Resumen de precauciones y problemas en la liquidación de proyectos

1. Documentos de licitación: se refiere a los documentos de licitación legalmente vinculantes emitidos por el propietario o su unidad encargada, incluidas preguntas y respuestas, explicaciones complementarias, cartas, actas de reuniones, etc. 2. Documento de licitación: se refiere al documento de licitación presentado y ganado por nosotros en respuesta a la licitación. 3. Contrato: El contrato de proyecto firmado por la Parte A y la Parte B, cuyo contenido es consistente con la composición del contrato estipulada en el contrato del proyecto. 4. Cambio de diseño: se refiere a un aviso de cambio de diseño vigente y completamente firmado u otro documento emitido por el instituto de diseño. 5. Orden de encomienda: se refiere a un documento válido emitido por el propietario u otra unidad que encomienda a nuestra unidad la realización de trabajos fuera del alcance de esta licitación. 6. Hoja de contacto: se refiere a la hoja de contacto del proyecto emitida por el propietario, el instituto de diseño, el contratista general, otras unidades de construcción y las unidades de coordinación de la construcción. 7. Planos y medidas de construcción: se refieren a los métodos y procedimientos para guiar la construcción del proyecto preparados por nosotros y aprobados por el propietario (propietario) y el supervisor. 8. Hoja de confirmación de precio: se refiere a un documento en el que el propietario debe confirmar el precio y la cantidad cuando la Parte B compra equipos o materiales según el contrato o según lo encomiende el propietario. 9. Visa de cantidad de ingeniería: De acuerdo con la situación real del contrato y los planos, la visa de cantidad de ingeniería debe ser confirmada por el propietario y el supervisor en el sitio. 10. Reclamaciones del proyecto: se refiere al comportamiento de la otra parte exigiendo una compensación cuando una de las partes no cumple con sus obligaciones bajo el contrato o sufre pérdidas debido a los riesgos asumidos por la otra parte. 02 Contrato de Proyecto

1. Precio total del contrato 1. Contrato de precio fijo: Ambas partes del contrato contratan el precio total acordado con base en los planos y descripciones del proyecto. Durante la ejecución del contrato, el contratista no solicitará cambiar el precio total a menos que el licitador requiera cambios en el contenido original del contrato, o el precio del contrato pueda ajustarse solo después de que la diferencia entre la cantidad real del proyecto y la cantidad estimada del proyecto exceda el porcentaje acordado. 2. Ajuste del precio total del contrato: Al cotizar y firmar el contrato, se debe calcular el precio total del contrato con base en los requisitos de los documentos de licitación y el precio actual. Sin embargo, los términos del contrato estipulan que durante el proceso de ejecución, si el costo del material aumenta o disminuye debido a las fluctuaciones del precio del mercado, el precio total del contrato debe ajustarse en consecuencia. 3. Contrato de precio total por cantidad fija: El licitador exige que el licitador complete el precio unitario del proyecto detallado de acuerdo con el contenido especificado en la lista de cantidades al licitar. (Esta es una cantidad de referencia y generalmente no se ajusta). En segundo lugar, el contenido del proyecto y los indicadores de diseño que se contratarán en el contrato de precio unitario no se pueden determinar completamente y pueden ser dentro o fuera de las universidades. En este momento, ya no es apropiado utilizar el método de contratación de suma global, sino que se debe utilizar el método de contratación de precio unitario. Los contratos de precio unitario tienen las siguientes formas: 1. Contrato de precio unitario para cantidades de trabajo estimadas: cuando el licitador prepara los documentos de licitación para este tipo de contrato, el licitador encomienda a la unidad de consultoría que enumere la lista de cantidades y las cantidades de trabajo estimadas por subproyectos. El contratista completa el precio unitario de. cada artículo en la lista de cantidades al ofertar. Calcule el precio total del contrato y haga una oferta. Sin embargo, en la liquidación mensual, se calcula en función del volumen de trabajo real completado. Cuando el proyecto esté completamente terminado, el precio total del proyecto se liquidará finalmente con los planos construidos. 