Plan de negocio abierto
En nuestra vida diaria, los planes de negocios se utilizan en muchos lugares. Es el "trampolín" para que los emprendedores llamen a la puerta de los inversores. ¿Cómo es apropiado redactar un plan de negocios? El siguiente es un plan de negocios para abrir una tienda (5 capítulos generales) que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia, espero que le resulte útil.
Plan de negocios para abrir una tienda 1 1. Introducción del proyecto:
Confiando en Taobao, la plataforma de compras en línea C2C más grande de China, a través de transacciones de comercio electrónico, construiremos una centro comercial en línea en Taobao.
En segundo lugar, inversores
Planeo crear Huihuang Industrial el 20xx 165438+10 de octubre. Huihuang Industrial integrará distribución y logística y operará como un grupo. Taobao Mall es un centro comercial virtual y Trend Mall, una subsidiaria de Guangming Industrial, se dedicará al campo de las compras en línea.
Capital de inversión inicial: 5.000 yuanes.
3. Análisis del mercado empresarial y de productos
Los productos de Liu Chao Mall son principalmente joyas de moda.
Dirigido al grupo de clientes, amigas de entre 16 y 28 años.
Este producto tiene una gran demanda en el mercado y una feroz competencia en el mercado. Necesita operar a través de nuevos métodos de marketing para ocupar rápidamente el mercado y obtener una alta satisfacción del cliente.
Técnicas de marketing: Orientar el mercado integrando recursos sociales, y obtener más clientes a través del reparto de beneficios. Los clientes existentes que presenten nuevos clientes recibirán un 10% de descuento en la tienda o envío gratuito como método de marketing.
Cuarto, origen del producto
El inventario inicial de productos dependerá de las tiendas físicas. Cuando el volumen de negocios diario de la tienda se mantenga en 10, habrá inventario.
Precio del producto (precio guía de ventas de la tienda online, precio de transacción más bajo, precio de liquidación del proveedor y tarifa de envío) y método de liquidación del préstamo (existen tres métodos: el primero es remitir el pago directamente después de recibir el pedido Comerciante cuenta, después de recibir el pago, el proveedor seguirá inmediatamente la dirección de usuario proporcionada por la tienda en línea y completará la transacción de acuerdo con la cantidad y la entrega; en segundo lugar, primero pagará una cierta cantidad al pago; comerciante, y después de recibir el pedido, notificar directamente al proveedor para enviar los productos y completar la transacción rápidamente; en tercer lugar, negociar con el proveedor para enviar y pagar al mismo tiempo, o incluso liquidar después de que se complete la transacción, lo cual es más económico; Personalmente, creo que es mejor utilizar el tercer método, porque usted y el proveedor La relación entre comerciantes es extraordinaria y, para ahorrar dinero), garantiza la fluidez, calidad y confiabilidad del suministro de bienes y establece un negocio. modelo con riesgo mínimo, es decir, solo necesitamos notificar al comerciante cuando recibamos el pedido, y el comerciante entregará los productos directamente al cliente (es mejor usar este modo, de lo contrario consumirá mucha mano de obra). y recursos materiales); si el comerciante no puede entregar los productos directamente, debe comprarlos directamente después de recibir el pedido y luego enviarlos directamente (preste atención al embalaje seguro del producto en la caja, es mejor ponerlo). algunos materiales acolchados como algodón perlado, espuma plástica o periódicos arrugados en el interior y selle el exterior de la caja con cinta adhesiva para evitar que la caja se deshaga. Es mejor usar una empacadora para atarlo para evitar daños o fugas durante el transporte. lo que afectará su reputación).
Servicio de logística del verbo (abreviatura del verbo)
Está previsto que el servicio de logística utilice redes maduras como Tongyuan y STO. El precio se negocia y un billete sencillo cuesta unos 6 yuanes. .
Sexto, mecanismo de salida
En la etapa inicial, no habrá problemas de inventario si depende de las tiendas físicas; en la etapa posterior, después de mantener su propio inventario, lo configurará; Se levantarán puestos callejeros para promocionar productos invendibles y no se aprobarán devoluciones a proveedores para reducir la presión de inventario y retirar fondos rápidamente.
Plan de negocios para abrir una tienda 2 1. Antecedentes comerciales
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía china, el mercado se está volviendo cada vez más perfecto y los productos son cada vez más abundante. Mientras comprendas el vínculo logístico, captarás el salvavidas de todo el cuerpo, ya sea una empresa de producción o un comerciante. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla y la competencia en varios mercados es la competencia del tiempo, lo que nos obliga a completar los servicios que los clientes necesitan lo más rápido posible.
