¿Cuál es la mejor empresa de procesamiento y incrustaciones de joyería de jade en China?
1. Lao Fengxiang: Lao Fengxiang es la empresa de joyería de China con la historia más larga, la mayor escala, las categorías más completas y una base profunda. Los consumidores adoran profundamente el oro, la plata, los diamantes, el jade, las perlas, el oro y el jade de Kardashian y otras joyas. Cuiyu Villa es una marca profesional de mosaico de jade que integra diseño y desarrollo.
2. Chuanshi Jade Channeling Jewelry Co., Ltd., una de las diez marcas de jade más importantes del mundo, la joyería designada por el Festival de Cine de Berlín, una de las primeras marcas de jade del mundo en ingresar al espacio. y una importante estrategia de los socios de la organización comercial de corte de diamantes líder en el mundo, reconocidos en la industria de la joyería por su excelente calidad y exquisita artesanía.
3. La empresa de joyería Li Jianxing se fundó en 1992. Es una empresa de marca de jade de renombre mundial que opera productos artísticos de jade de alta gama e integra producción y procesamiento, diseño, investigación y desarrollo, venta mayorista y minorista, y promoción cultural.
4. Zhao Yi Cui Wu es la principal marca de joyería de jade de China, afiliada a Zhao Yi Xintiandi Co., Ltd.. Zhao Yi Jewelry es una empresa que integra la adquisición, el diseño, el procesamiento, la incrustación y la venta minorista de materia prima de jade. , personalización de alta gama y creación de marca. Un grupo profesional integrado, ha establecido con éxito una imagen lujosa de jadeíta de alta gama en China.
上篇: Los agentes de gestión urbana persiguieron a los vendedores ambulantes y fueron apuñalados, y los agentes de gestión urbana fueron detenidos. ¿Es esto razonable? 下篇: ¿Cuáles son las desventajas de utilizar software ERP por parte de empresas estatales en mi país? Gracias Dios por ayudarme. El propósito de las empresas que implementan ERP es promover y liberar la productividad. Sin embargo, debido al desarrollo imperfecto de nuevas tecnologías, actualmente existen grandes riesgos en la implementación de ERP por parte de las empresas. Un buen número de empresas aceptaron el dinero para causar sensación. Por supuesto, puede haber muchas razones para esta situación, pero uno de los problemas más importantes es que no hemos prestado atención al fortalecimiento del papel del director financiero. En primer lugar, las empresas deben comprender y comprender los riesgos de la implementación de ERP. El ERP se implementa en China desde hace casi 20 años. Durante este período, se puede decir que "ninguna de las diversas prácticas de ERP de las empresas chinas tuvo éxito". Más de 2.600 empresas han aplicado ERP y se han invertido casi 8.000 millones de yuanes en Shuipiao. ". Es una lástima que las lecciones aprendidas de la compra de 8 mil millones no despertaron el pensamiento profundo y la vigilancia de la gente. A partir de la primavera de 2002, el mercado de ERP de China ha vuelto a florecer. Con el tiempo, ERP parece haberse convertido en un impulso para el desarrollo de la economía de red de China; una pajita que salva vidas; uno de los signos más de moda Con la popularidad de esta nueva tecnología, muchas personas solo hablan de los casos exitosos de empresas Fortune 500 que adoptan ERP y no hablan del gran número. de lecciones de fracaso. Solo promueven los conceptos de gestión avanzados incorporados en ERP, pero no introducen la implementación de ERP. Los enormes riesgos involucrados han engañado a muchos empresarios. Con el sincero deseo de ingresar al país de las maravillas de ERP, invirtieron todo su dinero en ERP. La dolorosa realidad nos dice que la mayoría de ellos se convirtieron en sacrificios en el altar de ERP. Los riesgos en el proceso de configuración de la tecnología central deben estudiarse. Los riesgos de ERP se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. Desde la perspectiva de ERP. En sí, la madurez del software con posibles riesgos inmaduros es la base de la comercialización del software. Muestra que más del 70% de los proyectos de ERP no tienen éxito, el costo promedio excede el presupuesto en un 240% y el tiempo de depuración generalmente excede el plan. Después de varios años de exploración, la tasa de éxito de ERP ha comenzado a aumentar. Más del 30% y el 70% de las unidades de implementación todavía están pagando matrícula. Esto demuestra que el software ERP en su conjunto aún no está completamente maduro. Aspectos: Primero, la ingeniería de software nos dice que