La controvertida vida de Xu Yongguang
Xu Yongguang se ha retirado de la Fundación para el Desarrollo de la Juventud de China y se ha convertido en comerciante de una fundación privada. Ha pasado de ser el líder de una organización benéfica oficial a ser un inversor social. Utilizó fondos de la Fundación Dunant para inversión social, a diferencia de los capitalistas de riesgo comerciales que persiguen la maximización de los beneficios económicos. Como inversor social, persigue maximizar los efectos sociales de las instituciones en las que invierte. La Nueva Escuela Ciudadana es su primer proyecto de inversión social.
Volviendo hacia el este desde la puerta sur del Parque Chaoyang en Beijing, pasando por la zona más verde de Beijing, hasta llegar a Magezhuang fuera de la Quinta Circunvalación, los frondosos árboles verdes y los parques callejeros desaparecen gradualmente y son reemplazados. por las calles a ambos lados de la carretera, bungalows de poca altura y ferreterías, así como una escuela primaria llamada "Escuela de Nuevos Ciudadanos No. 1 del Distrito de Chaoyang".
El propósito de esta escuela primaria es brindar educación de alta calidad a los hijos de trabajadores migrantes de la ciudad. Antes del inicio de clases en septiembre, se completó silenciosamente una renovación. Una organización llamada Fundación Narada intervino en esta escuela privada, proporcionándole una financiación de 6,543,8 millones de yuanes, estableció una junta directiva escolar y seleccionó un director. El nuevo director Hu trasladó a su familia a la escuela y se levantaba a las 6 en punto todos los días para saludar a los estudiantes. ¡Él está muy feliz aquí, "porque al ver brillar los ojos de los estudiantes, su espíritu es muy bueno"! Con una matrícula de 100 yuanes y una tarifa de comida de 50 yuanes por semestre, los niños pueden usar nuevos uniformes escolares gratuitos, hacer fila en la cantina para cocinar al mediodía y luego decir "gracias" al maestro. El salario mensual de los profesores se ha triplicado, aunque es sólo de 1.500 yuanes.
Xu Yongguang, nacido en 1949, abandonó Wenzhou a la edad de 30 años. A Xu Yongguang le tomó siete años pasar de ser un oficial a un cuadro a nivel de oficina, y su puesto era el de director del Departamento de Organización del Comité Central de la Liga Juvenil. Se dice que la promoción dentro de las instituciones políticas es un proceso que a muchas personas les resulta difícil completar durante su vida.
Pero Xu Yongguang solo permaneció en este puesto durante dos años. En 1988, cuando Xu Yongguang decidió dimitir como jefe del Departamento de Organización del Comité Central de la Liga Juvenil Comunista, el Sr. Nan, cuyo hogar ancestral estaba en Wenzhou, esperaba que Xu Yongguang administrara el "Ferrocarril Jinwen" que había ayudó a construir, y también fue el primer ferrocarril local de China sin inversión gubernamental. Pero Xu Yongguang decidió establecer la Fundación para el Desarrollo de la Juventud de China con un capital registrado de 654,38 millones de yuanes. Según el sitio web personal de Xu Yongguang, "El Proyecto 17 Esperanza ha recaudado más de 3.000 millones de yuanes en el país y en el extranjero, ha ayudado a 2,89 millones de niños sin escolarizar en zonas pobres y ha construido 12.559 escuelas primarias esperanza, convirtiéndose en el programa de bienestar social más influyente de China. marca."
Desde que la revista Next de Hong Kong cuestionó el uso de los fondos del Proyecto Esperanza en 1994, el debate sobre Xu Yongguang nunca ha cesado. A partir de ahora, Xu Yongguang siempre se defendió con una frase. Dijo que esto fue lo que Nan le advirtió hace más de diez años: la difamación y la reputación van de la mano. El rostro de Xu Yongguang es suave y anguloso, y les sonríe a todos. Su cabello estaba siempre bien peinado y siempre vestía un traje oscuro barato. Es difícil imaginar que una persona así permanezca en el torbellino de la controversia durante varios años. Una vez participó en una demanda maratónica de seis años con Next Weekly y fue interrogado por abogados durante ocho horas.
Xu Yongguang, director de evolución de la fundación, afirmó que alrededor de 1997, cuando el Proyecto Esperanza y el propio Xu estaban en su apogeo, él ya se había rendido. "El Proyecto Esperanza es demasiado arriesgado y propuse terminarlo varias veces. En 1997 propuse que ésta fuera la última ronda del Proyecto Esperanza" por un problema institucional que no podía resolver: "Hay tres tipos de organizaciones sociales en cualquier sociedad: el primero es el departamento gubernamental; el segundo es la empresa; el tercero es el sector privado sin fines de lucro. Este sector debe estar separado del gobierno. Pero en lo que respecta al gobierno, el gobierno está a cargo. el tercer sector. Institucionalmente el consejo debería ser el máximo órgano del tercer sector, pero también está el gobierno. ¿Es el consejo o el gobierno?”
Otro problema es. que estas ONG administradas por el gobierno no tienen fondos operativos específicos. Si los fondos recaudados del público se utilizan como gastos operativos, inevitablemente serán criticados por el mundo exterior. La solución de Xu Yongguang es utilizar los fondos recaudados para invertir y utilizar el dinero obtenido de la inversión como gastos operativos. Esta es también la razón por la que fue criticado: fracaso de la inversión, en nombre de quién operaban los fondos, etc.