2. Contrato de precio unitario puro: este contrato se utiliza cuando la unidad de diseño no ha presentado planos de construcción detallados, o aunque existen planos de construcción, la cantidad del proyecto no se puede calcular con precisión por alguna razón. Los documentos de licitación sólo daban a los postores una lista de los elementos de trabajo, el alcance del proyecto y las instrucciones necesarias, pero no proporcionaban la cantidad de trabajo. El contratista sólo necesita dar el precio unitario de cada elemento de la lista del proyecto. La construcción futura se calculará en función de las cantidades reales del proyecto. 3. Contrato mixto de precio unitario y monto total: basado en el contrato de precio unitario, pero el método de monto total se utiliza para algunos subproyectos donde es difícil calcular la cantidad del proyecto. tres. Contrato de costo más remuneración 1. Contrato de costo más remuneración porcentual fijo 2. Contrato de costo más remuneración fija 3. Contrato de costo más premios y penalizaciones 4. Contrato de costo máximo más remuneración variable 4. Documentos de licitación vigentes 1. Contrato de suma global (ni la cantidad del proyecto ni se ajustará el precio) 2. Contrato de suma global (solo se ajustará el precio unitario de la cantidad del proyecto y el precio unitario permanecerá sin cambios) 3. Presupuesto y liquidación del plano de construcción (tasa de reducción). Las relaciones contractuales son relaciones jurídicas civiles y las relaciones jurídicas civiles también tienen tres elementos. En un sentido amplio, los cambios de contrato se refieren a cambios en uno o más elementos del sujeto, objeto y contenido del contrato, es decir, los cambios de contrato incluyen la transferencia del contrato. Los cambios de contrato en sentido estricto no incluyen cambios de entidad en cambios de entidad, es decir, no se incluyen las transferencias de contrato. El cambio de contrato se refiere aquí a un cambio de contrato en un sentido estricto. 2. Condiciones para el cambio de contrato: 1) Existe una relación contractual efectiva entre las partes. 2) Los cambios al contrato deben contar con un acuerdo de cambio de ambas partes. 3) El contenido del contrato original ha cambiado. 4) Los cambios de contrato deben realizarse de manera legal. 3. Efecto de la modificación del contrato: 1) Si el contrato original deja de ser válido después de la modificación, las partes deberán cumplir el contrato modificado. 2) La modificación del contrato sólo tiene efectos para la parte incumplida del contrato y es inválida para la parte ejecutada del contrato, salvo acuerdo en contrario entre ambas partes. Es decir, las modificaciones del contrato no tendrán efecto retroactivo. 3) Los cambios en el contrato no afectan los derechos de las partes a reclamar daños y perjuicios. 4. Clasificación de cambios de contrato: Los cambios de ingeniería incluyen cambios en las cantidades de ingeniería, cambios en los proyectos de ingeniería, cambios en el progreso y cambios en las condiciones de construcción. Normalmente, los cambios de ingeniería se dividen en dos categorías: cambios de diseño y otros cambios. 1) Cambios de diseño. Si se producen cambios de diseño durante el proceso de construcción, tendrá un gran impacto en el progreso de la construcción. Por lo tanto, se deben minimizar los cambios de diseño. Si necesita cambiar el diseño, deberá seguir estrictamente la normativa nacional y los procedimientos acordados en el contrato. 2) Otros cambios. Durante la ejecución del contrato, si el contratista requiere cambios a los estándares de calidad del proyecto u otros cambios sustanciales, estos deberán resolverse mediante negociación entre las dos partes. 5. Requisitos para manejar cambios de contrato: 1) Si son necesarios cambios, estos deben realizarse lo antes posible. Si los cambios son inevitables, ya sea detener la construcción y esperar instrucciones de cambio o continuar con la construcción, las pérdidas sin duda aumentarán.