El desarrollo económico de todas las regiones del norte de Jiangsu y del sur de Shandong proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Aprovechamos el área de Xinyi, una ciudad emergente de centro de transporte, con una buena base industrial y agrícola y políticas empresariales preferenciales como respaldo, lo que nos brindó una buena plataforma empresarial.
2. Establecimiento de la empresa
Zhongyuan Logistics Company está comprometida con la integración de recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Xinyi, una ciudad central de transporte emergente. Es una empresa de logística regional orientada a zonas aledañas. Su actividad principal es: transporte, almacenamiento, procesamiento, envasado y distribución de productos. La empresa adopta la forma organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada y los derechos e intereses de la empresa pertenecen a los inversores.
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año de establecimiento, la empresa estableció almacenes y espacios de oficinas, completó el diseño de procesos comerciales y la construcción de plataformas de información, y estableció relaciones comerciales preliminares en la Red del área de Xinyi y tratar de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para establecer una red logística regional. Contacte gradualmente con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en el sur de Shandong y el norte de Jiangsu.
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de la región de las Llanuras Centrales, que cubra todo el país, involucre negocios en el extranjero y tenga instalaciones técnicas completas.
Cuatro. Composición y gestión de la empresa
Los fundadores de la empresa son cuatro estudiantes de nuestra universidad, con especialización en comercio electrónico y contabilidad. Contrataremos al Sr. Zhou Yuquan como consultor de tecnología logística de la empresa y al Sr. Guo Jingmin, ex director de Xinyi Railway Freight, como nuestro consultor de desarrollo empresarial.
La empresa contratará algunos técnicos de logística y personal informático con experiencia en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico y experiencia laboral relacionada para formar una empresa inicial.
Estaremos orientados a las personas y nos adheriremos al concepto de servicio de "uno para todos y todos para uno" para construir una empresa de logística con servicios humanizados. Mejoraremos la calidad de los empleados y fortaleceremos el concepto de equipo. como base de la supervivencia empresarial. Crear servicios y empresas de primera clase.
verbo (abreviatura de verbo) el concepto de servicio de la empresa
Nuestro principio de servicio es: servicios logísticos más convenientes, seguros y puntuales.
Nuestro objetivo es convertir la empresa en una empresa de logística más grande dentro de un radio de 150 kilómetros centrado en la ciudad de Xinyi. El ámbito comercial de la empresa es una empresa de logística integral que brinda intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, servicios de transporte, logística electrónica, servicios de gestión y logística de embalaje.
Prólogo 3 del plan de negocios de la tienda
A medida que aumenta la demanda de ropa personalizada por parte de los jóvenes, los estudiantes de Water and Electricity College, Economic Vocational College y Hope High School viven lejos de la ciudad de Li Jian. en la ciudad, pero el mercado de ropa en Li Jian Town es demasiado pequeño para satisfacer sus necesidades. Por lo tanto, proporciona una buena oportunidad de desarrollo para nuestro negocio. La escuela Sanben es nuestro primer grupo objetivo, están en la edad de buscar una personalidad a la moda. Nuestra ropa personalizada les aportará una sensación diferente de frescura, e Internet siempre lidera la tendencia. Por eso, abrir una tienda de ropa personalizada online es muy prometedor.
1. Análisis de mercado
(A) Análisis de oportunidades de mercado
Ahora es una era de búsqueda de la individualidad. La gente está cansada de la igualdad. No quieren ver gente con la misma ropa y con las mismas bolsas en la calle. Esperan que todo lo que les gusta del centro comercial sea único y especialmente diseñado para ellos. Construir este lugar lleno de oportunidades de negocio y amplias perspectivas de desarrollo es la tendencia actual del desarrollo de la red. El comercio electrónico se está desarrollando gradualmente y abrir una tienda en Taobao también es una de nuestras oportunidades comerciales en línea.
(2) Determinación del mercado objetivo
En primer lugar, el mercado está integrado, incluido Hydropower College, Economic Vocational College, Hope High School, Overseas Chinese Middle School, etc. La mayoría de estos grupos objetivo son estudiantes, cuyo nivel de consumo no es alto, pero que también buscan ropa de moda. La ropa de Meiyiba es asequible y adecuada para este tipo de grupo de consumidores.
