Cómo ser un buen director de proyectos
Un director de proyectos de ingeniería es el líder de nivel medio de la empresa, entonces, ¿cómo desempeñar bien este papel? Como dice el refrán: "Si la viga superior no está recta, la inferior quedará torcida". Si los líderes de nuestra empresa son vistos como la viga superior y los empleados como la viga inferior, entonces el director del proyecto es obviamente la viga intermedia. Si hay algún problema con la viga central de una casa, tarde o temprano la casa se derrumbará. Por tanto, la importancia de la "viga central" del director de proyecto en esta "casa" es obvia. Es la empresa la que juega el papel de "conectar lo anterior con lo siguiente" en el proyecto.
“Como líder de nivel medio, su habilidad determina su éxito o fracaso”. Entonces, ¿cuáles son las habilidades de los líderes de nivel medio? Esa es la cualidad integral en cuatro aspectos: gestión, utilización de talentos, búsqueda de poder y ser ser humano. Sólo estando familiarizado con el liderazgo en la gestión, siendo preciso en la utilización de talentos, elaborando estrategias para buscar poder y estando orientado a las personas, uno puede convertirse en un excelente líder de nivel medio.
En primer lugar, es la intersección centralizada de varias necesidades del proyecto: los requisitos del propietario para la construcción del proyecto, la "búsqueda" de ganancias de la empresa, las necesidades de la sociedad y los subcontratistas, todo debe operarse a través de el director del proyecto debe lograr.
En segundo lugar, es la encarnación de la construcción del proyecto: las leyes y reglamentos nacionales y locales sobre la construcción del proyecto y las diversas normas y reglamentos de la empresa deben implementarse a través del director del proyecto.
La capacidad de liderazgo y el nivel de gestión del director del proyecto no son sólo los factores clave para el éxito del proyecto, sino también la "prueba" y la "evaluación" ante superiores y subordinados.
Como todos sabemos, los factores internos son la principal fuerza impulsora que determina la dirección de las cosas. Como líderes de nivel medio de los gerentes de proyectos, los factores internos son cualidades psicológicas personales. Sólo con la calidad psicológica correspondiente podremos alcanzar con éxito nuestros objetivos. Entonces, ¿qué incluyen estas cualidades psicológicas?
En primer lugar, como director de proyectos, debes entender tu rol y posicionarte correctamente. El director del proyecto es el agente autorizado de la empresa líder en el proyecto, que representa a la empresa para comunicarse con el propietario y los subcontratistas y manejar todos los asuntos relacionados con el contrato. Internamente, es totalmente responsable de organizar la implementación del proyecto y es el líder y organizador directo del proyecto. Esto requiere mantener una actitud modesta y prudente en el trabajo, respetando, comprendiendo y obedeciendo el liderazgo de la empresa, y aprovechando plenamente el papel de conectar lo anterior y lo siguiente a través de la coordinación, la discusión, la comunicación de información, etc. Utilice activamente su propia iniciativa subjetiva y, bajo la premisa de hacer un buen trabajo en el departamento de proyectos, esfuércese por coordinar diversos trabajos entre el departamento de proyectos y los distintos departamentos de la empresa.
Se encontrarán muchos problemas inesperados durante el proceso de construcción. En caso de incidentes que excedan su autoridad, debe informar de inmediato a los departamentos y al personal pertinentes de la empresa. No sobrepases tu autoridad. No sólo tomas la iniciativa para afrontar los problemas, sino que también buscas soluciones por ti mismo o adquieres autoridad para afrontarlos. No cometas un gran error sólo para tapar un pequeño problema y empeorarlo. Alianza de directores de proyectos, cuestiones de gestión de proyectos.
En segundo lugar, como director de proyectos, debe comprender el lenguaje sutil de "no actuar significa no actuar" y tener un sentido de pionero e innovación. Debemos aprender de las experiencias y métodos de gestión de proyectos de otras personas con una mente abierta y respetar la palabra "modesto". Debemos ser audaces al intentarlo, mirar los problemas con una perspectiva de futuro y atrevernos a comparar energía y desempeño con otros buenos departamentos de proyectos, en lugar de ser como una rana en el pozo y limitarnos a hacer bien este proyecto.
