¿Cómo controla la unidad de construcción el costo del proyecto?

Los fondos gubernamentales son dinero de los contribuyentes y es responsabilidad ineludible de las unidades de construcción administrar y utilizar bien este dinero. Analizar los factores que afectan el costo de los proyectos de construcción existen en todo el proceso de construcción del proyecto. Por lo tanto, las actividades para controlar los costos del proyecto abarcan todo el proceso de construcción del proyecto, desde los estudios de factibilidad, las demostraciones del programa y los diseños preliminares en las primeras etapas de la construcción. construcción a diseño de planos de construcción y licitación, construcción, instalación y construcción hasta que el proyecto esté terminado, aceptado y puesto en uso. Como organismo principal del control de costos del proyecto, la unidad de construcción puede llevar a cabo actividades de control activo en los siguientes cinco eslabones importantes. En primer lugar, centrarse en mejorar la rentabilidad del proyecto en la toma de decisiones y el diseño del programa. Según las estadísticas, durante la etapa de diseño preliminar (diseño esquemático) de un proyecto de construcción, el impacto en la inversión del proyecto es del 75-95%. Por lo tanto, la toma de decisiones sobre la selección del plan es el vínculo más crítico en el control del costo del proyecto. La toma de decisiones equivocada es el mayor error y causará un grave desperdicio de fondos; por el contrario, la toma de decisiones correcta también ahorrará una gran inversión y se convertirá en el comportamiento de control de costos más eficaz. Para tomar una buena decisión sobre la selección del programa, debemos establecer un sentido de rentabilidad de los proyectos de construcción, prestar atención a la relación entre la función y el costo del proyecto y elegir el proyecto de menor costo que también logre un cierto efecto o satisface las necesidades reales para mejorar la rentabilidad del proyecto. Por ejemplo, en el plan de diseño original para el proyecto de renovación de una aldea de Zhongjing en el área escénica del Lago Oeste en Hangzhou, la carretera de la aldea utiliza granito de 120 de espesor y las barandillas de piedra en Wenzhou, Zhejiang, utilizan piedra azul de Taishun. Durante la etapa de revisión del plano, la unidad constructora escuchó plenamente las opiniones o sugerencias de expertos de todos los aspectos, y luego de investigaciones en sitio y repetidos estudios, tomó la decisión correcta: cambiar el pavimento de granito por pavimento asfáltico, y al mismo tiempo cambiando las barandillas de piedra azul por una con un precio inferior a 2/3 de la piedra Gaohu en Zhuji, Zhejiang. No solo puede facilitar el trabajo de limpieza diario, sino que también ayuda con los costos futuros del proyecto de mantenimiento. También puede estar en armonía con el color de las rocas circundantes y cumplir con los requisitos ambientales de la aldea de Zhongjing. Completar estas dos modificaciones de diseño ahorrará más de 3 millones de yuanes en inversión gubernamental.

Además, a juzgar por los estándares de cálculo de la tarifa de diseño, la tarifa de diseño actual se basa en el presupuesto de diseño y está directamente relacionada con los ingresos económicos de la unidad de diseño. Entonces, el desperdicio ocurre en el diseño. Obviamente, para controlar el costo del proyecto, los requisitos de calidad del trabajo de diseño no solo se reflejan en la calidad técnica del proyecto de diseño en sí, sino que también se miden en términos de rentabilidad del proyecto. Sólo un diseño que combina orgánicamente economía de ingeniería y tecnología es un buen diseño. Sólo un diseño en el que los diseñadores mejoran su conciencia de innovación y pueden controlar científica y racionalmente los costos del proyecto es un diseño que la unidad de construcción necesita y con el que está satisfecha. 2. Durante la etapa de licitación, el precio de licitación deberá determinarse razonablemente para reducir el costo del proyecto.

