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Gao Yunfeng, presidente de Han's Laser: ¿Cómo conseguí mi primera olla de oro en Shenzhen?

Gao Yunfeng, originario de Jilin, se graduó en la Universidad de Beihang en diseño de aeronaves. Es el presidente de Shenzhen Han's Laser Technology Co., Ltd. Estableció Han's Laser Technology Co., Ltd. en 1996

En 1996. , Se estableció Han's Laser Company. Durante 14 años, dirigió Han's Laser hasta convertirse en una empresa con más de 6.000 empleados y cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shenzhen en 2004. En la actualidad, el volumen de producción y ventas de los productos líderes de Han's Laser ocupa el primer lugar en el mundo. En los primeros días de su creación, Han's Laser se destacó entre muchos institutos de investigación y universidades nacionales, resolvió con éxito problemas técnicos y se convirtió en la primera empresa láser nacional en ofrecer productos comerciales. Actualmente, Han's Laser cuenta con un equipo de I+D de más de 1.500 personas y posee cientos de patentes chinas y cinco patentes de invención estadounidenses, lo que representa el nivel técnico más alto en el campo del láser nacional.

Hasta ahora, las empresas fundadas por Gao Yunfeng han pagado más de 654,38 mil millones de yuanes en ganancias e impuestos para el país, y el impuesto sobre la renta personal pagado por los individuos ha superado los 654,38 mil millones de yuanes. El experto en asignaciones especiales del gobierno municipal de Shenzhen ha ganado numerosos premios, incluido el Premio del Alcalde de Shenzhen 2006, el Premio de Oro de Patentes Provincial de Guangdong y el Segundo Premio al Progreso Científico y Tecnológico Provincial de Guangdong.

Gao Yunfeng, presidente de Han's Laser: ¿Cómo conseguí mi primera olla de oro en Shenzhen?

Como fabricante, ¿por qué debería elegir Shenzhen? ¿Qué puede hacer en Shenzhen? En el Foro de Shenzhen de la 13ª Conferencia Internacional de Intercambio de Talentos de China, que se inauguró hoy, Gao Yunfeng, presidente de Han's Laser, compartió su historia empresarial en Shenzhen.

“Soy un viejo fabricante”. Gao Yunfeng recordó la historia del comienzo de su negocio. "En ese momento, había un cliente de Hong Kong que tenía necesidades de marcado láser en su fábrica. Me comunicaba a menudo con él y conocía muy bien sus necesidades, qué funciones quería lograr y cómo diseñarlas. Me dijo que Necesitaba un dispositivo de este tipo. Se necesita mucho tiempo para realizar un pedido desde el extranjero. Se requiere un pago por adelantado de 400.000 yuanes y una espera de tres meses. En ese momento dije: "Puedes darme los 400.000 yuanes como pago por adelantado, y puedo hacerlo". Lleve los 400.000 yuanes a Shenzhen y entregue el equipo en tres meses. A lo largo de todo el proceso de comunicación, él confió mucho en mí y me dio 400.000 yuanes sin decir una palabra. Tomé los 400.000 yuanes para alquilar un 100. Casa de metros cuadrados en Huaqiangbei, Shenzhen, y trabajé hasta medianoche

“Produje el dispositivo tres meses después y lo envié a Hong Kong para su instalación. Al quinto día después de la instalación, la máquina funcionó normalmente y me dio otros 400.000 yuanes, lo que se convirtió en mi primera olla de oro. Tomé estos 400.000 para iniciar un negocio en Huaqiangbei. "Gao Yunfeng dijo que quería utilizar este ejemplo específico para que todos entendieran por qué Shenzhen es adecuado para el desarrollo de los fabricantes. "Se pueden hacer 400.000 RMB en Shenzhen, pero yo no puedo hacerlo en Hong Kong. No tengo mano de obra, materias primas, proveedores de apoyo, etc. Lo necesito en Hong Kong, pero está permitido en Shenzhen y se puede completar en tres meses. ”

Gao Yunfeng pensó: ¿Por qué los fabricantes locales en Shenzhen pueden hacer las cosas bien? Porque Shenzhen tiene muy buenas instalaciones de apoyo y muy buenos talentos. Shenzhen es la intersección de Shenzhen y Hong Kong, y también es el lugar. donde una idea creativa se convierte en el mejor campo de pruebas para productos.

