¿Qué pasa con Cathay Land Consolidation Group Co., Ltd.?
Cathay Land Consolidation Group Co., Ltd. se estableció el 9 de agosto de 1999. El representante legal es Yuan Haibin. El capital social es de 50.000 yuanes. Su residencia está ubicada en el No. 1, East Building, Building 9, Youyi Hotel, No. 1 Calle Sur Zhongguancun, Distrito Haidian, Beijing.
Condiciones operativas de la empresa:
Cathay Land Consolidation Group Co., Ltd. está actualmente abierto, con 1 derecho de propiedad intelectual y 1 proyecto de licitación.
Se recomienda centrarse en:
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上篇: ¿Qué tema es más fácil de escribir para una tesis universitaria de graduación en derecho? 下篇: ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos? La gestión de materiales de construcción es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción. La gestión de adquisiciones, el control de calidad, la protección del medio ambiente y el ahorro de energía, la gestión in situ y el control de costes de los materiales de construcción son vínculos importantes en la gestión de proyectos de construcción. La gestión adecuada de materiales es de gran importancia para acelerar el progreso de la construcción, garantizar la calidad del proyecto, reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos. La gestión de materiales de construcción incluye principalmente las tres partes siguientes: 1. Gestión de adquisiciones de materiales de construcción. Determinación del plan de adquisiciones El departamento de proyectos prepara el plan de adquisiciones basándose en el contrato del proyecto, los documentos de diseño, el plan de implementación de la gestión del proyecto y los sistemas de gestión de adquisiciones pertinentes. El plan de adquisiciones incluye el alcance, el contenido y los requisitos de gestión de la información sobre adquisiciones, incluida la cantidad, los estándares técnicos y los requisitos de calidad de los métodos y estándares de inspección de los proveedores; 2. Investigación de mercado y selección razonable. El primero es verificar si los diversos procedimientos de producción y operación de las unidades de producción y operación de materiales están completos; el segundo es realizar una inspección in situ de la escala de producción, el concepto de integridad, el desempeño de ventas y el servicio posventa de la empresa; , centrarse en si el sistema de control de calidad de la empresa cuenta con estándares nacionales e industriales y el estado de la calidad del material entre productos similares; en cuarto lugar, aprender de sus pares en la industria de la construcción para obtener información más precisa, detallada y completa; organizar una evaluación técnica y comercial integral de la cotización de adquisiciones y formular opciones, criterios de evaluación y reevaluación. tres. Controlar precios de materiales Controlar el precio de compra de materiales. Las empresas deben comprender el precio de mercado de los materiales a través de investigaciones de mercado o agencias de consultoría y, bajo la premisa de garantizar la calidad, comparar precios y elegir un precio de compra de material más bajo. Controle los costos de envío al comprar materiales. El transporte debe organizarse de manera razonable y se deben considerar los costos de transporte al comparar los precios de compra de materiales. Cuando el precio de los materiales sea el mismo, compre materiales cerca y elija el método de transporte más económico para reducir los costos de transporte. Es necesario determinar razonablemente el volumen de compra y el tamaño del lote, y también considerar el valor temporal de los fondos para determinar el tamaño del lote económico. 4. Inspección de entrada de materiales Cuando se aceptan materiales de construcción en el almacén, se deben obtener del proveedor los certificados de calidad pertinentes y los certificados de licencia de producción estipulados por el estado. Los equipos y materiales utilizados en el proyecto deberán pasar inspección y cumplir con el diseño y las normas vigentes correspondientes. Las unidades de inspección de materiales deben tener las condiciones y capacidades de inspección correspondientes y solo pueden realizar trabajos de inspección después de pasar la evaluación del departamento de supervisión técnica y de calidad a nivel provincial o superior o su departamento autorizado. Durante el proceso de inspección, transporte, traslado y almacenamiento de los productos adquiridos, deberán cumplir con los requisitos de gestión de salud, seguridad y medio ambiente en el trabajo para evitar cualquier afectación a la salud, seguridad y medio ambiente en el trabajo. 2. Gestión en obra de los materiales de construcción 1. Gestión del almacenamiento de materiales Los materiales de construcción deben almacenarse en almacenes de materiales especiales que cumplan con los requisitos según las diferentes propiedades de los materiales y deben ser a prueba de humedad, lluvia, explosiones y corrosión; hay muchos materiales utilizados; en un sitio de construcción, y el mismo material tiene múltiples especificaciones. Por ejemplo, hay decenas de variedades de acero con diámetros que van desde unos pocos milímetros hasta decenas de milímetros; hay diferentes grados y variedades de cemento, y hay muchos tipos de accesorios de agua y electricidad, por lo que los distintos materiales deben estar claramente marcados. y almacenados en categorías. 2. Establecer un sistema de cobro de cuotas para la gestión de distribución de materiales. Ya sea que se trate de la distribución de materiales en el almacén del departamento de proyectos, sucursales o departamentos de proyectos, se debe implementar el principio de "primero en entrar, primero en salir, sacar lo viejo y conservar lo nuevo". El consumo de materiales del departamento de proyectos debe combinarse con la contabilidad de los subproyectos y el sistema de solicitud de cuotas debe implementarse estrictamente. Antes de la construcción, el personal de construcción del proyecto debe firmar en la lista de solicitud de material de cuota. La lista de solicitud de material debe completarse de acuerdo con los requisitos de la columna y no se permite omitir ningún elemento. Los artículos valiosos y a granel se pueden distribuir en lotes según el uso, según la lista de selección. Para los artículos que se dañan fácilmente, el ingeniero de materiales debe realizar una inspección y entrega detallada al emitirlos, y deben estar firmados y aprobados por ambas partes. 3. Gestión organizacional durante la construcción Esta es la etapa de implementación de la gestión de materiales en el sitio y los objetivos de gestión. Sus contenidos principales son: (1) Planificación del diseño del material en el sitio y preparación de sitios, almacenes, caminos y otras instalaciones. (2) Cumplir el contrato de suministro, asegurar las necesidades de construcción, organizar razonablemente la llegada de materiales e inspeccionar y aceptar materiales en el sitio. (3) Captar los cambios en el progreso de la construcción y ajustar el plan de suministro de materiales de respaldo de manera oportuna. (4) Fortalecer el almacenamiento de materiales, reducir las pérdidas y el desperdicio y prevenir la pérdida de materiales. (5) En la etapa final de construcción, organizar la devolución de los materiales restantes al almacén y hacer un buen trabajo en el reciclaje de materiales de desecho. 3. Gestión de costos de materiales de construcción: aclarar el contenido del control de costos del proyecto durante el proceso de construcción y llevar a cabo un control de costos específico. En proyectos de ingeniería, el contenido del control de costos generalmente incluye control del sistema, control de límites, control de materiales principales y control de reclamaciones de materiales.