La licitación es un medio importante de control de costos para proyectos gubernamentales y un vínculo indispensable para prevenir la corrupción. La implementación de licitaciones y licitaciones controla efectivamente la inversión en infraestructura a través de la competencia en el mercado. Durante el proceso de licitación, se deben comprender los siguientes vínculos:

1. Al fijar el precio de la factura, los requisitos de calidad de la factura son muy altos, lo que significa mayores requisitos para los preparadores de la factura. El compilador debe profundizar en el sitio y estar familiarizado con los dibujos, y no debe omitir, omitir ni hacer más de una columna, y explicar en detalle las características del proyecto y el contenido del trabajo, de lo contrario el ajuste de precio cambiará significativamente.

2. Los documentos de licitación son parte integral del contrato y su contenido debe ser completo, científico y específico. Los documentos de licitación se revisarán conjuntamente. Centrarse en el alcance de la licitación del proyecto, los métodos de fijación de precios, los principios de fijación de precios, los métodos de liquidación, los métodos de puntuación, etc. De acuerdo con las características específicas del proyecto, algunos métodos de liquidación y métodos de puntuación inaplicables se ajustarán adecuadamente para hacerlos más científicos, razonables y justos. Al mismo tiempo, para evitar la colusión en la licitación y el aumento de la cotización a voluntad, se puede establecer un precio máximo, es decir, el precio de control de la licitación, que se puede calcular con referencia a las cuotas presupuestarias nacionales pertinentes para lograr el propósito. de controlar razonablemente el precio de licitación. En tercer lugar, fortalecer la gestión de contratos y controlar estrictamente las reclamaciones.

El contrato de construcción es el código de conducta más alto para los contratistas en el proceso de construcción del proyecto. Todas las actividades durante el proceso de construcción son para cumplir con el contenido del contrato. El propósito de la gestión del contrato es garantizar que el contratista cumpla con sus responsabilidades y obligaciones estipuladas en el contrato de manera integral y ordenada. Los contratos de construcción también son la base para el control de costes. Al firmar un contrato, debe prestar atención a los dos aspectos siguientes:

1 El contenido del contrato debe ser completo, exacto, justo y equitativo, y los derechos y obligaciones de ambas partes deben estar bien. manejado. Los términos del contrato no deben violar las leyes y reglamentos, los documentos de licitación y sus compromisos, ni los principios de liquidación. En particular, los principios de liquidación para nuevos proyectos deben estar claramente establecidos en el contrato para evitar disputas durante la liquidación y la auditoría.

2. El plazo de construcción y las reclamaciones de costes en la dirección de obra están determinados por las condiciones del contrato. El éxito o el fracaso de una reclamación muchas veces depende no sólo de los hechos del incidente en sí, sino también de si podemos encontrar términos legales y contractuales para defendernos;

Por lo tanto, desde la firma del contrato hasta la gestión del contrato, la unidad de construcción debe esforzarse por tomar la iniciativa al presentar reclamaciones, minimizar la pérdida de sus propios beneficios de reclamaciones y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. 4. Pase de visa en sitio durante la fase de construcción.

El autor ha estado involucrado en la gestión de costos de proyectos durante muchos años y ha estado expuesto a muchos proyectos. Él cree que las visas en el sitio son un reclamo de construcción inevitable durante la implementación del proyecto, que no solo afecta el costo del proyecto de la unidad, sino que también plantea el peligro oculto de "tres excesos" en la gestión de costos del proyecto. La "visa in situ" a menudo tiene muchas lagunas, una gestión difícil y muchos factores humanos, que pueden causar una gran controversia y afectar directamente la determinación y el control de los costos del proyecto. Por lo tanto, fortalecer la gestión de visas in situ es una parte importante del control de los costos del proyecto. En circunstancias normales, se debe prestar atención al siguiente trabajo al solicitar una visa in situ:

1 Analizar la causa del incidente y averiguar si el costo reclamado excede los documentos de licitación y el contrato de construcción. de lo contrario no se concederá la visa.

2. La visa de obra debe ser por escrito y generalmente debe estar firmada por el representante del propietario, el ingeniero supervisor y el responsable de la unidad de construcción * * *.