Xu Yongguang insistió en dimitir del cargo de Secretario General en 2001. En 2005, renunció al cargo de Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo Juvenil y luego renunció al cargo de Vicepresidente de la Federación de Caridad de China A partir de noviembre de ese año, comenzó a prepararse para la fundación Dunan.
Zhou Qingzhi, presidente del Grupo Dunan, ha sido amigo de Xu Yongguang durante muchos años y ambos son de Wenzhou.
Hace 18 años, "dejé el gobierno para hacer caridad y él dejó el gobierno para hacer negocios; lo vi crecer y él me vio crecer. Espero que este proyecto sea famoso en todo el mundo". En 2001, Zhou Qingzhi ocupaba el puesto 45 entre las 100 personas más ricas de China continental.
Después de los 18 años, los dos acabaron juntos. "Nadie me convenció, simplemente nos llevamos bien". Shanghai Dunan Group invirtió 300 millones de yuanes, de los cuales 100 millones de yuanes se utilizaron como capital registrado y los otros 200 millones de yuanes se utilizaron como director de la fundación. "Las fundaciones de financiación tienen tres posiciones: una es financiar servicios comunitarios y proyectos de bienestar público; otra es cultivar organizaciones no gubernamentales y emprendedores sociales, como Asoka, y la tercera es financiar investigaciones académicas y grupos de expertos. La Fundación Dunant es las dos primeras categorías", dijo Xu Yongguang. Esta nueva fundación es completamente diferente de la fundación semioficial en la que Xu Yongguang ha trabajado durante muchos años. Xu Yongguang finalmente escapó de la Espada de Damocles que pendía sobre su cabeza: primero, la estructura de la Fundación Dunant es fácil de arreglar; segundo, no hay problemas de gastos operativos; tercero, Xu Yongguang no tiene que preocuparse por la inversión; El máximo órgano de toma de decisiones de la Fundación Dunant es la Junta Directiva, con supervisores independientes que supervisan las operaciones de la Fundación. Existe un comité especial de gestión de inversiones dependiente de la junta directiva, que es responsable del principal de la fundación de operaciones de capital. Los ingresos generados por las operaciones son distribuidos por el Comité de Revisión de Proyectos Especiales y el Centro de Desarrollo Escolar para Nuevos Ciudadanos. Debido a sus muchos años de experiencia en organizaciones sin fines de lucro, Xu Yongguang es la mejor persona para ser responsable de la asignación de fondos. "Comencé la licitación del proyecto en julio de 2007 y los fondos de la licitación ascendieron aproximadamente a 20 millones de yuanes. Este dinero se utilizará para construir 10 nuevas escuelas ciudadanas. Este método puede garantizar el uso eficiente de los fondos. Elegiré instituciones excelentes. Si Si no lo hace bien, no obtendrá recursos, lo que también favorece la supervivencia de los más aptos en esta industria”.
Además de un equipo de inversión profesional, los gastos operativos suficientes también permiten a Xu Yongguang reclutar empleados a largo plazo para la fundación de talentos destacados. "Dunan tiene una maestría de la Universidad de Hong Kong y un título de EMBA de la Universidad de Pekín. Aunque nuestros ingresos siguen siendo inferiores a los de las instituciones comerciales, los rendimientos monetarios adecuados pueden hacer que el idealismo dure más tiempo que el actual salario anual de los mandos intermedios". de la Fundación Dunan es de más de 65.438 millones de yuanes.
Xu Yongguang se convirtió en un inversor social que gestiona un equipo profesional. El funcionamiento de una fundación es completamente similar al de una institución de inversión comercial, excepto que el propósito de los inversores sociales es maximizar los beneficios sociales. Por ejemplo, en el proyecto New Citizen School, la Fundación Dunant invirtió fondos para garantizar la puesta en marcha inicial y el funcionamiento normal de la escuela en un plazo de tres a cinco años, pero no participó en la gestión de la escuela al igual que la inversión de capital de riesgo; es asegurar una empresa prometedora. Tiene gastos de operación y expansión y no participará en la gestión de la empresa. Las instituciones de inversión comercial, como los bancos de inversión y las empresas de capital privado, ayudarán a las empresas en las que invierten a establecer juntas directivas, y la Fundación Dunant también ayudará a las Escuelas de Nuevos Ciudadanos a establecer juntas directivas. "La misión de la junta directiva es captar la tendencia general de la escuela, integrar los recursos de bienestar social y convertir la escuela en una institución de bienestar público sostenible y de autoayuda que ya no dependa de la inversión de capital de la Fundación Dunant. " Entonces, las instituciones de inversión comercial se están esperando. La inversión genera generosos rendimientos de capital; la Fundación Dunant espera que su inversión pueda resolver los problemas educativos de los hijos de los trabajadores inmigrantes en la medida de lo posible.
Sin embargo, Xu Yongguang enfrenta los mismos problemas que los capitalistas de riesgo. Tiene dinero, pero no sabe por quién votar. "No puedo encontrar una buena institución o un buen individuo. Esta industria es demasiado débil". "¡Se convirtió en noticia cuando Xu Yongguang tenía dinero para gastar"! En 2007, esta cantidad era de 8 millones de yuanes y en 2008 será de 180.000 yuanes.