¿A qué marca registrada pertenece el cemento seco?
El cemento seco pertenece a la categoría de clasificación de marcas 19, grupo 1904;
Según las estadísticas, existen 87 marcas registradas de cemento seco.
Cómo elegir otras categorías menores al registrarse:
1. 1 marca registrada (mortero mezclado en seco, especialmente mortero para construcción de mampostería y pavimentación de pisos, número de grupo: 1902), Contabilizado por 1,15.
2. 1 marca registrada (montaje de techo, número de grupo: 1909), que representa el 1,15 de las marcas registradas.
3. 1 marca registrada (materiales de construcción no metálicos, número de grupo: 1909), que representa el 1,15.
4. 1 marca registrada (tablero divisorio móvil (no metálico), número de grupo: 1909), que representa 1,15.
5. 1 marca registrada (todos los productos anteriores utilizan cal, cemento, yeso o yeso con aditivos plásticos como ingredientes principales, número de grupo: 1902), que representa 1,15.
6. 1 marca registrada (excluyendo piedra de refuerzo, número de grupo: 1902), que representa el 1,15 de las marcas registradas.
7. 1 marca registrada (mortero para juntas de pavimento, número de grupo: 1902), que representa el 1,15 de las marcas registradas.
8. 1 marca registrada (mortero plástico, número de grupo: 1902), que representa el 1,15 de las marcas registradas.
9. 1 marca registrada (arena gruesa caliza, número de grupo: 1902), que representa el 1,15 de las marcas registradas.
10. 1 marca registrada (todos los productos anteriores pertenecen a esta categoría, número de grupo: 1909), lo que representa 1,15.
上篇: La relación entre Delixi y Zheng Tai de Delixi Group Co., Ltd. 下篇: ¿Cómo crear un equipo de operaciones de usuarios? Este artículo se centra en: Capítulo 1: Guía del Maestro Xiao Ming sobre la creación de un equipo de operaciones de usuarios: seis elementos de la formación de equipos: razones para formar objetivos de trabajo en equipo y asignación de responsabilidades en las cuatro etapas del negocio principal; desarrollo del equipo; Después de muchos giros y vueltas, Xiao Ming finalmente consiguió la primera tarea ardua de su vida: formar un equipo de operaciones de usuarios. Me alegro que sea seguro. El jefe finalmente sintió que tenía un talento. Bueno, el jefe le pidió a Xiao Ming que primero planificara el equipo y dividiera el trabajo. Xiao Ming inmediatamente pensó en pedirle a Xiao Hui el diseño de KPI, pero luego lo pensó, escribió una versión él mismo y le pidió consejo. Después de todo, yo era el futuro jefe, así que tenía que lucir increíble. Swish, los pensamientos literarios de Xiao Ming han sido escritos y felizmente enviados a Xiao Hui. El plan de establecimiento escrito por Xiao Ming es el siguiente: Responsabilidades del departamento: después de planificar el sistema de membresía, explorar las lagunas comerciales históricas a través del análisis de datos, resumir la experiencia y las lecciones comerciales y guiar la promoción de recompra y el marketing de precisión de los antiguos clientes. Responsabilidades laborales: Gerente de CRM: Planificar y exportar puestos, y planificar la dirección general de todo el trabajo de todo el departamento. Planificación de eventos: planifique las actividades de los miembros y aumente las ganancias de los miembros a través de actividades. Marketing social: mantenga el dominio privado de la marca y mejore la lealtad de los usuarios a través del marketing social. Análisis de datos: analice datos comerciales y proporcione informes de análisis y sugerencias. Xiao Ming pensó que Xiao Hui lo elogiaría por enviar este increíble PTT. No esperaba una respuesta de 10 minutos: la planificación de un nuevo departamento debe responder primero a tres preguntas: 1. ¿Por qué su jefe quiere que cree un departamento de operaciones de usuarios? 2. ¿Cuál es el negocio principal de su departamento de operaciones de usuarios? 3. ¿Cuáles son los objetivos de su departamento? ¿Cuáles son entonces sus respuestas a estas tres preguntas? Al ver la brecha, Xiao Ming se confundió aún más. ¿Cómo construir un equipo de operaciones de usuarios? 01 Razones para la formación del equipo: A través del análisis de la demanda y la evaluación FODA de situaciones internas y externas, se demostró la necesidad de formar un equipo de operaciones de usuarios separado. 02Los objetivos del equipo determinan los objetivos centrales del equipo. Por ejemplo, el objetivo principal de las operaciones de los usuarios es aprovechar el valor del ciclo de vida de los usuarios. Determine los objetivos secundarios del equipo y otros objetivos del proceso que deben alcanzarse para respaldar la extracción del valor de vida del usuario. Para lograr los objetivos del negocio principal del equipo, ¿cuáles son los temas centrales que deben abordarse? Por ejemplo, el objetivo final es aumentar el valor de vida de los usuarios, por lo que debemos trabajar para mejorar el valor del usuario. En este sentido, puede consultar el modelo AARRR: adquisición, actividad, retención, ingresos y autopropagación. Las cuatro etapas de desarrollo del equipo, diseño del trabajo y asignación de responsabilidades se utilizan para determinar la dirección del desarrollo a largo plazo del equipo. Puede consultar el plan quinquenal que a menudo se propone en China. Después de planificar la dirección de desarrollo del departamento, es necesario determinar las responsabilidades principales del departamento y las responsabilidades de apoyo en cada paso. Nota: Los requisitos para las responsabilidades del departamento son diferentes en las diferentes etapas, por lo que a medida que se desarrolle el negocio del equipo, se crearán o eliminarán algunos puestos. 