Cómo afrontar la entrevista con Longfor Real Estate
Diez preguntas de Longfor
Pregunta: Cuando muchas personas eligen un trabajo, suelen decir una palabra es "plataforma" ". ¿Qué tipo de plataforma se ha comprometido a ofrecer Longfor?
Respuesta: Los empleados que se unen a Longfor no sólo se "descargan", es decir, ejercen su propia energía para el funcionamiento normal de la empresa, sino, lo que es más importante, se "recargan", crecen y progresan en el proceso de trabajo y realización. autoestima.
Segunda pregunta: A Longfor parece gustarle "un papel en blanco" a la hora de reclutar talentos, especialmente consultores inmobiliarios. ¿Por qué?
Respuesta: En las primeras etapas del desarrollo empresarial, esto sucede, pero no es intencional. El trasfondo en ese momento era que muchas personas con amplias habilidades de ventas fracasaron. Porque, según Longfor, los asesores inmobiliarios no sólo venden casas, sino que también se convierten en expertos en inversiones de consumo y propiedad de viviendas. Las cualidades personales y la experiencia profesional son más importantes que las habilidades de venta.
En la actualidad, nuestros requisitos para los consultores inmobiliarios siguen siendo los mismos: primero, no deben tener los malos hábitos que tienen muchos vendedores; segundo, deben comprender los productos, las inversiones y los bienes raíces. Siempre que se cumplan las condiciones anteriores, no importa si eres un estudiante universitario o un estudiante universitario. ¿boca? ¿Cardo Crepuscular? /FONT gt;
Tres preguntas: De los requisitos de Longfor para los asesores inmobiliarios se desprende que Longfor tiene altos requisitos en cuanto a la calidad de sus empleados. Pero, ¿cómo pueden algunas personas con habilidades un poco más fuertes estar dispuestas a ir a Longfor y comenzar como empleados comunes y corrientes? ¿Qué puede aportarles Longhu?
Respuesta: Para ser justos, la industria se encuentra actualmente en una etapa impetuosa. El pragmatismo de Longfor a la hora de emplear gente es algo "alternativo". De hecho, el reconocimiento y el respeto social y una plataforma de vida superior son más importantes y prácticos que un título vacío.
La gente que viene a trabajar a Longfor debe tener una mente normal. Una de nuestras definiciones es "Éxito = una mente tranquila, un cuerpo sano, una meta en la vida y libertad financiera". Toda la cultura corporativa es idealista. Pero, de hecho, si tienes un talento excepcional, hay muchas oportunidades para crecer en Longfor. Nuestro jefe de departamento más joven tiene sólo 28 años.
Cuatro preguntas: Según evaluaciones externas, la mayoría de los gerentes de Longfor comenzaron desde el nivel base. ¿Longfor sólo confía en las personas que ha formado? ¿Qué opinas de la introducción de "tropas aerotransportadas"?
Respuesta: Longfor siempre ha sido ecléctico a la hora de presentar talentos. Especialmente en los últimos años, muchos de nuestros cuadros directivos medios y superiores son "tropas aerotransportadas" importadas de otros lugares. Nuestra actitud hacia las "tropas aerotransportadas" no las exige ni las excluye deliberadamente.
Cinco preguntas: En la industria existe la opinión de que la presión en Longfor es muy alta y que las horas extras son comunes. ¿Es esta presión algo que la gente corriente puede soportar?
Respuesta: En todo el sector inmobiliario existe presión. En Longfor, cada vínculo requiere excelencia y la presión es naturalmente alta. Pero la diferencia es que este es un tipo de estrés simple y saludable que proviene del trabajo, no de las relaciones ni de cualquier otra cosa.
Longfor también es una empresa joven. En las primeras etapas del desarrollo empresarial, hay una etapa en la que se utiliza mano de obra para garantizar el funcionamiento del trabajo. Pero después de tantos años de desarrollo, se ha estandarizado y se ha convertido en un sistema para asegurar la calidad del trabajo. Actualmente, generalmente no trabajamos horas extras excepto en emergencias. También creemos que es mejor hacer las cosas durante el horario laboral.
