Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cómo mejorar el mecanismo de comunicación y ampliar los canales de comunicación? Para los directivos, primero debemos darnos cuenta de la importancia de la comunicación. La comunicación es el nivel más alto de gestión y muchos problemas de gestión corporativa se deben principalmente a una mala comunicación. Una buena comunicación puede hacer que las relaciones interpersonales sean armoniosas, completar tareas con éxito y lograr objetivos de desempeño. Una comunicación deficiente puede provocar una productividad deficiente, una calidad deficiente, un servicio deficiente y un aumento de los costos. Establecer un mecanismo de comunicación saludable dentro de la empresa. La realización de la comunicación depende de un buen mecanismo: el primero es a través de canales de comunicación formales, como reuniones mensuales, reuniones semanales, simposios, etc. El segundo es a través de canales de comunicación informales. Como correos electrónicos, viajes de fin de semana, pequeñas reuniones, etc. No importa qué forma de comunicación se utilice, siempre que los empleados abran la boca y digan lo que quieran decir. El Sr. Wang es el jefe de una empresa que cotiza en bolsa en Shenzhen. Es muy bueno comunicándose con los empleados. Aunque la empresa tiene una red de marketing en todo el país y un gran equipo empresarial, no importa lo ocupado que esté el Sr. Wang, se tomará un tiempo de su apretada agenda para llamar o escribir personalmente a los empleados. Por lo tanto, incluso los vendedores comunes y corrientes a distancia sentirán que están muy cerca de la empresa. La empresa recibe sugerencias de empleados de primera línea de todo el país todos los meses, y quienes las adoptan son recompensados. Solicite información específica sobre cómo hacer sugerencias. Siempre que mantengamos una buena comunicación con los empleados, los involucremos y formemos un mecanismo operativo de abajo hacia arriba en lugar de de arriba hacia abajo dentro de la empresa, podremos lograr una gestión real. En resumen, permita que los empleados consideren el trabajo como algo feliz y logren el mayor éxito.