En tercer lugar, como director de proyectos, debe tener un estilo práctico y un espíritu con los pies en la tierra, y enriquecerse y mejorarse constantemente en el trabajo real. En primer lugar, los directores de proyectos no sólo se aprenden a través del conocimiento de los libros, sino que también se perfeccionan a través del trabajo práctico. Para los problemas que surgen en el trabajo, debemos atrevernos a asumir la responsabilidad, ser buenos para identificar la naturaleza del problema y encontrar formas de resolverlo. En los proyectos, puedes predicar con el ejemplo. Desarrollar un estilo de trabajo de consulta igualitaria y de búsqueda de la verdad a partir de los hechos. Al mismo tiempo, los gerentes de proyectos deben prestar atención a cultivar y mejorar continuamente sus habilidades laborales, como la capacidad de toma de decisiones, la adaptabilidad, las habilidades de liderazgo organizacional, las habilidades de comunicación interpersonal, etc. , esforzarse por ser decisivo pero no arbitrario en el trabajo, firme y no postergar las cosas.
En cuarto lugar, como director de proyectos, debes tener un espíritu de trabajo duro. Los directores de proyectos deben respetar este principio: no tener miedo a las dificultades, realizar el trabajo con los pies en la tierra y trabajar con diligencia. Como líder del departamento de proyectos, debes ser al mismo tiempo comandante y combatiente. Como comandante, debes demostrar tus habilidades y nivel. Cuanto más difíciles te enfrentes, más necesitarás afrontarlos con calma.
En quinto lugar, como director de proyectos, debe hacer todo lo posible para asignar el trabajo correctamente y asignar responsabilidades a las personas, de modo que el personal del departamento de proyectos conozca su propio trabajo y siempre preste atención al progreso de su trabajo, y se encarga de las tareas principales. Se centra en considerar los arreglos organizativos generales y los planes de organización de la construcción.
Además, como director de proyectos, también debes tener una mentalidad inclusiva. Debes tener una mentalidad amplia y amplia, ser moral en los asuntos pequeños y tener principios en los asuntos grandes. No importa lo que hagas, debes tratar de dejar de lado los factores personales. No puedes considerar solo tus propios intereses e ignorar los intereses del colectivo y de los demás. Cuando sea necesario, debes sacrificar al individuo para realizar al individuo. "Sé primero un funcionario" y "sé primero un ser humano". Si no puedes hacerlo bien tú mismo, entonces liderar a otros es aún más importante. Evidentemente, esto no es suficiente. Para ser un buen director de proyectos, también debes cumplir las siguientes condiciones.
1. Tener capacidad de liderazgo es una condición importante para convertirse en un excelente gestor de proyectos de construcción. Son unidos y amigables, conocen bien a las personas, utilizan sus fortalezas y evitan las debilidades, son buenos para aprovechar las mejores oportunidades y pueden abordar con decisión problemas futuros o en curso para evitar conflictos o conflictos mayores.
Con estas habilidades, pueden liderar mejor a todos los empleados del departamento de gestión de proyectos, movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos y trabajar juntos para completar el proyecto.
En segundo lugar, debemos tener fuertes habilidades organizativas y de coordinación, movilizar la sabiduría colectiva del equipo y "combinar" los talentos de un grupo de personas en el departamento de proyectos para lograr apoyo mutuo y complementarse. El departamento de proyectos es un equipo si un director de proyectos no tiene fuertes habilidades de organización y coordinación, el equipo se fragmentará y carecerá de vitalidad, y no habrá cooperación tácita entre el personal del departamento de proyectos, lo que provocará el fracaso del trabajo normal.
En tercer lugar, debes tener conocimientos técnicos profesionales y ser un experto en los negocios. Como director de proyectos, debes realizar un trabajo específico. Si no sabes nada del negocio, dirigir a otros es una charla vacía. Si quieres desempeñar el papel de un buen líder, debes estar familiarizado con los conocimientos comerciales relevantes. Como dice el refrán, conócete a ti mismo y al enemigo y nunca estarás en peligro. Dominar los conocimientos profesionales y técnicos cualificados es una condición necesaria para convertirse en un excelente director de proyectos. Sin un conocimiento profesional sólido como respaldo, si encuentra problemas difíciles o ambiguos durante la implementación del proyecto, se sentirá confundido y confundido, lo que en última instancia conducirá a un desperdicio de mano de obra y recursos materiales, o errores aún mayores. Como buen director de proyectos, debe dominar todos los aspectos del conocimiento técnico de su profesión. Debe dominar todos los aspectos de su profesión y, al mismo tiempo, tener una gama más amplia de conocimientos, lo que significa que lo sabe todo, para poder dirigir fácilmente todos los aspectos del trabajo durante la construcción.
