¿Cómo ayudar a las empresas a realizar una gestión de evaluación del desempeño de 360 grados a través de OA?
El sistema de gestión del desempeño en el software de gestión de recursos humanos tradicional tiene poca correlación con el proceso de trabajo real de los empleados. Generalmente, los resultados de la evaluación se obtienen mediante puntuación y evaluación al final del año, y luego se ingresan. el sistema para la contabilidad. Por tanto, el software tradicional de gestión del desempeño tiene dos defectos fatales: los datos de desempeño no se pueden reflejar de forma dinámica y en tiempo real y la evaluación de las personas también es relativamente subjetiva;
La gestión del desempeño defendida por el sistema OA puede estar relacionada con las metas, los planes, la ejecución de tareas y el proceso de trabajo diario. Los resultados del trabajo diario pueden permitir a los miembros ser conscientes de su estado de desempeño y ajustarlo. rendimiento en tiempo real. La forma en que trabaja mejora el rendimiento. El sistema OA permite a las organizaciones comprender claramente la implementación de los planes de objetivos y realizar los ajustes necesarios a los objetivos y planes.
Cómo utilizar OA para ayudar a las empresas a realizar una evaluación del desempeño de 360 grados
Existen varios principios importantes de la gestión del desempeño, a saber:
a. ser coherente con el objetivo
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b. La gestión del desempeño debe tener responsabilidades claras y la gestión del desempeño debe ser abierta y transparente
c. la gestión no puede ser demasiado complicada
d. La gestión del desempeño debe ¿Es la unificación del desempeño personal y el desempeño organizacional? El desarrollo de la gestión del desempeño
La primera etapa: la gestión del desempeño del sistema OA existe como un módulo independiente, y se pueden mostrar datos relevantes para puntuación y evaluación
Fase 2: la gestión del rendimiento del sistema OA está estrechamente integrada con el sistema de ejecución de objetivos de toda la empresa, el sistema de ejecución de tareas planificadas, los registros de trabajo diarios y varios negocios sistemas para convertirse en un sistema automático de visualización de resultados de trabajo en lugar de un sistema de contabilidad de datos segmentados independiente. En este momento, los datos y puntuaciones de la gestión del desempeño deben generarse automáticamente y reflejar verdaderamente el desempeño laboral de manera objetiva y completa.