El segundo es el sitio web Taobao, dirigido a consumidores de todo el país. En verano, el público necesita camisetas. Las camisetas personalizadas son buscadas por la generación más joven y tienen una gran demanda.
(3) Análisis de la competencia
En el mercado de la ropa, hay mucha ropa personalizada a la venta en tiendas físicas, y también hay muchas tiendas de ropa personalizada online. El desarrollo de estas tiendas está bastante maduro. Estamos en la etapa inicial y nos falta en todos los aspectos.
(4) Análisis FODA
1. Ventajas
(1) Ventaja de precio
En términos de precio, "Beautiful Clothes Bar" " sitio web La tienda también tiene una mayor ventaja que algunas tiendas similares fuera de línea. En primer lugar, debido a la utilización completa de los recursos de la red, se pueden ahorrar enormemente los costos de alquiler de tiendas y algunos costos de publicidad de objetivos poco claros. En segundo lugar, basándose en la plataforma online, los usuarios también pueden diseñar fácilmente sus propias camisetas personalizadas online. Con operaciones totalmente automatizadas, los comerciantes pueden ahorrar mucho personal en la comunicación con los clientes, reduciendo así los costos.
(2) Ventajas del diseño original personalizado
Aunque los productos vendidos por "Beautiful Clothes Bar" pertenecen a la categoría de ropa, debido al diseño estructural simple de las camisetas, el estilo Los cambios suelen ser en el escote, dobladillo, en términos de puños, color, patrón, tela, forma, etc., generalmente se dividen en tres tipos: tipo manga, tipo chaleco y tipo abdomen. Las especificaciones también están claramente estipuladas. El valor se refleja principalmente en el diseño del patrón. Los requisitos para las telas son relativamente bajos, por lo que los clientes tienen pocos requisitos para su experiencia. Todas estas características hacen que las camisetas tengan buenas capacidades de venta online.
(3) Ventajas de los tejidos: naturales y respetuosos con el medio ambiente
La gente no sólo debe llevar ropa bonita, sino también ropa saludable. Como fibra ecológica verde, la fibra de carbón de bambú no solo tiene las funciones de antibacteriano natural, protección UV, suavidad, calidez en invierno y frescura en verano, sino que también tiene un estilo noble, elegante y natural. En respuesta a la búsqueda de la gente por la protección del medio ambiente y las tendencias de la moda, Meiyiba, como marca original, no solo satisface la ropa personalizada de los consumidores, sino que también satisface el anhelo de la gente por ropa saludable y naturaleza. El rango de precios de las camisetas de fibra de carbón de bambú es de 100 a 200 yuanes, lo que se ajusta más a las necesidades de precios de la mayoría de los jóvenes a la hora de comprar ropa. "Clothing Bar" puede satisfacer plenamente las necesidades de camisetas personalizadas y respetuosas con el medio ambiente de los clientes. Los clientes no sólo pueden elegir sus patrones favoritos en esta plataforma en línea, sino también imprimir sus propias camisetas personalizadas con sus propios diseños. Para reflejar su propio estilo único y su propia iniciativa en las ventas.
2. Desventajas
(1) Los tipos de productos no son lo suficientemente ricos y carecen de influencia.
(2) Las tiendas online tienen poca credibilidad. Actualmente existe una gran cantidad de centros comerciales online. Una vez establecida la tienda en línea "Beautiful Clothes Bar", se necesita un período de tiempo razonable para llevar a cabo la promoción en el mercado y acumular credibilidad.
(3) Las tiendas online no tienen grupos fijos de consumidores.
(4) Puede haber algunos patrones que infrinjan los derechos de propiedad intelectual en los patrones personalizados cargados por los clientes.
3. Oportunidades
Porque esta industria personalizada todavía está en su infancia en China y es algo nuevo. Todas las empresas participantes tienen el mismo estatus y todavía no existe ninguna empresa autorizada. Entonces, mientras trabaje duro, tendrá la oportunidad de ganar una alta participación de mercado.
4. Amenazas
Aunque "Meiyiba" es una plataforma online que ofrece productos personalizados, nunca se ha apartado de la esencia de un centro comercial online. En la actualidad, la tecnología para establecer un centro comercial en línea se ha vuelto cada vez más madura y el costo de establecer un centro comercial en línea también está disminuyendo. Por lo tanto, muchos recién llegados ingresarán a este campo impulsados por enormes ganancias.
