Medidas de prevención de riesgos en el comercio internacional

El seguimiento de riesgos, como componente clave de la gestión de riesgos del comercio internacional, también puede proporcionar una referencia importante para las decisiones pertinentes de gestión de riesgos comerciales y también es un medio importante para que las empresas resistan eficazmente los riesgos del comercio internacional. . Sin embargo, en términos de factores objetivos, los riesgos del comercio internacional tienen cierto potencial y están fuera del control de las partes pertinentes.

El rápido desarrollo de la globalización económica no solo ha acelerado hasta cierto punto el flujo de factores de producción en todo el mundo, sino que también ha profundizado la interdependencia entre los mercados de varios países, y la escala del comercio internacional ha aumentado gradualmente. expandido. Después de la reforma y apertura, el comercio exterior de China también ha logrado grandes logros y gradualmente se ha convertido en una industria pilar del desarrollo económico de China. Sin embargo, el impacto de diversas cuestiones de seguimiento de riesgos también ha restringido en cierta medida el desarrollo del comercio internacional de China.

Palabras clave comercio internacional; control de riesgos; empresas de comercio exterior

El monitoreo de riesgos, como componente clave de la gestión de riesgos del comercio internacional, también puede proporcionar una referencia importante para las decisiones relevantes de gestión de riesgos comerciales. una forma eficaz para que las empresas Es un medio importante para resistir los riesgos del comercio internacional y desempeña un papel importante en la gestión de riesgos de las empresas de comercio exterior. Por lo tanto, las empresas deben realizar un análisis integral y profundo de la situación actual del monitoreo de riesgos del comercio internacional y explorar medidas de monitoreo científicas y efectivas para los problemas existentes, a fin de promover la mejora gradual del nivel de monitoreo de riesgos del comercio internacional de las empresas chinas. .

1. Análisis de las razones por las que las empresas chinas de comercio exterior enfrentan riesgos comerciales

(1) Factores objetivos. Hay algunas características básicas en el comercio internacional, como simbolizar el intercambio de bienes, primero los bienes y luego el pedido, la separación de bienes individuales, etc. Poco a poco se está pasando del crédito comercial al crédito bancario. Al mismo tiempo, la finalización sin problemas de cada transacción requiere la participación de importadores y exportadores, agencias de inspección de productos básicos, aduanas, transportistas y otras partes, así como entornos complejos y en constante cambio, como traspasos y transferencias entre múltiples partes y entre varios países. diferencias culturales y legales. Además, es impredecible cuándo y cómo ocurren los riesgos objetivos, qué probabilidades hay de que ocurran y qué consecuencias pueden causar. Por tanto, desde la perspectiva de los factores objetivos, los riesgos del comercio internacional tienen cierto potencial y están fuera del control de las partes.

(2) Factores subjetivos.

1. En materia de sensibilización del personal. Como parte fundamental de los asuntos de comercio exterior, muchas empresas todavía carecen de la conciencia adecuada de prevenir y evitar, persiguen excesivamente la apertura y el aumento del mercado y del volumen de negocios, a menudo ignoran los riesgos que pueden existir en diversas actividades comerciales o siempre corren riesgos. También hay una falta de comprensión correcta de algunas medidas de prevención de riesgos del comercio internacional, la incapacidad de utilizar científica y flexiblemente estas medidas preventivas para resistir y prevenir riesgos potenciales, y la falta de preparación psicológica y de medidas.

2. Sobre el sistema organizativo de seguimiento de riesgos. La ausencia de instituciones de prevención de riesgos y sistemas de gestión imperfectos son los problemas más típicos y comunes en la actual prevención y gestión de riesgos de las empresas con inversión extranjera en China. Durante mucho tiempo, el mecanismo operativo implementado por la mayoría de las empresas de comercio exterior en mi país se ha centrado en el personal de exportación, y el nivel de gestión de riesgos depende principalmente de la calidad profesional y la ética profesional del vendedor. En las actividades de comercio exterior, no sólo es imposible implementar un seguimiento específico y una alerta temprana, sino que también es difícil controlar y abordar científica y oportunamente los riesgos que se han producido. Cuando se enfrentan a riesgos del comercio internacional, a menudo quedan indefensos, lo que hasta cierto punto aumenta aún más la probabilidad de que surjan diversos riesgos en las operaciones y transacciones de las empresas de comercio exterior.

3. Métodos de seguimiento. Ya sea en el mercado internacional o en el mercado interno, existen fenómenos como condiciones operativas insatisfactorias, mala reputación de clientes y comerciantes o incapacidad para pagar los bienes. Incluso en las transacciones, hay casos en los que se utilizan documentos y facturas falsos. Al mismo tiempo, algunas empresas no prestan atención al sistema de gestión de la confianza del cliente y no llevan a cabo investigaciones exhaustivas sobre sus condiciones operativas y su registro industrial y comercial antes de realizar transacciones, por lo que frecuentemente enfrentan riesgos de comercio exterior.

4. Existe una grave escasez de talentos en prevención de riesgos. El desarrollo del seguimiento de riesgos no puede separarse del apoyo de los profesionales. Para mejorar aún más el nivel de seguimiento de los riesgos del comercio exterior, su personal no sólo debe tener un rico conocimiento y experiencia profesionales, sino también una buena ética profesional y un fuerte sentido de responsabilidad. En lo que respecta al monitoreo de riesgos de las empresas de comercio exterior de mi país, existe una grave escasez de talentos en monitoreo de riesgos en la industria de exposiciones. En este contexto, no sólo dañará los beneficios económicos de las empresas, sino que también restringirá el desarrollo saludable y estable de las empresas de comercio exterior.