Seis preguntas: Hay quienes dicen que “el salario es comunicación”. ¿Cuál es el nivel salarial de Longfor en la misma industria y cuáles son los mecanismos de incentivos?
Respuesta: Aunque Longfor es una empresa privada, tiene un muy buen concepto: compartir la riqueza con los empleados.
Por otro lado, los productos propios de Longfor son marcas. Si sus empleados no tienen suficientes ingresos para consumir la marca, ¿cómo pueden entender la connotación de servicios y productos de alta calidad? Si los empleados están preocupados por sus ingresos, por supuesto no podrán calmarse y trabajar duro. Por lo tanto, el salario que ofrece Longfor para un mismo puesto puede ubicarse entre los tres mejores de la misma industria a nivel nacional.
En términos de mecanismo de incentivos, además del salario alto, prestamos más atención al respeto y el estímulo espiritual del trabajo de los empleados: en la asamblea anual de accionistas de cada año, Longfor otorga varios premios, como el Premio al Crecimiento del Recién Llegado y el Premio al Mejor Servicio, que también es parte importante de nuestra construcción de cultura corporativa.
Siete preguntas: A los ojos del mundo exterior, Longfor siempre ha sido muy discreto y tranquilo. Incluso se cree que Longfor necesita personas con "capacidad de ejecución" en lugar de personas con personalidad y pasión. ¿Qué opinas de esta revisión?
Respuesta: En entrevistas anteriores también hemos conocido a muchas personas que quieren ser traders y directivos profesionales nada más llegar a la empresa, y necesitan un mayor espacio para desarrollar su personalidad. De hecho, con espacio, ¿se puede garantizar el normal funcionamiento de la empresa? De hecho, ninguna empresa puede realizar esfuerzos ilimitados. Lo que más necesitan las empresas es un sistema que garantice su funcionamiento saludable y haga que todos sean más profesionales y especializados.
Longfor nunca restringe la personalidad y la pasión de los empleados, como por ejemplo una decisión. Animamos a todos a usar su personalidad y expresar sus opiniones antes de tomar una decisión. Pero después de tomar la decisión, debemos formar una fuerza conjunta y trabajar duro en un solo lugar. El carácter debe reflejarse en diferentes etapas.
Ocho preguntas: En muchas empresas privadas, lo que más preocupa a la gente es el "paternalismo" y la "autoridad de una sola nota", así como algún nepotismo enredado. Como empresa privada, ¿cómo aborda Longfor estos problemas?
Respuesta: Longfor es consciente de este problema desde hace mucho tiempo. Desde los jefes de empresa hasta los directores de departamento, todos sienten que no necesitan a sus familiares y mejores amigos, porque si son buenos, también pueden encontrar buenos trabajos en otras empresas. Por el contrario, no podía trabajar adecuadamente en Longfor y la simple relación laboral garantizaba el propósito de la meritocracia.
Nueve preguntas: El talento fluye con frecuencia en el sector inmobiliario. Muchas personas que han trabajado en Longfor se han convertido en élites independientes después de irse. ¿Qué opina Longfor de su elección?
Respuesta: Esperamos que todos los que ingresan a Longfor puedan aprender algo valioso en esta empresa y usarlo toda la vida, en lugar de convertirse en un arrepentimiento en su carrera. Por lo tanto, no importa cuál sea el motivo de su salida, si encuentran una plataforma mejor o hablan con orgullo de su experiencia en Longfor, también es una especie de reconocimiento de la industria para Longfor.
Pregunta 10: Muchos recién llegados, especialmente aquellos que no están familiarizados con esta industria, pueden no atreverse a trabajar en Longfor por temor a no poder resistir las pruebas y desafíos. ¿Cómo se comunica Longfor con superiores y subordinados?
Respuesta: Longfor designará una “guía” para los recién llegados a la empresa. Ahora se hacen citas con los directores de departamento, dándoles suficiente tiempo y oportunidad para adaptarse al nuevo entorno laboral.
En la comunicación interna dentro de la empresa siempre hemos fomentado la "comunicación directa". Los empleados comunes pueden hablar directamente con sus jefes. Y hay una regla clara: siempre que un subordinado se comunica con un superior, éste no puede decir que no tiene tiempo.