¿Cuáles son los métodos de evaluación de ofertas para proyectos de construcción?
Primero, la oferta mínima.
La oferta ganadora con el precio más bajo es uno de los métodos de evaluación de ofertas más utilizados en mi país. Los proyectos adecuados para ganar la oferta más baja son proyectos con tecnología madura y sin requisitos especiales para las capacidades profesionales de los postores. Por lo tanto, al determinar el precio más bajo, el postor puede ser evaluado con base en criterios objetivos y el postor con el precio razonable más bajo puede ser seleccionado como el postor ganador. Sin embargo, en la práctica, debido al bajo umbral técnico y la feroz competencia de estos proyectos, los postores a menudo ofertan a precios inferiores a los costos reales, o márgenes de ganancias extremadamente reducidos. Una vez que dichas cotizaciones se revisan y obtienen, pueden usarse en contratos posteriores. Muchas disputas surgen durante la implementación. Para ganar la licitación, los contratistas a menudo adoptan una estrategia de precios bajos y piden una diferencia de precio alta cambiando el costo mediante visas de proyecto. Sin embargo, en el mercado de la construcción y el marco legal cada vez más maduro, esta estrategia enfrenta enormes riesgos, si el postor adopta este método de ganar ofertas, puede perder empresas constructoras con altos estándares profesionales pero altas cotizaciones, lo que traerá ciertas consecuencias para proyectos posteriores. dificultad.
2. Método de puntuación integral.
El método de puntuación integral considera principalmente si la cotización y el plan del postor son razonables y tiene en cuenta factores clave como el costo. Después de tener en cuenta varios factores, se determina el mejor postor ganador. Para algunos proyectos, por diversas razones, es imposible proponer soluciones técnicas específicas o dibujos de ingeniería, y las funciones y objetivos solo se pueden determinar primero. El postor deberá proponer en el pliego de condiciones un plan de diseño, normas técnicas y cantidades estimadas de proyecto que satisfagan las necesidades del postor.
La cotización es solo uno de los factores considerados en el método de puntuación integral. El método de puntuación integral también debe considerar los dos aspectos siguientes.
1. Los planes de diseño y los estándares técnicos deben cuantificarse antes de poder implementarse. Si el postor puede proponer soluciones prácticas y concretas a través de un diseño y planificación específicos, se considerará una buena respuesta y se mejorará la puntuación.
2. Las garantías básicas como las capacidades técnicas, las medidas de seguridad, el control de calidad, la composición del personal y el cronograma de construcción requieren una mayor investigación y evaluación.
En comparación con el método de oferta ganadora de la oferta más baja, el método de puntuación integral es más razonable y científico, pero también es muy subjetivo. Los expertos del comité de evaluación de ofertas que adopta el método de evaluación integral deben tener alta calidad y capacidad profesional. Al mismo tiempo, deben garantizar su integridad y no utilizarán la evaluación de ofertas para buscar rentas.
En tercer lugar, debemos prestar atención al problema de las cotizaciones desequilibradas. La denominada cotización desequilibrada significa que, si bien el precio total del proyecto de construcción permanece sin cambios, se realizan los ajustes necesarios al precio unitario y al volumen de trabajo de algunos proyectos para maximizar los beneficios del contrato después de ganar la licitación. Este es el resultado de ajustes necesarios realizados por postores con amplia experiencia profesional en proyectos de construcción. Este método no es ilegal per se. Sin embargo, tanto el licitador como el postor deben tener claro que si la cotización desequilibrada se ajusta después de que comienza la licitación, su efecto legal es incierto en la práctica y existen ciertos riesgos.
4. Métodos de revisión para cotizaciones de lista.
Al realizar ofertas y cotizaciones, las unidades de construcción utilizan muchas técnicas en la preparación de ofertas para ganar la licitación y hacer que la empresa sea rentable, incluidas muchas en la lista de cotizaciones. Si bien la aplicación de estas tecnologías no cambia la cotización general, es muy perjudicial para la unidad constructiva y debe descubrirse a tiempo para corregirla. El más destacado es el uso del método de cotización desequilibrada.
1. Para recuperar fondos por adelantado y ahorrar intereses del préstamo. Para proyectos donde el precio del proyecto se puede liquidar primero (como proyectos de movimiento de tierras y cimientos), el precio unitario debe cotizarse más alto. Sin embargo, el precio unitario de proyectos posteriores debería declararse adecuadamente bajo. Parece que la cotización total no ha cambiado. Si los fondos de la unidad de construcción también provienen de préstamos, este método de cotización prácticamente aumentará el interés del préstamo del propietario y el costo total del proyecto. Si la cantidad de esta parte del proyecto es grande, el postor no podrá ganar la licitación sin realizar ajustes.
2. Los proyectos que puedan subcontratarse en el futuro tendrán cotizaciones más bajas, mientras que otros proyectos tendrán cotizaciones más altas. Por ejemplo, durante el proceso de licitación para canchas de baloncesto y voleibol universitarias, algunas unidades de construcción descubrieron que el proyecto de vallado debía subcontratarse y el precio cotizado era muy bajo. Una vez descubierto, unifique el precio para permitir que todos los postores compitan de manera justa.
3. El precio unitario de los costos laborales es relativamente alto y el propietario planificado utilizará las horas de trabajo durante la construcción para calcular los costos laborales. Después de la revisión, se debe seguir el precio especificado en los documentos gubernamentales.
En el listado de equipos no solo se debe cotizar la cotización, sino que también se debe indicar el modelo, lugar de origen y fabricante. Conveniente para comparar precios y supervisar la construcción. Evite el uso de equipos inferiores.
5. Dependiendo del proyecto se deben corregir decididamente las cotizaciones que afecten gravemente al coste del proyecto.
5. Para las ofertas que son inferiores al precio de costo, las medidas administrativas pertinentes y la interpretación judicial del Tribunal Popular Supremo estipulan que si el precio de la oferta es significativamente menor que el costo, la oferta será rechazada. . Se considerará nulo el contrato de construcción celebrado con un precio inferior a la oferta mínima del proyecto. Esto se debe principalmente a que ofertar por debajo del precio de costo es un acto grave de competencia desleal, altera el orden del mercado, infringe los derechos e intereses legítimos de otros postores y debería prohibirse. Sin embargo, dado que cada empresa tiene diferentes métodos de control de costos y el costo de realizar el mismo proyecto también es diferente, el método de control de costos es en gran medida un secreto comercial de la empresa y es difícil exigir que la empresa lo revele además; , si el comité de evaluación de ofertas es lo suficientemente profesional como para poder hacerlo en poco tiempo. Determinar si el precio de la oferta es inferior al costo dentro de un cierto período de tiempo también es un problema difícil.
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