2. Estrategia de tienda online
(1) Objetivos de la tienda online
Alcanzar nuestros objetivos empresariales y establecer nuestra propia marca en el campus en medio año para que todos puedan hacerlo. Conozca Nuestra tienda en línea, productos y servicios. Deje que todos usen la ropa única que quieran y satisfaga los estilos de vestir únicos de los clientes. En Taobao, nuestra tienda tiene cierto grado de credibilidad, tiene sus propios clientes dedicados y leales y un flujo constante de nuevos clientes.
(2) Estrategia de producto
1. Productos principales: camisetas de diseño propio y camisetas más vendidas con calidad garantizada y estilos novedosos, los clientes pueden diseñar sus propios patrones; O compre nuestras camisetas existentes para satisfacer sus necesidades.
2. Productos adjuntos: calcetines, gomas para el pelo, etc. , permitiendo a los clientes comprar artículos de primera necesidad mientras compran camisetas.
Plan de negocios para abrir una tienda 4 1. Introducción al proyecto
Confiando en Taobao, la plataforma de compras en línea C2C más grande de China, a través de transacciones de comercio electrónico, construiremos una tienda en línea competitiva. Tienda en Taobao-Fashion Trend. Si desea abrir una tienda de ropa de moda en Taobao el 20xx de julio, Taobao Mall es un centro comercial y la ropa de moda se construirá como uno de sus aspectos más destacados.
2. Descripción general de la tienda en línea
1. Acuerdo de inversión: haga todo lo posible para obtener rendimientos satisfactorios con la inversión de capital mínima. Se espera invertir primero unos 5.000 yuanes.
2. Información básica de la tienda online:
3. El propósito de la tienda online: ponernos al día con la moda y hacerla emocionante para ti y para mí.
4. Proceso: diseñar una tienda en línea - elegir una plataforma de tienda - postularse a la plataforma de la tienda - comprar productos - iniciar sesión en productos - marketing y promoción - servicios de ventas - transacciones - evaluación o quejas - post- servicio de ventas (o regístrese en la página de inicio de Taobao Miembro - abra una tienda gratis - complete la información del usuario - vincule la cuenta Alipay - Prueba de la tienda Taobao - inicie sesión
3. Análisis de mercado corporativo y de productos
Configuración del mercado objetivo: la base de clientes es principalmente consumidores jóvenes, los amigos de entre 15 y 40 años serán el grupo de clientes más grande de nuestra tienda en línea, además llegamos a la conclusión de que la demanda del mercado de este producto es enorme y la. La competencia en el mercado es feroz, es necesario operar a través de nuevos métodos de marketing para ocupar rápidamente el mercado y obtener una alta satisfacción del cliente. Ofrecer descuentos del 20% en artículos de la tienda a los clientes existentes que presenten nuevos clientes o atraer más clientes nuevos de forma gratuita.
Cuarto, fuentes de productos
Comprar productos directamente del mercado mayorista. En otras palabras, el inventario inicial de productos dependerá de la cantidad. tienda física cuando el volumen de negocios diario se mantiene en 10. , habrá inventario
precio del producto (precio guía de ventas de la tienda en línea, precio de transacción más bajo, precio de liquidación del proveedor y tarifa de entrega) y método de liquidación del préstamo (allí). Hay tres métodos: uno es directamente después de recibir el pedido) Transferir el pago a la cuenta del comerciante Después de recibir el pago, el proveedor completará inmediatamente la transacción de acuerdo con la dirección del usuario y la cantidad proporcionada por la tienda en línea; una cierta cantidad de dinero al comerciante por adelantado y luego notificar directamente al proveedor después de recibir el pedido y enviar la mercancía rápidamente; en tercer lugar, negociar con el proveedor para enviar y pagar al mismo tiempo, o incluso llegar a un acuerdo después; se completa la transacción) para garantizar la fluidez, calidad y confiabilidad del suministro, y establecer un modelo de negocio con riesgo mínimo. Solo necesitamos notificar al comerciante cuando reciba el pedido, y el comerciante entregará los productos directamente al cliente; si el comerciante no puede entregar los productos directamente a la puerta del cliente, debe recogerlos usted mismo.