cualquier software debe ser funcional. Disponible. Sin embargo, más del 70% de los sistemas ERP no cumplieron con los objetivos de disponibilidad establecidos por el proveedor de software Fox Meyer, que alguna vez fue uno de los mayores traficantes de drogas del mundo. Estados Unidos, con ingresos anuales de más de 5 mil millones de dólares, invirtió en la empresa durante dos años y medio y el lanzamiento de un ERP por 100 millones de dólares no solo no mejoró el negocio, sino que al final provocó un sinfín de problemas en el procesamiento de la información. , la empresa tuvo que declararse en quiebra, dejando sólo el litigio sin resolver entre los dos socios. La función ERP actual en nuestro país es inherentemente insuficiente. El problema es más prominente. Algunos software financieros y de suministro y marketing han cambiado repentinamente su apariencia. que el proceso de producción o gestión no tiene el diseño lógico de "control de procesos" y "gestión de procesos". Algunos diseñadores y programadores de ERP ni siquiera comprenden la ingeniería de software y la teoría de control de procesos ISO9000, por lo que el software ERP debe comercializarse. En este caso, la promesa del fabricante de software de satisfacer las necesidades de la empresa solo puede convertirse en un alarde falso. En segundo lugar, es lógico que el software en sí tenga demasiados defectos. someterse a experimentos de evaluación y verificación de aplicaciones, sin embargo, en China, no existe una inspección de calidad estricta antes de acceder al mercado. Por lo tanto, cuando algunos software ERP ingresan al mercado, tienen muchas deficiencias y defectos, por ejemplo, algunos ni siquiera tienen programas de procesamiento de transacciones. Otro ejemplo es un software ERP, pero no puede manejar adecuadamente las cuentas por cobrar y por pagar. El software ERP introducido desde el extranjero no solo describe la azufaifa como una naranja, sino que ninguno de ellos es completamente chino. y luego pagar gradualmente después de que se vendan los productos" sólo puede convertirse en una fábrica experimental para modificaciones infinitas. Lo lamentable es que las empresas tienen que pagar repetidamente. 2. Desde la perspectiva del entorno empresarial: existen riesgos empresariales. Cuando ERP entra en el período de operación, no es la resolución de los riesgos del proyecto, sino la transferencia clave y la continuación de los riesgos del proyecto. Innumerables casos vívidos nos dicen que aproximadamente la mitad de los proyectos abortarán o fracasarán durante su implementación. Los productos nuevos requieren un período de depuración cuando se instalan y utilizan. El largo ciclo de depuración equivale a transferir la fase de depuración de la producción de software a los usuarios, convirtiendo el proceso de producción y ventas en un proceso de experimentación, investigación y desarrollo. Esto es algo que ninguna empresa puede permitirse. Pero los datos muestran que el ciclo de depuración promedio actual para el software ERP es de 6 a 18 meses. Un proceso de depuración tan largo está cerca o más allá del proceso de producción de software. Destaca la inmadurez del software ERP. Una fábrica de autopartes en Changchun tiene un valor de producción anual de más de 1.200 millones de yuanes. Llevó un año y medio y costó casi 10 millones de yuanes. Después de la introducción del ERP, nos sumergimos en una "maratón" de depuración. En lugar de mejorar la gestión, el valor de la producción y los beneficios cayeron un 39%. Incluso los líderes de las fábricas suspiraron y dijeron: "El ERP nos derribó". En una encuesta de 64 empresas Fortune 500, Deloitte encontró que una cuarta parte de las empresas experimentaron una disminución en el rendimiento operativo después de que el sistema ERP se puso en funcionamiento. En particular, muchos sistemas ERP necesitan ser "modificados" en "desarrollo secundario". Es difícil realizar las modificaciones necesarias y limitadas manteniendo la integridad del programa original y luego continuar manteniendo su estabilidad después de las modificaciones. Muchas islas de información en las empresas encontrarán muchas dificultades de interfaz al integrarse con ERP. Además, los empleados responsables de la ejecución en empresas extranjeras suelen tener desde hace mucho tiempo un alto dominio de idiomas extranjeros y una baja capacidad de ejecución. La mayoría de los empleados de las empresas nacionales tienen sólidas habilidades de programación pero capacidades insuficientes de gestión e integración.