2) Una vez modificado el proyecto, el cambio debe implementarse lo antes posible. Una vez emitida la orden de cambio de ingeniería, se debe implementar rápidamente y todos los documentos relevantes deben revisarse por completo. Los contratistas también deben prestar mucha atención a la implementación. Si el contratista no puede implementar completamente la orden de cambio, deberá soportar el aumento de las pérdidas. 3) Se debe analizar más a fondo el impacto de los cambios de ingeniería. El impacto de los cambios de ingeniería suele ser multifacético y dura mucho tiempo, por lo que debe analizarse en su totalidad. Procedimiento de cambio de ingeniería del verbo intransitivo 1. Procedimientos de cambio de diseño: 1) El contratista cambia el diseño original. 2) El contratista cambia el diseño original por algún motivo. 3) Cambios de diseño. Los asuntos que pueden constituir cambios de diseño incluyen: a. Cambiar la elevación, la línea de base, la ubicación y el tamaño de las partes relevantes; b. Aumentar o reducir la cantidad de trabajo acordado en el contrato; d. Requisitos de cambios relevantes del proyecto y otros trabajos adicionales. 2. Procedimientos para otros cambios: Desde la perspectiva del contrato, además de los cambios de diseño, otros cambios que pueden dar lugar a cambios en el contenido del contrato son otros cambios. Por ejemplo, los cambios en los requisitos de calidad del proyecto de ambas partes (de acuerdo con las normas nacionales obligatorias), los cambios en los requisitos del período de construcción de ambas partes, los cambios en las condiciones y el medio ambiente de la construcción conducen a cambios en la maquinaria y los materiales de construcción. Los procedimientos para estos cambios deben ser propuestos primero por una de las partes y sólo pueden modificarse después de negociar y firmar un acuerdo complementario con la otra parte. 3. Precio de cambio: Principios del precio de cambio: a. Si el trabajo de cambio tiene un precio unitario o un precio para el mismo contenido de trabajo en la lista de cantidades, el costo del proyecto de cambio se calculará con base en el precio unitario. La implementación de los cambios no provocó cambios sustanciales en la organización y los métodos de construcción, por lo que el precio unitario del proyecto no debería ajustarse. b. Aunque el precio unitario o el precio de un trabajo similar figura en la lista de cantidades, ya no es aplicable al trabajo de cambio específico. Se debe formular un nuevo precio unitario o precio basado en el precio unitario o precio original. c. No existe un precio unitario o un precio para trabajos similares en la lista de cantidades. El nuevo precio o precio unitario se determinará de acuerdo con el principio de coherencia con el nivel de precio unitario del contrato. Ninguna parte puede utilizar la ausencia de precios unitarios en el presupuesto como excusa para fijar el precio unitario de la obra de cambio demasiado alto o demasiado bajo. 03 Gestión de reclamaciones de proyectos

1. El concepto de reclamación de ingeniería La reclamación de ingeniería se refiere al comportamiento de la otra parte exigiendo una compensación cuando una de las partes no cumple con sus obligaciones en virtud del contrato o sufre pérdidas debido a los riesgos asumidos por la otra parte. otra parte. En el trabajo real, los reclamos son bidireccionales, incluido el reclamo del contratista contra el empleador y el reclamo del empleador contra el contratista. Sin embargo, en la práctica real, el número de reclamaciones presentadas por los empleadores es relativamente pequeño y es más conveniente manejarlas. Las reclamaciones contra los contratistas pueden realizarse mediante cancelaciones, deducciones del pago del proyecto, deducciones del depósito de seguridad, etc. , y el reclamo del contratista contra el empleador es más difícil. En términos generales, una reclamación se refiere a una reclamación de que el contratista (unidad de construcción) exige una compensación por las pérdidas por adelantado debido a retrasos en el proyecto y aumento de costos sin culpa suya durante la ejecución del contrato. 2. La naturaleza del reclamo del proyecto es 1. Puede que no exista necesariamente una relación causal jurídica entre la pérdida reclamada y las acciones del demandado. 2. Las reclamaciones no son castigo, sino compensación. 3. El trabajo de reclamaciones es un negocio de gestión habitual para ambas partes del contrato y es cooperación entre las dos partes, no oposición. 3. Características de las reivindicaciones 1. Las reivindicaciones son bidireccionales. 2. Sólo cuando se dañen pérdidas económicas reales o se dañen derechos se podrá reclamar una indemnización a la otra parte. 3. La reclamación es un acto unilateral sin confirmación de la otra parte. Cuatro. Motivos de la reclamación 1. Incumplimiento de contrato por ambas partes. 2. Eventos de fuerza mayor. 3. Defectos del contrato. 4. Cambios de contrato. 5. Instrucciones del ingeniero. 6. Otros motivos de terceros. 