Compre los productos directamente del pedido y envíelos directamente (tenga en cuenta que el producto se envía directamente al cliente) Para un embalaje seguro en cajas de cartón, es mejor colocar algún material acolchado en el interior y sellar la caja con cinta adhesiva para evitar que la caja se deshaga, lo que puede causar daños o fugas durante el transporte y afectar la credibilidad. (abreviatura del verbo). ) Los principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de etapa de la tienda en línea
1. Objetivos estratégicos: estamos firmemente comprometidos con un objetivo: la búsqueda de la moda, ¡emocionándonos a ti y a mí continuamente! explorar e innovar los tesoros de nuestra propia tienda en línea cada mes se lanzarán varios productos de moda nuevos.
2. Objetivo de la etapa: mantener la calidad y la cantidad para encontrar fuentes de suministro adecuadas para su tienda en línea, penetrar gradualmente. el mercado y desarrollar clientes.
3. Calendario: La primera etapa: descubrir nuevos productos de moda, realizar investigaciones de mercado y analizar cuestionarios. La segunda etapa: apertura y mantenimiento de la tienda Taobao. y promoción; la cuarta etapa: entrar en el camino correcto para operar una tienda en línea.
Plan de promoción de suministros para tiendas en línea: promociones de descuento, promociones de regalos, oferta limitada, establecimiento de vínculos amistosos con otras tiendas en línea y uso fuera de línea. -Métodos de promoción neta
Servicios de logística de verbos intransitivos
Se planea que los servicios de logística utilicen redes maduras como Tongyuan, STO, Dayun y EMS. El precio se negocia y se vende un boleto único. unos 6 yuanes. Dependiendo del monto de compra y políticas preferenciales, también implementaremos medidas de envío gratuito para los clientes.
Siete.
Riesgos
La tienda en línea de Taobao todavía tiene muchos riesgos, como el riesgo de recursos (materias primas/proveedores), el riesgo de compra, el riesgo de incertidumbre del mercado, el riesgo de seguridad de la transacción, el riesgo de producto. trabajo pendiente, riesgos de gestión (incluido personal/rotación de personal/dependencia de empleados clave, etc.)
Estrategia de afrontamiento: busque algunos productos fuera de línea que sean poco comunes en el mercado o que nunca hayan circulado, para encontrar el Productos más baratos, de buena calidad y con suministro estable. No solo puede encontrar productos únicos, sino que también puede encontrar productos relacionados y relativamente únicos, y vender e innovar algunos productos nuevos usted mismo. Utilice Internet para enviar periódicamente presentaciones de productos relevantes a los clientes para mantenerlos informados sobre los últimos descuentos, promociones y productos. Enviar boletines informativos periódicamente a los clientes. Utilizando el correo electrónico y la información de contacto que dejan los clientes, enviamos periódicamente productos con descuentos relevantes a los clientes. Los miembros también pueden intercambiar obsequios y obsequios de cumpleaños.
8. Mecanismo de salida
En la etapa inicial, no habrá problemas de inventario al depender de tiendas físicas; en la etapa posterior, después de mantener su propio inventario, lo configurará; puestos callejeros para promocionar productos invendibles y no aprobar devoluciones a proveedores, para reducir la presión de inventario y retirar fondos rápidamente.
Plan de negocio para apertura de tienda. El potencial y las tendencias de las tiendas de conveniencia
En los últimos años, debido al creciente número de grandes tiendas, el espacio habitable de las pequeñas y medianas tiendas se ha vuelto cada vez más limitado debido al atraso en las variedades de productos. , proyectos comerciales, conceptos comerciales y altos costos operativos. Cuanto más pequeño es el tamaño, más formatos comerciales han cambiado, lo que da como resultado otro formato comercial: tiendas de conveniencia, supermercados y pequeñas tiendas de comestibles.
Las tiendas de conveniencia son pequeños supermercados que son convenientes principalmente para los residentes o personas de los alrededores. Son formatos minoristas que viven en el borde de grandes almacenes generales y centros comerciales.
Un formato minorista con una gama completa de proyectos empresariales y bienes de consumo diario se instala principalmente en comunidades y lugares con una gran población migrante y bienes de consumo rápido, o cerca de escuelas. Generalmente, los distritos comerciales sólo cubren los 200 millones circundantes.
La operación de las tiendas de conveniencia debe aprovechar firmemente la brecha de mercado de las grandes tiendas y brindar a los consumidores un entorno de compras conveniente y rápido bajo la premisa de la conveniencia, ganándose así a los consumidores.
