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¿Qué tal Xuzhou Wenyuan Information Technology Co., Ltd.?

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¿Por qué los bufetes de abogados no pueden cotizar en bolsa? Este es un artículo que el autor dudó en escribir durante mucho tiempo. Sin embargo, para atraer a más personas para que se preocupen y apoyen la inversión en abogados chinos, el autor aún dedica este artículo. Espero que este artículo pueda aportar nuevas ideas e ideas de desarrollo a los abogados chinos y a la industria legal china. Primero, analicemos la gestión de los bufetes de abogados desde la perspectiva del éxito de McDonald's. Ahora bien, si le dice a la gente que dentro de cinco a diez años los bufetes de abogados saldrán a bolsa, la gente lo mirará con asombro, tocará su cerebro y se preguntará si tiene un problema cerebral, un problema profesional o una enfermedad neurológica. problema. De hecho, hasta el momento, ningún despacho de abogados del mundo ha figurado en la lista, ni siquiera el despacho de abogados más grande del Reino Unido, Gao Law Firm, y el segundo y tercer despacho de abogados más grandes, Gao Law Firm y McKinsey & Company. Por el contrario, el bufete de abogados Gotthard Brothers en los Estados Unidos, que tiene una historia de 152 años y al que el Ministerio de Justicia de China le concedió una licencia para que bufetes de abogados extranjeros ejercieran en China, finalmente se desintegró globalmente y se retiró del mercado debido a dificultades para mejorar sus problemas financieros. Baker & McKenzie LLP adquirió los principales activos de la oficina de AutoNavi en Nueva York a mediados de septiembre de 2005. Los socios clave, incluido el último presidente de Gotthard, se han convertido oficialmente en socios de Baker McKenzie, y los socios de docenas de otras oficinas de Gotthard en todo el mundo también se están separando. El fracaso de los despachos de abogados para salir a bolsa no es sólo una cuestión legal e institucional, sino también la razón fundamental. Los despachos de abogados de todo el mundo sólo se centran en el desarrollo profesional y empresarial, pero no en la gestión de activos y las operaciones de capital. De hecho, este rompecabezas tiene precedentes exitosos en otras industrias. Por ejemplo, McDonald's siempre ha convertido el negocio aparentemente poco profesional y no estándar de las papas fritas y las hamburguesas en el más estándar y profesional del mundo, y luego lo ha copiado masivamente en todo el mundo, permitiendo que su negocio ocupe todos los rincones del mundo. Al mismo tiempo, partiendo de la gestión de activos, compró la propiedad inmobiliaria más próspera del mundo como su negocio principal. Al mismo tiempo, dirigía el negocio inmobiliario en lugar del negocio de comida rápida. Por supuesto, la rápida expansión del negocio principal y de los activos comerciales subsidiarios de Garrison hace que sea lógico hacer públicas las operaciones de capital. McDonald's capacita talentos gerenciales estandarizados en todo el mundo a través de la Universidad McDonald's para ayudarlo a desarrollar su negocio de comida rápida. Asegurar la apreciación continua del capital y los activos mediante el desarrollo del negocio inmobiliario. Éste es el valor central y la competitividad del éxito de McDonald's. ¿Cuál es la relación entre la experiencia exitosa de McDonald's y la gestión de los despachos de abogados? El siguiente es un análisis del estado actual de la gestión de los despachos de abogados en mi país. En la actualidad, los bufetes de abogados nacionales son de Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. Tomando como ejemplo un espacio de oficina de 1.000 metros cuadrados, el alquiler mensual, la tarifa de aire acondicionado y la tarifa de administración de la propiedad se calculan en 100 yuanes por metro cuadrado. El alquiler mensual de un bufete de abogados es de 1 millón de yuanes, es decir, 1,2 millones de yuanes al año. Para los despachos de abogados con sistema de comisiones y gestión corporativa, esto representa más de la mitad de los costes operativos. Estos beneficios los obtienen las empresas inmobiliarias o