1. Responsabilidades del equipo durante el período de construcción de la infraestructura (1) Las tareas principales del período de construcción de la infraestructura son sentar las bases para las operaciones de los usuarios, explorar las necesidades de los usuarios y comprender el entorno del mercado, planificar la dirección de las operaciones para guiar el negocio y desarrollar el CRM. sistema como herramienta, crear informes básicos como retroalimentación y planificar la estrategia de marketing básica. Para que el departamento pueda funcionar. ① Minería de necesidades de los usuarios El núcleo de las operaciones de los usuarios es profundizar en las características y el contenido de las necesidades de los usuarios y formular estrategias de marketing específicas, por lo que es necesario tener una comprensión clara de las características y necesidades de los usuarios objetivo. Trabajo correspondiente: investigación de usuarios, análisis de datos históricos de usuarios, etc. (2) La planificación comercial de operaciones de usuarios solo puede orientarse cuando se determinan las características y necesidades de los usuarios. En este momento, es necesario planificar el contenido central del trabajo y la base institucional del departamento en esta etapa. Generalmente, en esta etapa se establecen las especificaciones básicas, como políticas de membresía, niveles de membresía y reglas de puntos. Trabajo correspondiente: Planificación de los fundamentos y reglas del sistema operativo del usuario a largo plazo. ③ Sin el soporte de un sistema CRM, clasificar, analizar y aplicar manualmente datos masivos de usuarios requiere mucho tiempo y es ineficiente. Por lo tanto, el departamento de operaciones del usuario depende en gran medida del sistema. Un sistema CRM adecuado puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo. Trabajo correspondiente: selección/desarrollo del sistema CRM ④Los informes básicos de ventas del sistema de informes, usuarios nuevos y antiguos, miembros, servicio al cliente, actividades y otros informes son informes básicos para las operaciones de los usuarios, que pueden reflejar la situación general de las operaciones existentes y el efecto de las actividades individuales. Trabajo correspondiente: Establecer el encabezado del informe básico y establecer el mecanismo de reporte de datos. ⑤Estrategia de marketing básica: debido a que el soporte del sistema y el contenido de la estrategia durante el período de construcción de la infraestructura aún no están completos, es necesario planificar una estrategia de marketing simple que pueda difundirse rápidamente en función de las herramientas existentes. De lo contrario, su departamento no tendrá resultados de ventas. Esto sucederá inevitablemente. Siento que mi jefe y otros departamentos no han hecho nada. Trabajo correspondiente: acceso a información de marketing, sistema de contenido de marca, estrategia de presentación de fans, estrategia de gestión de servicio al cliente, etc. (2) Asignación de puestos durante el período de construcción de infraestructura Los requisitos para los negocios departamentales durante el período de construcción de infraestructura son relativamente simples. El contenido principal es aclarar la dirección del negocio, planificar el estilo básico de marketing y ejecutarlo en el flujo de trabajo con la cooperación de otros departamentos. Por lo tanto, los requisitos de configuración del trabajo durante este período son relativamente simples: Gerente de operaciones de usuario: planifique actividades de investigación de usuarios, analice datos de investigación para extraer características de los usuarios y necesidades potenciales, planifique la dirección comercial del departamento y formule planes a largo plazo/anuales/trimestrales. /planes mensuales para que el departamento enumere el sistema CRM Para requisitos funcionales, cree el encabezado del informe básico del sistema CRM a través de proveedores de servicios del sistema o desarrollo de tecnología, desarrolle un mecanismo de retroalimentación de datos y planifique estrategias básicas de marketing. Minería de valor para el usuario a corto plazo Especialista en operaciones de usuario: convierta el plan del gerente del departamento en un plan de proyecto único, implemente el plan del proyecto, recopile datos sobre el efecto de la implementación del proyecto y brinde sugerencias de análisis preliminares, y prepare informes diarios/semanales/mensuales.