Se dedican principalmente a bienes de consumo de rápido movimiento, artículos de primera necesidad, libros y periódicos, servicios de agencia, pastas, frutas y verduras y otros productos básicos.
Debido a que tiene las características operativas de un supermercado, el costo operativo, el precio y las ventajas de conveniencia de una tienda de comestibles, rápidamente se ganó el favor de los consumidores, desarrollándose rápidamente y formando una operación en cadena.
En el futuro, a medida que el ritmo de vida se acelera, las tiendas integrales a gran escala y la gestión conveniente de tiendas de conveniencia deberían ser la tendencia de desarrollo de la industria minorista.
Debido al bajo nivel de ingresos económicos y al inicio tardío, actualmente no hay empresas destacadas en la industria nacional de tiendas de conveniencia, lo que resulta en un lento desarrollo de la industria.
2. Selección del sitio
(1) El concepto de distrito comercial
Los distritos comerciales de tiendas de conveniencia generalmente están ubicados dentro de una distancia en línea recta de 0 a 200 metros. , 200 metros El efecto en el exterior es relativamente pobre y el área comercial suele ser de 60 a 200 metros cuadrados.
(2) Ubicaciones de negocios
Generalmente, están en zonas residenciales (con sus propios distritos comerciales) y lugares populares al borde de la carretera, o al lado de supermercados (con la ayuda de otros distritos comerciales de la gente), así obtenga sus propios beneficios operativos.
3. Plan de inversión
(1) Diseño de CI
1. Logotipo corporativo
Debe reflejar claramente la información comercial de la conveniencia. tienda Está en línea con las características operativas de las tiendas de conveniencia y combina efectivamente los recursos existentes para diseñar la CI de la empresa. El diseño del logotipo corporativo de las cadenas de tiendas de conveniencia debe reflejar las características operativas de Sunshine Supermarket.
2. Filosofía corporativa
Proporcionar condiciones de compra convenientes para el público
Proporcionar servicios de calidad a los consumidores.
Proporcionar a los consumidores productos adecuados
(2) Plan de inversión
1. Instalaciones fijas
Techo - tienda de conveniencia La decoración no. Debe ser lujoso, siempre que se adapte a las características de su negocio y deje un ambiente limpio y confortable para los clientes. Generalmente, solo es necesario utilizar techos suspendidos blancos u otros techos suspendidos de colores cálidos, pero se debe prestar más atención a la combinación en diseño y decoración. Los techos de masilla blanca o paneles de yeso son más comunes.
Las tiendas de conveniencia terrestre funcionan desde hace mucho tiempo y venden principalmente alimentos diarios (las ventas de alimentos representan el 50-60%). El color de la tienda debe ser elegante, luminoso y fresco. Debido al reflejo de la luz, generalmente se requiere que los pisos de las tiendas sean lisos y generalmente se usan pisos de marfil o beige.
Letrero: el letrero de una tienda de conveniencia generalmente es igual al ancho de la tienda que da a la calle. Al fabricarlo, no es necesario considerar el lujo, solo debe coincidir con sus propias características. Puede adaptarse efectivamente a las características comerciales de la empresa y a las características de la propia tienda de conveniencia. Si es necesario, considere la posibilidad de contar con el patrocinio corporativo para ahorrar costos.
El suelo delante de la tienda: siempre que sea plano, es fácil mantener una buena higiene y no genera demasiado polvo. Generalmente se utiliza directamente pavimento liso o pavimento de cemento.
Paredes - Para asegurar la luminosidad de la tienda, las tiendas de conveniencia generalmente utilizan imitación porcelana blanca como color decorativo de las paredes, también se pueden utilizar cuadros publicitarios para resaltar el ambiente comercial. Cuando se utilizan imágenes publicitarias, generalmente se requiere utilizar una caja de luz con alta reflectividad.
Iluminación: principalmente blanca o de colores cálidos, utilizando mayoritariamente tubos fluorescentes blancos. En circunstancias normales, es necesario mantener entre 10 y 15 metros cuadrados de tubos de luz para que la luminosidad satisfaga las necesidades comerciales.
Sonidos: para garantizar la comodidad de los clientes al comprar, las tiendas de conveniencia generalmente están equipadas con parlantes de baja potencia y utilizan principalmente música de fondo abierta y relajante.
2. Dispositivo operativo
Computadora: generalmente, cada tienda está equipada con una caja registradora, que tiene funciones de front-end y back-end. sistema operativo de fondo.