En segundo lugar, medidas para fortalecer el seguimiento del comercio internacional

(1) Formular planes científicos para mejorar la concienciación sobre el seguimiento de riesgos de los empleados de las empresas de comercio exterior. Al formular un plan de seguimiento científico y completo, se puede guiar a cada empleado para que aclare completamente los objetivos y requisitos de seguimiento relevantes. Su plan debería explicar primero la importancia del seguimiento de riesgos y la importancia del comercio exterior. Al mismo tiempo, también es necesario explicar en detalle el estatus y el papel de la agencia de monitoreo de riesgos en toda la agencia operadora de comercio exterior, y orientar al responsable de la agencia para que aclare sus responsabilidades. En cualquier caso, el plan de seguimiento de riesgos debe expresar claramente la importancia que los altos directivos conceden al estudio de las medidas de seguimiento de riesgos y de tratamiento financiero, proporcionando así una base importante para el desarrollo de trabajos de seguimiento relevantes, al tiempo que se mejora continuamente la conciencia de los empleados sobre la prevención de riesgos y evitación.

(2) Establecer y mejorar un sistema de alerta temprana de riesgos comerciales internacionales. Incluye principalmente: información de riesgos. El sistema de información de advertencia de riesgos implica subsistemas de recopilación, almacenamiento y procesamiento de información; La función principal del sistema es inferir y analizar factores de riesgo y oportunidad, así como los impactos y relaciones entre ellos, y realizar predicciones científicas de sus tendencias de identificación de riesgos; El sistema también incluye subsistemas de supervisión de identificación, evaluación y seguimiento de riesgos, salida de información de riesgos y alarmas;

La función del sistema es principalmente proporcionar algunos consejos para decisiones relevantes generando información de alerta temprana relevante para garantizar que el personal relevante pueda descubrir y abordar los riesgos relevantes de manera oportuna. El sistema almacena diversas contramedidas alternativas, soluciones y otra información. Una vez que ocurre un problema de riesgo, el sistema puede proporcionar contramedidas científicas o referencias de manera oportuna.

(3) Establecer un completo sistema de seguimiento de riesgos. A medida que la economía de China continúa abriéndose al mundo exterior y el entorno de competencia comercial internacional se vuelve cada vez más feroz, las empresas de comercio exterior a menudo enfrentan riesgos más diversificados. Por lo tanto, si las empresas de comercio exterior quieren realizar un seguimiento científico y eficaz de diversos riesgos, deben prestar suficiente atención a la construcción de sistemas de seguimiento de riesgos y promover el desarrollo de trabajos pertinentes de seguimiento de riesgos en una dirección institucionalizada y sistemática. Por lo tanto, las empresas de comercio exterior deben mejorar continuamente sus mecanismos de seguimiento de riesgos y sistemas de gestión e integrarlos con la gestión vertical. Los líderes de las empresas de comercio exterior también deben aprovechar plenamente su papel de liderazgo, fortalecer continuamente la capacitación e introducción de profesionales de gestión de riesgos y establecer gradualmente un equipo de gestión de riesgos sólido, de alta calidad y alta eficiencia. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a la formulación del sistema de monitoreo de riesgos, orientar al personal relevante para que aclare sus propias responsabilidades de monitoreo de riesgos e implementar el sistema de responsabilidad en el trabajo de monitoreo de riesgos de los vínculos comerciales relevantes de acuerdo con sus responsabilidades laborales. para que los riesgos comerciales en cada eslabón puedan ser monitoreados científicamente y el trabajo de monitoreo Siga estrictamente las reglas y regulaciones para garantizar un trabajo de monitoreo de riesgos fluido y riguroso.

(4) Incrementar adecuadamente el personal de seguimiento de riesgos. Los miembros liderados por el gestor de riesgos incluyen principalmente gestores de seguros, de siniestros, de alerta temprana y de prevención de pérdidas. Principalmente porque con el desarrollo continuo de las empresas de comercio exterior, cuanto más riesgos enfrentan, mayores son las tareas de monitoreo y gestión de riesgos que deben realizar, y la estructura organizativa correspondiente del monitoreo de riesgos empresariales se vuelve cada vez más compleja. Por lo tanto, para garantizar el desarrollo fluido y eficiente de las diversas tareas de seguimiento y gestión, conviene incrementar adecuadamente una parte del personal de seguimiento de riesgos. En su organización, el administrador de riesgos no necesita ocuparse demasiado de los detalles. Su principal responsabilidad es organizar y coordinar al personal de monitoreo de riesgos para planificar e implementar el plan de monitoreo de riesgos.

En tercer lugar, conclusión

Ante una competencia en el mercado cada vez más feroz, las empresas de comercio exterior no sólo deben prestar atención al desarrollo de nuevos productos y a la mejora de la calidad de los productos, sino también adaptarse a las mercado de comercio internacional y su propio desarrollo, análisis en profundidad de cómo reducir y evitar científica y eficazmente los riesgos comerciales. Sólo comprendiendo con precisión los posibles riesgos y sus causas podremos evitarlos en la mayor medida y lograr mejores perspectivas de desarrollo a más largo plazo para las empresas de comercio exterior de mi país.

Referencias

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[2] Hu Dajiang. Investigación sobre la gestión del riesgo cambiario del comercio internacional de empresas chinas que enfrentan riesgos duales [D]. Universidad de Chongqing, 2010

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[4] Bai Huijie.

Sobre contramedidas para que las empresas de comercio exterior eviten los riesgos del comercio internacional [J]. Business Situation, 2013, 28: 139

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