¿Cómo utilizar la tecnología de Internet para mejorar las capacidades de gobernanza de base?

1. El sentido de propiedad

El sentido de propiedad en la empresa se expresa como un sentido de pertenencia, un sentido de honor e interés colectivo. para el desarrollo del colectivo y de la empresa; no perseguir demasiado Para el beneficio de muchas personas, brindar sugerencias activamente y hacer un buen trabajo en el desarrollo y gestión de la producción de la empresa. Como gerente de bajo nivel de la empresa, tiene la conciencia de que "la prosperidad conducirá a la prosperidad y la decadencia conducirá a la vergüenza". Tenga una visión general y ubíquese en el rincón de la empresa.

Al analizar los problemas y el trabajo, no debes centrarte únicamente en el departamento o incluso en los intereses personales. Trate el trabajo como una carrera y la carrera como una responsabilidad propia, preocúpese y valore todo lo relacionado con la empresa, haga todo por el bien de la empresa y trabaje duro para la empresa en todas partes.

2. Sentido de responsabilidad:

Como gerente de base de una empresa, debe tener un sentido de responsabilidad para concentrarse en el trabajo de su puesto y considerar cómo completarlo. y cómo operar y desarrollar la empresa como un problema diario. Los líderes unen a los empleados y se atreven a asumir responsabilidades.

Trabaja con seriedad, responsabilidad, ciencia y rigor. Mientras completas bien tu trabajo, seguirás descubriendo y resolviendo problemas en el trabajo, seguirás innovando, mejorarás continuamente la calidad de los productos y del trabajo y aprovecharás el potencial.

En tercer lugar, coloque tres roles

1. Gerente

Para los trabajadores de base, los gerentes de base son líderes directos y responsables de su trabajo. Los mentores y los evaluadores del trabajo son ayudantes. y partidarios de los trabajadores de base, y son la columna vertebral y líderes del equipo.

Personas.

2. Subordinados y asistentes

Los gerentes de nivel inferior son subordinados y asistentes de sus superiores, y su deber obligado es ayudar a sus superiores. Por un lado, debes obedecer el trabajo asignado por tus superiores y, por otro, debes hacer sugerencias a tus superiores. En tercer lugar, no debemos usurpar el papel de anfitriones de nuestro trabajo.

3. Colegas

Para los empleados de este departamento de gestión, los gerentes de nivel inferior son colegas, amigos y camaradas en las trincheras, y no deben ubicarse por encima de ellos mismos.

En tercer lugar, poseer cuatro habilidades

Los directivos de base no pueden quedarse quietos. El trabajo es tan importante como el estudio. "Si no avanzas, retrocederás". Necesitas ajustar tu mentalidad: "Me salvo tres veces al día". Sólo a través de la reflexión podemos avanzar. A través de la autorreflexión, podemos ver claramente nuestras fortalezas y debilidades, descubrir problemas, corregirlos, "derrotarnos" constantemente y mejorar nuestras capacidades comerciales y de gestión. Gerente de primera línea

Debes tener al menos las siguientes habilidades básicas: comprender la tecnología, ser capaz de gestionar, ser capaz de controlarte y contenerte, y ser capaz de resumir y resumir.

1. Comprender los negocios

Los gerentes de base deben estar familiarizados con el conocimiento profesional requerido, las leyes y regulaciones, estándares y especificaciones relacionados con la industria, tener habilidades profesionales y ser expertos en sus propios campos. y ser capaz de descubrir el problema y encontrarlo.

El meollo del problema y tomar contramedidas y medidas oportunas para solucionar el problema.

2. Gestión

(1), la capacidad de formular e implementar sistemas

Los gerentes de nivel básico pueden desarrollar e implementar políticas basadas en industrias y leyes relevantes. , reglamentos, estándares y normas, principios, herramientas y métodos de gestión, combinados con las condiciones específicas de la industria y las empresas, para satisfacer las necesidades del desarrollo productivo.

