¿A qué cuestiones se debe prestar atención al iniciar un negocio?

Antes de iniciar un negocio, el principal problema que enfrentan los estudiantes universitarios es la falta de conocimiento de la industria en un campo determinado.

Por lo tanto, los estudiantes universitarios deben prestar atención a los siguientes puntos:

1. El espíritu empresarial debe basarse en el principio de innovación moderada.

Formar tecnologías ventajosas o agrupaciones industriales en distritos universitarios. Tomando como modelo la economía del plato de Jiangsu y Zhejiang, es mejor centrarse en una parte de la cadena industrial.

2. Aprovechar al máximo los logros tecnológicos ecológicos originales y los mercados de comercio de tecnología.

Algunos fanáticos de la invención inventan sólo por inventar, carecen de conocimiento del mercado y son relativamente insociables, pero sus inventos tienen un gran valor de mercado y merecen atención y presentación. Además, descubra productos en Technology Exchange.

3. Compensación entre patentes y tecnología patentada. Know-how significa conocimiento técnico.

4. Registro de patentes de series y protección de productos. Por ejemplo, el producto principal de Dell son las computadoras, pero puede registrar la misma marca en otros campos en los que no es bueno, entonces podemos optar por comprar sus derechos de marca.

5. Excave las minas de oro de patentes fallidas o vencidas y consulte con la oficina de patentes.

6. Tenga cuidado de no aparecer en competencia con la unidad de trabajo original que dañe la unidad de trabajo original y no cumpla con las materias pertinentes estipuladas en la legislación laboral.

(2) Los detalles a los que se debe prestar atención al iniciar un negocio son:

1. Hacer uso activo de los recursos existentes.

Muchos empleados optan por iniciar negocios en campos estrechamente relacionados con su trabajo. La experiencia y los recursos que acumulan en el trabajo son su mayor riqueza empresarial. Para poder aterrizar primero en la luna, debemos hacer un buen uso de estos recursos. Prioriza los elementos que te ayudarán a sobrevivir. No malgastes dinero en proyectos que sólo mejoran tu imagen o aportan mayor comodidad.

No se debe abusar de los recursos y los jefes actuales no deben confundir los negocios personales con los negocios unitarios, y mucho menos explotar a otros para obtener ganancias, de lo contrario, no solo correrán riesgos morales, sino que también serán castigados por la ley. Su tiempo, dinero y talento están a su disposición cuando se trata de su sitio web. Sin embargo, si pierde el tiempo, su negocio mejorará.

2. Tenga cuidado al invertir.

Algunos oficinistas tienen fondos de inversión o ciertos canales de negocio, pero están demasiado ocupados por un tiempo, por lo que optan por iniciar un negocio juntos. Si necesita el dinero de un socio para iniciar o mantener un negocio, o si este socio le ayuda a idear la idea del negocio, o si tiene las habilidades que necesita, o si necesita que predique por usted, entonces pídale que se una. tu empresa. Si bien esto facilita las cosas para los jefes a tiempo parcial, aún debes elegir a tus socios con cuidado y lograr un equilibrio entre pedir ayuda y manejarlo tú mismo. La primera es tener ideas afines y la segunda es confiar unos en otros. No contrate a alguien que sea adecuado para el trabajo pero que no se lleve bien con usted, y no contrate a alguien que no esté preparado para el estrés de iniciar un negocio.

Además, se deben distinguir claramente las responsabilidades, derechos e intereses de los socios. Lo mejor es formar un texto escrito firmado tanto por los socios como por los testigos para evitar palabras vacías cuando surjan disputas.

3. Es esencial una preparación cuidadosa.

Iniciar un negocio es un proyecto enorme, que involucra financiamiento, opciones, selección del sitio, marketing y muchos otros aspectos. Por lo tanto, los empleados deben hacer preparativos minuciosos antes de iniciar un negocio.

