Cómo fortalecer la construcción de una cultura de seguridad corporativaCon la profundización de los mecanismos de gestión corporativa y la implementación gradual de sistemas corporativos modernos, las personas están prestando cada vez más atención a la producción de seguridad. Como nuevo concepto de seguridad, la cultura de la seguridad ha sido rápidamente reconocida y desarrollada. Si se compara la seguridad con el sustento del desarrollo empresarial, entonces la cultura de la seguridad es la sangre del sustento y el alma de la realización de una gestión orientada a la seguridad. Como unidad de transporte que se centra principalmente en el transporte de pasajeros por carretera, nuestra empresa ha aumentado la inversión en hardware y ha mejorado el contenido tecnológico y el nivel de aplicación de los equipos. Al mismo tiempo, se esfuerza por implementar de manera efectiva una gestión de producción segura orientada a las personas y mejorar la seguridad. esencia de la empresa. Creo que a juzgar por las nuevas situaciones y los nuevos problemas que enfrentamos actualmente, debemos manejar correctamente los tres puntos conjuntos de emoción, razón y ley para unificarlos orgánicamente y complementarse entre sí, a fin de lograr el objetivo de " Primero, unir a las personas con "emoción" e integrar las emociones entre sí en el propósito de "gestión de seguridad". "Cuando el pueblo está unido, el Monte Tai puede mantener la cima". Que un grupo tenga cohesión, fuerza centrípeta y eficacia en el combate a menudo depende en gran medida del apoyo del pueblo. Por lo tanto, para defender un nuevo concepto de gestión de la producción de seguridad centrada en las personas, debemos unir aún más a las personas y mejorar la sinergia. 1. En nuestro trabajo, estudio y vida diarios, debemos mostrar cuidado y amor por nuestros empleados en todo momento y en todas partes, para que cada empleado pueda sentir profundamente el cuidado colectivo y la calidez de la organización, y luego tener un sentido de su puesto propio de gran dedicación y pasión. Hemos tenido muchas buenas prácticas en esta área en el pasado, como tener conversaciones sinceras con los empleados, visitar sus hogares, resolver problemas prácticos para los empleados, etc. Todas estas prácticas contienen una palabra fuerte "emoción". 2. La nueva situación y tareas nos plantean nuevos requisitos para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. Debemos prestar más atención y hacer un buen uso del arma mágica de "unificar a las personas con las emociones". En el trabajo real, debemos hacer tres "más", una es preocuparnos más en el trabajo, la otra es ayudar más en el aprendizaje y la tercera es preocuparnos más en la vida. Comprenda el estado psicológico de los empleados, preste siempre atención a sus preocupaciones, sienta su calidez y calidez, piense en sus pensamientos, preocúpese por sus preocupaciones y haga todo lo posible para solucionar sus problemas. "Hidratar las cosas en silencio" hace que nuestra empresa sea más cohesiva y combativa. 3. La propaganda de la opinión pública debe ser amigable. Centrándonos en el tema "La seguridad es una marca, la seguridad es un beneficio, la seguridad es una responsabilidad y la seguridad es una garantía", llevamos a cabo más actividades publicitarias novedosas, educativas y entretenidas, con una amplia participación de los empleados, para cultivar a los empleados. ' Interés en hablar sobre seguridad y utilizarlos en anuncios, eslóganes. La palabra "por favor" se utiliza en consejos de seguridad y aforismos de seguridad para formar el acorde principal de "la seguridad es felicidad, la seguridad es felicidad", formando "seguridad". En resumen, dentro de la empresa cada empleado tiene su propio mundo emocional. Sólo utilizando la "emoción" como vínculo y la "emoción" como puente para comprender, comunicar y estimular profundamente las emociones internas de los empleados pueden los gerentes de seguridad lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo en la gestión de la seguridad, unir a los empleados y hacer que la empresa esté llena. de vitalidad y garantizar la seguridad empresarial Desarrollo saludable de la producción. El segundo es unificar el pensamiento con la "razón" y mejorar la calidad cultural de seguridad de los empleados. “Si no puedes entenderlo, no puedes explicarlo”, “La ideología determina la ideología”. En el trabajo real, no es difícil ver que lo más importante para los empleados no es el poder ni la burocracia, sino la racionalidad. Tampoco es difícil ver que la calidad de la seguridad de los empleados (conciencia y habilidades) es la base para una producción segura. Por lo tanto, para fortalecer la gestión de una producción segura, debemos fortalecer efectivamente la educación ideológica y teórica y la capacitación operativa de los empleados. 1. Podemos explicar las "Tres Verdades" a los empleados leyendo periódicos, informando sobre diversos accidentes, viendo videos educativos sobre seguridad, etc. En primer lugar, está claro que la seguridad de la producción está relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, el desarrollo saludable de la economía nacional y la estabilidad social. Está claro que la seguridad es uno de los requisitos previos para el desarrollo económico y la importante posición que ocupa la seguridad en el país. la reforma y la apertura, el segundo es hacer que la mayoría de los empleados sean plenamente conscientes de los "peligros ocultos". "Más peligroso que un fuego abierto, la prevención es más eficaz que la ayuda en casos de desastre y la responsabilidad es más importante que el Monte Tai". de "el rigor es amor, la laxitud es perjudicial" y la realidad de "la seguridad es buena y todas las industrias prosperan" en tercer lugar, intuitivo Simplemente explique a los empleados las dolorosas lecciones causadas por las violaciones, estableciendo así firmemente la idea de la seguridad primero; En segundo lugar, podemos llevar a cabo activamente una educación "orientada a las personas" y "la seguridad es el paraíso" organizando actividades de capacitación y seguridad para todos los empleados, utilizando los hechos inseguros y las lecciones sangrientas que nos rodean como material de enseñanza negativo. Comprender plenamente la importancia del "yo" en la familia, la empresa y la sociedad: la seguridad no es sólo responsabilidad de la empresa y la sociedad, sino también de uno mismo y la familia. La seguridad no es sólo una necesidad para la producción empresarial, sino también una necesidad para la propia empresa. Se cree que la niña sentada en la pelota de baloncesto en la película educativa "Cuida la vida, viaja con seguridad" ha quedado profundamente grabada en la mente de todos los empleados. La violación de las regulaciones le ha causado dolor durante toda su vida. A partir de esto, podemos comprender el significado profundo del concepto de que "las bajas y las bajas no pueden compensarse con beneficios económicos", lo que permite a los empleados dar sinceramente importancia a la seguridad personal, dar importancia a la producción segura y prevenir accidentes de seguridad de forma independiente. Puedo estar seguro."? 8? 1 ¿Entiendo la seguridad? 8? 1 ¿Quiero estar seguro? 8? 13. Debemos centrarnos en los cuatro aspectos de los objetos de entrenamiento, el contenido, la forma y el efecto.