Desarrollar e implementar sistemas de gestión.

(2) Capacidad para planificar el trabajo y dirigir la gestión

Los gerentes de base pueden formular borradores de planes de trabajo de acuerdo con las condiciones de sus propios departamentos, participar en los planes de trabajo de la empresa y pueden emitir planes de trabajo de los superiores, formular planes de trabajo específicos, utilizar la gestión de objetivos para mejorar la conciencia de participación de los empleados y descomponer varios indicadores y tareas para los empleados.

Misiones y objetivos, mejorados y actualizados constantemente.

(3) Capacidad de coordinación

Los directivos de base deben tener ciertas habilidades comunicativas y adaptabilidad. Para trabajar, deben ser entusiastas, humildes, elocuentes, ingeniosos, capaces de tratar con todo tipo de personas, capaces de realizar un trabajo ideológico para los empleados y comprender.

Resolver conflictos entre empleados internos y coordinar las relaciones internas y externas.

(4) Capacidades de organización y delegación

Los directivos de base pueden asignar tareas según las características de cada persona, saben hacer buen uso de las responsabilidades y aprovechan los talentos. Los directivos de nivel inferior no pueden hacerlo todo por sí mismos. Dependiendo de la situación, la autorización es una oportunidad para que los subordinados se ejerciten, crezcan y se desempeñen. Moviliza y pone en juego plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo, para que el funcionamiento del departamento alcance un 1. +1 > 2 efecto.

3. Capacidad de autocontrol y moderación

Las emociones de los directivos no sólo afectarán a su propio trabajo, sino que también afectarán a sus subordinados y empleados de otros departamentos. Los directivos de nivel inferior deben tener fuertes capacidades de control emocional. Manténgase despierto, tranquilo, trate y maneje los eventos de manera racional, controle sus emociones y evite los cambios de humor.

Condiciones, refrena tu comportamiento inapropiado o malo y logra la autodisciplina.

4. Capacidad de resumir y resumir

Los gerentes a nivel de base deben dar órdenes desde arriba y seguir instrucciones desde abajo. Sea bueno para resumir la experiencia, mejorar el nivel de gestión, informar con precisión el trabajo a los superiores y utilizar un lenguaje conciso.

Resumir los asuntos complejos con claridad y permitir que los empleados procedan de manera ordenada.

En cuarto lugar, hacer bien tres cosas

Los directivos de base deben usar su poder correctamente y tener una mente sana y abierta.

Huai, viva en armonía con el jefe, bajo el liderazgo de superiores, lidere el equipo, construya el equipo, cultive talentos, establezca una buena imagen y cultive talentos compuestos que comprendan la tecnología y puedan administrar. .

1. Construir un buen equipo y cultivar talentos.

(1), establecer una buena relación de confianza.

Los gerentes de nivel inferior deben comunicarse más con los empleados, aprender más sobre la situación y generar respeto al mismo tiempo.

Empatía y humildad. Escuche atentamente las sugerencias de los subordinados, confirme las correctas de manera oportuna, afirme su actitud laboral y explíquelas de manera justa.

Las recompensas y castigos deben ser claros. Generalmente es inapropiado elogiar siempre a los subordinados, elogiarlos frente a muchas personas y adoptar diferentes medidas de crítica y castigo según la situación para los empleados que han cometido errores.

Critica a un subordinado delante de otro subordinado, pero nunca hables mal de un subordinado a sus espaldas.

Siempre se preocupan por la vida de los subordinados y siempre hacen preguntas, especialmente en sus familias.

Los familiares y amigos deben expresar rápidamente felicitaciones o apoyo cuando se encuentren con alegría o peligro.

(2) Afrontar las dificultades con optimismo.

