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¿Vale la pena comprar Yinshuo c08pro?

Vale la pena comprar esta cerradura de puerta.

La cerradura de puerta inteligente Yinshuo C08Pro es un producto de alta tecnología y es una cerradura de puerta completamente automática con huella digital. Yinshuo Intelligent es una empresa moderna que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio. La compañía ha sido calificada como una de las "Diez mejores marcas de cerraduras inteligentes en China" y muchos otros honores. La cerradura inteligente Yinshuo es una marca de Jinhua Ainshuo Electronic Technology Co., Ltd., con sede en Jinhua, Zhejiang, y pertenece a un grado medio a alto.

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Cómo redactar un plan de contratación2. Descripción del negocio de la empresa: presente el propósito y los objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa. 3. Productos o servicios: Presente los productos o servicios de la empresa, describa sus usos y ventajas, patentes relevantes, derechos de autor, aprobaciones gubernamentales, etc. Cuatro. Ingresos: presente las fuentes de ingresos de la empresa y pronostique el crecimiento de los ingresos. 5. Competencia y marketing: analizar los competidores existentes y futuros, sus fortalezas y debilidades, así como las fortalezas y métodos correspondientes de nuestra empresa para derrotar a los competidores. Desarrollar un plan de marketing para su mercado objetivo. 6. Equipo directivo: presentar a las personas importantes de la empresa, incluidos los puestos, la experiencia laboral y los niveles educativos; el número de empleados de tiempo completo y parcial en la empresa cuyos puestos están vacantes; Siete. Previsión financiera: estados financieros actuales de la empresa, previsiones de los estados financieros a cinco años, métodos de salida de inversiones (cotización en bolsa, recompra de acciones, venta, fusión o consolidación). ocho. Estructura de capital: la recaudación y el uso de fondos actuales y futuros de la empresa, los métodos de financiación de la empresa y las tablas de estructura de capital antes y después de la financiación. Anexos: Materiales que sustentan la información anterior: currículums de gestión, manuales de ventas, planos de productos, etc. En mi opinión, el patrocinio se puede dividir en cuatro etapas: planificación, negociación, implementación y resistencia. Cada etapa tiene diferentes prioridades de trabajo y métodos de respuesta. Primero, la etapa de planificación. En primer lugar, el objetivo de la planificación debe ser claro: persuadir a la otra parte para que establezca una relación de cooperación con usted. ¿Cómo convencer? Éste es el quid de la cuestión. En mi opinión, todo el proceso de persuasión se basa en la viabilidad de la cooperación entre ambas partes, es decir, después de analizar los pros y los contras de ambas partes, se propone un plan de cooperación que beneficie a ambas partes. (1) ¿Qué necesita la otra parte? Aunque las necesidades son diferentes, en última instancia una cosa está clara: la otra parte espera producir beneficios publicitarios a través de la cooperación y luego generar beneficios económicos, se espera que invertir 1 yuan le genere 10 yuanes o más; Beneficios (algunas actividades de patrocinio son más complicadas). (2) ¿Cuáles son nuestras fortalezas y cómo podemos aprovecharlas? Esta es la respuesta a la pregunta anterior y la base para persuadir a la otra persona a trabajar contigo en lugar de con él. (3) Combinar los dos, analizar las bases para la cooperación entre las dos partes y proponer un plan de cooperación que pueda al menos garantizar los intereses publicitarios de la otra parte, es decir, un plan. Por supuesto, antes de formular un plan, primero debe realizar una investigación de acuerdo con las ideas anteriores, encontrar socios viables y tratar de ser lo más específico posible. En el proceso de búsqueda de socios, debemos prestar especial atención a nuestras propias ventajas y a la convergencia de la otra parte. Por ejemplo, la emisora de radio escolar tiene ventajas publicitarias; cada asociación también tiene sus propias características. Por ejemplo, la Asociación de Informática acude a un fabricante de ordenadores; la Asociación de Fútbol busca franquiciados de material deportivo, la Asociación de Culturismo y la Asociación de Moda, porque allí. Hay muchas chicas que van a salones de belleza, maquillaje de moda y otros negocios. En teoría, la tasa de éxito es relativamente alta. Además, el evento en sí también tiene sus propias características, como la cooperación entre el concurso de mandarín y la librería, que tendrá un sentimiento más de "contraparte" que la fiesta de canto y baile. Por supuesto, ésta también es una condición importante para convencer a la otra parte. Al hacer un plan, debes prestar atención al autoposicionamiento, es decir, debes enfatizar una asociación equitativa: tú proporcionas recursos financieros, yo proporciono mano de obra y yo lo hacemos juntos para que el evento se desarrolle sin problemas; y obtienes publicidad durante el evento. Es beneficioso para todos. Por lo tanto, el autoposicionamiento no debería ser demasiado alto ni arrogante, pero tampoco demasiado bajo ni demasiado "barato", porque el patrocinio es esencialmente cooperación. Esto requiere que nuestro documento de planificación sea lo más objetivo y riguroso posible y que destaque tanto como sea posible los métodos de publicidad y los detalles de implementación. Además, debes ser honesto acerca de lo que puedes y no hacer, qué ventajas tienes y cómo utilizarlas... Sea claro de un vistazo, nunca escriba un cheque en blanco y trate de que el comerciante se sienta bien con usted después de leer su plan. Responsable, experimentado y considerado con los demás. Los libros de planificación de campus generalmente tienen varios componentes: prefacio, introducción de actividades, plan de trabajo, plan de publicidad, plan de compensación empresarial, presupuesto, etc. En cuanto a cómo escribir un plan, esa es una historia más adelante, pero vale la pena mencionar que al escribir un plan, debo pensar así: Mi objetivo es persuadir a la otra parte para que coopere conmigo, entonces, ¿qué materiales debo preparar y cómo? ¿Se deben organizar los materiales? Todo gira en torno a cómo persuadir a la otra parte de la forma más eficaz, porque el criterio último para medir un plan es si logra el objetivo esperado de persuadir a la otra parte. Deberíamos prestar especial atención al presupuesto. Sea lo más claro y detallado posible. Queda claro de un vistazo cuánto efectivo y bienes se necesitan, dónde se gasta el efectivo y para qué se utilizan los bienes. Intenta dejar una impresión en la otra parte: no es un precio desorbitado, es un requisito básico para que el evento transcurra sin problemas, gastas hasta el último centavo y eres sincero; En segundo lugar, la etapa de negociación. Si la etapa de planificación se trata de "mostrar afecto", entonces la etapa de negociación debería consistir en "confirmar la relación". Por lo tanto, el enfoque de esta etapa es resolver las dudas de la otra parte, discutir los detalles de la cooperación y finalmente determinar el modelo de cooperación específico.
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