3. El contenido de la visa in situ debe ser claro, el proyecto debe ser claro, la cantidad debe ser precisa y el precio unitario debe ser razonable. En caso de ser necesario, se deberá adjuntar el proceso paso a paso para el cálculo de las cantidades del proyecto y la correspondiente lista de precios del grupo para garantizar su fundamentación.

4. Los representantes del Partido A y del Partido B deben tomarse en serio el trabajo de visas en el lugar, mejorar su sentido de responsabilidad, negociar para resolver problemas y solicitar visas de manera oportuna. 5. Realizar auditorías del presupuesto y de la cuenta final del proyecto de forma estricta y precisa.

Revisar la liquidación del presupuesto del proyecto es una parte importante del control del coste del proyecto. La implementación del presupuesto del proyecto y la revisión de la liquidación no sólo deben ser estrictas, sino también precisas. Sólo el rigor en el sentido preciso es razonable, verdadero y factible. La revisión de la liquidación del presupuesto del proyecto se centra en si el cálculo de las cantidades del proyecto y la aplicación de los precios unitarios fijos son correctos, si los costos cumplen y si las reclamaciones de construcción son razonables. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a los siguientes puntos durante el proceso de revisión previa a la liquidación:

1 Revisión de las cantidades del proyecto: los auditores no solo deben dominar las reglas de cálculo de las cantidades del proyecto, sino también tenerlas. un enfoque sistemático para el diseño y la construcción de todo el proyecto. Por ejemplo, al calcular la cantidad de movimiento de tierras, se debe prestar atención a la determinación del coeficiente de pendiente y si el topógrafo del sitio lo firma; en proyectos de hormigón armado, se debe prestar atención a deducir las partes superpuestas de columnas, vigas, y losas.

2. Revisión de la racionalidad de las diferencias de precios de los materiales: los materiales locales estarán sujetos al precio de información publicado por los departamentos funcionales pertinentes del gobierno local. Los materiales invaluables se ajustarán mediante facturas de compra y un triple; investigación del partido.

3. Revisar el acta de aceptación oculta: El acta de construcción del proyecto oculta y la visa de aceptación deben estar firmadas por más de dos personas y los trámites deben estar completos. Sólo las cantidades del proyecto que sean consistentes con los planos de construcción pueden incluirse en el acuerdo de finalización.

4. Revisión de cambios de diseño y visas: Revisar si el cambio de diseño es una orden de cambio emitida por la unidad de calificación de diseño, de lo contrario no se ajustará la preliquidación, y el costo de los planos originales que no se hayan construido debido al cambio se deducirán en consecuencia. Revisar la legalidad de los procedimientos de visa, la autenticidad del contenido y la razonabilidad de las tarifas.

5. Revisar la aplicación de las cuotas del proyecto: Las cuotas altas son un fenómeno común en la liquidación de unidades de construcción del proyecto, especialmente en las categorías de subproyectos como movimiento de tierras, señalización de mortero de albañilería, hormigón y pintura. Las cuotas suelen variar de altas a bajas. Por lo tanto, las cuotas deben aplicarse con precisión basándose en los registros de aceptación del diseño y la construcción.

6. Revisar si los estándares de tarifas del proyecto cumplen con la normativa. Durante el proceso de revisión de precios, la atención se centrará en si el estándar de cobro es consistente con la categoría de proyecto de clasificación regional, si la tarifa única de visa (tarifa de independencia) está incluida en la tarifa directa fija y si se cobra de acuerdo con los documentos de ajuste nacionales y locales pertinentes. Conclusión del verbo intransitivo

En resumen, controlar el costo del proyecto es un proyecto integral que integra gestión, tecnología, calidad y construcción. Requiere que los tomadores de decisiones evalúen la situación y tomen decisiones decisivas, y también requiere que los operadores establezcan firmemente el concepto de control de inversiones, sean cuidadosos en el proceso de implementación, estandaricen las operaciones, manejen verdaderamente la relación entre progreso, calidad y costo. Reduzca los costos del proyecto, controle efectivamente los costos del proyecto y sirva al país. Ahorre más fondos de construcción y aproveche al máximo los máximos beneficios de inversión del proyecto.