Cuando surgen dificultades en el trabajo, los gerentes de nivel inferior deben ser optimistas, hacer un buen trabajo como empleados, aprovechar las dificultades como una oportunidad para demostrar y mejorar sus habilidades, unir a los empleados para generar ideas, pensar en soluciones, hacer planes y hacer todo lo posible para resolver las dificultades, completar la tarea. Respecto al fracaso, debemos estar tranquilos y serenos. ¿Y los empleados?

Buscar los motivos, encontrar soluciones y trabajar juntos para solucionarlos.

Ante las dificultades o fracasos, nunca, nunca debes adaptarte, quejarte de esto o aquello, ni siquiera desahogarte con tus subordinados.

(3). Capacitar a los subordinados

Los gerentes de nivel inferior deben brindar orientación comercial a los empleados e impartir los conocimientos y métodos necesarios, lo que significa

mostrar sus propias deficiencias. , mejorando así las propias capacidades.

Autorice a los subordinados según la situación y no dude de la persona después de la autorización. Bríndele suficiente confianza y un ambiente relajado, delegue el poder a los subordinados, ponga la responsabilidad sobre sus propios hombros y deje que los subordinados se suelten. .

Trabaja con valentía. Cuando el trabajo no transcurra sin problemas o no se haga bien, no culpe a sus subordinados, sino bríndeles orientación oportuna.

2. Establecer una buena imagen personal

(1), palabra por palabra, compromiso.

Los gerentes de nivel inferior deben ser coherentes en sus palabras y acciones, y no deben hacer promesas a sus subordinados fácilmente. Deben cumplir su palabra y hacer lo que dicen. Esto tendrá un gran efecto motivador en sus subordinados. subordinados.

(2). Sé lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad.

No eludas la responsabilidad de tus propios errores. Los errores de tus subordinados son míos y debes ser lo suficientemente valiente para soportarlos.

(3) No luches por el honor

Los directivos de base deben tener control y liderazgo. No tengas excesiva vanidad y deseo de expresión. No seas más bajo que tus subordinados, dales el crédito. Debemos ayudar a nuestros subordinados a mejorar y ayudarles a crecer. Una vez que los gerentes de nivel inferior han logrado resultados en su trabajo, están obligados a hacer contribuciones a sus subordinados.

Tampoco robes los resultados de tus subordinados.

3. Llévate bien con tu jefe

(1) Prepárate para la siguiente situación.

Informa con frecuencia a tu jefe sobre tu progreso laboral. Cuando haga preguntas a su jefe, sea claro, objetivo y preciso.

(2) Ser un buen asistente y subordinado.

Como subordinado, su deber ineludible es ayudar a sus superiores en su trabajo y mantener su dignidad, en lugar de tratarse a sí mismos como amos.

Escuche los puntos de vista y opiniones de su jefe, comprenda su situación y échele una mano cuando encuentre dificultades y peligros. Tome la iniciativa para idear planes de mejora para su negocio. Cuando se encuentre con tareas asignadas por su jefe, no regatee, complete las tareas satisfactoriamente y esfuércese por hacer un buen trabajo en el trabajo.

Los arreglos son más completos que los arreglos del jefe y los resultados son mejores que los requisitos del jefe. Acepte sinceramente las críticas del jefe, corríjalas si son correctas y anímelas si no son correctas.

(3) No seguir ciegamente los errores

Debemos responder con prontitud a algunas decisiones inapropiadas tomadas por el jefe, incluso decisiones obviamente equivocadas.

Sugiere y busca sugerencias razonables de tus superiores, y no las sigas ciegamente. Si algunas de las malas decisiones de su jefe se han hecho públicas, puede evitar a todos y encontrar una oportunidad para sacarlas a relucir en privado. Mientras mantiene la dignidad del jefe, trate de dejar que el jefe corrija la decisión y la maneje adecuadamente. Incluso si su jefe insiste en salirse con la suya, no debe obligar a sus subordinados a resistirse. En lugar de ello, debe comunicarse y coordinarse con paciencia.