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¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad en las empresas? ppt

Primero, fortalecer la capacitación y mejorar la organización

1. Fortalecer la capacitación del personal directivo y mejorar la calidad de la gestión de la producción de seguridad. Regularmente, regularmente y en lotes brinda capacitación al personal de gestión de producción y técnicos de ingeniería en todos los niveles, estudia cuidadosamente las leyes, regulaciones y documentos normativos relevantes, mejora la calidad de la gestión de producción de seguridad y gestiona bien, bien y bien la producción de seguridad.

(2) Reforzar la formación previa al trabajo (formación de tres niveles) de los operadores y mejorar su concienciación sobre la seguridad. Se debe brindar educación técnica en seguridad previa al trabajo a los nuevos operadores para que se familiaricen y cumplan con este tipo de trabajo y diversos procedimientos operativos técnicos de seguridad, y para realizar exámenes técnicos de seguridad. Sólo después de aprobar el examen podrá empezar a trabajar. El personal que realiza trabajos especiales, como electricistas y mecánicos, debe poseer los certificados correspondientes y aprobar el examen antes de poder trabajar.

El segundo es centrarse en la implementación de procedimientos operativos seguros y garantizar que la seguridad se implemente en acción.

1. Los responsables de todos los niveles del taller deben gestionar estrictamente, combinar el trabajo de seguridad con la realidad y realizar un trabajo estricto, detallado y sólido. Estricto significa adoptar el principio de grandes recompensas y fuertes sanciones en la gestión de la seguridad, y tratar a todos por igual significa profundizar en la realidad, partir de los detalles, partir de fragmentos, conocer las cosas más pequeñas y tomar precauciones; Preocupándonos por controlar anormalidades, reducir obstáculos y prevenir accidentes, clarificar las responsabilidades de cada puesto, descomponer las tareas, cada uno cumpliendo con sus deberes y asignar responsabilidades a las personas en todos los niveles, debemos ser reales y sólidos, y debe haber; No habrá falsedad en el trabajo de seguridad. Debemos partir de la realidad y no limitarnos a palabras o artículos, sino que debemos dar ejemplo, profundizar en la realidad y aplicarla de todo corazón. Basándose en la situación real del taller, proponga medidas y métodos prácticos, trabaje junto con los empleados y haga grandes esfuerzos para resolver los problemas existentes uno por uno.

2. Comprender estrictamente varios peligros de seguridad. Los peligros ocultos son como espinas en la espalda. A través de un análisis cuidadoso de los accidentes a lo largo de los años, las razones son multifacéticas, pero un punto muy importante es que no hay determinación ni esfuerzo para descubrir y eliminar los peligros ocultos y los defectos de gestión de los equipos. Por eso debemos persistir. No relajarnos en Qingshan es perseverancia y coraje. Nunca nos rendiremos hasta que encontremos peligros ocultos y eliminemos los defectos. Al mismo tiempo, encontrar peligros ocultos es un trabajo muy duro, detallado y específico. Es necesario combinar la "inspección de seguridad" y crear activamente una atmósfera para actividades a gran escala, a tiempo completo y masivas. Deje claro qué comprobar, cómo comprobarlo, quién es el responsable y cómo implementarlo en detalle. Es necesario revisar y verificar que esté “horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el final, sin dejar callejones sin salida”.