Cómo orientar a las empresas para que establezcan mecanismos de negociación y solución de conflictos laborales y mecanismos de prevención y alerta temprana
La alerta temprana de relaciones laborales empresariales se refiere al mecanismo de coordinación de relaciones laborales en el que el departamento de recursos humanos de la empresa es responsable de la gestión diaria y las organizaciones de todos los niveles participan mediante el uso de diversas medidas, podemos captar oportunamente la situación. causas de conflictos laborales, prevenir y atender diversas emergencias. El núcleo del establecimiento de una alerta temprana de las relaciones laborales en las empresas es lograr la estabilidad laboral, centrándose en prevenir los conflictos laborales. El objetivo es mantener y ajustar las relaciones laborales empresariales, prevenir o incluso evitar la aparición de conflictos laborales, a fin de establecer relaciones laborales empresariales armoniosas y estables.
? 1. Establecer un mecanismo de resolución de conflictos laborales:
(1) Establecer una red organizacional multinivel para la prevención y mediación de conflictos laborales.
La empresa ha establecido un comité de mediación y prevención de conflictos laborales, cada unidad de base ha establecido un grupo de trabajo de mediación y prevención de conflictos laborales, y las sucursales han establecido oficiales de información de mediación, estableciendo un nivel multinivel y tridimensional. estructura organizacional para la mediación de conflictos laborales de la empresa.
(2) Aclarar las responsabilidades de los departamentos funcionales.
Adherirse al principio de mediación y resolución local oportuna; el oficial de información de mediación de la sucursal es responsable de brindar orientación ideológica a los empleados de manera oportuna, aprovechando al máximo el papel de "puente", comprensión e información. tendencias de los empleados, reflejar rápidamente los deseos de los empleados e informar las disputas de manera oportuna, los posibles problemas que puedan surgir y mantener la estabilidad de los empleados.
En segundo lugar, establecer un mecanismo de trabajo centrado en la prevención
(1) Contener la fuente, desbloquear los canales para que los empleados expresen sus intereses, controlar la fuente y esforzarse por resolver los conflictos en a nivel popular, resuelto de raíz.
(2) ¿Cuál es el alcance de implementación del plan y los procedimientos correspondientes?
? 1. Preprocesamiento: el Comité de Mediación y Prevención de Conflictos Laborales de la empresa y sus instituciones laborales subordinadas relevantes deben investigar y resolver los conflictos ocultos de manera oportuna para evitar que los pequeños problemas se conviertan en grandes problemas y los problemas locales se conviertan en problemas globales.
2. Respuesta a emergencias: El alcance de implementación de este plan cubre a la empresa del grupo y sus filiales. Cuando se involucran disputas laborales y disputas entre empleados y empresas durante la implementación de este plan, los equipos de mediación de la sucursal y del equipo deben comprender rápidamente la situación y las razones, comunicarse con los departamentos relevantes para explicar y brindar orientación, y luego informar al equipo de mediación de la unidad. Si la situación es grave, se debe informar oportunamente al grupo de trabajo de mediación y prevención de conflictos laborales de la unidad. Cuando ocurre un incidente masivo que involucra conflictos y peticiones laborales, el grupo líder de mediación y prevención de conflictos laborales de la empresa del grupo debe enviar personal inmediatamente al lugar dentro de una hora para controlar la situación e informar los detalles a los principales líderes de la empresa del grupo y al líder del grupo de liderazgo para la mediación de manera oportuna. El grupo líder de mediación y prevención de conflictos laborales de la compañía celebrará reuniones especiales según corresponda para proponer medidas para resolver conflictos laborales o negociar para resolver conflictos laborales para evitar que la situación empeore aún más o incluso se salga de control.
En caso de no controlar eficazmente el desarrollo de la situación y la aparición de conflictos laborales importantes o graves, peticiones y otros incidentes masivos repentinos, la oficina del grupo líder en prevención y mediación de conflictos laborales debe informar al sindicato superior. y departamento de trabajo y seguridad social según la naturaleza de la situación, e iniciar medidas de emergencia.
3. Mando y coordinación: Cuando se produzca un conflicto laboral masivo inesperado, el comité o cada unidad o grupo estará bajo un mando unificado y será responsable de la coordinación y garantía del trabajo. Cada departamento funcional coordinará la implementación del mismo. medidas de emergencia de acuerdo con sus respectivas responsabilidades y métodos de eliminación.
4. Tratamiento de secuelas: una vez que se completa el trabajo de emergencia en el lugar de conflictos laborales repentinos e incidentes de peticiones masivas o se eliminan los factores de riesgo relacionados, el equipo del departamento de emergencias debe evacuar rápidamente la escena para aliviar la atmósfera. Y la autoridad superior registrará los resultados.
5. Sistema de visita de regreso de mediación: el grupo de trabajo de mediación de disputas laborales debe comprender pacientemente los motivos del incidente, qué signos y posibles crisis se pueden descubrir antes de que ocurra el incidente, y establecer un sistema para que las partes puedan conflicto laboral que hayan completado el sistema de mediación. Comprender la eficacia de la mediación de conflictos laborales a través de visitas de retorno y resumir la experiencia de mediación; resolver los problemas encontrados en la implementación del acuerdo de mediación; instar a las partes a cumplir el acuerdo de mediación; resumir la experiencia y las deficiencias en la respuesta de emergencia, y organizar al personal relevante responsable de; Prevención y respuesta a emergencias para aprender y resumir la experiencia, mejorar el propio nivel de trabajo.