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Visión y deseos de Aoqi Food

Aoqi Food tiene como objetivo promover una cultura de repostería exquisita, introducir tecnología de repostería de alta gama y luego mejorar la cultura de repostería occidental de Huzhou.

Presentamos pasteleros profesionales de alto nivel y equipos de horneado profesionales en el país y en el extranjero para producir cuidadosamente pasteles de estilo occidental de alta calidad para los clientes.

En los últimos años, Aoqi Food se ha desarrollado rápidamente. Sobre la base del desarrollo estable de las cadenas de tiendas en la región, exploraremos activamente los mercados de Jiangsu y Zhejiang, tomaremos la gestión de marca como la dirección de desarrollo de la empresa y prestaremos mucha atención a la calidad y el servicio.

Marca es calidad.

La marca es la primera prueba de calidad. La excelente calidad es la garantía. Lo que la marca debe hacer es utilizar la imagen y la reputación para transmitir y promover la calidad que hay detrás. La calidad es la connotación de la marca y la marca es la condensación de la calidad.

Marca es responsabilidad.

Una marca no es el nombre que se da a uno mismo, sino la confianza y el reconocimiento que otorgan los clientes. Para mantener la competitividad duradera de la marca, debemos asumir la responsabilidad de brindar mejores servicios a los clientes, poner a los clientes en primer lugar y hacer que la marca sea digna de su posición a los ojos de los clientes. Así como el proceso de construcción de una marca está plagado de dificultades, protegerla también requiere mucho esfuerzo. Un pequeño daño puede destruir una imagen de marca ganada con tanto esfuerzo, y una simple sonrisa puede fortalecer el estatus y los cimientos de la marca. Sólo teniendo presente en todo momento la palabra “responsabilidad” se podrá reflejar el valor de la marca en cada acción. Utilizamos un servicio sincero y pleno entusiasmo para cultivar y proteger la marca, y utilizamos la responsabilidad de "el cliente primero" para estimularnos. Merecemos la confianza y los elogios de nuestros clientes, así como la reputación y el valor de la marca.

Marca es actitud.

Tratar a la marca como a un ser humano. Si eres bueno con él, él también será bueno contigo. Si lo lastimas sin sentido, al final serás el desafortunado. Tratar las marcas requiere una actitud positiva y entusiasta, tratarlas como parte de la propia vida y defender la imagen de marca como un derecho a la vida. Esta actitud debe reflejarse en el trabajo en todo momento sin aflojar en absoluto. Ante la más mínima posibilidad, los daños se producirán como una inundación, inundando el barco de marca que con tanto esfuerzo se ha construido en una tormenta despiadada.

La actitud también es una manifestación externa, permitiendo a los clientes ver tu actitud laboral y tu actitud hacia la marca, lo que también suma puntos a la imagen de marca. Los clientes no sólo quieren ver qué valor pueden obtener, sino también con qué tipo de personas trabajan. Gánate el respeto y reconocimiento de tus clientes para que estén más dispuestos a trabajar contigo y tengan una experiencia laboral agradable mientras ganan valor. Al mismo tiempo, la imagen de marca de la empresa quedará impresa de forma más profunda e intuitiva en la mente de los clientes, garantizando una cooperación a largo plazo y un mayor valor de marca.

Marca es visión.

La marca lleva demasiada connotación de la empresa y condensa demasiado esfuerzo de la empresa. El proceso de construcción de una marca está lleno de dificultades...

Sabemos que una marca no es un concepto fijo y no es estático desde el principio. Sabemos que las empresas que sólo confían en las marcas existentes y no piensan en la innovación sólo se quedarán con los bolsillos vacíos.

La marca es un concepto fluido y en desarrollo que requiere una mejora continua a través de la experiencia y una innovación continua a través del fracaso. Debe ajustarse, cambiarse y enriquecerse en cualquier momento a medida que cambia el entorno circundante y desarrollarse hacia el modelo final perfecto. Este objetivo final es la visión de la empresa.

La visión es el alma y la creencia de una empresa. Sin la guía de una visión, una marca puede sufrir un fracaso irreversible debido a desviaciones temporales. Y si la marca de una empresa siempre avanza hacia la visión definitiva, siempre mantendrá una vitalidad fresca, crecerá y se desarrollará con la empresa y creará más valor para la empresa.

Curso de Gestión Empresarial

Aoqi Food ha estado aprendiendo y mejorando constantemente la gestión interna, aprendiendo de destacados empresarios nacionales y acercándose a empresas avanzadas. Participó en el evento Entrepreneur Lecture Hall dirigido por el Sr. Presidente de Huicong.com y se unió a destacados empresarios privados como Niu Gensheng, Wu y otros.

Formación de los empleados de la empresa

Un buen sistema de formación es la base y el requisito previo para la formación de la cultura corporativa.

Una buena atmósfera de aprendizaje y un ambiente relajado no sólo pueden mejorar la calidad general de los empleados, establecer su sentido de responsabilidad y misión, refrescar su espíritu personal y de equipo, generar cambios cualitativos en sus perspectivas laborales, mejorar efectivamente la moral de los empleados, sino también hacer que los empleados Integrarse bien en la empresa, mantener conscientemente una buena imagen social de la empresa y crear un buen ambiente para que los empleados y la empresa crezcan y se desarrollen juntos.

Un buen sistema de formación favorece la mejora de la competitividad global de una empresa. La competitividad futura de una empresa depende en gran medida de su capacidad de aprendizaje. Un buen sistema de formación puede establecer el contenido de formación correspondiente de acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, mejorando así la capacidad de aprendizaje y la velocidad de aprendizaje de los empleados y mejorando la calidad general de los empleados. Un buen sistema de formación puede mejorar continuamente el coeficiente intelectual de la organización, reducir el trabajo repetitivo, evitar la amnesia organizacional y, por tanto, mejorar la competitividad general de la empresa.