5. Clasificación de reclamaciones. Según la base contractual de los derechos del acreedor: derechos del acreedor expresados ​​en el contrato, derechos del acreedor implícitos en el contrato y derechos del acreedor espiritual. 2. Según el objeto de la reclamación, se divide en reclamación del período de construcción y reclamación de gastos. 3. Según la naturaleza del siniestro, se divide en: reclamo por retraso del proyecto, reclamo por cambio de proyecto, reclamo por aceleración del proyecto, reclamo por terminación forzosa del contrato, reclamo por riesgos accidentales y factores imprevistos, y otros reclamos. 6. Principios para el manejo de reclamos de ingeniería: Los reclamos deben basarse en el contrato. Manejar los reclamos de manera rápida y razonable. Fortalecer el control proactivo y reducir los reclamos de ingeniería. Siete. La base para el reclamo es 1. Documentos de licitación, texto y anexos del contrato de construcción, otros contratos (como memorandos, enmiendas), planes de implementación del proyecto aprobados, diversos dibujos de ingeniería y especificaciones técnicas, etc. Los fundamentos de estas reclamaciones pueden citarse directamente en el informe de reclamaciones. 2. Correspondencia y actas diversas de reuniones entre ambas partes. Durante la ejecución del contrato, las resoluciones o decisiones tomadas por el propietario, supervisor y contratista mediante reuniones periódicas o irregulares son complementos del contrato y deben considerarse parte integral del mismo. Sin embargo, el acta de la reunión sólo puede utilizarse como base para reclamaciones después de que haya sido firmada por todas las partes. 3. Plan de avance y avance específico del sitio del proyecto y documentos relacionados. El plan de progreso y el plan de progreso específico son documentos relacionados con el sitio y son una base importante para las reclamaciones de cambio. 4. Datos meteorológicos, informes de inspección y aceptación del proyecto y diversos informes de tasación técnica, registros y certificados de cortes de energía, cortes de agua y apertura y cierre de carreteras durante el proyecto. 5. Leyes, decretos y documentos de política nacionales pertinentes, índice oficial de precios e índice de salarios, información contable de diversas reuniones y vales para comprar, ordenar, transportar, ingresar y utilizar materiales. 04 Liquidación del precio del proyecto

1. La importancia de la liquidación del precio del proyecto La liquidación del precio del proyecto significa que durante el proceso de implementación del proyecto, el contratista solo paga a la unidad de construcción (propietario) la actividad económica por cobrar el precio. La fijación del precio del proyecto es una tarea muy importante que refleja el estado de implementación del proyecto, que se refleja principalmente en: 1. La fijación del precio del proyecto es el principal indicador que refleja el progreso del proyecto.

Durante el proceso de construcción, una de las bases para el precio del proyecto es la liquidación de acuerdo con la cantidad del proyecto completado, es decir, cuanto mayor sea la cantidad del proyecto completada por el contratista, mayor será el precio del proyecto. Por lo tanto, en función de la proporción del precio acumulado del proyecto acordado con respecto al precio total del contrato, el progreso del proyecto se puede reflejar de manera aproximada, lo que es beneficioso para comprender el progreso del proyecto. 2. La fijación del precio del proyecto es un vínculo importante para acelerar la rotación de capital. El contratista puede liquidar el pago del proyecto lo antes posible, lo que favorece el pago de deudas y la recuperación de fondos, y también puede reducir los costos. 3. La fijación del precio del proyecto es un indicador importante para evaluar los beneficios económicos. Para el contratista, sólo cuando los fondos del proyecto estén totalmente liquidados significa que se evitan los riesgos operativos y el contratista puede obtener las ganancias correspondientes y lograr buenos beneficios económicos. 2. Método de liquidación del precio del proyecto 1. Plan de fondos del proyecto (plan de pago del proyecto) y forma de pago. Si es necesario informar el plan de capital del proyecto (plan de pago del proyecto) antes de que comience el proyecto (al comienzo de cada año), el departamento de planificación comercial de la empresa guiará y ayudará al operador del proyecto a preparar y preparar el proyecto de acuerdo con el progreso del proyecto. y cotización (o informe de dibujo de construcción aprobado). De acuerdo con las disposiciones del contrato o los requisitos del propietario (propietario), después de que vence cada pago, el proyecto debe preparar un formulario de solicitud de pago (o declaraciones estadísticas y presupuesto) y presentarlo al propietario (propietario) para su aprobación. 