Cuarto, debemos ser buenos uniendo a los subordinados y no criticarlos de manera incorrecta, especialmente a aquellos que han cometido errores y a aquellos que se han opuesto a sí mismos. A menudo decimos que cualquier subordinado que haya cometido un error sigue siendo un buen subordinado siempre que pueda corregirlo. Para aquellos que se han opuesto a usted en el pasado, descubra por qué se opusieron. Es normal que la gente tenga conflictos. Una vez que surgen los conflictos, hay que afrontarlos de frente y no evitarlos ni intensificarlos. Sólo así se podrá resolver fundamentalmente. Al criticar a sus subordinados, debe dominar las habilidades de la crítica, para no hacer que los subordinados criticados no sólo no estén convencidos sino que también se sientan disgustados.
En quinto lugar, están motivados, dedicados, íntegros y se atreven a tomar la iniciativa para asumir responsabilidades. Durante el proceso de construcción del proyecto, el director del proyecto tiene que ponerse en contacto con muchas personas y se encontrará con varios problemas al abordar trabajos complejos y diversos. Por ejemplo: los problemas técnicos durante la construcción son difíciles de resolver y los propietarios, supervisores y unidades de construcción no pueden encontrarlos. soluciones después de discusiones hasta soluciones maduras. En este momento, debido al apretado cronograma de construcción, el plan de construcción debe resolverse lo antes posible. Esto requiere que los gerentes de proyectos de construcción den un paso adelante y propongan ideas e ideas con audacia.
Sexto, pensamiento rápido y enérgico. La construcción de proyectos de ingeniería es una tarea compleja que requiere múltiples consideraciones y acuerdos estrictos. Se requiere un cuerpo fuerte y abundante energía para completarlo, y es imposible realizar bien este trabajo sin una mente aguda.
Séptimo, dominar el grado de "práctica" y "práctica". No lo hagas si puedes autorizarlo, debes hacerlo tú mismo. Se han dividido muchas cosas. Poner responsabilidades en las personas no significa que la responsabilidad haya terminado. Solo asignando el trabajo de todo el departamento de proyectos a las personas, participando personalmente en la formulación del sistema de responsabilidad y ejecutándolo personalmente, podemos obtener el doble. el resultado con la mitad de esfuerzo.
Lo más importante en lo que invierte el director del proyecto son los "cuatro controles" (refiriéndose al control de coste, calidad, seguridad y progreso). Sólo un plan de control detallado y sistemático en el que participe el director del proyecto es la base para el éxito del proyecto. Cuando en el mundo real se produce un entorno inadecuado para que el plan sobreviva, el director del proyecto debe desarrollar un nuevo plan que refleje los cambios en el entorno. Planificar, ajustar, replanificar y reajustar son cosas ante las que los gerentes de proyectos deben inclinarse.
En términos generales, como director de proyecto, dado que es el representante de los líderes de la empresa en el proyecto, debe hacer esfuerzos ilimitados y crear un rendimiento ilimitado (es decir, maximizar los beneficios) dentro de un mandato limitado. Por lo tanto, en el proceso de implementación del proyecto, debe escuchar más, ver más y aprender más, debe investigar más, estudiar más y pensar más, debe alentar más, elogiar más y usar más los suyos; conocimiento para manejar diversas tareas de manera flexible y libre. En tales circunstancias, también debemos prestar atención al uso de nuestras propias habilidades, iniciativa y creatividad. También debemos reunir fuerzas, ser ingeniosos, decididos, flexibles, audaces e innovadores, amar los talentos desinteresadamente, nombrar personas según sus méritos y tener el coraje de gestionar para maximizar los beneficios de la empresa.
2. ¿Cómo convertirse en director de proyectos?
Consejo principal: el director del proyecto desempeña el papel de "conectar lo anterior con lo siguiente" en la construcción del proyecto. Cómo hacer esto bien y cómo evitar "la viga superior no es recta y la viga inferior está torcida". Si el líder de la empresa es la viga superior y los empleados son la viga inferior, entonces el director del proyecto lo hará.
El director de proyecto desempeña el papel de "conectar lo anterior con lo siguiente" en la construcción del proyecto. Cómo hacer esto bien y cómo evitar "la viga superior no es recta y la viga inferior está torcida". El líder de la empresa es la viga superior y los empleados son la viga inferior, por lo que el director del proyecto es la viga intermedia. Cómo hacer esto bien es particularmente importante. Este artículo explora cómo hacer este "pilar" como director de proyecto.
En primer lugar, el director del proyecto es la intersección centralizada de varias necesidades del proyecto: los requisitos del propietario para la construcción del proyecto, la "búsqueda" de ganancias de la empresa, las necesidades de la sociedad y los subcontratistas, todos pasan a través de el director del proyecto realizó a través de la operación. En segundo lugar, el director del proyecto es la encarnación de la construcción del proyecto: las leyes y reglamentos nacionales y locales sobre la construcción del proyecto y las normas y reglamentos de la empresa se implementan a través del director del proyecto. El nivel de liderazgo y gestión de un director de proyecto no es sólo para el director de proyecto.