(Conferencia Empresarial Mundial de Kirguistán)

上篇: Cómo fortalecer la gestión de la seguridad de las empresas tabacalerasLa gestión de la seguridad de los manuscritos en línea del tabaco es un proyecto sistemático complejo, relacionado con la vida humana, la propiedad nacional, la estabilidad social y otros aspectos. El desarrollo y el progreso social deben basarse en la seguridad. Asimismo, el desarrollo científico de la industria tabacalera debe estar basado en el desarrollo seguro y la vida humana. En los últimos años, con la expansión continua del alcance de marketing de la industria tabacalera y la profundización de diversas reformas, las empresas tabacaleras han experimentado cada vez más peligros y riesgos de seguridad ocultos. En este sentido, debemos comprender claramente el carácter largo, complejo, arduo y extremadamente importante del trabajo de producción de seguridad en la nueva situación. Para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, debemos comprender claramente las características del trabajo de seguridad, prestar atención a la seguridad en todas las áreas de producción y operación, mejorar el nivel y la calidad de la gestión de la seguridad y garantizar la operación segura, estable y saludable de empresas. Resumen: Partiendo de la realidad de que las empresas tabacaleras tienen muchos puntos, largas colas y amplia cobertura, el autor quisiera compartir algunas opiniones sobre cómo fortalecer la gestión de seguridad de las empresas tabacaleras. 1. Comprender las características del trabajo de seguridad, establecer un concepto orientado a las personas y comprender las características del trabajo de seguridad son la base para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad. Cuando nos centramos en la seguridad de la producción, primero debemos comprender las características de la seguridad de la producción y, con una actitud altamente responsable hacia la vida y la propiedad del país y las personas, comenzar con las "pequeñas cosas" y los detalles, para prevenir problemas antes de que ocurran. ocurrir y mejorar el nivel de gestión de la seguridad. En general, el trabajo de seguridad tiene tres características: Primero, complejidad. La producción de seguridad no es una tarea aislada, sino un proyecto sistemático que está interconectado con otras tareas. Hay muchos aspectos que afectan la seguridad en el trabajo, como factores subjetivos y objetivos, condiciones de software y hardware, calidad de seguridad de los empleados y la solidez de la base de gestión de seguridad de la empresa. , tendrán diferentes impactos en la seguridad del trabajo. El segundo es de largo plazo. La producción segura es el tema eterno de las empresas. Tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. El trabajo de seguridad no tiene fases, sino que es un trabajo ininterrumpido a largo plazo, que incluye la actualización y mejora del equipamiento de los vehículos, la revisión y mejora de las normas y reglamentos, diversos planes de emergencia y el reemplazo de personal. La naturaleza a largo plazo del trabajo de producción de seguridad y la implementación de Es algo que debe persistir durante mucho tiempo. El tercero es la imprevisibilidad. A menudo sólo existe una diferencia sutil entre seguridad y accidentes. La ocurrencia de accidentes es muy accidental e incontrolable. Al mismo tiempo, la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos ha planteado nuevos requisitos para la calidad cultural, el nivel técnico, el conocimiento de seguridad y las capacidades de autoprotección de cada empleado, lo que aumenta la dificultad de la gestión de la seguridad. El propósito más fundamental de la gestión de la producción segura es proteger la vida y la salud de las personas. En este sentido, debemos establecer un concepto de gestión de la seguridad orientado a las personas y el concepto de "la seguridad es el mayor beneficio", así como un concepto de desarrollo integral, coordinado y sostenible, anteponer la seguridad de la vida de los empleados y adherirnos a "Producción de seguridad, todos son responsables", implemente una gestión de seguridad integral, para todo clima, de todo el proceso y de todos los empleados para eliminar los peligros ocultos desde la fuente, garantizar su seguridad y la de los demás, y lograr la felicidad familiar y corporativa. felicidad. 