2. Cobro del precio del proyecto (1) Pago por adelantado del proyecto: emitir facturas, pagar impuestos y tasas, cobrar los pagos por adelantado del proyecto de acuerdo con el contrato y llevar cuentas para el cobro. Los proyectos de la ciudad están a cargo del departamento financiero de la empresa. Los proyectos en otras provincias y ciudades son manejados por personal de gestión de proyectos (finanzas) y reportados al departamento de planificación comercial y al departamento de finanzas de la compañía de manera oportuna. (2) El anticipo por concepto de contratación y proyectos de mano de obra y materiales se estipula generalmente en el contrato. En principio, la proporción de pago anticipado no será inferior al 10% del precio del contrato ni excederá el 30% del precio del contrato. Para proyectos importantes, el anticipo se paga año tras año según el plan anual del proyecto. (3) Siempre que se cumplan las condiciones de construcción, el contratista adelantará el pago del proyecto dentro de un mes después de que las dos partes firmen el contrato o a más tardar siete días antes de la fecha de inicio acordada. Si el desarrollador del contrato no paga el anticipo según lo acordado, el contratista deberá enviar un aviso al desarrollador del contrato solicitando el pago del anticipo dentro de los 65,438+00 días posteriores a la expiración del pago por adelantado. Si el empleador no realiza el pago anticipado requerido después de recibir el aviso, el contratista podrá detener la construcción 65,438+04 días después de emitir el aviso, y el empleador deberá pagar según lo acordado. 3. Presupuesto del plano de construcción (1) El departamento de marketing es responsable de proporcionar todos los documentos de licitación y documentos de licitación (incluidas cotizaciones, compromisos, listas de materiales suministrados por A o tablas de división de materiales suministrados por A y materiales suministrados por B, etc.) (2) Presupuesto del dibujo de construcción (liquidación) La Oficina Económica Integral toma la iniciativa, el Departamento de Planificación Comercial coopera con la preparación del proyecto y el personal de gestión de ingeniería y tecnología del proyecto coopera. (3) El proyecto es responsable de proporcionar los planos de construcción finales efectivos y también debe proporcionar los planos originales para la repavimentación pero la construcción después de los cambios de diseño. (4) El proyecto es responsable de proporcionar los planos del equipo del fabricante y las instrucciones y documentos relacionados. (5) El proyecto es responsable de proporcionar planos de construcción especiales del proyecto o instrucciones de operación, actas de reuniones, hojas de contacto del proyecto, etc. que hayan sido revisados ​​y aprobados por el propietario (propietario). (6) El proyecto es responsable de proporcionar registros de recepción y libros de contabilidad de los materiales suministrados por la Parte A, y de confirmar los formularios de visa y libros de contabilidad de los materiales proporcionados por la Parte B. (7) El proyecto es responsable de proporcionar informes de prueba, registros y visas pertinentes. , formularios de aceptación, etc. (8) Con la cooperación del departamento de planificación comercial de la empresa, el proyecto es responsable de preparar y resumir el presupuesto del dibujo de construcción (liquidación) basado en el atlas, y utilizarlo como una unidad para calcular las cantidades estimadas (liquidación) del proyecto y establecer un libro mayor. 4. Acuerdo de finalización Una vez completado el proyecto, ambas partes realizarán un acuerdo de finalización del proyecto de acuerdo con el precio del contrato acordado, el contenido del ajuste del precio del contrato y los requisitos de reclamación. (1) Método de liquidación de finalización: 1) Liquidación de finalización del proyecto unitario 2) Liquidación de finalización de proyecto único 3) Cálculo del resumen de finalización del proyecto de construcción 4) Declaración de liquidación de finalización (2) El contenido de la declaración de liquidación de finalización es el mismo que el presupuesto del plano de construcción, y su estructura de costos sigue siendo La diferencia entre costos directos, costos indirectos, ganancias e impuestos es que se han realizado algunos ajustes con base en el presupuesto del dibujo de construcción original en función de los cambios durante el proceso de construcción. No existe un formato ni un formulario unificados para la declaración de liquidación final. Generalmente, se puede utilizar un formulario de presupuesto o el formulario puede diseñarlo usted mismo según sea necesario. (3) Diferencia en la cantidad de ingeniería: La diferencia en la cantidad de ingeniería se refiere a la diferencia entre la cantidad de ingeniería en el presupuesto del plano de construcción (o precio del contrato) y la cantidad de ingeniería real. Es la razón principal de la diferencia entre el acuerdo de finalización de la construcción y la construcción. dibujo. (4) Las principales razones de la diferencia en cantidad son: A. Cambios de diseño B. Cambios de construcción en el sitio C. Diferencia de precio de materiales D. Ajuste de costos.

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