Como todos sabemos, los factores internos son la principal fuerza impulsora que determina la dirección de las cosas, y el factor interno para que un líder de nivel medio se convierta en gerente de proyectos es la calidad psicológica personal. Sólo con la calidad psicológica correspondiente podremos alcanzar con éxito nuestros objetivos.
Entonces, ¿qué incluyen estas cualidades psicológicas?
En primer lugar, como director de proyectos, debes entender tu rol y posicionarte correctamente. El director del proyecto es el agente autorizado de la empresa líder en el proyecto, que representa a la empresa para ponerse en contacto con el propietario y los subcontratistas y gestionar todos los asuntos relacionados con el contrato. Internamente, es totalmente responsable de organizar la implementación del proyecto y es el líder y organizador directo del proyecto. Esto le exige mantener una actitud modesta y prudente en el trabajo, respetar, comprender y obedecer el liderazgo de la empresa, aprovechar plenamente el papel de vinculación hacia arriba y hacia abajo a través de la coordinación, la discusión y la comunicación de información, ejercer activamente su iniciativa subjetiva y hacer una Buen trabajo en el trabajo de este departamento de proyectos Bajo la premisa de garantizar la calidad del trabajo, nos esforzamos por coordinar diversos trabajos entre el departamento de proyectos y los distintos departamentos de la empresa.
Se encontrarán muchos problemas inesperados durante el proceso de construcción. Para incidentes fuera de su autoridad, debe informar de inmediato a los departamentos y al personal pertinentes de la empresa. No sobrepases tu autoridad. No sólo tomas la iniciativa para afrontar los problemas, sino que también buscas soluciones por ti mismo o adquieres autoridad para afrontarlos. No cometas un gran error sólo para tapar un pequeño problema.
En segundo lugar, como director de proyectos, debe comprender el lenguaje sutil de "no actuar significa no actuar" y tener un sentido de pionero e innovación. Debemos aprender de las experiencias y métodos de gestión de proyectos de otras personas con una mente abierta y respetar la palabra "modesto". Debes ser audaz al intentarlo, mirar los problemas con una perspectiva de futuro y atreverte a comparar tus esfuerzos y desempeño con otros buenos departamentos de proyectos, en lugar de ser como una rana en el pozo y limitarte a hacer bien este proyecto. Debemos tener un estilo de trabajo con los pies en la tierra, coraje para practicar, espíritu de trabajo duro y enriquecernos y mejorar constantemente en el trabajo real. En primer lugar, los directores de proyectos no sólo se aprenden a través del conocimiento de los libros, sino que también se perfeccionan a través del trabajo práctico. Para los problemas que surgen en el trabajo, debemos atrevernos a asumir la responsabilidad, ser buenos para identificar la naturaleza del problema y encontrar formas de resolverlo. En proyectos de ingeniería, podemos predicar con el ejemplo. Desarrollar un estilo de trabajo de consulta igualitaria y de búsqueda de la verdad a partir de los hechos. Al mismo tiempo, los gerentes de proyectos también deben prestar atención a cultivar y mejorar continuamente sus habilidades laborales, como la capacidad de toma de decisiones, la adaptabilidad, el liderazgo organizacional, las habilidades de comunicación interpersonal, etc. , esforzarse por ser decisivo pero no arbitrario en el trabajo, firme y no postergar las cosas. En cuarto lugar, como director de proyectos, debe tener espíritu de trabajo duro. Los directores de proyectos deben respetar este principio: no importa las dificultades y dificultades que surjan, deben llevar a cabo su trabajo con los pies en la tierra. Haz tu trabajo con diligencia. Como líder del departamento de proyectos, debe ser a la vez comandante y combatiente. Como comandante, debes reflejar tus habilidades y niveles. Cuanto más difíciles afrontamos, más debemos afrontarlas con calma. En quinto lugar, como director de proyecto, debe hacer todo lo posible para realizar asignaciones de trabajo apropiadas y razonables, asignar responsabilidades a las personas, de modo que "las responsabilidades de la persona deben ser asignadas por la persona", de modo que cada empleado del departamento de proyectos conozca su propio trabajo y
Además, como director de proyectos, también debes tener una mentalidad inclusiva. Debes tener una mentalidad amplia y amplia, ser moral en los asuntos pequeños y tener principios en los asuntos grandes. No importa lo que hagas, debes tratar de dejar de lado los factores personales. No puedes considerar solo tus propios intereses e ignorar los intereses del colectivo y de los demás. Cuando sea necesario, debes sacrificar al individuo para realizar al individuo. "Sé primero un funcionario" y "sé primero un ser humano". Si no puedes hacerlo bien tú mismo, entonces liderar a otros es aún más importante. Evidentemente, esto no es suficiente. Para ser un buen director de proyectos, también debes cumplir las siguientes condiciones.