los propietarios de oficinas. Incluso si algunas oficinas de bufetes de abogados son compradas por socios que cobran alquiler al bufete de abogados, estos activos no son sus propios activos. La mayoría de las firmas de abogados ahora no poseen sus propios bienes inmuebles o activos. Excluyendo las comisiones de los abogados o los salarios y los costos operativos, la acumulación de capital es prácticamente nula, en todo caso. Por lo tanto, las firmas de abogados bajo el modelo actual no tienen la capacidad de expandir el capital y solo pueden concentrar toda su energía en negocios legales. El sistema de distribución de ganancias existente no puede proporcionar acumulación de capital para las firmas de abogados. La tarifa de arrendamiento es un beneficio continuo y casi libre de riesgos para el bufete de abogados, pero otros han disfrutado de este beneficio durante muchos años y no ha formado los propios activos ni la acumulación de capital del bufete de abogados. Además, las cargas comerciales de los bufetes de abogados son bastante limitadas, lo que hace que los bufetes de abogados no tengan capacidad para acumular activos o capital. Sin expansión de capital, es imposible hablar de cotización y financiación. Desde la perspectiva del pensamiento inverso y mirándolo desde el otro lado, podemos sacar la siguiente conclusión: si una firma de abogados quiere tener una gran capacidad para acumular y expandir rápidamente activos y capital, debe comenzar invirtiendo en la oficina necesaria. Espacio e inmuebles para la firma de abogados. Con este fin, el autor escribió una vez un artículo "La industria de abogados de China necesita urgentemente inversiones estratégicas", pero pocas personas respondieron. En segundo lugar, las habilidades y la formación empresarial de los despachos de abogados resuelven los problemas de activos, acumulación de capital y expansión de los despachos de abogados. Por lo tanto, la expansión del mercado y la formación empresarial de los despachos de abogados se convierten en una cuestión de método y ya no en un problema de cuello de botella. El antiguo modelo de negocio de los bufetes de abogados que contratan principalmente abogados y utilizan los negocios y los honorarios de los abogados para impulsar el desarrollo de los bufetes de abogados ha obstaculizado gravemente la expansión de los bufetes de abogados y bloqueado sus cuellos de expansión. Según el modelo de desarrollo original, los abogados invertían en su propio negocio y en sus propias capacidades. Por supuesto, los abogados deben esforzarse por maximizar el negocio y los honorarios para ellos mismos, y cuantas menos ganancias dejen al bufete de abogados, mejor. Bajo este modelo, es casi imposible para los despachos de abogados encontrar una salida a su propio desarrollo. ¿Qué pasaría si, en cambio, las firmas de abogados tuvieran la capacidad de invertir y desarrollar abogados? Si analizamos el período de crecimiento de un joven abogado, se necesitan unos cinco años para explorar y desarrollar la primera etapa de experiencia y habilidades. Si un despacho de abogados invierte en el crecimiento de los abogados, también tardará cinco años como etapa. La práctica ha demostrado que mediante una formación especializada, un abogado joven puede acumular experiencia y habilidades en uno o dos años, y la inversión realizada en los dos primeros años se verá recompensada en los últimos tres años. Si cada abogado invirtiera 50.000 yuanes al año en los dos primeros años, serían 6,543,8 millones de yuanes. Los negocios y gastos que se pueden generar para el bufete de abogados en los próximos tres años son de 300.000 a 500.000 yuanes. Según una proporción del 46%, el bufete de abogados puede obtener una rentabilidad de entre 120.000 y 200.000 yuanes. Si el abogado continúa trabajando en el bufete de abogados durante 5 años, los gastos comerciales en los que se pueden incurrir en los próximos 5 años serán de al menos 3 millones de yuanes a 5 millones de yuanes, y el bufete de abogados puede obtener un rendimiento de 900.000 yuanes a 6,5438 +5 millones de yuanes basado en una proporción del 37%.
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