Software: en red con la sede, todas las tiendas utilizan el sistema de software de manera uniforme, lo que facilita la gestión y el seguimiento por parte de la sede.
Cajero: el cajero es también el banco de trabajo del gerente.
Estantes: calculados en metros cuadrados, se requiere un juego de estantes por cada 4-4,5 metros cuadrados, y solo se requieren estantes comunes. Congelador: debido a que las tiendas de conveniencia son convenientes para los residentes cercanos, las tiendas de conveniencia generalmente tienen dos congeladores, uno para bebidas y cerveza y otro para helados.
Se irán añadiendo otros equipamientos, como estanterías y armarios de repostería, en función de las necesidades del proyecto.
3. Productos
En la estructura de productos de las tiendas de conveniencia, los alimentos representan el 50%, los cosméticos diarios el 20%, las necesidades diarias el 20% y otros el 10%. La cantidad requerida de productos es de aproximadamente 2000 a 3000 piezas.
(3) Filosofía empresarial
1. Satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo: las tiendas de conveniencia son bienes de consumo de rápido movimiento. Generalmente eligen productos que a menudo se venden en la tienda. sus propios productos comerciales. Preste atención al inventario pequeño y la rápida rotación.
2. Proporcionar comodidad a los consumidores: si las condiciones de compra son cercanas, se puede considerar apropiadamente la entrega puerta a puerta y los proyectos comerciales deben asignar los productos de acuerdo con las necesidades de los residentes de los alrededores.
Cuarto, gestión y operación
1. Gestión del sistema
En el proceso de operación de las cadenas de tiendas de conveniencia, la gestión y la eficiencia están estrechamente relacionadas. Por lo tanto, la gestión institucionalizada es muy importante en el proceso de operación. Los sistemas de gestión relevantes son los siguientes:
Sistema de Asistencia
Sistema de Gestión de Salud
Sistema de Gestión de Informes
Sistema de Gestión del Consumo de Energía
Sistema de gestión de fábrica
Gestión de activos fijos
Sistema de gestión de adquisiciones
Sistema de gestión de efectivo
Reglamento de gestión de pago de salarios< /p >
Sistema de garantía de los empleados
Reglamento sobre la autoridad de los directivos
Sistema de recompensas y castigos de los empleados
Sistema de trabajo de los empleados
Sistema de gestión de operaciones de estantería
Sistema de gestión de distribución de productos
Sistema de gestión de almacenes
Sistema de gestión de conferencias
Sistema de gestión de aplicaciones de consumibles
Equipos de comunicación y sistema de gestión de equipos
2. Gestión de productos
Con el fin de mantener la imagen corporativa y garantizar que los clientes puedan comprar productos frescos que cumplan con sus requerimientos en la tienda. , los sistemas relevantes son:
Sistema de ingreso de productos
Informe de ventas de productos
Declaración de compra
Informe no vendido
Estadísticas de productos más vendidos
Sobre el sistema de recompensa y castigo para mercancías
Sistema de declaración de equipos de mercancías
Manipulación de mercancías adyacentes
Evaluación de ventas de productos básicos
Sistema de gestión de mercancías promocionales
3. Gestión de inventario
Dado que la tasa de rotación de mercancías en las tiendas de conveniencia es muy pequeña, un sistema estricto de gestión de mercancías puede eliminar eficazmente las mercancías invendibles y aumentar la tasa de rotación de mercancías. Establecer un mecanismo eficaz de distribución de productos. Los sistemas relevantes son los siguientes
Gestión de informes de inventario
Restricciones de inventario
Ciclo de rotación de productos y referencia de inventario
Formulario de solicitud de transferencia de mercancías
Regulaciones de gestión de devoluciones
Evaluación de la rotación de inventario
Sistema de gestión de distribución de productos
Evaluación de productos de venta lenta
4. Gestión del sistema
La gestión sistemática, basada en información y digital puede reducir eficazmente la pérdida de mercancías, fortalecer la frecuencia de la comunicación entre tiendas y realizar rápidamente la circulación de mercancías, facilitando así el flujo de fondos. más eficaz y promover el sano desarrollo de las empresas. Por lo tanto, las cadenas de tiendas deben gestionar de manera uniforme sus sistemas informáticos para mejorar la precisión y eficiencia del trabajo.
Los sistemas relevantes incluyen:
Normas de gestión del operador
Permisos del operador
Términos de confidencialidad del operador
Relación de rotación de personal y salarios de los empleados
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