1. Tener capacidad de liderazgo es una condición importante para convertirse en un excelente gestor de proyectos de construcción. Son unidos y amigables, conocen bien a las personas, utilizan sus fortalezas y evitan las debilidades, son buenos para aprovechar las mejores oportunidades y pueden abordar con decisión problemas futuros o en curso para evitar conflictos o conflictos mayores. Con estas habilidades, pueden liderar mejor a todos los empleados del departamento de gestión de proyectos, movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos y trabajar juntos para completar el proyecto.
En segundo lugar, debe tener fuertes habilidades de organización y coordinación, movilizar la sabiduría colectiva del equipo y "amasar" los talentos de un grupo de personas en el departamento de proyectos para lograr apoyo mutuo y complementarse. El departamento de proyectos es un equipo si un director de proyectos no tiene fuertes habilidades de organización y coordinación, el equipo se fragmentará y carecerá de vitalidad, y no habrá cooperación tácita entre el personal del departamento de proyectos, lo que provocará el fracaso del trabajo normal.
En tercer lugar, debes tener conocimientos técnicos profesionales y ser un experto en los negocios. Como director de proyectos, tienes que realizar un trabajo específico. No sabes nada sobre el negocio y dirigir a otros es una charla vacía. Si quieres desempeñar el papel de un buen líder, debes estar familiarizado con los conocimientos comerciales relevantes. Como dice el refrán, conócete a ti mismo y al enemigo y nunca estarás en peligro. Dominar los conocimientos profesionales y técnicos cualificados es una condición necesaria para convertirse en un excelente director de proyectos. Sin un conocimiento profesional sólido como respaldo, si encuentra problemas difíciles o ambiguos durante la implementación del proyecto, se sentirá confundido y confundido, lo que en última instancia conducirá a un desperdicio de mano de obra y recursos materiales, o errores aún mayores. Como buen director de proyectos, debe dominar todos los aspectos del conocimiento técnico de su profesión. Debe dominar todos los aspectos de su profesión y, al mismo tiempo, tener una gama más amplia de conocimientos, lo que significa que lo sabe todo, para poder dirigir fácilmente todos los aspectos del trabajo durante la construcción.
Cuarto, debemos ser buenos uniendo a los subordinados y no criticarlos de manera incorrecta, especialmente a aquellos que han cometido errores y a aquellos que se han opuesto a sí mismos. A menudo decimos que cualquier subordinado que haya cometido un error sigue siendo un buen subordinado siempre que pueda corregirlo. Para aquellos que se han opuesto a usted en el pasado, descubra por qué se opusieron. Es normal que la gente tenga conflictos. Una vez que surgen los conflictos, hay que afrontarlos de frente y no evitarlos ni intensificarlos. Sólo así se podrá resolver fundamentalmente. Al criticar a sus subordinados, debe dominar las habilidades de la crítica, para no hacer que los subordinados criticados no sólo no estén convencidos sino que también se sientan disgustados.
En quinto lugar, están motivados, dedicados, íntegros y se atreven a tomar la iniciativa para asumir responsabilidades. Durante el proceso de construcción del proyecto, el director del proyecto tiene que ponerse en contacto con muchas personas y se encontrará con varios problemas al abordar trabajos complejos y diversos. Por ejemplo: los problemas técnicos durante la construcción son difíciles de resolver y los propietarios, supervisores y unidades de construcción no pueden encontrarlos. soluciones después de discusiones hasta soluciones maduras. En este momento, debido al apretado cronograma de construcción, el plan de construcción debe resolverse lo antes posible. Esto requiere que los gerentes de proyectos de construcción den un paso adelante y propongan ideas e ideas con audacia.
Sexto, pensamiento rápido y enérgico. La construcción de proyectos de ingeniería es una tarea compleja que requiere múltiples consideraciones y acuerdos estrictos. Se requiere un cuerpo fuerte y abundante energía para completarlo, y es imposible realizar bien este trabajo sin una mente aguda.
Séptimo, dominar el grado de "práctica" y "práctica". No lo hagas si puedes autorizarlo, debes hacerlo tú mismo. Se han dividido muchas cosas. Poner responsabilidades en las personas no significa que la responsabilidad haya terminado. Solo asignando el trabajo de todo el departamento de proyectos a las personas y participando personalmente en la formulación e implementación del sistema de responsabilidad podemos obtener el doble de resultado. la mitad del esfuerzo.
