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Estudio económico de la ciudad de Taihua

En 2010, el valor total de la producción industrial y agrícola de la ciudad fue de 15,23 millones de yuanes, incluidos 263,06 millones de yuanes en valor de producción agrícola, 1,259,4 millones de yuanes en valor de producción industrial, 482,13 millones de yuanes en valor agregado industrial por encima del tamaño designado, 2 nuevas industrias de gran escala empresas y una inversión fija de 9,83 millones de yuanes. Los negocios de la ciudad obtuvieron ganancias.

Desde la reforma y apertura, bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido del Condado de Datian y del Gobierno del Condado, la ciudad de Taihua ha implementado a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, basándose en su ubicación, recursos y ventajas de la base industrial. , e implementó vigorosamente estrategias de proyectos, marcas, medio ambiente y servicios, logrando un sólido y rápido desarrollo económico y social de la ciudad. En la actualidad, hay 6 empresas colectivas, 28 empresas privadas y 850 empresas individuales, con activos fijos industriales de 654.380 millones de yuanes y un valor de producción industrial total de 2.800 millones de yuanes. Las principales empresas incluyen: Datian Hongshi Cement Co., Ltd., con una inversión de 654,38 mil millones de yuanes y una producción anual de 4 millones de toneladas de cemento de horno rotatorio de proceso seco nuevo, Fujian Datian Huixin Casting Co., Ltd., con un total; una inversión de 530 millones de yuanes y un valor de producción anual de 2 mil millones de yuanes; Datian Hongshi Logistics Co., Ltd. tiene una inversión de 65.438+3 mil millones de yuanes y tiene una base de procesamiento de carbón con cavidades de ahorro de energía limpia y un proyecto nacional de ciencia y tecnología; con una producción anual de 654,38+0,5 millones de toneladas; hay una mina de carbón de Taihua con una producción anual de 250.000 toneladas de carbón en bruto con una producción anual de 200.000 toneladas, Datian Huatai Iron Ore Deep Processing Co., Ltd. con una producción anual de más de 65.438 toneladas de concentrado de hierro, y la central eléctrica de Taihua con una capacidad de generación de energía anual de 100.000 kilovatios hora.

En los últimos años, Taihua se ha centrado en la construcción de la "Zona de concentración de procesamiento profundo de recursos minerales" del condado de Datian y en esforzarse por crear "una fuerte ciudad cultural industrial y comercial en la ciudad". Para promover el rápido desarrollo económico de los proyectos industriales, optimizar activamente el entorno de inversión y atraer sinceramente inversiones, se han desarrollado el Área del Proyecto Industrial Shikeng de 10,000 acres y el Área del Proyecto Industrial Luofeng de 3,000 acres. La construcción de infraestructura de agua, carreteras, electricidad y otras instalaciones en la zona industrial mejora día a día, convirtiéndola en una plataforma ideal de inversión y desarrollo.

上篇: Cómo desarrollar una estrategia de inventario razonable para controlar el flujo de cajaEn términos generales, los distribuidores garantizan la entrega oportuna a los clientes incluso cuando las previsiones son inexactas o incluso no existen. Cheng Xiaohua dijo que dado que los distribuidores se encuentran entre la fábrica original y los clientes, para hacer un buen trabajo en el control de inventario, deben hacer lo siguiente: 1. Acercarse a los clientes y comprender sus necesidades reales y efectivas. Vale la pena señalar que para los distribuidores no es necesariamente bueno que los clientes compren más productos a la vez. No sufra el efecto de amplificación de la cadena de suministro; 2. Comuníquese con los fabricantes originales con regularidad para al menos comprender el ciclo de vida de los productos que operan desde una perspectiva macro. Debemos entender el lapso de tiempo de la introducción de un nuevo producto, su crecimiento, su madurez, su declive y el final del ciclo de vida del producto. 3. Combinar el análisis de la demanda del cliente y el análisis del ciclo de vida del producto para formular estrategias de inventario adecuadas. En las diferentes etapas del ciclo de vida del producto, las estrategias de inventario y de precios de los distribuidores también deben ser diferentes. 4. La clave para realizar las estrategias anteriores es la tecnología de la información y los procesos; La mayoría de los distribuidores pueden verificar y controlar su propio inventario de manera oportuna, pero pocos pueden comprender el inventario del fabricante original y de los clientes. La razón por la que la lana proviene de ovejas es clara. Desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro y la demanda, ya sea el inventario del cliente o el inventario de la fábrica original, en realidad es suyo. Hoy en día, cada vez más clientes adoptan varios modelos de fábricas pequeñas. El mayor requisito de este tipo de clientes es obtener garantías de suministro de material, suministro suficiente y continuo, y evitar interrupciones en la producción. "Las variedades pequeñas siempre han sido un problema en la gestión de la cadena de suministro y la demanda, pero no están desequilibradas". Cheng Xiaohua dijo que en realidad existe un problema de estrategia de inventario, y la formulación de estrategias de inventario a menudo es inseparable del análisis de la demanda y el producto. ciclos de vida. Es necesario enfatizar que "pequeña cantidad" no significa demanda inestable y "variedad" no tiene nada que ver con demanda estable. Al formular estrategias de control de inventarios, un factor de referencia muy crítico es el perfil de demanda del producto. Desarrollar una estrategia de inventario razonable analizando el comportamiento de la demanda del producto es la clave para resolver pequeñas cantidades de productos diversos. 下篇: ¿Qué tal Tianjin St. Mercy Food Co., Ltd.?

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