¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la información de los empleados corporativos? pedir respuestas

En primer lugar, se debe abandonar el estilo paternalista feudal de tratar los puestos directivos como funcionarios y a los empleados como herramientas. En cambio, debemos respetar el valor personal de los empleados, comprender sus necesidades específicas, adaptarnos al mecanismo de oferta y demanda del mercado laboral y diseñar e implementar racionalmente nuevos sistemas de gestión de empleados basados ​​en el principio de selección bidireccional. Tratar a las personas como un capital importante de la empresa e implementar este concepto en el trabajo de gestión específico de la empresa, como los sistemas, los estilos de liderazgo, la remuneración de los empleados, etc., es la base de la ventaja competitiva. En segundo lugar, la clave para establecer objetivos elevados para retener talentos es aumentar continuamente los requisitos y brindarles nuevas oportunidades de éxito. Todo el mundo quiere ganar y amar los desafíos es una manifestación común de los empleados sobresalientes. Si una empresa puede seguir estableciendo objetivos más altos, permanecerá. Como gerente, debe darse cuenta de que a medida que los empleados crecen, necesitan más oportunidades para usar su cerebro para ayudar a la empresa y obtener reconocimiento. Por lo tanto, debe crear y diseñar algunas oportunidades desafiantes para estimular a los empleados a buscar un mayor desempeño. Sólo cuando los empleados sientan que pueden recibir apoyo continuo y aprender cosas nuevas en el trabajo permanecerán y serán más leales a la empresa. En tercer lugar, a nadie le gusta que lo mantengan en la ignorancia. Los empleados tendrán mucha insatisfacción y opiniones, aunque algunas sean correctas y otras incorrectas. Por lo tanto, debe haber comunicación frecuente entre los empleados y entre los empleados y los líderes, consultar las opiniones de los empleados sobre el desarrollo de la empresa, escuchar los problemas de los empleados y expresar sus propias opiniones sobre estas opiniones y problemas: ¿qué es aceptable? ¿Qué es inaceptable? ¿Por qué? Si una empresa se encuentra en dificultades, debería hacerlo público y decirle a los empleados que la empresa necesita su ayuda. Recuerde: el papel no puede contener el fuego, los empleados necesitan saber la verdad. 4. La autorización, autorización y reautorización son los métodos de motivación más eficaces en la gestión. Empoderamiento significa que los empleados de base pueden tomar decisiones correctas por sí solos, significa que usted confía en ellos y significa que ellos y usted están asumiendo responsabilidad al mismo tiempo. Cuando se confía en una persona, mostrará más entusiasmo y creatividad. Por lo tanto, recomendamos que no todas las decisiones las tomen los gerentes y que los gerentes no hagan cosas que puedan ser autorizadas por ellos mismos. Los gerentes deben actuar como partidarios y entrenadores. 5. Entrenar a los empleados para que desarrollen sus carreras personales. Cada empleado tendrá ideas sobre el desarrollo personal y pensará que sus ideas son correctas. Es aconsejable crear un plan de desarrollo que se adapte a cada empleado. Recomendamos que en las conversaciones diarias y al evaluar el desempeño de los empleados, siempre se les pregunte cuáles son sus objetivos de desarrollo profesional, les ayude a comprender sus fortalezas y debilidades y a formular objetivos y métodos prácticos para lograr objetivos que respalden la planificación profesional de los empleados. luego haga todo lo posible para desarrollar y apoyar a sus empleados. No es prudente educar y formar a los empleados sin prestar atención a sus ideas y necesidades específicas. 6. Involucrar a los empleados Cada vez encontramos más que en el trabajo real, las personas con más ideas suelen ser las que están directamente involucradas en la ejecución de las tareas. Involucra a los empleados de primera línea y hazles saber que valoras sus aportes. Los empleados no quieren recibir órdenes e instrucciones simples. Quieren desempeñar un papel más importante y significativo en su trabajo. Están ansiosos por participar en la toma de decisiones. Cuando los empleados quieren participar pero no les dan la oportunidad, alienan a la gerencia y a toda la organización. Si puede respetar las opiniones de sus empleados, incluso si al final no adopta sus sugerencias. Descubrirá que estarán más dispuestos a apoyar su decisión. 7. Cumple tus promesas Tal vez no puedas recordar lo que le hiciste a alguien sin querer, o sientes que esa promesa simplemente no importa. Pero recuerda, tus empleados recordarán todo lo que les prometas. Como líder, cualquier comportamiento aparentemente insignificante tendrá un impacto en otros miembros de la organización en cualquier momento. Debes tener cuidado con estos efectos. Si haces una promesa, debes ser responsable de ella. Si tiene que cambiar sus planes, debe explicar el cambio a los empleados. Si no comunica o no comunica claramente los motivos del cambio, pensarán que incumplió su promesa. Si esto sucede con frecuencia, los empleados perderán la confianza en usted. La pérdida de confianza en los empleados a menudo resulta en una pérdida de lealtad. 8. Reconocer el sentido de logro de los empleados puede estimular su entusiasmo laboral y satisfacer sus necesidades intrínsecas. En nuestro trabajo a largo plazo, hemos resumido los siguientes puntos de recompensa: Estándares de recompensa pública. Permita que los empleados comprendan los criterios de recompensa y las razones por las que otros reciben recompensas. Elogie y recompense de manera pública. Si los elogios y las recompensas no se hacen públicos, no sólo perderán su propio efecto, sino que también provocarán muchos rumores. La actitud de dar recompensas debe ser sincera, no exagerar y no ser simplista. Las limitaciones a las recompensas son importantes. Recompense algo que acaba de suceder, en lugar de algo que se haya olvidado; de lo contrario, el impacto de la recompensa disminuirá considerablemente. 9. Permitir la falta de confianza y apoyo a los empleados que son buenos para ellos y que pueden ayudar a nuestra empresa a innovar. No castigue a los empleados por fallar. Los empleados fracasados ​​ya se sienten muy tristes. Deberíamos enfatizar más aspectos positivos y alentarlos a continuar con sus esfuerzos. Al mismo tiempo, ayúdelos a aprender de los fracasos, trabaje con ellos para encontrar las razones del fracaso y explore soluciones. Criticar o castigar los intentos útiles sofoca la innovación y hace que los empleados no estén dispuestos a probar cosas nuevas. 10. Es necesario que toda empresa establezca un sistema de gestión estricto y estandarizado para regular el comportamiento de los empleados. Podemos proporcionar descripciones detalladas de los trabajadores en cada puesto, para que cada empleado sepa qué debe hacer, a quién reporta, qué derechos tiene y qué responsabilidades tiene. Por supuesto, esta restricción no puede ser demasiado estricta, pero debe existir. Establezca normas razonables y los empleados actuarán dentro de los límites prescritos. Cuando se vaya más allá del alcance establecido, se debe exigir a los empleados que obtengan permiso de la gerencia antes de continuar.

Cuando los gerentes se quejan de la ineficiencia y el mal desempeño de los empleados,

los empleados se ven profundamente afectados por los efectos negativos del estar ocupado. Cuando los empleados se quejan de la gran carga de trabajo y la alta presión, los gerentes se molestan porque los planes de trabajo se retrasan debido a lagunas en los indicadores de desempeño. Que la gente entienda el mundo. . .