¿Cómo realizar la construcción de información de las empresas constructoras?
Construcción de organización. Para planificar el desarrollo de la empresa, planificar la construcción de la informatización de manera unificada y formular el marco general, la ruta técnica del sistema y las especificaciones de desarrollo, el departamento comercial debe tener pensamiento de Internet y una fuerte conciencia de la informatización, participar profundamente en la construcción de la informatización. y garantizar que los procesos comerciales del sistema satisfagan las necesidades de marketing y Las necesidades de gestión de producción es necesario fortalecer la construcción organizacional, mejorar la retroalimentación de la demanda de información, la promoción y capacitación del sistema y las capacidades de operación y mantenimiento del sistema, y trabajar juntos para formar; una fuerza conjunta.
Equipo de talento. La construcción de informatización de empresas de construcción requiere talentos compuestos con conocimiento de informatización y conocimiento de gestión de la construcción, y es necesario fortalecer continuamente la construcción y capacitación del equipo de informatización, fortalecer la construcción del equipo central de informatización y mejorar la comprensión de las necesidades comerciales. soluciones técnicas, progreso del proyecto del sistema y capacidades integrales de gestión y control del sistema de calidad y soluciones para cultivar expertos en información en los departamentos comerciales;
Integrar recursos sociales. Es necesario seleccionar ampliamente equipos de hardware maduros y tecnologías de software comunes en el mercado, reunir las fuerzas de todas las partes y promover el rápido desarrollo de la informatización en el proceso de integración de recursos, es necesario controlar claramente la demanda de software y; rutas técnicas para asegurar las capacidades de control absoluto de cada sistema.
Innovación en la gestión de proyectos. Introducir conceptos maduros de gestión de ingeniería de software para gestionar proyectos de software; utilizar diversos software auxiliares para mejorar aún más el nivel de clasificación de la demanda, control de progreso, pruebas automatizadas, colaboración en equipo, etc., evaluar objetivamente la calidad del proyecto, adoptar mecanismos de incentivos y mejorar la calidad de; equipos de proyectos de software.
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