Fortalecer los conocimientos básicos en esta área a través de varios canales; elegir proyectos empresariales apropiados de acuerdo con su situación real para comenzar con buen pie; , etc. y descubre la situación del mercado, conócete a ti mismo y al enemigo, y prepárate para la batalla.

No deseche ideas no probadas. Si utilizas esta idea para hacer negocios, también debes prestar atención a posibles trampas. Pregúntese: ¿Tiene que esforzarse mucho en promocionar su producto o servicio? ¿Tiene suficientes recursos financieros, habilidades, mano de obra y relaciones comerciales? Buscando las perspectivas equivocadas: no tiene que perder el tiempo con personas que no tienen habilidades para tomar decisiones.

4. Utilice políticas relevantes siempre que sea posible.

Los departamentos gubernamentales tienen muchas políticas para fomentar el espíritu empresarial y alentar y apoyar a los estudiantes universitarios para que inicien sus propios negocios. Al iniciar un negocio, se debe prestar atención a "aprovechar al máximo" estas políticas, como exenciones fiscales y tipos impositivos preferenciales para las empresas registradas en un determinado lugar en comparación con otras zonas. Estas políticas pueden reducir en gran medida el costo inicial de iniciar un negocio y reducir los riesgos de iniciar un negocio.

5. La forma de hacer negocios se basa en la planificación.

A primera vista, todas las actividades comerciales parecen ser actividades comerciales que sólo se ocupan de materiales. Pero a través de fenómenos, en la actual "era devoradora de cerebros", las actividades comerciales se han convertido esencialmente en una competencia intelectual entre personas, un "juego de inteligencia" de "competencia de ingenio y coraje" y una competencia estratégica entre personas. Por lo tanto, así como los antiguos estrategas militares decían que "las tácticas son lo primero", lo mismo ocurre con las tácticas en los negocios. Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado sin precedentes, si desea encontrar su punto de apoyo y su punto de avance, lograr un punto de apoyo firme, sobrevivir, beneficiarse y crecer, lo primero que debe considerar es cómo utilizar su sabiduría empresarial para formular un plan integral, sistemático y ejecutable. Las estrategias comerciales y los planes de implementación operativos y efectivos pueden garantizar que cada batalla sea exitosa e invencible.

6. Al cometer errores,

No sea demasiado sensible a los errores, sus errores tendrán consecuencias directas. Por ejemplo, enviar productos incorrectos puede provocar que un cliente se corte inmediatamente. relaciones contigo.

Como emprendedor, tenga cuidado al correr riesgos. No seas demasiado sensible si cometes un error. Acepte los hechos y aprenda de ellos.

7. No te dejes llevar por la victoria:

Tu primer éxito depende de tu creatividad, buena sincronización, buena suerte y buenas relaciones comerciales. Sin embargo, todo esto puede abandonarte en cualquier momento. Así que no se confíe demasiado, no invierta demasiado dinero y no se meta en problemas. 5. Equipo emprendedor

(1) El papel del equipo

En el proceso de iniciar un negocio, contar con un buen equipo de talento es un factor indispensable. El espíritu empresarial es como un tira y afloja, con esfuerzos unidos y el Monte Tai abrumador; el espíritu empresarial es como una carrera de botes dragón. Sólo si eres constante e imparcial podrás ganar el campeonato. “El talento de primer nivel y los proyectos de segundo nivel son mejores que los proyectos de primer nivel y el talento de segundo nivel” es el lema de los capitalistas de riesgo.

(2) Introducción de emprendedores y talentos

En las primeras etapas del emprendimiento individual, los emprendedores inician su propio negocio solos o trabajan con varios amigos para formar un equipo y desarrollarse juntos. . Sin embargo, en el 85% de los casos de fracaso empresarial individual, los empresarios individuales son fácilmente derribados debido a su débil fuerza, mientras que los equipos empresariales colectivos a menudo se desintegran debido a conflictos internos y una distribución desigual de intereses.

En términos de cooperación personal entre empresarios, ¿cómo evitar la desintegración causada por conflictos internos, fricciones y distribución desigual de intereses?

