¿Modelo dinámico de gestión financiera para proyectos de ingeniería?
1. Visión general del modelo de gestión financiera dinámica de proyectos de ingeniería
Como modelo de gestión dinámica de la información financiera, el modelo de gestión financiera dinámica se basa en el análisis de expectativas de desarrollo futuro. y se utilizan herramientas de gestión y métodos de análisis para gestionar dinámicamente la información financiera, logrando así el desarrollo estable de los indicadores financieros y el seguimiento en tiempo real de la información financiera corporativa. Para proyectos de ingeniería, la introducción de un modelo de gestión financiera dinámica puede mejorar la controlabilidad de los riesgos financieros del proyecto y lograr un seguimiento dinámico del presupuesto integral, la gestión de fondos, la gestión de sistemas, la gestión fiscal y la gestión de equipos del proyecto. La gestión de análisis financiero tradicional carece de un análisis y una gestión perfectos de la carga de trabajo de la gestión financiera y de los fondos del proyecto, y es necesario mejorar el efecto de la gestión financiera. El modelo dinámico de gestión financiera puede innovar métodos y mecanismos de gestión, predecir información financiera, mejorar la prevención de riesgos y garantizar la realización de los ingresos operativos del proyecto bajo la premisa de descubrir problemas. Por ejemplo, en el proceso de gestión de proyectos, las tareas deben dividirse según los requisitos del contrato y se debe realizar un seguimiento del progreso del desarrollo del proyecto. La gestión dinámica puede monitorear eficazmente el proceso de gestión. La gestión financiera de proyectos de ingeniería incluye la preparación de presupuestos de proyectos, integración de recursos y condiciones del proyecto, garantía de rentabilidad y análisis de beneficios y riesgos. El modelo dinámico de gestión financiera de proyectos de ingeniería puede proporcionar un sólido soporte de datos, realizar un seguimiento dinámico de la gestión, garantizar la estandarización de los procesos del proyecto, información científica para la toma de decisiones y una asignación razonable de los fondos y recursos del proyecto, mejorando así la eficiencia de la gestión del proyecto.
2. La viabilidad de implementar un modelo dinámico de gestión financiera de proyectos
(1) Buscar un espacio de desarrollo más amplio desde la perspectiva de la estrategia financiera
En la actualidad, La industria de la construcción La competencia es feroz. Para lograr un mayor desarrollo en la competencia, el control de costos del proyecto es muy importante. Por lo tanto, las empresas deben conceder gran importancia al nivel de gestión financiera de los proyectos y al uso de los fondos en tiempo real para mejorar la seguridad y precisión del uso de los fondos. El análisis financiero tradicional ha ido poco a poco adaptándose a la realidad del desarrollo y operación modernos de proyectos a gran escala. Si las empresas constructoras quieren lograr un desarrollo rápido, deben buscar avances desde la perspectiva de la estrategia financiera y buscar un espacio de desarrollo más amplio. Implementar un modelo dinámico de gestión financiera para proyectos de ingeniería es una elección inevitable.
(2) El desarrollo de las tecnologías de la información permite implementar una gestión financiera dinámica.
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información moderna, la informatización de la gestión financiera se ha convertido en una tendencia inevitable. Los sistemas de información contable tradicionales se enfrentan a una presión cada vez mayor desde la generación posterior de información hasta la divulgación de información en tiempo real, y la gestión financiera de proyectos de construcción de las empresas constructoras no es una excepción. El software de gestión financiera moderno se está desarrollando rápidamente. No sólo puede ayudar al personal financiero a procesar grandes cantidades de datos e información, sino también a los gerentes a obtener información financiera concisa e intuitiva para proporcionar una base precisa para la toma de decisiones.
3. Construcción de un modelo de gestión financiera dinámica para proyectos de ingeniería
(1) Objetivos del diseño del sistema
El objetivo del diseño del sistema es construir una gestión financiera dinámica sistema que puede Una plataforma de información que refleja el estado operativo de los fondos del proyecto en tiempo real, procesa y refleja los datos financieros del proyecto de manera oportuna, simula posibles cambios en los planes objetivo en diferentes entornos económicos, proporciona retroalimentación oportuna sobre las diferencias entre indicadores financieros dinámicos y valores objetivo, y ayuda al personal relevante a tomar medidas oportunas para prevenir riesgos. Todo el proceso de ingeniería de las operaciones de proyectos de una empresa constructora es una cadena de actividad sistemática, que requiere un control financiero específico en las diferentes etapas de las operaciones, una comparación oportuna del valor real de cada operación con el valor objetivo y la observación de posibles desviaciones. Si hay desviaciones importantes, se debe informar a los departamentos pertinentes de manera oportuna para lograr el control de costos de todo el proceso. Al mismo tiempo, se debe instar a los líderes del proyecto a prestar atención a la gestión financiera y esforzarse por maximizar el uso. de los recursos humanos, financieros y materiales del proyecto.