2. Implementar el sistema de gestión de seguridad y mejorar el sistema y mecanismo de trabajo de seguridad "La responsabilidad de seguridad es más importante que el Monte Tai". Debemos partir del sistema de gestión de seguridad, fortalecer el análisis y la investigación sobre la situación actual del trabajo de seguridad empresarial, formular estándares y especificaciones de gestión de seguridad correspondientes, innovar nuevos mecanismos de gestión de seguridad y hacer que el trabajo de gestión de seguridad tenga reglas a seguir. 1. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. De acuerdo con la "Ley de Seguridad Laboral" y otras leyes y reglamentos promulgados por el estado, y de acuerdo con el principio de "gestión jerárquica, responsabilidad nivel por nivel y responsabilidad de todos", se firman cartas de responsabilidad de seguridad en la producción en todos niveles para aclarar los sujetos responsables de la seguridad, y la responsabilidad de seguridad se aclara nivel por nivel dentro de la empresa. Las responsabilidades laborales se dividen en departamentos y puestos, y las recompensas y castigos se honran al final del año, formando una autodisciplina. y mecanismo de incentivos para el trabajo seguro. Al mismo tiempo, se implementará un sistema de veto de un voto para la seguridad de la producción. Una vez que ocurre un accidente de seguridad, la persona responsable será sancionada con responsabilidades administrativas, responsabilidades económicas e incluso responsabilidades legales si las metas de producción de seguridad no se completan dentro del año, las calificaciones para recompensas espirituales y materiales como la primera evaluación y promoción serán eliminadas; cancelado, de modo que "Quiero seguridad" se convierta en responsabilidad del empleado en acciones conscientes en el proceso de producción y operación. 2. Implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Adherirse al principio de "efectivo, fácil de usar y útil" y elaborar el manual de gestión de la unidad, los documentos de procedimiento y los manuales de trabajo del departamento de acuerdo con los requisitos de la construcción del sistema estándar de seguridad y salud en el trabajo, fortalecer las inspecciones de seguridad operativa y las auditorías internas en cada enlace y organizar la gestión de seguridad El desarrollo de sistemas de información del sistema logra la conexión efectiva entre la operación del sistema y el trabajo diario, y realmente construye una plataforma de gestión de seguridad para las empresas. 3. Implementar el mecanismo de implementación del sistema de seguridad. De acuerdo con la situación de la empresa, se deben establecer y mejorar varios sistemas de gestión de seguridad para que sean específicos, prácticos y operables, especialmente para algunos departamentos y puestos especiales, se debe formular un conjunto de procedimientos operativos de seguridad estrictos y estandarizados. Mejorar la ejecución del sistema, fortalecer la construcción del mecanismo de ejecución del sistema de seguridad, garantizar que haya reglas a seguir y las violaciones deben ser castigadas, y lograr decididamente que "la seguridad no es un asunto menor, hay reglas a seguir, no hay privilegios para al obedecer las reglas, todos son iguales; las violaciones de las reglas y regulaciones son absolutamente no toleradas. Al mejorar e implementar estrictamente las responsabilidades, supervisión y evaluación del sistema, y ​​​​la implementación del sistema de garantía de efectivo, se alentará a los empleados a desarrollar una buena seguridad. hábitos sobre la base del cumplimiento de varios sistemas de seguridad 4. Implementar sistemas de prevención y alerta temprana de seguridad De acuerdo con los requisitos de gestión de punto fijo y gestión "5S", debemos prestar mucha atención a la gestión de seguridad en el sitio. investigar estrictamente y abordar las operaciones ilegales, dar prioridad a los accidentes potenciales y eliminar los accidentes de seguridad causados ​​por factores inseguros humanos y materiales en el sitio de producción. Mecanismo de inspección, aumentar las inspecciones de seguridad y los esfuerzos de rectificación de peligros ocultos, cumplir con la combinación de inspecciones periódicas y sorpresa. inspecciones, la combinación de autoinspecciones departamentales y reinspecciones unitarias, y la combinación de inspecciones generales e inspecciones puntuales. 下篇: El estado estipula las normas para los dormitorios de empleados.