de gestión moderna. El comercio electrónico promueve cambios en las teorías y métodos de gestión empresarial, y el desarrollo y la transformación de las teorías y métodos de gestión empresarial sientan las bases para que las empresas implementen y utilicen con éxito el comercio electrónico. La relación entre ellos es interactiva. Por tanto, estudiar el modelo de gestión en el entorno del comercio electrónico tiene un importante valor teórico y significado práctico. Estado de la investigación: la conveniencia y la velocidad del comercio electrónico han tenido un gran impacto en el comercio tradicional y se han convertido en una nueva tendencia en el campo empresarial mundial. Según estimaciones de los organismos pertinentes de las Naciones Unidas, las ventas mundiales del comercio electrónico alcanzarán los 350.000 millones de dólares en 2000 y superarán el billón de dólares en 2002. En "La tecnología de la información en la economía digital emergente" publicado en 1999, el Secretario de Comercio de Estados Unidos dijo: "El rápido desarrollo del comercio electrónico demuestra que será el motor del crecimiento económico durante todo el siglo XXI". En este contexto, el estudio en profundidad del modelo de gestión en el entorno del comercio electrónico es la base de conocimiento para promover el desarrollo profundo del comercio electrónico. Los economistas creen que la red es una organización social y económica compleja que trasciende la tradicional dicotomía entre mercado y empresa, y así formó la teoría de la red empresarial. En su libro "La economía del comercio electrónico", Winston, un famoso experto estadounidense en sistemas de información, enfatizó el impacto de los modelos de operación comercial en el comercio electrónico y examinó la economía de redes y el mercado electrónico desde una perspectiva integral. Desde la perspectiva de la gestión económica, este artículo estudia sistemáticamente los precios estáticos y dinámicos, la efectividad, las estrategias comerciales, los modelos comerciales y las características económicas de los intermediarios en el entorno del comercio electrónico. En 2000, completaron el libro "Economía de red: tecnología y práctica", que analiza la economía de red y sus características de valor, la tecnología del comercio electrónico, los mecanismos de mercado en línea, los mecanismos de subasta y negociación, los productos y servicios basados en el conocimiento y la digitalización de gestionar una perspectiva estratégica. 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La gestión empresarial está pasando de la utilización y asignación efectiva de recursos internos a la gestión de toda la cadena de suministro y se está centrando en encontrar la mejor manera de combinar el comercio electrónico con los modelos operativos existentes. Impulsados por la tecnología del comercio electrónico, los modelos modernos de gestión empresarial se están desarrollando hacia la tendencia de "procesos operativos, integración funcional y aplanamiento organizacional". Desde la perspectiva de los modelos de negocio, los modelos actuales de aplicaciones de comercio electrónico se dividen principalmente en mercados en línea, eficiencia en línea, servicios en línea, transacciones de productos básicos en línea y comunidades de comercio electrónico.