1. Establecer un nuevo concepto de talento en el nuevo siglo: Establecer el concepto de que los talentos son el primer recurso y que los talentos están "socializados". El concepto de comercialización de la asignación de talentos, el concepto de "precio" del talento, el concepto de aumento de la inversión en el desarrollo de recursos de talento, el concepto de competencia de mecanismos de talento, etc. Orientado a las personas: "Pon a las personas en primer lugar, respeta los talentos y valora los talentos".

2 Desde la perspectiva de la estructura de conocimiento de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener conocimientos profesionales de productos emblemáticos y clave. proyectos, pero también tener conocimientos empresariales y conocimientos jurídicos. A medida que cambia el enfoque del emprendimiento, es necesario actualizar el conocimiento y realizar ajustes científicos oportunos. De lo contrario, puede convertirse fácilmente en un cuello de botella en el proceso empresarial.

3. Desde la perspectiva de la estructura de capacidades de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener la capacidad de gestionar empresas, la capacidad de contactar con la sociedad y comunicarse con los usuarios, la capacidad de investigar, innovar y aprender. , pero también tener la capacidad de analizar y la capacidad de comprender las tendencias de desarrollo económico mundial o nacional.

(3) Jefes y empleados

En las primeras etapas de iniciar un negocio, se debe tener la conciencia de "trabajar en grupos y dividirse por grupos". El "trabajo grupal y la división grupal" mencionados aquí significa que los líderes empresariales encuentran algunos socios con ideas afines para cooperar e iniciar el desarrollo y, al mismo tiempo, también llevan a cabo una distribución de ganancias clara y no controvertida.

Como jefe, tu responsabilidad más importante es levantar la moral, nombrar a las personas según sus méritos y saber desempeñar bien sus funciones. El jefe que se preocupa por todo siempre cuenta a sus empleados hasta la muerte y los degrada hasta que no valen nada antes de contratarlos, pensando que esos empleados no se irán por su baja autoestima. ¡Lo que hay que tener en cuenta es cómo un empleado inútil puede convertirse de repente en un empleado volador! Por lo tanto, cuando se trata de contratar empleados y de la gestión diaria, nuestro jefe también podría ser más generoso con nuestros empleados, porque el papel del jefe es elevar la moral y mejorar la confianza en sí mismos de los empleados. Con un salario alto, naturalmente hay una moral alta y buena confianza. En cuanto a cómo hacerlo, los empleados naturalmente tienen sus propias ideas y el jefe no tiene que preocuparse por eso. Además, los empleados internos también deben ser tratados con integridad. Si las promesas hechas a los empleados internos no se cumplen, los empleados pueden desmotivarse fácilmente. Que cada empleado se dedique al trabajo, que es el principal contenido laboral de los directivos; que todos desempeñen un papel y que sientan claramente la importancia que desempeñan. ¡Este es el secreto de la gestión y el liderazgo!

“Cuando el río está lleno, se secará cuando se acabe”. Esta es una relación complementaria. Según las leyes de la naturaleza, el agua de los ríos grandes proviene de los ríos pequeños. No hay agua en los ríos pequeños, por lo que no puede haber agua en los ríos grandes. Si el río pequeño no suministra agua al río grande, dependerá del río grande para suministrar agua. El río grande morirá tarde o temprano. En una empresa, la empresa es como un gran río y los empleados son como pequeños ríos. Si cada empleado puede convertirse en un río que fluye, el río de la empresa nunca se secará. 6. Éxito empresarial

Si una persona quiere tener éxito, debe encontrar lo que más quiere hacer, que por supuesto es también aquello de lo que es más capaz. Sólo así podrá tener energía todos los días. y tener éxito fácilmente. La clave del éxito es la oportunidad: los pequeños éxitos dependen del trabajo duro, los grandes éxitos dependen de las oportunidades;

Para tener éxito, un emprendedor debe cumplir cuatro condiciones principales:

Primero, debe tener espíritu de aventura.

En segundo lugar, debemos tener perseverancia.

