¿Cuáles son las características de las empresas alemanas? En comparación con empresas japonesas y americanas.
1. Contexto cultural:
1. Las principales características de la cultura corporativa estadounidense: la distribución se basa en la capacidad, los salarios están directamente relacionados con las contribuciones y la distribución salarial adopta mayoritariamente el estilo post-. el sistema salarial basado en el trabajo y el sistema salarial basado en el trabajo; operadores; el poder de los altos directivos corporativos está concentrado y, a menudo, solo unas pocas personas participan en la toma de decisiones. Existe un sistema de supervisión y gestión bastante completo, y todo el trabajo tiene estándares estrictos. comparar el desempeño laboral y los resultados de la comparación se utilizan para evaluar el desempeño laboral; se presta especial atención a la planificación, la estructura organizacional y las reglas y regulaciones, enfatizando el uso de técnicas analíticas y la toma de decisiones basadas en datos precisos y detallados. La mayoría de las empresas tienden a tener una gestión "dura"; en resumen, las empresas estadounidenses siempre han abogado por el individualismo, el capacitismo, el contractualismo y el autoritarismo, que es un modelo de cultura corporativa racional.
2. Las principales características de la cultura corporativa japonesa: las empresas persiguen el doble objetivo de obtener beneficios económicos y servir al país; defender la lealtad es una característica destacada de la cultura corporativa japonesa, y creen constantemente en el familiarismo y la antigüedad; inculcar en los empleados "basado en Con la idea de "empresa como familia" y la implementación del "sistema de empleo vitalicio" y el "sistema de salario anual", la empresa y los empleados han formado una "comunidad de intereses" y un "destino común". ; tienen ideas de gestión colectivistas; y la "armonía" es el alma, la armonía entre el trabajo y la gestión orientada a las personas, movilizando el entusiasmo y la creatividad de las personas.
3. Las principales características de la cultura corporativa alemana: La cultura corporativa alemana está profundamente influenciada por los valores culturales europeos. En primer lugar, los valores de democracia y libertad generados por el Renacimiento europeo y la Revolución Burguesa Francesa tuvieron una gran influencia en el surgimiento y desarrollo de la cultura corporativa alemana. En segundo lugar, Alemania hace hincapié en el estado de derecho, la educación jurídica y la gestión jurídica. El sistema jurídico completo formado durante un largo período de tiempo en condiciones de economía de mercado ha sentado las bases para el establecimiento de una cultura corporativa que se centra en la integridad y el cumplimiento de las leyes. En tercer lugar, valores religiosos como la fraternidad, la igualdad, el ahorro y la templanza han influido mucho en el surgimiento y desarrollo de la cultura corporativa alemana. Además, la antigua costumbre de los alemanes de centrarse en el crédito, el rigor y buscar la perfección se ha extendido a todos los aspectos de la empresa, desde el diseño del producto, la producción y las ventas hasta el servicio posventa. Esto refleja el estricto cumplimiento de las normas y regulaciones. en el manejo de problemas y tiene un impacto positivo en la formación de la cultura única de la empresa. La combinación de estos aspectos ha formado una tradición cultural sobria, racional y casi conservadora de seriedad, rigidez y reglas en las empresas alemanas. La cultura corporativa alemana es obviamente diferente de la cultura corporativa estadounidense, que se caracteriza por la libertad, la individualidad, la búsqueda de la diversidad y la osadía de asumir riesgos, y también diferente de la cultura corporativa japonesa, que enfatiza el espíritu de equipo para ganar el mercado.
En segundo lugar, el sistema económico y la relación entre el gobierno y las empresas
1. Estados Unidos cree en el sistema de libre empresa. El núcleo de este sistema es la propiedad privada, que está protegida por la ley y no puede ser infringida. Los límites de los derechos de propiedad entre las personas son claros. Las personas pueden utilizar libremente su propiedad para consumo e inversión. Todo ciudadano puede utilizar sus propios factores de producción o los pagados para crear una empresa y dedicarse a actividades productivas y comerciales. Las formas organizativas de estas empresas incluyen propiedad unipersonal, sociedad y sociedad. El gobierno de los Estados Unidos logra esto formulando e implementando diversas leyes y regulaciones, implementando la política fiscal, la política monetaria, la política de ingresos, la política de seguridad y bienestar social y la política económica exterior, y proporcionando una serie de bienes y servicios públicos a través de una sola sociedad. . Además, la actividad económica estadounidense depende en gran medida de la actividad de los mercados financieros.
2. Las empresas japonesas tienen un alto grado de cooperación con el gobierno. Guían el desarrollo de las empresas a través de políticas industriales y de planificación económica a largo plazo, y brindan apoyo financiero a industrias y empresas que están en línea con ellos. desarrollo económico nacional. En términos de estructura industrial, Japón ha formado un sistema con grupos empresariales en consorcio como núcleo y grupos empresariales independientes como complemento.
3. Para proteger la competencia y mantener el orden de la competencia en el mercado, Alemania ha establecido un sistema legal completo. El Estado implementa el macrocontrol de la economía y, mediante intervención directa e indirecta, mantiene un crecimiento económico sostenido y moderado al tiempo que mantiene la estabilidad de precios, el pleno empleo y el equilibrio económico externo, promueve la cooperación entre el trabajo y el capital, implementa la seguridad social y los empleadores; y los empleados forman un "sistema de seguridad social" estable. La asociación constituye un sistema equilibrado para toda la sociedad en términos de derechos económicos. Por otro lado, la esencia de la distribución formada por la competencia del libre mercado es distribuir según el capital, y el Estado redistribuye el ingreso nacional según las necesidades mediante la implementación del sistema de seguridad social.
En tercer lugar, la gestión empresarial
1. Las estructuras organizativas comunes en los Estados Unidos incluyen el sistema funcional lineal, el sistema de división de productos y la estructura organizativa matricial. Las organizaciones empresariales generalmente están relativamente estandarizadas y altamente programadas. Las responsabilidades y autoridad de cada departamento dentro de la organización son muy claras y es posible operar de acuerdo con las especificaciones. El modelo de toma de decisiones de la empresa es la toma de decisiones individual, con un énfasis de arriba hacia abajo en la responsabilidad personal y el análisis cuantitativo.
2. Japón se caracteriza por la integración del máximo órgano de decisión y el máximo órgano ejecutivo de la empresa. Este sistema de gestión no sólo garantiza el liderazgo colectivo de la empresa, sino que también garantiza el poder centralizado y unificado. La toma de decisiones tiene forma de U de arriba a abajo y la velocidad de ejecución es rápida después de la toma de decisiones.
3. Las empresas alemanas tienen una organización estricta, una gestión centralizada, límites claros entre superiores y subordinados y una clara división del trabajo. Ya sea el órgano de toma de decisiones o los subordinados de otros departamentos, todo está bien organizado, entrelazado, ordenado y tenso. En la toma de decisiones empresariales, el sistema de "participación de los empleados en la toma de decisiones" es una de las características importantes de la gestión empresarial alemana.