Lo más importante en lo que invierte el director del proyecto son los "cuatro controles" (refiriéndose al control de coste, calidad, seguridad y progreso). Sólo un plan de control detallado y sistemático en el que participe el director del proyecto es la base para el éxito del proyecto. Cuando en el mundo real ocurre un entorno inadecuado para que el plan sobreviva, el director del proyecto debe desarrollar un nuevo plan para reflejar los cambios en el entorno. Planificar, ajustar, replanificar y reajustar son cosas ante las que los gerentes de proyectos deben inclinarse.
En resumen, como gestores de proyectos, tenemos que hacer más que solo lo anterior. Para convertirse en un gerente de proyectos más exitoso, debe tener requisitos más altos para usted mismo. Durante la implementación del proyecto, escuche más, vea más y aprenda más. Debes investigar más, estudiar más y pensar más; animar más, elogiar más y elogiar más. No sólo debes utilizar tus propios conocimientos para afrontar diversas situaciones de forma flexible y libre, sino también prestar atención a ejercer tus propias capacidades e iniciativa; y creatividad. Al mismo tiempo, debemos tener un espíritu de unidad, una mente abierta y un pensamiento de gestión audaz.
3. Cómo ser un buen gestor de proyectos
Consejo principal: la contratación general de ingeniería es actualmente el principal modelo de gestión de contratación para proyectos de construcción grandes y complejos, y también es la corriente principal. El sistema de gestión de la construcción de ingeniería de mi país. Como máximo líder y organizador de un proyecto de contratación general, la posición del director de proyecto es muy crítica.
En los últimos años, el mercado de la construcción de mi país se ha desarrollado y mejorado gradualmente, y la reforma del mecanismo de gestión interna de las empresas de construcción se ha completado gradualmente. El modelo de contratación de construcción general también se ha convertido en la corriente principal del sistema de gestión de proyectos de construcción de ingeniería de mi país. Sin embargo, las empresas constructoras se han adaptado a la contratación profesional de proyectos y están acostumbradas a la contratación por precio unitario, la elaboración de presupuestos según planos, la construcción según planos y la construcción según materiales y equipos proporcionados por la Parte A. No tienen un conocimiento suficiente de las características de la contratación general. gestión de proyectos. Con frecuencia se producen diversos problemas y accidentes. Basándose en muchos años de experiencia laboral como director de proyectos de contratación general, el autor se da cuenta de la importante posición del director de proyecto en el proyecto de contratación general. Dar pleno juego al papel del director de proyecto es la clave del éxito o del fracaso del proyecto. proyecto de contratacion general.
El papel y la posición del director de proyecto
Las grandes empresas constructoras suelen emprender varios proyectos al mismo tiempo. Para garantizar el éxito de cada proyecto, la alta dirección de la empresa debe confiar a una persona a cargo general del proyecto (gerente de proyecto) la responsabilidad total de la gestión del proyecto bajo la autorización de la empresa.
La relación entre el director del proyecto y la empresa constructora: el director del proyecto es el representante autorizado de la empresa en el proyecto, se comunica con la unidad de construcción y las unidades subcontratadas en nombre de la empresa del proyecto y se ocupa de los principales asuntos relacionados con el contrato, y siendo plenamente responsable internamente Organizar la implementación del proyecto y ser el líder y organizador directo del mismo.
La relación entre el director del proyecto y la unidad de construcción: el director del proyecto es el agente autorizado de la empresa y la unidad de construcción para firmar el contrato general, y es la primera persona específica responsable del contrato general. contrato También es la relación entre la unidad de construcción y la empresa de construcción. El director del proyecto debe manejar adecuadamente la relación entre el departamento del proyecto y la unidad de construcción y tener derecho a tomar medidas para corregir los problemas planteados por la unidad de construcción o la unidad de supervisión durante el proyecto de construcción para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto.
La relación entre el director del proyecto y la unidad de supervisión: el director del proyecto y el departamento del proyecto deben aceptar la supervisión de la unidad de supervisión y cooperar activamente con las preguntas y requisitos planteados por la unidad de supervisión.
La relación entre el director del proyecto y el equipo directivo: El director del proyecto tiene derecho a organizar y disolver el departamento de proyectos, y tiene la responsabilidad de formar un equipo directivo de no más de 20 personas. El equipo directivo tiene derecho a asignar y gestionar los recursos humanos, fondos, materiales, equipos y otros factores de producción que ingresan al proyecto, y tiene derecho a decidir el plan y la forma de asignación específicos dentro del proyecto. El director del proyecto debe ser el mentor, líder, miembro y supervisor del equipo directivo, y debe ocupar la posición central de liderazgo del equipo directivo.