La tercera es tener un poco de suerte.

El cuarto trata sobre cómo tratar con clientes difíciles y cómo tratar con el gobierno. También es fundamental y a veces se consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

En términos generales, las empresas exitosas se centran en un determinado campo y producto, adoptan una estrategia profesional, toman una ruta especializada y refinada y producen productos distintivos. Esto requiere que las empresas primero analicen objetivamente la demanda del mercado, segmenten la demanda en diferentes niveles en función de las diferentes características de la demanda del mercado para un determinado tipo de producto y luego elijan qué grado de producto ingresar en función de sus propias características, prestando atención. a las necesidades del cliente y hacer un buen trabajo con sus propios productos, incluido el rendimiento del producto, el sabor del empaque, etc.

Generalmente, las empresas exitosas tienen las características de pequeña escala, operación flexible y fuerte innovación, por lo tanto, controlan la escala, evitan riesgos, aprovechan al máximo las características de las empresas pequeñas y flexibles y operan de manera flexible sus propios productos. son el camino al éxito. En condiciones de mercado, también es muy importante mantener la innovación en tecnología y estructura organizacional, es decir, en la forma de organización corporativa.

En general, las empresas exitosas tienen una fuerte integridad, por lo que la estrategia de integridad también es una parte importante del éxito empresarial. Esto incluye no sólo ser honesto con los clientes, proveedores, agentes y otras personas externas, sino también centrarse en la credibilidad al hacer negocios. Si tiene una buena reputación, puede conseguir negocios y los clientes de su marca acudirán a usted.

También existe una situación * * * beneficiosa para todos con los socios. Una vez, invitaron a Li Ka-shing a dar un discurso en la Universidad Sun Yat-sen y los estudiantes universitarios le preguntaron cuál era el secreto para hacer negocios. Li Ka-shing dijo que en realidad no tiene secretos en los negocios. Si hay algún secreto es: "Coopero con la gente. Si es normal ganar el 10% y es apropiado ganar el 11%, entonces solo tomo el 9%, así que cada vez tengo más socios en todo el mundo". ". ¿Qué pasa al revés? Hay algunos jefes "monopolistas" en nuestro equipo directivo, y esos jefes conducirán inevitablemente a la pérdida de socios. Como miembro del equipo de la franquicia, debemos entender que solo ganamos cuando ganamos, y solo una relación mutuamente beneficiosa durará mucho tiempo. Sólo superándose a uno mismo en términos de "emoción" y "beneficio" y compartiendo más beneficios con los demás podremos lograr un mayor "negocio en cadena de monopolio".

Recordatorio amistoso del Sr. Guoqian, Gerente General y Consultor Jefe de Carrera de Beijing Hongwei Management Consulting Co., Ltd.:

El espíritu empresarial requiere una buena actitud: no aprovechar nuevas oportunidades y Oportunidades, persistir ciegamente o apegarse a ello, puede que no sea realmente la verdad eterna. Toda persona que se ha perdido en el lugar de trabajo debe dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, aprovechar las oportunidades del mercado y ganarse un mañana mejor para sí mismo.

En los primeros días de iniciar un negocio, mi mentalidad era particularmente buena. Después de sembrar las semillas, espere pacientemente a que germinen, salgan y les crezcan hojas. Este tipo de espera es dolorosa y requiere paciencia. Las semillas aún no han brotado, pero siempre quiero echarles un vistazo. Si no espero hasta la temporada de crecimiento, quiero cosecharlos. Si miro esto, cambiaré a aquello. Como resultado, no tuve nada. Hacer negocios y ser un ser humano son lo mismo. Cuando encontramos dificultades y soportamos el sufrimiento de la espera, nos decimos: ¡No tengáis miedo, mientras trabajéis duro, todo mejorará! Si tienes una buena actitud, la carrera que crees continuará por el camino del desarrollo.

¡Espero que todo emprendedor pueda trabajar duro y nadar libremente en el océano de oportunidades y riesgos!