¿Qué tal Texas Happy Dinner Hotel Management Co., Ltd.?
Dezhou Happy Dinner Hotel Management Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (propiedad exclusiva de personas físicas) registrada en el distrito de Decheng, ciudad de Dezhou, provincia de Shandong. La dirección registrada es 2016-04-01. La dirección registrada es Wenhua Road,. Dongdi South Road, calle Guangchuan, distrito de Decheng, provincia de Shandong No. 1, esquina noroeste de la intersección.
El código de crédito social unificado/número de registro de Dezhou Happy Dinner Hotel Management Co., Ltd. es 91371402MA3C8EJA8K y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Texas Happy Dinner Hotel Management Co., Ltd. es: gestión hotelera; servicios de catering; venta de bebidas, condimentos y alimentos. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
Vea más información y materiales sobre Texas Happy Dinner Hotel Management Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿A qué debes prestar atención al abrir un restaurante? Conocimientos de preparación para la apertura de catering\x0d\ 1. La geografía del mercado objetivo\x0d\1. Características geográficas del mercado: topografía regional, áreas políticas y centros urbanos. \x0d\2. Características del clima de mercado: Existe una gran relación potencial entre las condiciones climáticas y los hábitos alimentarios de los consumidores. \x0d\\x0d\ II. Análisis del entorno industrial\x0d\Principales indicadores económicos del mercado objetivo:\x0d\1. PIB y datos históricos del año actual en el mercado donde se ubica la empresa. \x0d\2. situación de la inversión en este mercado. \x0d\3. Los datos turísticos que tienen un mayor impacto en el mercado de la restauración, especialmente el número de turistas recibidos en el último año, están evolucionando o disminuyendo. \x0d\4. El ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos locales, el salario promedio de los empleados de la ciudad y la proporción del ingreso proveniente del consumo de catering se utilizan como referencia para los precios de los restaurantes. \x0d\5. Utilice datos demográficos de toda la ciudad, incluida la población no agrícola y la población agrícola, para predecir el flujo de clientes de restaurantes y el nivel de consumo y la capacidad de los residentes locales. \x0d\6. Nivel educativo del consumidor. \x0d\7. Estilo de vida del consumidor y hábitos alimentarios. \x0d\8. Renta per cápita de los consumidores. \x0d\x0d\Entorno industrial:\x0d\1. El negocio prosperó. \x0d\2. Tendencias y potencial de comercialización. \x0d\3. Las políticas de apoyo preferencial de los gobiernos locales incluyen protección contra incendios, seguridad pública, cultura, industria y comercio, prevención de epidemias y otras políticas. \x0d\x0d\Entorno social:\x0d\1, costumbres y hábitos locales. \x0d\2. Historia y cultura. \x0d\3. Estructura nacional. \x0d\4. Intercambio, producción y circulación internacional de las principales materias primas alimentarias. \x0d\\x0d\ III. Análisis de mercado\x0d\1. Indicadores económicos: condiciones de funcionamiento y disposiciones de solidez de las empresas de restauración locales; formas de propiedad y proporciones de establecimientos comerciales y número de empleados; \x0d\2. El estado operativo de la industria de la restauración en el mercado seleccionado por la rama: el número de empresas y su competitividad (¿se ha formado competencia a escala? nivel de gestión y el estado de la cocina); \x0d\3. Análisis de la competencia: \ x0d \ a. Estado actual de los competidores tradicionales: análisis estadístico de cantidad, nivel de desempeño, facturación e ingresos por ganancias; razones del éxito: ¿nivel de gestión avanzado? Excelente servicio? ¿Condiciones sociales y ambientales superiores? Motivo del fracaso: ¿Hay algún problema con la comida? Fallo del mecanismo operativo, etc. \ x0d \ b. Ventajas de los competidores tradicionales: ventajas tradicionales; ventajas de escala comercial; ventajas de ubicación principal. \x0d\C. Operadores emergentes de catering de alta gama: ¿Qué cocinas operan? ¿Orientación alimentaria? Ya sean plebeyos, nobles, etc. Ubicación del negocio: qué zona, qué ubicación, estilo de decoración y elección de objetos de decoración. Situación del negocio: facturación, beneficio de explotación, número de comensales, número de reservas, etc. Escala de negocio: el área de la tienda y la cantidad de clientes que puede albergar. Distribución del área del pasillo, etc. \x0d\\x0d\4. Análisis del consumidor: \x0d\a. Los hábitos alimentarios, gustos y preferencias de los consumidores de este mercado. \x0d\B, las características de consumo de los consumidores en este mercado incluyen la conciencia de consumo de los consumidores, si les gusta comer en restaurantes, la proporción de consumo de individuos o familias en relación con Chengdu y los niveles de consumo. \x0d\C. Categorías de consumo del mercado objetivo: gobierno, ejército, empresas, consumo de los hogares (incluidos banquetes de bodas) y turistas. \x0d\\x0d\5. Estrategias de ventaja para abrir una tienda en este lugar:\x0d\Estrategia de competencia: el mejor punto de entrada al mercado; estrategia de marketing: publicidad y reconocimiento del cliente; cultivar las preferencias de los clientes; \x0d\\x0d\Descripción del plan de optimización de selección del sitio\ x0d \ a. Prevención del riesgo de demolición del gobierno\x0d\1. Preste atención a la demolición y reconstrucción de edificios y calles, y evite construir tiendas a ciegas. \x0d\2. Al determinar la ubicación de un restaurante, asegúrese de consultar a los departamentos gubernamentales locales y obtener un compromiso por escrito del gobierno. \x0d\3. Evite abrir tiendas en áreas con disputas sobre derechos de propiedad. \x0d\4. Todas las licencias deben estar completas y cumplir con las leyes, políticas y procedimientos. \x0d\\x0d\B. Condiciones comerciales locales: preste atención a la recopilación y evaluación de datos relacionados con el rápido crecimiento del negocio alrededor del restaurante y realice evaluaciones objetivas y precisas. \x0d\\x0d\c. Evaluación de carácter competitivo:\x0d\1. Los restaurantes que ofrecen comida y platos similares pueden generar una competencia directa y feroz. \x0d\2. Evite la competencia directa en las primeras etapas de apertura de una tienda. \x0d\x0d\d, escala y apariencia:\x0d\1. Instalaciones como los estacionamientos deben tener el tamaño y la capacidad adecuados. \x0d\2. Lo mejor es un comedor cuadrado o rectangular, otros no son aconsejables a menos que haya mucho espacio. \x0d\3. Considere la futura aceptación del consumidor. \x0d\x0d\e.Precio del terreno:\x0d\1. Preste atención a la evaluación integral del valor potencial y el valor real. \x0d\2. Ya sea en el centro de la ciudad o en los suburbios, la clave depende del tamaño de los hogares consumidores y de la población flotante. \x0d\3. Consideremos si el aumento de los precios de la tierra tiene un impacto significativo en los insumos y la producción de las empresas. \x0d\x0d\f.Suministro de energía:\x0d\1. Todos los sitios deben cumplir con los estándares de "tres conexiones y un nivel", es decir, agua, electricidad y gas. \x0d\2. Calidad del agua. \x0d\3. Preste atención a la contabilidad económica. \x0d\\x0d\G, Calles y tráfico:\x0d\1, ¿Es una calle residencial? \x0d\2. 下篇: ¿Cómo se sabe si una piedra es jade?