La relación entre el director del proyecto y los subcontratistas: el director del proyecto tiene el derecho, dentro del alcance permitido por la ley, de representar al departamento del proyecto para desglosar el proyecto por posición o especialidad, y luego subcontratar el contrato. a una o más personas con calificaciones comerciales, reputación y otros subcontratistas que cumplan con los requisitos. El director del proyecto es responsable de localizar, evaluar y celebrar subcontratos con los subcontratistas. Al mismo tiempo, debido a las características de muchas unidades de subcontratación, relaciones complejas y múltiples unidades de construcción trabajando al mismo tiempo y espacio, el director del proyecto también debe hacer un buen trabajo en la supervisión y coordinación entre las unidades de subcontratación.
En resumen, el papel y el estatus del director general del proyecto de contratación es muy importante. Está en el centro de una red compleja y es responsable de todos los aspectos del proyecto.
Cualidades y habilidades personales del director de proyecto
Las responsabilidades y la naturaleza del trabajo del director de proyecto determinan que debe tener ciertas cualidades personales, buena estructura de conocimientos, rica experiencia en ingeniería, coordinación y Capacidad de organización y buen criterio. La práctica ha demostrado que la falta de cualquier tipo de habilidad afectará el proyecto e incluso conducirá al fracaso del proyecto.
Los directores de proyectos deben tener altas cualidades personales. En los proyectos de contratación general, el director del proyecto es el máximo líder y gestor y desempeña un papel decisivo. La práctica ha demostrado que un director de proyectos fuerte que dirija un departamento de gestión de proyectos débil logrará mayor éxito que un director de proyectos débil que dirija un departamento de gestión de proyectos fuerte. Especialmente en un entorno de economía de mercado, los directores de proyectos no sólo deben poseer las cualidades de un líder general, sino también cumplir con los requisitos de la gestión de proyectos. Por lo tanto, los directores de proyectos deben cumplir con los requisitos de la gestión de proyectos.
Buena ética profesional y profesionalidad. Sea proactivo, tenga el coraje de desafiar y tomar decisiones, y atrévase a asumir responsabilidades; tenga un alto sentido de responsabilidad social y espíritu cooperativo, trabaje duro para completar su trabajo y gestione proyectos de todo corazón y meticulosamente; Espíritu innovador. No están satisfechos con el status quo, luchan por la perfección y tienen requisitos y objetivos más altos.
Foro de Gestión de Proyectos
Carácter honesto. Sea digno de confianza para los demás, no eluda sus responsabilidades y sea coherente en palabras y hechos; sea honesto, justo y equitativo, busque la verdad en los hechos y no abandone sus responsabilidades debido a críticas e incomprensiones externas basadas en los objetivos generales; y los intereses generales del proyecto, ejecutar el contrato correctamente y tratar a las personas de manera justa y equitativa con los intereses de todas las partes.
Trabajar duro y comprometerse con sus deberes. En la organización del proyecto, debido al papel especial del director del proyecto, él suele ser el centro de los conflictos, lo que resulta difícil de comprender y perdonar para la unidad de construcción y el personal. A veces resulta difícil equilibrar responsabilidades, derechos e intereses, lo que provoca descontento por todas partes. Por tanto, los directores de proyectos no sólo deben resolver conflictos, sino también esforzarse por que todos se comprendan a sí mismos, sean tolerantes y tolerantes.
Los directores de proyectos deben tener fuertes capacidades integrales. Los proyectos de contratación general son más complejos y de mayor tamaño que los proyectos de contratación profesional. Por lo tanto, los gerentes de proyectos no solo necesitan habilidades profesionales de alto nivel y una rica experiencia en ingeniería, sino que también deben ser buenos manejando las relaciones y coordinando todos los aspectos del trabajo. Al mismo tiempo, los gerentes de proyectos también deben tener sólidas capacidades organizativas y de gestión y esforzarse por mejorar la eficiencia del trabajo del departamento de proyectos. Finalmente, en este mundo de la ingeniería en constante cambio, se necesitan nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos conceptos y métodos de gestión.
Alto nivel profesional y técnico. Dominar los principios operativos de las principales tecnologías de construcción en el proyecto, comprender los principios básicos del desarrollo del sistema de tecnología de ingeniería y tener la capacidad de organizar la actualización y mejora de la tecnología de construcción debe tener una rica experiencia práctica en ingeniería y un juicio maduro; capacidad, capacidad de pensamiento, adaptabilidad y conocimientos únicos, la capacidad de prever posibles problemas y riesgos potenciales en los proyectos, y utilizar experiencias exitosas de proyectos similares para resolverlos y evitarlos.