En primer lugar, debemos prestar atención a la flexibilidad y eficacia del método educativo. No debemos copiarlo mecánicamente o simplemente seguir las formalidades. En segundo lugar, debemos prestar atención al nivel de los objetos de formación. en la empresa son mayores y tienen niveles educativos más bajos; la capacidad real de aceptación y comprensión de los empleados es mejorar la pertinencia del contenido de la capacitación y realizar la capacitación en diferentes puestos, diferentes temporadas, diferentes clases y diferentes modos; el cuarto es mejorar la diversidad de formas de capacitación: el aprendizaje puede concentrarse o dispersarse, o Realizar capacitación unificada o capacitación especial, y también llevar a cabo actividades como el "Mes de la producción de seguridad", tableros de anuncios de seguridad, simulacros de incendio organizados y competencias de operación laboral. , etc., para permitir a los empleados alcanzar un nivel profesional más alto y tener un fuerte juicio analítico y capacidades de manejo de emergencias que permitan a los empleados considerar la seguridad como la "primera necesidad" en el trabajo y la vida, y darse cuenta de que "quiero seguridad" en el trabajo seguro. Sin personas con cualidades culturales de seguridad modernas como la productividad de seguridad de las empresas modernas, es imposible modernizar sin problemas la empresa, lo que no favorece el desarrollo sostenible de la empresa. En tercer lugar, regular el comportamiento con “ley” e implementar una gestión integral de la seguridad. "Sin reglas, no habría radio". Sin un sistema de gestión científico y estandarizado, los accidentes no pueden controlarse eficazmente. Por tanto, la gestión de la seguridad requiere de una participación plena y una gestión integral. 1. Mejorar un sistema de gestión de seguridad eficaz. De acuerdo con la "Ley de Seguridad Laboral", la "Ley de Seguridad Vial" y el nuevo sistema de gestión de seguridad de la empresa, formulamos y mejoramos continuamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para cada puesto, los procedimientos operativos de seguridad laboral, las inspecciones de seguridad, las recompensas y castigos y otros sistemas para proporcionar una base para regular el comportamiento de los empleados. 2. Prestar atención a la gestión del equipo y lograr un "cambio en el enfoque de la gestión de la seguridad". El equipo es la célula de la empresa y el objetivo final de la gestión de la seguridad. Formar un buen equipo de seguridad es la forma más efectiva de promover la construcción de una cultura de seguridad corporativa. Sólo partiendo del equipo podremos implementar verdaderamente la política de "la seguridad primero" y diversas políticas y regulaciones, y construir un gran muro de gestión de la seguridad. 3. Fortalecer efectivamente la inspección y evaluación de la seguridad de la producción. En primer lugar, debemos adherirnos a la combinación de "autoinspección" e "inspección mutua", la combinación de inspección superior e inspección interna, la combinación de inspección general e inspección in situ, y la combinación de inspecciones integrales y especiales; Hay que prestar atención a la combinación de "estático" y "dinámico". "Estático" se refiere a garantizar que el vehículo y otros equipos estén en buenas condiciones y funcionen normalmente para garantizar que el vehículo luzca limpio y ordenado. Hay muchas incertidumbres en la gestión "dinámica". Hacer un buen trabajo en "dinámica" es fortalecer la gestión in situ. Los gerentes deben patrullar las carreteras, analizar los datos de los registradores de conducción con regularidad y abordar los factores inseguros de manera oportuna. El tercero es combinarlo con el mecanismo de incentivos e implementar plenamente el sistema de evaluación mensual de la gestión de objetivos en el trabajo diario, de modo que cada empleado, especialmente los gerentes de seguridad, tenga un sentido de responsabilidad y se dé cuenta de que garantizar la seguridad ya no se trata de hacer recados. Son sólo palabras, pero armas reales y armas reales para lograr los "tres en su lugar", es decir, el sistema está en su lugar, las medidas están en su lugar y la gestión está en su lugar. En resumen, la gestión de la seguridad consiste en gestionar eficazmente el comportamiento laboral de las personas a través de leyes, reglamentos y reglas, involucrar a todos los empleados en la gestión de la seguridad y establecer un nuevo modelo de gestión viable para garantizar el desarrollo del ciclo virtuoso a largo plazo de la producción de seguridad empresarial.