(2) Diseño de funciones del sistema
Para hacer un buen trabajo en el diseño de funciones del sistema, primero debemos realizar un análisis de la demanda, aclarar los problemas de acuerdo con los objetivos de desarrollo del sistema y luego configurar los módulos de funciones del sistema. Desde un punto de vista funcional, el sistema modelo de gestión financiera dinámica de proyectos de ingeniería se puede dividir principalmente en tres aspectos según los requisitos: (1) garantizar que los implementadores del proyecto puedan comprender de manera oportuna y precisa el logro de los objetivos y el estado financiero del proyecto a través del sistema; (2) inspección rápida y modificación de tareas objetivo, modificación de trabajo, etc. y medir los resultados de la implementación; (3) Proporcionar asistencia a los implementadores del proyecto para obtener retroalimentación oportuna sobre los resultados y la evaluación del proyecto.
(3) Módulo de gestión de información básica
El módulo de información básica del proyecto de ingeniería es la piedra angular del sistema dinámico de gestión financiera. La construcción del módulo básico de gestión de información resuelve principalmente el problema de la inversión de capital adicional desde la perspectiva de la simetría de la información y se basa en la plataforma de información para reducir la probabilidad de riesgos desconocidos. Para implementar con éxito el modelo de gestión financiera dinámica, es necesario comprender en detalle el contenido específico del proyecto, como los costos de inversión, los fondos de adquisición, la dotación de personal, los precios de los materiales, las especificaciones del terreno de construcción, los coeficientes de riesgo, etc.
Comprender la información relevante y organizar los datos relevantes sobre esta base. Esto requiere que el modelo de gestión financiera dinámica del proyecto planifique y almacene claramente los objetivos, y formule un plan de implementación dinámico claro y específico para garantizar la comparación con las etapas intermedia y posterior de la construcción del proyecto. en el futuro, y ajustar el plan de manera oportuna de acuerdo con las necesidades reales para lograr una investigación de seguimiento de la inversión de capital.
(4) Módulo de gestión de fondos e impuestos
La gestión de fondos y la gestión de impuestos ocupan una posición absoluta en la gestión financiera de proyectos de ingeniería y tienen un gran impacto en la construcción de proyectos de ingeniería. Su función principal es monitorear y ajustar los fondos, impuestos y tarifas del proyecto en tiempo real, resumir y analizar información de manera oportuna y resumir las contramedidas. El contenido de la gestión de fondos incluye: captación de fondos, financiación, formulación e implementación de planes de gestión y gestión diaria de fondos. La gestión de fondos consiste en gestionar la información financiera en las diferentes etapas del desarrollo del proyecto, planificar y analizar el uso de los fondos en las primeras etapas del proyecto, gestionar la dirección de la solicitud de los fondos durante el proceso de promoción del proyecto y organizar razonablemente el pago de diversos fondos. El contenido de la gestión tributaria incluye: basarse en leyes, políticas y regulaciones tributarias, realizar evaluaciones de proyectos, fortalecer la racionalidad tributaria, manejar las cuestiones tributarias de manera científica y racional, realizar planificación tributaria, evitar riesgos tributarios, responder a auditorías tributarias, evitar riesgos tributarios, etc. . , con el fin de maximizar los ingresos del proyecto desde una perspectiva fiscal.
㈤Módulo de gestión de costos
La gestión dinámica de costos consiste en utilizar métodos de cálculo de costos basados en actividades y valor ganado para fortalecer el control de costos desde el comienzo de la construcción del proyecto y utilizar tecnología informática para calcular. y calcular costes del proyecto. Análisis y control. Primero, los métodos de cálculo de costos basados en actividades y valor ganado se pueden utilizar para analizar los costos iniciales del proyecto para identificar problemas en el control de costos, luego analizar los factores que influyen en las diferencias de costos y luego tomar medidas de control razonables basadas en las razones y analizar las resultados. Este modelo de gestión dinámica de costos establece una base para la implementación de responsabilidades de costos, implementa el control de costos para personal específico, resuelve el problema de operatividad de la gestión dinámica de costos y también resuelve el problema del control conjunto con el progreso.
Módulo de Desempeño
La evaluación del desempeño es un indicador clave para juzgar la velocidad y la calidad de la construcción del proyecto, y también es un factor importante para evaluar la capacidad de trabajo del personal del proyecto. El módulo de desempeño en el modelo del sistema dinámico de gestión financiera evalúa y evalúa principalmente la ejecución del trabajo específico del proyecto desde el comienzo de la construcción hasta la etapa de aceptación de finalización, incluida la evaluación dinámica del desempeño del contenido del trabajo, la evaluación integral del proyecto y el desempeño específico. Se utilizan indicadores de evaluación e indicadores cuantitativos para evaluar los detalles constructivos del proyecto.
Cuatro. Conclusión
La particularidad de los proyectos de construcción determina que la gestión financiera del proyecto no solo debe establecer estrictos puntos de referencia de planificación y gestionar de acuerdo con el plan, sino también realizar análisis de desviación basados en la situación real para lograr una gestión dinámica. El modelo dinámico de gestión financiera es operable e implementable en proyectos de ingeniería, puede adaptarse a la feroz competencia entre las empresas constructoras y mejorar efectivamente el nivel de gestión financiera del proyecto. Por lo tanto, las empresas constructoras deben formular y mejorar modelos dinámicos de gestión financiera de proyectos basados en sus propias características comerciales, a fin de ahorrar efectivamente los costos del proyecto, mejorar la eficiencia del proyecto y sentar una base sólida para los objetivos de planificación corporativa.
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