Bueno en el manejo de relaciones interpersonales. Es necesario coordinar la relación entre unidades externas, unidades cercanas y sistemas de proyectos, incluidas las relaciones interpersonales, las relaciones organizativas, las relaciones de oferta y demanda, las relaciones cooperativas y las relaciones restrictivas. El director del proyecto se encuentra en una posición de liderazgo en la intersección del poder y debe confiar en la persuasión de la unidad de construcción y en la influencia sobre los empleados subordinados y subcontratistas en lugar del poder y las órdenes. Al mismo tiempo, debemos hacer pleno uso de las facultades que nos confieren los contratos, la gestión de proyectos y las normas de funcionamiento de la organización.
Fuertes habilidades organizativas y de gestión. Conocer bien a las personas, atreverse a delegar y ser capaz de organizar la coordinación en todos los aspectos. El director del proyecto siempre debe mantenerse en contacto con el propietario, obedecer sus decisiones e instrucciones, satisfacerlo y obtener su apoyo. Debe ponerse en el lugar de los demás, comunicarse bien en las relaciones interpersonales entre los distintos departamentos de la empresa y comunicarse activamente con el mundo exterior y la alta dirección. Debe asignar razonablemente el trabajo dentro del departamento de proyectos y recompensar y castigar de manera justa.
Céntrese en aprender, comprenda las nuevas tendencias en tecnología de ingeniería, domine las ideas básicas, los métodos de gestión y los medios de gestión de proyectos, céntrese en la combinación de teoría y práctica, aplique de manera flexible el conocimiento aprendido y sea capaz para adaptarse a diferentes coordinaciones de proyectos y organizaciones de trabajo.
Capacidad para la toma de decisiones resolutivas. El director del proyecto desempeña el papel de tomador de decisiones en el proceso de implementación del proyecto, pero la toma de decisiones del director del proyecto no está programada y varios eventos no rutinarios que continúan ocurriendo reflejan las características únicas de su toma de decisiones. . Para que la gestión de proyectos siga las reglas, los gerentes de proyectos deben tomar decisiones correctas y hacer pleno uso de la teoría de contingencias para tomar decisiones sobre riesgos. La toma de decisiones oportuna y las respuestas flexibles pueden aprovechar las oportunidades de combate; si eres indeciso y miras hacia adelante y hacia atrás, perderás oportunidades y las decisiones ciegas conducirán a errores;
El papel de control que debe desempeñar el director de proyecto
El director de proyecto debe controlar la calidad del proyecto. El control de calidad es uno de los principales controles del proyecto y es el foco del director del proyecto en la gestión de proyectos. Incluye control antes del evento, control durante el evento y control después del evento. Para lograr los objetivos de control de calidad, el director del proyecto debe liderar a sus subordinados para completar todos los enlaces de construcción que tienen un impacto significativo en la calidad del proyecto y firmar contratos de garantía de calidad con los subcontratistas de acuerdo con los estándares de calidad para garantizar la calidad del proyecto.
Realizar revisión conjunta de planos. La revisión de planos es un medio importante para que los gerentes de proyectos de construcción se familiaricen y revisen los planos de diseño, comprendan las intenciones del diseño y las características del proyecto, comprendan los requisitos de calidad para las partes clave del proyecto y ayuden a las unidades de diseño a reducir errores en los documentos de diseño. Es clave para lograr los objetivos de control de calidad y al mismo tiempo evitar lagunas innecesarias en los contratos de garantía con los subcontratistas.
Realizar sesiones informativas técnicas y evaluaciones de capacidad técnica de los subcontratistas. La divulgación técnica consiste en preparar documentos de divulgación técnica basados en los planos, planos de construcción, flujo de proceso y estándares de inspección y evaluación de calidad proporcionados por la unidad de diseño. La capacidad técnica y las calificaciones deben ser los primeros criterios para seleccionar un subcontratista. Para la subcontratación de eslabones importantes y procesos clave en la construcción de un proyecto, primero debemos prestar atención a las capacidades operativas del subcontratista. Generalmente, los subcontratistas deben identificarse mediante licitaciones.
Realizar inspección y aceptación de proyectos ocultos y preinspección de proyectos. Los proyectos ocultos deben someterse a una estricta inspección y aceptación antes de ocultarse en el siguiente proceso. El departamento de proyectos debe enviar personal técnico para supervisar los proyectos ocultos de las unidades subcontratadas, lo que puede prevenir eficazmente riesgos de calidad. La preinspección de proyectos tiene como objetivo prevenir posibles errores mediante la inspección de proyectos que tienen un impacto significativo en el proceso constructivo posterior, evitando así la ocurrencia de accidentes de calidad.