Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Vale la pena el esfuerzo de Guangxi Xindian Investment Group Rongxian Power Supply Co., Ltd.?

¿Vale la pena el esfuerzo de Guangxi Xindian Investment Group Rongxian Power Supply Co., Ltd.?

valer.

1. Baja presión de trabajo y trabajo fácil. Guangxi New Power Investment Group Rongxian Power Supply Co., Ltd. opera y administra el negocio de suministro de energía en el área comercial de suministro de energía de Rongxian, comprando y vendiendo electricidad a granel, construyendo y transformando redes eléctricas urbanas y rurales, invirtiendo y operando energía hidroeléctrica; y venta al por menor de equipos, materiales y accesorios de generación y suministro de energía, gestión integrada de conservación de agua, consulta de servicios técnicos para generación y suministro de energía hidroeléctrica, calibración, verificación, instalación y mantenimiento de dispositivos de medición de energía eléctrica. La división del trabajo es muy detallada, lo que hace que el trabajo sea más fácil y menos estresante.

2. Los beneficios sociales de la empresa para los empleados también son bastante buenos. Si tienes una unidad, pagarás cinco seguros sociales y un fondo de vivienda, y recibirás un bono de fin de año según las condiciones operativas de la empresa. En el comedor de la empresa se realizan tres comidas al día para mejorar el nivel de vida de los empleados.

上篇: Cómo comunicarse con el líder: procedimientos y puntos clave para solicitar instrucciones e informes del líderSi el líder le indica claramente que complete una determinada tarea, debe comprender sus intenciones y su trabajo. prioridades de la forma más concisa y eficaz. En este momento, también puede utilizar el método tradicional 5W2H para registrar rápidamente los puntos clave del trabajo, es decir, averiguar la hora (cuándo), la ubicación (dónde), el ejecutor (quién), con qué propósito (por qué). , qué trabajo hay que hacer (qué), cómo hacerlo (cómo hacerlo), cuánto trabajo se requiere. Después de que el líder da la orden, inmediatamente ordenará sus registros y se los repetirá al líder de manera concisa para ver si falta algo o no está claro, y le pedirá al líder que confirme. Si su líder le pide que complete un plan de seguro grupal sobre la Compañía ABC, debe repetírselo al líder basándose en sus propios registros y obtener la confirmación del líder. Puede decir: "Gerente general, mi comprensión de este trabajo es la siguiente. Para mejorar la competitividad de nuestra empresa en el mercado de seguros de vida grupales (por qué), espera que nuestro departamento de seguros grupales (quién) no escatime esfuerzos ( cómo) en esto Firme un contrato (qué) con ellos en la sede de la empresa ABC (dónde) antes del viernes. Confirme si hay alguna omisión "Si el líder está de acuerdo con su comprensión del objetivo, entonces puede pasar al siguiente. paso. 2. Discuta la viabilidad de la meta con el líder. Después de que los líderes dan órdenes, a menudo se centran en cómo los subordinados resuelven los problemas. Espera que sus subordinados puedan tener una comprensión general del problema para que puedan comprender el progreso del trabajo desde una perspectiva macro. Por lo tanto, como subordinado, después de recibir una orden, debes usar activamente tu cerebro para tener una comprensión preliminar del trabajo del que serás responsable y decirle a tu líder tus soluciones preliminares, especialmente para las dificultades que puedan surgir en el trabajo. En el caso de dificultades que vayan más allá de las propias capacidades, se debe pedir a los líderes que se coordinen con otros departamentos para resolverlas. Por ejemplo, respecto al objetivo de obtener el contrato de seguro de bienestar social de los empleados de la empresa ABC, se deben reflejar rápidamente los pasos y dificultades. ¿Cuáles son la viabilidad y los posibles obstáculos del programa del que es responsable? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ En este plan de trabajo, desea detallar Explique su plan de acción y sus pasos , especialmente proporcione un cronograma claro para el progreso de su tiempo de trabajo para que los líderes puedan monitorearlo. Por favor escriba un plan sobre su plan de acción. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5. Resumen e informe de manera oportuna una vez finalizado el trabajo . Gracias a los esfuerzos conjuntos de usted y sus compañeros de departamento, finalmente completó el trabajo y obtuvo la póliza de seguro grupal de la Compañía ABC. Si bien todos celebran felizmente el éxito, como jefe de departamento, usted no debería tener motivos para relajarse. 下篇: Cómo comprobar el número de matrimonios de la otra parte